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创新能力知识管理论文范文

伴随着当前物质资源的匮乏和科技的迅猛发展,知识已经成为了当前企业生存和发展的一项最重要的资产,企业之间的竞争已经从论文范文竞争、质量竞争、技术竞争和服务水平竞争的层次变化到了企业信息能力和知识管理能力的竞争.面对这种快速变化的外部环境,一方面,企业只有拥有持续性的创新能力方能保证自己核心竞争优势的稳固,对于企业的创新能力而言,其运作基础必然是知识管理水平的完善：另一方面,对于企业的知识管理制度而言,其关键运作范式和核心管理理念必然是企业创新体制的设计和体系的运作.因此对于知识经济时代下的企业而言,知识管理和创新能力是一对相伴相生的组织行为,对其中任何一种行为进行分析时都必然会受到另外一种行为的影响.对于知识管理而言,随着当前信息的快速更迭以及网络化社会的来临,企业的知识管理行为已经蕴含了明显的网络化特征,或者说企业知识网络的运作和优化已经成为了企业知识管理的本质.

二、企业创新能力和知识网络简介

（一）企业创新能力

一般来说,企业创新能力是企业经营者合理运用知识和信息,在企业实践运作过程中不断提供具有经济价值、社会价值和生态价值的新理念、新范式和新方法的能力.企业的生存和发展在很大程度上依赖于企业的创新能力,具有及时推陈出新的能力,表明企业对自身目标市场的认知程度很高,对消费者的偏好和潜在需求的认识十分充分.

创新对于企业竞争优势的贡献是通过不断地更新企业资产和能力的价值来实现的,当企业的创新能力能够让企业产生让竞争对手相对难以模仿的能力时,创新能力就会形成企业的一种非程序化的战略资产,从而能够让企业有效规避或延缓竞争对手的复制行为.

（二）企业知识网络

根据文献表明,知识网络研究始于20世纪90年代中期.管理学领域关于知识网络”的描述主要有两种认识：一是知识网络的经济学模型,二是知识网络及市场结构模型.对于不同的研究主体而言,知识网络的目标和内容不尽相同：而对于企业这一主体而言,主要是指依附于各种文献载体而客观存在的显性知识网络架构和存在于企业员工自身的隐性知识网络架构.

对于知识经济时代下的企业而言,企业正处于一个知识流的环境中,企业的知识网络不但分布在组织边界内,还延伸到企业外部.企业成员、工具和任务相互联结,形成组织的内部知识网络：它们与企业外部的知识载体进行物质和信息交换,形成了企业的外部知识网络.在企业的内部和外部均存在着大量的溢出性知识,这些溢出性知识对于企业的创新能力具有驱动性作用.

三、基于创新能力的企业知识网络结构设计

企业是一个知识系统,决定企业能力的是企业掌握的知识存量以及应用效率.由此可见,创新能力决定了企业知识网络运作的全过程,持续动态的企业创新能力将能够保证企业知识网络的建设水平螺旋式上升,为企业创新机制增加新知识存量的保证,为企业的持续创新能力奠定基础.

企业组织科学合理进行创新行为,需要适当的企业知识网络结构.恰当合适的企业知识网络将体现出复杂系统的自组织特征,即具备自动的知识创造和转移能力,只要企业经营者对知识网络的结构进行动态的管理和引导,知识网络会表现出自组织的特征,能够更好地发挥知识载体和知识创造主体的功能.

为保证企业创新能力的水平,知识网络结构应当进行合理设计,其主要内容如下：

（一）企业内部知识网络的网格化和模块化

为保证知识经济背景下组织成本约束下的企业创新绩效,企业内部知识网络应当支持企业员工知识拥有和应用的一专多能”,加强企业内部知识流程的可塑性,强化知识在企业内部不同岗位、不同项目、不同职能之间的载体共享性和关联性,这样就能够有效地加强知识载体间的联系和强化组织知识的隐性特征,使得企业内部知识网络上各节点和局域网的灵活性和动态性得到优化.

将企业内部知识网络中部分成员、工具和流程按照一定的原则组合形成相对独立的模块,各个模块内部的知识转移和创造具有较强的自主性,不同模块之间的知识沟通和协调则通过合适的接口来完成.

