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●本刊记者王荷
作为四川楼市的领头羊,蓝光地产于2010年开始了全国化战略的布局,在一路高歌猛进、攻城略地之后,这位“四川一哥”正在经历着一场蜕变转型之痛.
全国化拓展
随着将2010年定位为公司发展的“高端元年”,偏安一隅的四川一哥蓝光地产,在开始转型主攻高端市场之际,亦开始全国化拓展.
9月18日,在第七届中国房地产品牌发展高峰论坛上,来自四川的蓝光地产品牌价值实现了8 .14亿向20亿的大飞跃,成为中国西部房产企业品牌价值的领军企业.作为四川楼市的领头羊,蓝光地产连续创造了四川楼市销售的“七冠王”,也连续5年被评为“四川省房地产开发企业综合实力首强”.
但“不谋全局者,不足以谋一域”.蓝光地产作为四川本土企业的佼佼者,若想成为顶尖的企业,就要尝试着“走出去,谋全局”.
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2009年,蓝光地产携手云南白药集团,将其势力范围拓展至昆明,迈出了全国化的第一步；紧随其后,经过71轮的竞价,蓝光地产以2.43亿元摘得北京丰台区马家堡区域一宗商业地块.此前,蓝光集团董事长杨铿也公开表示,要将“四川蓝光”变为“中国蓝光”.
按照蓝光地产的远景规划,2010年蓝光开始了全国化战略的布局,第一年蓝光将以40%的年复合增长率进入发展快车道,预计蓝光的销售金额将达到80个亿,到2011年,蓝光地产的销售金额将达到1 50亿元：而到2012年,蓝光将完成全国200亿元的销售额,完全实现四川蓝光向中国蓝光的蜕变.
实际上,这不是蓝光的第一次转型,早在2004年之前,主攻商业地产的蓝光就在2000年,成功开发罗马假日广场之后,一路疯狂拓展,在短短的4年间,其累计开发了18个商业地产项目,面积超过了70万平方米.
但在创纪录地推出了8个商业地产项目的2004年,蓝光开始转型主攻住宅.据当地一位开发商老总称．为了开发住宅,蓝光地产亦“忍痛割爱”,将旗下的一些商业地产项目相继卖出,因为“高速发展需要强有力的资金支持,尤其是商业地产,更是吸金的黑洞,巨额的投入,需要经过一定时间的运营,才能获得回报”.
“高端元年”遇调控
以中低端产品为主的蓝光地产,如今进军高端市场能否获得一席之地?这是摆在蓝光头上最大的疑问.而将2010年定位为“高端元年”的蓝光,在走出去的道路上．遇到所有房地产企业面临的最大一个坎儿一一调控.
“这次调控,首当其冲的就是一线城市,蓝光在调控即将来临之前进入,而进入之后没多久调控就来了,这对蓝光后续的决策提出了较高的要求”,一位业内人士表示.
同时,作为初次向外扩张,蓝光还要面临的另外一个问题就是对于区域的管控.“蓝光如何能够在保证效率的情况下,又能够有效支撑和控制区域公司将是一大难题.”
事实上,成功布局北京后,蓝光地产希望将京城作为集团的“第二总部”,从而辐射环渤海区域.但高价拿地后,为了降低成本,经过运作,蓝光地产将商业金融立项的“马家堡地块”改为50年产权的LOFT推出.即便如此,该项目也未一炮走红.
业内人士认为,在调控阻击下,北京楼市销售惨淡,此外,目前的购房者非常理性,出高价买只有50年产权的LOFT,还不如买70年产权的住宅.
“从商业地产到住宅,从高性价比中低端住宅,到高端豪宅,蓝光目前产品的覆盖面非常广那么蓝光在一线城市与众多地产大佬的搏杀过程中,靠什么来赢得市场呢?我想蓝光需要在这方面多多思考—下了”,该业内人士表示.
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