简介:关于创业导师方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关创业导师论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
杜丽
(东莞职业技术学院,广东 东莞523808)
摘 要：通过对东莞市科技企业创业导师团发展调查研究,分析导师团组建存在的问题和制约条件,借鉴国内外发展创业导师的成功经验与做法,从组建模式、运营机制、服务内容等角度提出有利于东莞产业转型升级的科技企业创业导师团建设的可操作性方案.关键词：科技企业创业导师团：组建模式：运作机制中图分类号：F120
文献标志码.A
DOI: 10.3969/j.issn.1674-9146.2016.08.009
当前,中国政府大力倡导“大众创业、万众创新”,己掀起第四次创业浪潮,创业人数成倍增长,科技企业孵化器数量迅猛增长,但是孵化能力与发达国家相比还存在很大差距,基本上是采用提供孵化场所、孵化资金等模式,对创业精神、创业经验、市场行情、行业背景以及创业知识、创业技能等辅导不够.近年来,东莞市通过体制创新、开放创业、人才创智等方式,增强了企业的创新动力、创新活力、创新实力,涌现出一大批创业成功的企业和企业家,科技创业孵化工作已经从单纯的科技孵化器的建设和简单的工商注册等服务提供发展到了创业环境的营造、创业服务功能的提升.其中,科技创业导师则是完善创业服务手段,集聚创业资源的重要环节.
创业导师团是由一些能认同创业精神及创业者价值且创业经验丰富,能对创业提供贴身辅导,并具有一定资源整合能力以及具备热情和奉献精神的有反哺社会愿望的成功人士组成.东莞市科技企业创业导师团是由一些响应新时期“科技东莞”工程的创业成功人士组成,也是提升企业创新能力、营造社会创业氛围而成立起来的一个新生组织.但是东莞科技企业创业导师团服务不到位是其存在的主要问题.所以应该借鉴国内外经验,完善其组建模式和运作机制,让科技企业创业导师团始终能够推进科技创新、加快企业转型升级,通过协助中小企业克服技术瓶颈,加强攻关实力,以实现科技成果产业化,切实推动东莞市科技水平上台阶.
1东莞市科技企业创业导师团发展现状分析
1.1东莞市科技企业创业导师团发展概述
东莞市科技企业创业导师团由东莞市科技局牵头组织成立,首批成员共50名.这些导师来源于拥有成功经验的科技创业企业家、科技投资金融家和科技实践工作者,如东莞市永强汽车制造有限公司陈达强、广东易事特电源股份有限公司何思模等企业家,以及东莞市科创投资研究院林江、广东东科投资集团有限公司吴亮明等金融投资人士.这些创业导师将为处于创业中的企业分析创业优势与潜能,为企业制定创业规划与计划提供技术指导与建议,提供市场网络与机会.对于创业中遇到的困难与难题,创业导师将协助创业者处理.
1.2科技企业创业导师团与国内外发展状况对比
1)创业教育方面.国外发达国家较早地开展创业教育理论的研究与实践.如1947年,哈佛大学商学院的Myles Mace教授率先开设“新创业企业管理”课,美国还有一批创业的协会、教育中心、研究会和研究所等创业教育及管理的组织机构,也构建了完善的创业评价体系【2】.中国创业教育起步较晚,目前还处于初级阶段,高等院校的创业课程设计都比较单一,社会创业教育机构更少.
2)导师构成方面.国外创业导师一般是退休经理人,大部分是发自内心自愿加入,都是热心志愿者,退休后有丰厚的年金,加上其他的投资收益,创业导师一般没有后顾之忧,事业成功、有钱又有闲.中国创业导师基本上是政府主导,大多是在岗、在职的经理人.如东莞市科技企业创业导师团是市科技局牵头组织成立的,政府组织性较强,导师的自愿程度有待提高,而且正在肩负重任,处于事业上升期,自身时间比较紧迫.
3)人力资本方面.国外创业导师在人力资本的形成过程中,由于独立性较强,家庭或家族所占比例较小,这就为日后自愿行动扫清了来自于家庭与家族方面的阻力与干扰,而且自身创业之初也许接受了创业导师机构的免费辅导.中国创业导师与创业辅导有关的人力资本一部分来自遗传,大部分来自于后天,在其科技创业的漫长过程中摸爬滚打、悉心感悟而积累起来的,家庭乃至家族往往倾注了大量的心血和汗水,出于自利人的理性必然要阻挠创业导师作为志愿者的创业辅导,导致大部分创业导师不愿意、不可能去做不计报酬的志愿者.