（二）企业外部知识网络的开放性和延伸性

企业外部知识网络的开放性是为了让企业知识网络各节点都能够与不同的外部知识源连接,从而能够源源不断地获得新知识,否则可能会导致企业知识网络由于频繁的交流和协调而很快同质化,最终停止创新和发展：同时还可以有效地降低新知识与旧知识、内部知识与外部知识之间异质性所导致的知识在载体间的转移粘滞.

另外,企业知识网络对其外部环境所保持的动态延伸性将能够保证企业组织的知识转移和创造体系处于较好的运作状态,持续地为组织创造竞争优势,且有效调和企业组织与外部环境不相容时知识转移对组织绩效所产生的负面影响.

（三）企业知识网络的循环性和平衡性

企业知识网络的运作过程一般包括知识获取、沟通、应用和吸收几个环节,前三个环节属于知识转移的范畴,最后一个环节属于知识创造范畴.因此企业知识网络就必须保持保持一定的循环性,这样才能够形成知识网络各个节点之间的紧密联结,从而利于知识的大量获取、快速沟通和有效应用,并形成知识创新的范围经济和规模经济.另外,对于整体性的企业知识网络而言,其内部网格化循环和外部延伸性共享之间应当保证处于一种合适的平衡化状态,这样才能有效应用知识网络运作过程中的边际收益递减规律.

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四、知识网络结构优化维度下的企业创新能力提升策略

企业知识网络结构优化的成果就是企业知识库与知识地图的建立,企业知识库能够企业的知识部门的知识个人的知识进行集中的整理归类,进而对现有的知识进行有效的整合：企业知识地图能够将各种知识的来源类别以及作者的相关信息嵌入到知识地图中,这样就可以指引使用者更快更好地找到相关的知识.基于知识网络结构优化维度的企业创新能力提升策略主要有下三个方面：

（一）从平台构建和文化塑造两个方面构建企业内部创新机制

企业的创新行为需要系统性和科学性地构建企业内部员工的交流平台,有意识地引导员工聚集到一起进行知识交流和共享,这样不仅可以挖掘员工的隐性知识,还可以激发员工创新观点的产生,这种动态性运作下知识交流平台可以提高企业内部知识资源的利用率,加快企业的创新能力提升.

除此之外,企业经营者还应当营造出一种公平、协同、有挑战性的文化氛围 mbAlunWen.net,从而保证企业内部员工不断进行思考和探索,为企业的创新催生灵感和激发活力,为企业员工确立创新的价值取向、思想观念和行为准则,并将其转化为员工的创新行动.

在这种知识交流平台和创新文化氛围 mbAlunWen.net的背景下,企业就能够构建完成有利于外部知识获取和内部知识创造的创新行为流程,完善企业的创新理念吸收能力机制,促进企业创新理念向实际创新行为的有效转化,从知识内部流转和共享的维度上促进企业创新行为的激发和促进.

（二）建立企业创新行为联盟

为了契合知识经济背景下快速变迁的外部环境,企业应当适时地采用合适的方式与外部的利益相关者构建创新行为联盟,这样可以有效地从外部联盟伙伴出获取创新行为所需的知识,特别是外部隐性知识,这些知识将成为企业创新的价值源泉.

企业创新行为联盟还可以有效地降低创新的成本缩短创新的周期,并有利于通过联盟伙伴之间的知识反馈链对创新行为所需知识传递的细节进行及时交流,从而切实提升创新行为成功的可能性.

（三）完善创新激励机制

要有效促进企业的创新能力提升,企业经营者应完善相应的创新激励机制,对创新成果进行充分的肯定和有效地利用,根据创新成果转化的经济效益对创新者进行经济激励,向员工传达一种创新并不会浪费时间和精力的理念.加强知识产权保护,积极保护企业创新者个人利益,为知识交易和技术交流提供了制度保障,为企业创新行为的运作提供支持和保护作用.强化对企业内部核心员工的激励机制,有效保证依附于这类员工的关键性隐性知识能够在企业内部和创新行为联盟之中进行有效流动、共享和协调.

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