简介:关于本文可作为企业成本方面的大学硕士与本科毕业论文企业成本论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
（中铁十九局集团有限公司,辽宁辽阳111000）
摘 要：现阶段,建筑行业市场竞争在不断加剧,国家进一步加强宏观调控,许多建筑企业经济运营状态呈现下降趋势.加强成本管理是建筑行业主要研究的课题,成本控制效率对企业未来的发展起着最直接的影响作用.所以,文章着手建筑业务的成本控制问题,提出一定的应对策略.
关键词：建筑企业；成本控制管理；问题；对策
中图分类号：F235文献标志码：A文章编号：1000-8772（2016）19-0079-02
收稿日期：2016-06-20
作者简介：张天彪（1973-）,男,辽宁辽阳人,大专,中级会计师,中铁十九局集团第二工程有限公司副总会计师,主要研究方向：工程项目成本,资金管理,财务风险把控.
当前阶段,建筑行业竞争白热化,同时国家在宏观调控方面加大了力度,施工效益出现明显的下滑,对此,企业必须加强成本控制.加强企业的成本控制可以从根本上推动企业的进一步的发展.所以,对于经济效益而言,建筑企业的成本控制发挥重要的保障作用,也可以帮助企业获得更好地利润.成本控制理想与否已然变成建筑企业生存和发展非常重要的标志.
一、建筑企业成本控制管理存在的问题
(一)建筑企业成本制定缺乏科学性
在进行目标成本估算的过程中,企业往往按照工程项目预定额消耗情况以及是市场参考价来组织计算,得出一些项目的论文范文,然而工程量基本是依据标书中涉及的数量进行确定,没有再次计算施工图纸涉及的工程数.在项目单价组价的过程中,相关人员没有结合工程具体情况进行[1].同时,建筑项目都是独立而且无法复制的,所以,目标成本的测算也不存在准确的参考.导致企业所制定的目标成本缺乏足够的科学性,精准度也有待进一步提升,使得成本控制丧失了指导作用.
(二)建筑企业内没有制定健全完善的成本制度
从理论的角度分析,工程相关管理涉及成本预测、规划、控制、核算、分析、考核六大项,因此成本管理也不只是财务部门的事情,还需要企业组织的参与,但是现实中企业的成本控制往往都是财务机构的单方面的事务,其他施工以及工程也都只是负责自己“份内”的事.企业组织内部似乎职责分明,但是各部门没有承担成本控制职责.各个机构之间联系断裂,协调不合理,配合不衔接,施工部门一味追赶工程进度,盲目增加施工人员、设备,增加了人员、设备的消耗,增加了相关人员以及设备的支出,增加了成本压力；施工现场存在布置问题,也会出现材料的次运输,导致成本的增加；技术人员为了提升质量,盲目使用不合理的施工工艺,造成项目成本的提高[2].以上情况最终使得企业成本严重失控.
(三)缺乏强烈的成本控制管理意识,成本管理力度不足
现阶段,企业管理层和领导人员已经充分认识了成本控制的重要性,也对其引起了足够的重视,但是在具体的工作中,管理缺乏详细的工程流程以及成本策划,操作非常随性.管理人员为自身的利益提高项目成本,同时为了盲目追求工程业绩导致成本提高.此外,企业人员缺乏良好的心态,工作态度不积极,导致工作效率不高,也使得很多制定落实不彻底的,最后导致人工论文范文提高.缺乏合理的鼓励机制,对于成本缺乏精细的计算,成本浪费严重,这也对成本管理制度的建立和执行造成恶劣的影响.
(四)忽视合同管理和缺乏索赔意识
合同的签署和更改以及管理与合同双方息息相关,合同明确双方的责任以及义务,同时也保障了双方的权力,具有绝对的法律效力[3].因此,在签订合同的过程中,必须严肃谨慎的对待.多数企业单纯关注项目成本和具体的时间,往往忽视了索赔、违约的相关规定,导致有关规定非常粗略.合同执行过程中双方出现任何情况,无法按照规定进行合理的解决,延误了施工时间,妨碍了工程进度,使得双方的无法开展有效的合作.
