简介:关于本文可作为相关专业企业地质勘探论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文企业地质勘探论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
吴兰平
（内蒙古煤田地质局153 勘探队,呼和浩特市010010）
摘 要：人力资源,对于每一个企业以及单位都是最宝贵也是最重要的资源,如何能够合理、正确的做出对于人力资源的规划对于一个企业的发展的重要性是无比巨大的.现如今,随着我国经济发展的越来越迅速,煤田地质勘探企业也面临着许多的机遇与挑战,如何能够利用好手头中的人力资源变得越来越重要.本文通过结合煤田地质勘探企业的现状以及问题来具体分析一下如何做出合理的人力资源的规划.
关键词：煤田地质勘探；人力资源；合理规划；现状及改进方法
DOI：10.19354/j.cnki.42-1616/f.2016.16.106
一、合理的人力资源规划对于煤田地质勘探单位的重要性
人力资源作为对于每一个企业都无比重要的资源,在这个煤田地质勘探企业面临着巨大挑战的今天,所能起到的作用是无比巨大的.
（一）能够充分调动员工们的工作积极性,提升员工工作效率.对于煤田地质勘探企业来说,做出合理的人力资源规划,对于企业中的每一个员工来说都是很重要的,每一个人所擅长的方面不同,做不同的工作岗位能够起到的作用也不尽相同,因此,合理的人力资源的规划以及合理的人员的调度,能够在很大程度上提升员工的工作效率,而在自己擅长的领域工作,做着自己比较喜欢的工作,对于企业员工的积极性的提升也是不可小觑的.而且,合理的人力资源的规划还包括着对于企业员工的激励,根据大量的数据统计表明,在员工没有受到任何充满正能量的激励的情况下,企业员工所能发挥出的潜能不足自身真正潜能的40%,然而在经过企业高层或直属上司的激励过后,许多的企业员工甚至能够发挥超过80%的自身潜力,因此可见,合理的人力资源的规划对于煤田地质勘探的重要性是多么的巨大.
（二）合理的人力资源规划对于企业资本的扩展巨大.对于煤田地质勘探企业来说,最重要的三项资源分别是：金融资源、物质资源以及最最重要的人力资源.作为企业当中最最重要的资源,人力资源的合理规划理所应当的应该受到企业的重视,在规划人力资源的同时,需要进行大量的人才培养,这么做,会提升企业当中员工的普遍素质以及员工的工作能力,伴随着工作能力提升的同时,员工的工作效率也必然的会大幅度的提升,这肯定就理所应当的提高了企业的收益,而且大量的人才资源,也成为了企业未来发展的基石.人力资源的合理规划,为企业提供了无比巨大的人才资本,这对企业发展的重要性是不言而喻的.
（三）提升企业的收益以及企业的竞争能力.不管是对于煤田地质勘探单位还是其他的一些企业、单位,其本质上还是一个营利性质的组织,最重要的还是经济收益,而合理的人力资源规划对于企业经济效益的提升是无比巨大的.人力资源规划的合理与否能够直接的影响到企业的经济收益,通过科学、有效的人力资源的规划,可以大幅度的提升企业员工的工作积极性以及工作的效益,甚至可以最大化的提升企业员工对于自身潜力的开发,这样才能最大化的提升企业的经济收益.现阶段,我国的经济发展极为迅速,许许多多的优秀企业的出现,致使我国企业间的竞争变得无比的激烈,而合理的人力资源规划不仅提高了企业内部员工的工作效率以及积极性,还提升了企业最基本的经济收益,这无疑对于企业在激烈的竞争能够脱颖而出的机会大幅度的增加.
二、煤田地质勘探单位的人力资源管理的现状以及问题
合理的人力资源的规划对于单位的重要性是无比巨大的,而对于现阶段,我国的大多数煤田地质勘探单位内部的人力资源规划依然存在着许多的问题.
