装表接电高级技师论文提纲格式模板 装表接电高级技师论文大纲怎么写有关写作资料

目录

1. 五、大武口区供电分局营销人员绩效考核体系研究论文提纲
2. 四、WX供电公司服务营销策略研究论文提纲范文
3. 三、F供电企业高技能人才培养模式探讨论文提纲格式范文模板
4. 二、GZPS供电局人力资源规划研究论文提纲范文
5. 一、A供电企业薪点制薪酬体系的评估与优化设计论文提纲范文

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五、大武口区供电分局营销人员绩效考核体系研究论文提纲

1 导论

1-1 论文研究的背景及意义

1-1-1 论文研究的背景

1-1-2 论文研究的意义

1-2 论文研究的内容及框架

2 绩效考核理论综述

2-1 绩效考核与绩效管理

2-2 绩效考核方法

2-2-1 非系统的绩效考核方法

2-2-2 系统的绩效考核方法

2-3 绩效考核的研究动态和发展趋势

2-4 国内外电力企业绩效考核现状

3 大武口区供电分局绩效考核现状分析

3-1 大武口区供电分局的基本概况

3-1-1 经营现状及发展前景

3-1-2 电力营销人员概况及组织结构

3-2 电力营销人员的绩效考核现状及存在问题的分析

3-2-1 电力营销工作介绍

3-2-2 电力营销人员的绩效考核现状

3-2-3 电力营销人员绩效考核中存在的主要问题

3-2-4 电力营销人员绩效考核存在问题的原因分析

4 大武口区供电分局绩效考核系统的改进

4-1 用电营销工作流程再造(BPR)

4-1-1 流程再造解决的问题

4-1-2 流程再造的结果

4-2 绩效考核体系改进的指导原则

4-2-1 采用主基二元考核法对绩效考核体系进行改进

4-2-2 采用平衡计分卡确定关键绩效考核指标

4-2-3 在绩效考核中强化过程管理

4-2-4 以同业比较完善绩效考核体系

4-3 电力营销人员绩效考核指标体系设计

4-3-1 电力营销人员绩效考核指标的确定

4-3-2 电力营销人员绩效考核指标权重的确定

4-4 大武口区供电分局电力营销人员绩效考核方案

5 大武口区供电分局绩效考核的实施措施

5-1 绩效考核与薪酬相结合

5-2 建立激励制度

5-3 信息系统的建设

5-4 组织文化建设

6 结论

致谢

参考文献

四、WX供电公司服务营销策略研究论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1-1 论文的背景及意义

1-2 服务营销学的产生及进程

1-3 论文研究方法及内容

2 基于SWOT模型的WX供电公司内外部环境分析

2-1 WX供电公司的基本情况

2-2 WX供电公司的外部环境分析

2-2-1 政治法律环境分析

2-2-2 经济环境分析

2-2-3 社会文化环境分析

2-2-4 技术环境分析

2-3 WX供电公司的内部环境分析

2-3-1 电网运行发展情况分析

2-3-2 营销管理状况分析

2-3-3 企业经营情况分析

2-3-4 人力资源状况分析

2-4 WX供电公司的SWOT模型分析

3 WX供电公司服务营销现状分析

3-1 电力销售市场现状

3-1-1 2008年公司营销技经指标完成情况

3-1-2 2008年公司营销指标分析

3-2 营销技术装备

3-2-1 营销技术支持系统

3-2-2 电能计量中心

3-2-3 电力需求侧管理

3-3 服务营销机构组织架构及人员现状

3-4 WX供电公司服务营销存在问题分析

3-4-1 服务营销的组织体系存在弊端

3-4-2 服务营销人员服务意识薄弱

3-4-3 电力需求侧管理认识不够

3-4-4 电力计量工作有待提高

4 WX供电公司服务营销的优化策略

4-1 整合WX供电公司服务营销机构策略

4-1-1 服务营销组织机构现状及存在问题

4-1-2 服务营销组织机构的整合思路

4-1-3 整合后的服务营销组织架构

4-1-4 整合后服务营销各部门与岗位职责

4-2 优化服务营销主要业务流程策略

4-2-1 业扩报装流程

4-2-2 计量装置故障处理流程

4-2-3 欠费停复电工作流程

4-3 优质服务策略

4-3-1 WX供电公司在优质服务上的主要实践

4-3-2 当前优质服务存在的主要问题

4-3-3 做好优质服务的措施

4-4 电力需求侧管理策略

4-4-1 技术手段

4-4-2 管理手段

4-4-3 财政手段

4-5 品牌宣传策略

结束语

致谢

参考文献

附录

三、F供电企业高技能人才培养模式探讨论文提纲格式范文模板

摘要

Abstract

第一章 绪论

一、企业高技能人才的概念和特点

二、选题的背景和动机

三、研究的目的和意义

四、写作思路和论文框架

第二章 发达国家企业高技能人才培养的经验和启示

一、以培养实践能力为目标的德国特色

二、重视质量保证和监管体系的英国特色

三、强调产学研一体化的日本特色

四、培养方式多样化和强调物质激励的美国特色

五、注重师资队伍的培养与建设的法国特色

六、可供借鉴的启示

第三章 F供电企业高技能人才培养模式

一、F供电企业概况及高技能人才培养经历

二、F供电企业高技能人才培养模式的构建

三、本章小结

第四章 高技能人才培养模式有效性的理论分析

一、与F供电企业战略密切相关的战略性

二、多方面有机结合的系统性

三、培养方法灵活多样的科学性

四、以高技能素质和岗位要求为标准的实用性

五、以人为本和实现自我价值的激励性

第五章 高技能人才培养模式存在问题及改进对策

一、突出用人部门责任主体作用

二、加强高技能人才后续管理

三、持续改进与创新发展

结束语

参考文献

附录

致谢辞

二、GZPS供电局人力资源规划研究论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1-1 研究背景与意义