二、强化建筑企业成本控制管理的对策
(一)建立合理的资金管理体系,强化成本控制
有关资金管理,要求企业逐渐取缔专款专用制度,继而结合相关财务指导对企业资金来源进行划分,划为所有者权益和负债两种类型,明晰产权关系,清楚的反映企业的资产和负债情况.建立财务指标评价机制,真实体现企业当前的偿债、经营以及盈利状况,进而实现对政府、债权人、企业相关需求的合理的调节[4].此外,取缔技术基金、设施包干基金等特殊资金制度,将这些特殊资金纳入承包收入.同时,要求企业改革当前的定资产折旧制度,结合相关税收要求,实行合理的折旧方式,根据我国要求的折旧年限,对企业的折旧年限进行合理的确定,进而促进折旧率提升,还要注意取缔大修理基金制度.
(二)着手于工程质量,逐步建立成本控制管理体系
在建筑企业成本管理过程中,工程质量是其非常核心的部分,所以在施工过程中必须严把质量关,切实根据设计组织施工,防止施工不善造成成本损失.对施工管理进行加强可以有效节省施工管理支出,继而实现成本的控制.可以采取简化管理组织、压缩管理层次、完善工程方案等措施来促进施工管理论文范文的支出.此外对工人、材料、设备的相关论文范文支出进行有效的控制也可以使成本显著降低.组织高效的施工可以降低人工消耗；严格把控材料购置的各个环节可以减少材料消耗；强化设备管理,提高设备的使用效率进而减少设备支出,最终实现成本的控制.建立项目经理目标责任制度,逐渐促进责、权、利有机融合,逐步建立成本管理的机制.在项目建设过程中,企业必须提升项目负责人的责任意识,根据项目任务进行成本管理组织和人员的配置,明确组织和人员的具体职责,切实遵循权力和义务相统一的原则,同时工程成本控制问题严格实行责任归属.建立高效的激励机制,适当的奖励节约典范,有效的控制超支行为.
(三)提升财务人员综合素质,强化合同管理
因为成本控制管理质量和财务工作人员的专业水平有着直接关系.企业资金的配置和成本控制的监督都与财务人员有着密切的联系,因此,提高财务的综合素质可以进行高效的资金配置,也可以及时修正成本控制过程中出现的偏差.此外,建筑企业要求对合同管理进行强化,特别是实行分包的企业,要求切实根据合同组织结算工作,其中承包工程价款尤其要求严肃执行,根据重新编写的预算来敲定.工程建设的成本控制在很大程度上受到承包合同的签署质量的影响.因此,在签订合同的过程中,要求企业充分解析合同中的所有内容,进而完成理解,以免在结算过程中出现必要的麻烦和纠纷.同时建筑企业在实施合同管理时应到安排专门的人员进行负责,进而保障合同条款得到高效的执行和落实,禁止随意删改,维护合同的严肃性.
(四)树立索赔观念,有效控制成本
建筑企业应当增强索赔观念.在工程建设期间,往往因为难以预料的因素使得工程延长或成本加大的情况,因此建筑企业在此过程中要求熟知索赔相关工作流程,便于运用索赔有效处理问题,及时高效的提出相关文件资料.利用这种方法建筑企业能够有效控制工程成本,有利于更好达到工程目标成本.此外,无法抗拒的因素也会导致成本增加,企业应当工程本身、施工人员实行对应的保险,由此可以因为不可抗因素遭遇损失可以通过保险索赔,减少工程成本损失,对企业的成本发挥一定的积极作用.
结束语
成本控制效益对企业运营利润起到决定性作用,也直接影响着企业未来的发展,建筑企业必须增强对成本控制的管理,才能获得较好的企业竞争优势,提升竞争实力,进而促进自身的进一步发展.
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参考文献：
[1]苏薇,菅卿珍.建筑企业工程项目成本管理的问题与对策[J].天津城建大学学报,2014,01：58-63.
[2]宋平蕾.建筑企业成本控制管理存在的问题及对策[J].现代经济信息,2014,12：261.
[3]郭思嘉,杨景海.中小建筑企业成本控制问题及对策探析[J].现代商贸工业,2014,17：114-115.
[4]白雪.建筑企业成本管理问题和对策分析[J].当代经济,2014,23：20-21.
（责任编辑：陈丽敏）
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