2东莞市科技企业创业导师团组建模式分析
2.1国内外组建模式
国外,如美国创业家协会,吸收成功创业家成为会员,资助创业理论研究和创业实践活动：智囊团主要由各公司、集团的董事长、论文范文执行官、总裁等组成,定期召开学术交流研讨会,为创业教育研究者提供研究素材、创业实例等相关信息：家庭企业研究所的职责是组织家庭企业讲座、家庭企业管理研讨会、设立并评选杰出家庭企业奖等.
国内,如上海市在2011年成立了创业导师队伍,由上海市科技创业中心和上海科技企业孵化协会组建,建立“1+4”的工作体系,形成了责任目标、考核奖惩等机制以及集中与独立、市聘+自聘等模式,通过制度确保导师工作有效运行.
2.2科技企业创业导师团组建模式存在问题分析
1)缺乏真正意义上的导师.目前,导师突然一夜之间成为一种荣誉,一些在职或退休的政府官员、专家学者等纷纷加入创业导师团,这些人士本身离市场较远,没有创业经验,介入创业导师团,对创业者很难进行真正意的辅导.
2)缺乏对导师们的服务.创业导师是为创业者服务,但是对导师们的服务最容易被忽略.许多导师被聘任了,却看不到孵化器组织的信息和联络,创业者无法接受导师服务.
3)缺乏市场经济规律的指引.国内创业导师只是开头,随着创业群体持续增长趋势,创业导师也都将面临颠覆创新.与此同时,建立创业导师团要遵循市场经济规律,要尊重创业企业成长规律.
2.3科技企业创业导师团组建模式优化建议
1)完善创业导师选聘制度.创业导师选聘坚持多元化、多层面的原则.创业导师队伍应以企业家为主体,创投和金融机构专业人士为重要力量组成.创业导师要具有创业成功经验和专业知识,自愿帮助和扶持创业者.创业导师由市级相关部门、各镇街、创业联盟、创业园和俱乐部推荐,市科技主管部门进行资格审定,聘期一般为三年.要根据实际需要,及时调整、不断完善创业导师队伍.
2)建立创业导师库.市、各镇街两级分别建立创业导师库,实行创业导师资源共享.导师库要介绍创业导师的基本情况、指导方向、主要特长和论文范文等,便于创业者选择拜师.市级创业导师库由市科技局负责建立.并且发挥高校就业创业指导站的作用,建立创业导师和有创业意愿创业者联系的平台.各高校就业创业指导站要帮助大学生推荐和联系创业导师,并搞好跟踪服务.
3东莞市科技企业创业导师团运营机制
3.1科技企业创业导师团运营机制存在问题分析
1)制度不尽完善.创业导师和创业企业之间关系松散,辅导结果很难去衡量,没有一个有效的评估体系,导致导师和创业者的沟通机制不健全.为此,完善创业导师绩效评估体系尤为重要.
2)辅导不够专业.目前,创业辅导只是基础性和大众化的.面对市场不断活跃,企业不断成长,都需要创业导师通过专业诊断和战略辅导.如果创业辅导只是停留在表面上,辅导不深入、不专业,创业导师也就失去了存在价值.
3)机制缺乏持续.想让创业导师自愿参与并持续地付出时间和精力,就要建立创业导师与创业者实现双赢机制,创业导师愿意回馈社会,与创业者分享成功经验,有效对接创业者需求.3.2科技企业创业导师团运营机制优化建议
1)完善创业导师与创业者结对方式,提高指导的针对性.创业导师与创业者结对遵循双向选择、自愿结对的原则.创业导师配备以各城区和创业园为主,城区和创业园配备确有困难的,由市里协助解决,力争每个有需求的创业企业都有1名创业导师结对.创业导师与创业者结对要兼顾创业的不同阶段和创业的领域.创业导师与创业大学生结对后,要填写大学生创业指导意向书,以便于有关部门掌握情况,跟踪服务.