1-1-1 研究背景

1-1-2 研究意义

1-2 文献综述

1-2-1 人力资源规划理论

1-2-2 人力资源规划研究的发展

1-2-3 人力资源需求预测

1-2-4 人力资源供给预测

1-3 研究内容与方法

1-3-1 研究内容

1-3-2 研究方法

第二章 GZPS供电局人力资源现状分析

2-1 GZPS供电局概况

2-1-1 企业简介

2-1-2 企业组织结构

2-1-3 企业发展战略

2-2 GZPS供电局人力资源现状分析

2-2-1 人员总量分析

2-2-2 员工队伍年龄和学历分析

2-2-3 员工队伍专业技术和生产技能水平分析

2-2-4 管理岗位、生产岗位和辅助岗位人员分析

2-2-5 专业技术人员分析

2-2-6 存在问题

2-3 GZPS供电局人力资源供给情况分析

2-3-1 不同类别岗位调配供给情况分析

2-3-2 学历、职称、技能人员供给情况分析

2-3-3 存在问题

2-4 GZPS供电局人力资源管理现状分析

2-4-1 组织机构与岗位体系管理

2-4-2 人员外部招聘与流动

2-4-3 内部调配

2-4-4 薪酬管理

2-4-5 绩效管理

2-4-6 教育培训

2-4-7 存在问题

2-5 本章小结

第三章 GZPS供电局人力资源需求预测

3-1 总体目标

3-2 GZPS供电局人力资源数量需求

3-2-1 人力资源总量

3-2-2 管理岗位人员数量

3-2-3 生产岗位人员数量

3-2-4 辅助岗位人员数量

3-3 GZPS供电局人力资源质量目标

3-3-1 专业技术人员数量与占比目标

3-3-2 人力资源素质当量目标

3-3-3 队伍专业技术结构目标

3-3-4 队伍年龄结构目标

3-4 GZPS供电局各年度的人力资源需求

3-5 本章小结

第四章 GZPS供电局人力资源规划及供给方案

4-1 GZPS供电局人力资源总体供给形势

4-1-1 现有供给渠道

4-1-2 现有供给渠道的限制

4-2 GZPS供电局2010－2012 年人力资源规划及供给方案的前提与原则

4-3 GZPS 供电局人力资源规划总体供给思路

4-4 GZPS供电局人力资源规划目标

4-5 GZPS 供电局人力资源供给方案

4-6 GZPS 供电局人力资源供给结果

4-7 本章小结

第五章 GZPS供电局人力资源规划的管理保障

5-1 强化GZPS供电局人力资源管理措施

5-1-1 完善岗位管理，加强人员招聘，为企业提供“合格的人”

5-1-2 建立健全激励机制，为企业提供“主动的人”

5-1-3 持续加强员工培训与辅导，为企业提供“成长的人”

5-2 转变GZPS供电局人力资源管理意识和提高绩效管理能力

5-2-1 关于人力资源管理的责任

5-2-2 绩效管理意识与能力

5-3 本章小结

结论

附表

参考文献

致谢

一、A供电企业薪点制薪酬体系的评估与优化设计论文提纲范文

摘要

Abstract

第一章 导言

1-1 问题的提出

1-2 选题的意义

1-3 研究的内容和方法

1-3-1 研究的内容

1-3-2 研究的方法

第二章 薪点制薪酬体系的理论研究

2-1 理论基础

2-1-1 薪酬理论

2-1-2 激励理论

2-2 薪点工资制简介

2-2-1 含义

2-2-2 执行要点

2-2-3 几何表达

2-2-4 特点

第三章 A供电企业发展现状及现行薪点制薪酬体系

3-1 A供电企业所处行业背景

3-1-1 电力体制改革情况简介

3-1-2 电力行业薪酬管理的基本状况

3-2 A供电企业简介

3-2-1 A供电企业总体概况

3-2-2 A供电企业近年来经济技术指标情况

3-3 现行薪点制薪酬体系要点

3-3-1 基本原则

3-3-2 基本内容

3-3-3 岗位工资的确定

第四章 现行薪点制薪酬体系评估

4-1 薪酬满意感调查

4-1-1 调查的作用

4-1-2 调查的实施

4-1-3 调查的分析与结果

4-2 工作分析

4-2-1 工作分析要解决的问题

4-2-2 工作分析与形成职位说明书示例

4-3 岗位评价

4-3-1 方法选择与指标体系

4-3-2 实施方案设计

4-3-3 岗位评分示例

4-4 现行薪酬体系存在的问题

第五章 A供电企业现行薪点制薪酬体系优化设计

5-1 优化设计的原则和思路

5-2 优化设计的方案

5-2-1 对人力资源和工作岗位进行优化整合

5-2-2 根据岗位评价结果确定岗级和薪级

5-2-3 完善绩效考核制度，绩效工资与岗位薪点直接挂钩

5-2-4 推出自助式福利计划

5-3 方案实施过程中应注意的问题

结束语

参考文献

附录一 A供电企业薪酬满意感调查问卷

附录二 A供电企业职位说明书示例

附录三 A供电企业优化整合前后部门及岗位设置对照表

附录四 A供电企业横向考核指标体系

致谢

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