简介:关于员工老板方面的论文题目、论文提纲、员工老板论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
撰文 林俊
研究发现：一个核心团队成员离职以后,从找新人到顺利上手,光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5 倍,而如果离开的是管理人员则代价更高.员工欲离职前一段时期士气低落绩效不佳花费成本,招募新人需要成本,训练上手需要成本.万一员工带走技术与客户,投奔到竞争对手那里则是更大的成本损失.
春节后员工离职跳槽,这似乎成了许多*商或零售商的惯病,特别是一些核心团队成员的离职,不仅造成人才紧缺,更让公司收入损失惨重.每次与一些*商或零售商朋友沟通时,他们都渴望了解如何才能防止这种“人财两空”的局面.
一、核心团队成员为何离职?
小王是杭州某*商的一名核心销售管理人员,平时工作积极,给公司创造了不少业绩.公司也将其作为重点对象准备进行培养.然而,今年过年完后上班的第三天,人力资源部的陈小姐收到了小王的离职信,这让公司陈老板很头疼.
类似小王的情况,在许多*商或零售商那里也较为常见.那么,公司核心团队成员为什么会莫名其妙的离职呢?经过分析,有以下几个主要原因：
1、老板不够诚信.虽然许多老板都明白“财聚人散,财散人聚”的道理,但是真正要从口袋里拿钱出来,总是不怎么情愿.据专业调查结果显示,21% 的老板在分钱时不履行承诺或者寻找其他理由拒绝支付,36%的老板在分钱时拖延或打折支付,只有17% 的老板真正能够做到事前约定好,事后履行好.
2、内部矛盾.团队成员闹矛盾不仅仅是他们个人的问题,也很大程度上影响了公司的运营发展.作为公司,特别是老板,一定要重视这个问题,并要进行有效地协调.
3、看不到未来.每位员工在公司都想有一个很好的发展前途或者是未来.我们应该给员工明确的发展轨迹,并让他们看到未来,太空虚的愿景和不切实际的口号是无效的.
4.个人原因.结婚生子,就近就业,个人能力瓶颈等,也是导致核心团队成员离职的原因之一.
二、老板为什么总是猜不到核心团队成员的真实想法?
以上的案例中,虽然陈老板找了小王谈话,多次进行挽留,然而小王总是以自身个人的原因拒绝.但是据与小王平时比较好的同事小潘透露,小王是由于工资收入较低,而且提成比例也不满意而选择离开公司.可是,为什么小王对陈老板却是另外的回答方式呢?
前员工行窃老板:这样的员工老板最喜欢了，超帅神技，嗨翻了！[good][good](1)
据了解,不仅这家公司出现这种情况,在许多*商或零售商那里,老板与员工不能坦诚相对的局面并不少.主要的原因在于：
1、担心老板心里有想法,对自己不利.小王其实很早就想向陈老板提出工资事宜,然而却迟迟不敢提.因为小王看到有些同事自从提了工资以后,工作任务变多了,工作压力变大了.小王担心提了工资增涨后,陈老板对自己有想法,最终无奈选择自行离开.
2、不愿意影响到日后与老板的相处.既然小王觉得已经离职了,为了以后还能与陈老板保持沟通联系,因此也就不会再把真实的原因说出来.
3、立场不同.许多员工心里想着一年到头没有迟到早退,领导安排的工作都干了,到了年底就应该涨工资.可是老板心里却想的是你水平没见增长,干的工作还没有增多,让我怎么给你涨工资?现在行业压力越来越大,也不见得你们多努力点,如果真的能干,我能不给你涨工资吗?
许多核心员工心里可能是这样想的,我是公司的核心员工,今年也给公司创造了很多业绩,为什么不给我涨工资?然而老板想的是当年你刚进公司的时候一无所知,是我一步一步把你培养起来的,当年培养你的成本怎么算呢?诸如此类,老板与员工想法有太多的不一样.
三、老板如何了解核心团队成员的真实想法?
可想而知,如果陈老板早已得知小王的想法,并且适当给小王解决问题,那么公司绝对不会出现这种结局.那么,如何了解核心团队核心成员的真实想法呢?
1、建立无记名信箱.鼓励员工有问题就通过信箱直接反馈给老板.这既能让老板第一时间了解到真实想法,也能让员工放心.
2、建立奖励文化氛围 mbAlunWen.net.奖励那些提供好建议的员工,建立起这种文化氛围 mbAlunWen.net.奖励不一定是论文范文,但一定要有,这样员工才有动力去配合.
3、定期情感交流.找个环境好的地方,定期与员工进行深度交流.很多小公司的老板经常与员工聚会、喝酒,情到深处,员工自然就会将心比心地说出一些真实的想法.但这种方式要注意保持一种距离,不要陷入了最后都成为了兄弟而非上下级的关系.
四、如何预防春节后核心团队成员离职?
有一项调研显示：员工满意度每提高3%,顾客满意度就提高5%,而利润可增加25%- 85%；员工满意度达到80% 的公司,平均利润率增长要高出同行业其他公司20% 左右.由此可见,爱护你的客户,必须从爱护你的核心团队成员做起.
1、应该尽快完善企业文化.公司的文化风气不好,再好的薪资福利也只是暂时的.公司小的时候靠老板个人魅力,成长期时靠团队管理,大的时候必须要靠企业文化才能发展长久.企业文化应该是积极向上的,且能员工有所收益.让员工感觉公司是他们的第二个家,那就更好了.
2、应该完善激励制度,对核心团队成员适当激励.对于贡献巨大的核心团队成员,根据他们各自所处阶段的需求,进行适当满足；对于贡献偏小的核心团队成员,可以进行精神激励或奖品激励.
3、应该让有想法的员工得到申诉及解决方案.许多不满意现状的员工,应该让他们得到沟通和申诉,并给他们提供合理化的解决方案.
4、给员工看到短期的收益及长期美好的愿景.老板不能只给员工画饼充饥,要给员工看到努力后,短期能得到哪些实质性的收益.要让员工相信跟着老板干,一定会有很好的前途和未来.
总之,只要能帮助到员工,让员工满意度提升的方法都是好方法.员工满意度提升了,离职也就自然而然不存在.
员工满意度每提高3%,顾客满意度就提高5%,而利润可增加25%- 85%；员工满意度达到80% 的公司,平均利润率增长要高出同行业其他公司20% 左右.
总结：主要论述了员工老板论文范文相关参考文献文献
前员工行窃老板引用文献:
[1] 最新超市员工培训论文选题参考 超市员工培训专业论文题目怎么拟
[2] 管理员工类论文选题 管理员工专业论文题目如何拟
[3] 关于企业员工的论文题目 企业员工论文题目怎么定
