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近年来,呼和浩特市赛罕区加速传统农业向现代农业转变,积极探索农业发展的新路子.农业产业化发展开始从蔬菜、种养殖等单一项目向具有一定规模的区域性农产品基地发展；经营规模由小型、分散向集中和区域化发展；经营模式也由单一向多种形式发展.2015 年,农业综合开发产业化经营入库各类龙头企业及农民专业合作经济组织达到70 余家.全区农民专业合作组织呈现良好的发展态势.
2012-2015 年,上级农业开发部门批复产业化经营项目9 个,主要以蔬菜种植和养殖项目为主,投入项目建设财政资金达780 万元 .为了使项目建设资金安全有效运行,赛罕区农开办从项目选项、资金管理、项目验收等环节入手,坚持标准不走样,执行程序不变通,严把关口不放松,确保产业化项目按质、按量、按时完成任务.一是严把项目选项关.在项目立项之初,通过现场调研、走访,组织相关专家在综合评价的基础上优中选优,确定当年申报项目企业.二是严把项目财务关.项目一经确定,就组织相关企业法论文范文财务人员进行财务培训,明确项目资金使用范围和相关财务制度,严格执行县级报账制.并要求企业单独建帐,做到专人管理,专账核算,专款专用,实行农业综合开发财政资金会计核算电算化.项目建设完成后,经项目主管单位验收合格,项目建设单位及企业在预决算的基础上,由社会*机构出具项目财务审计报告.三是严把项目验收关.项目批复下达后,将督促相关企业严格按照扩初设计要求进行施工,不得随意更改.并不定期组织项目监理、相关专家和工程技术人员深入项目建设现场检查,确保工程建设质量.项目建设完成后,对项目建设工程进行现场测量, 对于工程质量现场抽检,不合格、不符合要求的限期整改.达到项目建设要求后,由项目建设单位出具项目工程决算.■
项目组织的特征:投资建设项目管理师-投资建设项目组织--精讲班第12讲
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项目组织的特征引用文献:
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