（一）对于人力资源管理的理念比较落后.现阶段,我国大多数的煤田地质勘探单位逐渐的明白了人力资源的合理规划对于单位的作用是多么巨大,但对于人力资源管理的理念却依然停留在比较落后的地方,导致规划的方向可能会出现严重的偏差.企业对于人力资源的管理理念停留在落后的层面,导致企业在制定人力资源的管理方案时,并不能够制定出科学的、切实可行的发展方案.有的企业,或许已经认识到了自身人力资源的管理理念已经变得陈旧,制定的方案不够完善,但在实际地去进行管理理解的更新发展时,缺乏比较健全的发展理念以及优秀的人才去进行管理与进步.而且许多的煤田地质勘探单位没有一个完善的工作业绩考核制度,单位的奖励以及惩罚制度并不能做到真正的公正公开,考核的深度也不够,无法真正的提升企业员工的工作积极性以及工作的效率.
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（二）人力资源培训方式落后,人员素质低.煤田地质勘探单位,从本质上来说,是一个追求经济利益的企业,对于这样一个企业来说,第一要务是如何将自己的经济收益做到最大化,而忽略了对于企业内部员工的培训,导致企业内部员工的素质普遍不够高,没有几个是真正能够为企业做出巨大贡献的人才.导致这种现象的最主要的原因就是企业对于人力资源培训的重视度不够,对人才培训方面的投入太低,而且针对性太弱,培训的效果太小.企业在进行人员的培训时,没有能够对于培训的计划以及方法做出最科学以及切实可行的计划和方案,忽视了企业受训员工的职业规划以及员工在团队建设等方面的培训,没能够做到将受训员工的培训内容与受训员工的真正需求结合在一起,最终导致企业无法真正的通过人员培训为企业培养出一个真正能够为企业做出巨大贡献的优秀人才.
（三）对于企业内部员工自身潜力的开发力度太小.煤田地质勘探单位的人力资源的管理工作还有一个巨大的问题,就是对于企业内部员工自身所具有的潜力的开发力度太小,不能够真正的将员工们的潜力彻底的开发出来.大多数的煤田地质勘探单位很浅见的仅仅看重企业的收入,却忽视了开发员工潜力这个可以通过大幅度提升企业内部员工工作积极性以及工作能力从而更加提升企业经济收益的方法.
三、煤田地质勘探单位人力资源管理的优化措施
（一）建立科学的、切实可行的人力资源管理制度.对于企业中的管理工作,一个科学的、切实可行的管理制度的重要性是不言而喻的,因此,单位中的管理层应当考虑如何能够完善本单位的人力资源开发体系,如何能够从战略职能出发,按照实际情况对人力资源结构进行优化.企业应当制定出更加健全的的人力开发系统,深入改革现存的一些老旧的错误的观念,通过更加具有时效性的手段来选拔出企业所需的各个阶层的工作人员.除此之外,企业还应当经常性的对企业中的员工进行考核,并将考核的结果与员工的工资挂钩,才能充分的调动起企业内部员工的工作积极性.
（二）加强对于企业内部员工的培养工作.对于一个以盈利为目的的企业来说,一个优秀的人才能为企业创造的利润是不可限量的,因此,如何来为企业培养出一个拥有真正能力的人才,是人力资源管理工作的重中之重.企业应当通过各种渠道来对企业内部员工进行专业性的培训,保证企业中的员工可以变成一个高素质的复合型人才,在拥有合格的专业性技术的同时,个人的素质也要提升,人才的素质从根本上决定了一个企业在外界眼中的样子.
总结：我国的煤田地质勘探单位在对于单位中人力资源的管理工作还不尽完美,还存在着或多或少的问题,在企业间竞争压力如此之大的今天,每一个煤田地质勘探单位都应当好好的思考一下,如何才能够通过进行优秀的人力资源管理来加强企业的竞争力,为企业培养出一个又一个的专业性人才,最大程度的提高企业的经济收益,使企业在激烈的竞争当中脱颖而出.
参考文献：
[1] 门智力.人力资源的合理规划在煤田地质勘探单位中的运用[J].商,2014,(17):26-26.
[2] 王爱丽.人力资源管理在地质勘探单位中的重要性[J].北方经贸,2015,(6):257,259.
总结：此文是一篇企业地质勘探论文范文,为你的毕业论文提供有价值的参考。
地质勘探引用文献:
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[2] 地质勘探技术论文选题范文 地质勘探技术专业论文题目如何拟
[3] 地质勘探与勘查方面论文选题 地质勘探与勘查毕业论文题目如何定
