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文 资深记者 胡俊翔
均胜电子的每一步成长都与海外并购紧密相连,使之在技术研发整合、财务数据、市场布局等各个方面都获得了丰厚的回报,同时也让均胜电子打开了汽车电子智能制造世界一流技术研发的大门.
国内外在智能制造领域的差距,均胜电子旗下的均胜普瑞工业机器人公司副总经理黄浩勇深有体会.他曾带领国内团队研制出洗涤泵自动平台,将11个人的工作量缩减为1人,但这个让他自豪的研发在德国人眼里却只是“中等”.
“有个样品从外形上看,跟德国普瑞工厂生产出来的一模一样,生产流程却与德方工厂完全不同.国内工厂完全是‘土八路’路子,耗时耗材耗力.”黄浩勇说并购德国工厂让他开了眼界,也让技术人员深感压力.
均胜电子主要致力于智能驾驶控制系统、新能源汽车动力管理系统、工业机器人、空调控制系统、汽车发动机涡轮增压进排气系统和传感器系统等的研发与制造.智能驾驶系列产品、新能源汽车产业及工业机器人产业为其三大战略方向.
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这个战略方向的背后,是均胜电子一个又一个海外并购的缩影.
并购让均胜知道了差足巨
3月9日,均胜电子(600699)发布公告,公布了先后两起收购的详情：拟收购两家总部分别位于美国和德国的汽车零部件行业巨头一一美国的KSS (Key Safety SystemHolding Inc．)公司和德国TechniSatDigital Gmbh公司的汽车业务.收购总金额达到11亿美元.
均胜电子一直从事汽车电子零部件制造,和很多民营企业一样,创业是从技术含量比较低的汽车塑料零部件开始的.
“在2009年的时候,我们周边做汽车塑料零部件的民企就已经非常多了,如果我们在这条路上继续走,肯定会碰到很多的壁垒.同时,行业内部也很难突破,所有高平台、高利润的领域全都把控在世界五百强公司手里,像日本电装、西门子、伟世通等.此外,由于OEM的规定限制,中国企业进入行业的渠道几乎被屏蔽了,我们根本无法拿到相关订单.所以,在这样的环境中,我们必须突破技术壁垒,而最快的方式就是去并购拥有高新技术的海外公司.”均胜电子董事长王剑峰表示.
也是在这样的思路下,均胜电子开始了论文范文的道路.从借壳上市开始,他们先后完成了上市,并购德国普瑞、美国KSS(Key Safety System Holding Inc.)公司和德国TechniSat Digital Gmbh汽车业务的相关历程,这些在汽车行业内进行的全球并购,推动着均胜电子在汽车安全、智能、环保领域的全球战略布局的持续实施和完善.
海外并购让均胜在技术研发整合、财务数据、市场布局等各个方面都获得了丰厚的回报,同时也让均胜电子打开了汽车电子智能制造世界一流技术研发的大门.
黄浩勇认为,中国汽车电子行业落后发达国家很多,主要体现在三个方面：设计理念、电子技术运用和生产标准化.这三个方面的差距简直可以说是天差地别.“设计理念是产品和技术积累的问题,电子技术运用主要是机电技术包括数据化、集成系统等,生产标准化更是体现人才培养、工业机器人的运用等.”
并购让实力提升3—5年
“技术就像一张纸,你在纸的这边永远不知道纸的那边是什么东西,但实际上就是这一纸之差.你突破了以后一看,原来这个东西是这么玩的.之前收购普瑞,对我们的技术开发和管理理念的提升起到了非常大的作用,现在中德的两个工厂基本上没有差距了.”王剑峰说.
通过海外并购,均胜电子进入了跨国经营阶段,研发、生产、销售等业务拓展至欧洲、北美等地区,全球化步伐也随之加快.而均胜电子在中国地区的产品、技术和管理都得到大幅度提升,并将国外公司一部分重心移向业务发展比较薄弱的新兴市场,尤其是中国市场,对这些具有较大发展潜力的市场加大投入,实现跨越式的发展.
“我们很多生产的诀窍、技巧都是跟普瑞学的,尤其是自动化的生产线,还有工厂生产管理环境,至少都提前了3到5年.”均胜电子的功能件也在往汽车电子方向发展,例如给传统的倒车镜装上电动芯片、门锁无线感应等,都是运用普瑞的技术,对原来的功能件进行了改进升级.
而最新的这两次并购,均胜电子可以借助对KSS的收购进入汽车主动、被动安全领域,完善公司在汽车安全领域的全球化布局.而对TechniSat汽车业务的并购,将增加智能导航系统和一系列车载信息系统的竞争力,通过协同效应,为整车厂商提供更加完整的HMI( Human Machine Interface的缩写,人机接口)解决方案.
提供可论文范文的个性化制造
每次布展均胜电子都喜欢用视频来展示智能生产的魅力.视频展示的是汽车电池模块生产的自动化过程,没有工人的身影,机械手臂不断抬起放下,工作台不断地旋转,电池模块只有巴掌那么大,里面装载电子配件,外壳用塑料扣住,无需螺丝加固,凭人力完全打不开,要真蛮力打开它,整个模块就坏掉了.
均胜电子正在其内部不断推广和建设数字化工厂,同时结合公司在行业的生态链和地区优势资源,服务全国离散型行业的企业,尤其是制造型企业的智能化升级和数字化工厂改造,逐步形成平台化的运营模式.
黄浩勇认为,机器换人其实就是在构建自动化生产线的过程,“将生产的‘非标准化’转化为可控的‘标准模块化系统’,这样可以为企业内部的质量管理、环境管理以及结构化流程制定提供解决方案.”
均胜电子已经成型的自动化生产系统包括：机器人行业运用（切割、焊接、装配等）、机器人智能识别（智能包装、智能装配）、测量及测试技术、工业控制技术、质量追溯技术、工业相机CCD识别等.在这个过程中,他们在2014年6月收购了德国工业机器人领军企业伊玛公司,同年8月出资1.5亿元设立均胜普瑞.
此前,公司在定增报告中披露,均胜普瑞工业自动化及机器人业务在达产后2年内营收达3亿元.截至目前,公司在全球业务上的增长明显,欧洲企业对工业4.0和智能制造的需求巨大.数据显示,公司2015年前三季度营收同比增长17.3%.
黄浩勇表示：“未来我们一个重要的任务就是将收购的德国公司的技术研发优势普及到中方研究团队中来,将技术研发观念以及工作方式方面融合在一起,能够根据客户需要,提供可论文范文的制造、装配和测试生产线,成为该领域的全球核心供应商和在中国市场具有领导地位的上市公司.”
总结：本论文可用于电子智能论文范文写作参考研究。
人工智能引用文献:
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