2)丰富创业导师指导方式.创业导师对创业者在创业各阶段进行分类指导.既可以是创业导师和个人（或团队）一对一结对指导,又可以是创业导师对一个或多个创业者（或团队） “会诊”指导：既可以是面授指导,又可以是网上指导：既可以是阶段性指导,又可以是全程指导：既可以由创业园组织指导,又可以由创业俱乐部组织指导等.
3)健全绩效评估和激励机制.建立创业导师的绩效评估体系,每年对创业导师绩效进行评估.绩效评估的主要内容为创业导师结对指导创业者创业情况、创业成功率和稳定经营率情况、创业企业带动就业情况等.创业导师每结对一名创业者或一个创业团队进行创业阶段指导服务的,给予一定的综合性补贴.每年开展“十佳创业导师”评选活动,并给予一定奖励.对经绩效评估创业指导成效明显的导师,给予适当奖励.上述奖励及补贴办法由市科技局负责会同相关部门制定.
4)加强领导,明确职责,确保创业指导工作不断推进.创业导师工作由市科技主管部门牵头,区科技部门分别负责各区创业导师制的日常工作.各相关部门负责创业导师的推荐、聘用．管理、绩效评估、综合性补贴申报等工作.各相关城区和部门、高校及各创业园要做好创业导师制工作.各区、各部门和高校要通力合作,根据创业过程的实际需要,及时提供双向沟通服务,配合相应的创业导师,建立创业导师工作台帐,及时沟通创业导师工作情况,由区科技部门每月采集创业导师开展的相关信息,市科技主管部门统一汇总.
5)建立创业导师工作协调会议制度.由市科技局牵头,市人力资源局、团市委等相关部门参加,及时研究解决创业导师工作中的问题.各级各部门要充分关心创业导师的创业指导工作,为他们开展创业指导提供必要的帮助和支持.要按照“谁推荐、谁管理、谁负责”的原则,对创业导师队伍进行综合管理,定期开展绩效评估,优胜劣汰.各级部门要加大工作经费的投入,确保创业导师制工作有效开展.市本级创业导师涉及的政府补贴、奖励等论文范文由市财政安排,各镇街聘任的创业导师涉及的政府补贴、奖励等论文范文由镇街财政安排.
4东莞市科技企业创业导师团服务内容
4.1科技企业创业导师团服务内容存在问题分析
1)回报社会的观念不够深入民心.当前,中国已经出现了一批拥有一定财富的企业家和企业高管,但是大都缺少回报社会的意识,而这也给以公益性为主体的创业导师造成很大的困难.
2)民营企业的发展不够迅猛壮大.很多成功的民营企业发展至今不超过20年,第一代创业者仍然在企业第一线,时间紧、工作重、压力大,即使想做创业导师也抽不出时间.而且很多第一代创业者都是以粗放经营迅速积累原始资本,懂得现代科技企业管理知识的创业成功者数量很少.
4.2科技企业创业导师团服务内容优化建议
1)做到精准辅导.按照现有区域划分为6大片区,选择技术、投融资、市场营销、人力资源、法律和管理6大领域,分区域和领域进行创业导师划分,能够更加精准地进行创业辅导.
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2)定期组织活动.按照片区和领域划分,定期组织创业导师与创业者一对一、一对众、众对一的辅导活动.
3)组织导师年会.组织创业导师年会,加强导师间的交流,对有特殊贡献的导师颁发奖项.
参考文献：
【1】钱平凡．孵化器运作的国际经验与我国孵化器产业的发展对策【J】管理世界,2000(5):98-99．
【2】牛仁亮,高天光．科技企业孵化器制度变迁的瓶颈约束与创新途径【J】管理世界,2006(5):56-57．
（责任编辑王雯）
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Du Li
(Dongguan Polytechnic, Dongguan 523808 China)Abstract: Through the research on the development of entrepreneurship mentor for science and technology busness in Dong-guan, the paper analyses the problems and constrants of entrepreneurship tutor team construction. Learn from the succes论文范文ulexperience at home and abroad, it puts forwards practical plan from construction pattern, operation mechani论文范文 and servicecontents.Key words: tutor team for entrepreneurship of science and technology busness, construction pattern, operation mechani论文范文
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