《新常态基于风险管理的企业财务内部控制策略》
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【摘 要】在日益激烈的化工行业中,石化企业要想在如此激烈的市场竞争中站稳脚跟,占领更多的市场份额,提高自身竞争优势,就必须要建立健全的风险管理机制,完善内控体系,以此来规范企业生产经营行为,为实现石化企业良性发展奠定基础.而石化企业生产工艺、环境复杂,产品易燃易爆性较高.为了确保企业生产经营活动顺利开展,保障员工人身安全,就必须要加强风险分析和评估,将风险隐患遏制在萌芽状态.而内部控制作为企业一种有效地管理手段,与风险管理机制相辅相成,共同推进企业各项业务有序开展.
【关键词】风险管理机制 分析和评估 隐患遏制 石化企业
随着全球经济一体化格局进程加快,我国市场经济改革持续推进,石化企业所面临的市场环境日益复杂,要想实现企业可持续发展,做大做强,在国际市场中有效提高自身竞争力,就必须要从自身管理水平出发,强化风险意识,完善风险体系,建立健全的企业内控机制.基于此,本文立足石化企业实际,以风险管理为视角,分析了当前石化企业风险管理存在的问题,并提出了完善石化企业内控机制的措施,以期能够助力石化企业健康可持续发展.
一、石化企业风险管理现状
(一)企业风险意识有待提升
由于化工企业的特殊性,使得很多企业在经营管理上风险意识不足,对风险评估能力的提升和发展有所忽视,开展风险管理也仅仅是为了应付上级检查,将工作重点放在项目开发等方面,在实际工作中放松了风险管理.即便是一些企业领导者具有财务风险管理意识,但是在落实相关工作中,很多普通职工却存在着事不关己的思想,认为财务风险管理是领导者和财务部门的工作,财务风险管理的目的就是为了降低企业财务风险的发生,确保企业财务管理的安全性,自己只需要做好本职工作即可,无须花费大量的时间和精力去落实和执行,从而导致石化企业财务风险管理工作得不到有效落实,内控体系更是流于形式,无法起到防范和监管的作用,这也就导致石化企业项目开展面临诸多弊端.
(二)企业风险管理制度不完善
对于石化企业现状而言,开展风险管理是关键亦是重点.风险管理制度是风险管理工作有序进行的前提,因此石化企业必须要具备完善的管理机制来抵御风险.但是,石化企业现行的风险管理制度内容主要是以财务风险管理为主,对于产品研发、生产制造、项目成本、市场营销等环节的风险防控极度欠缺.同时,在制度实施过程中过于死板,缺乏灵活性,对风险产生的原因了解不透彻,认为企业发生风险主要是由于外部环境所致,并没有从自身内部控制方面进行分析反思.此外,在项目投资前缺少前期详细、周全的市场调研,盲目进行业务拓展,使得企业风险进一步加剧,对企业原本的风险防范实效性造成强烈地冲击和制约.
(三)石化企业缺少必要的问责制
石化企业内部责任追究制不完善,无法通过责任约束来限制企业员工的行为,使得各岗位权责弱化.企业开展考核的一个重要目的在于提高员工风险意识,但考核机制的缺乏,使得石化企业员工风险应对能力不足,与石化企业风险管理标准有一定差距.再加上各部门之间未明确权责,在实际的操作过程中易出现推诿扯皮现象,也无法发挥出相互监管的作用,从而使企业问责机制失效.
二、基于风险管理的化工企业内控体系构建策略
(一)树立良好的财务风险管理意识
为了确保石化企业财务内控工作的有序开展,提高内控意识,增强专业素养是首要的.在企业生产经营过程中,要明确财务内控管理的重要性,定期开展专业技能、专项知识的培训拓展活动,确保财务人员在具备夯实的专业知识基础上,不断提高自身的职业素养.此外,作为企业的管理层也应当积极参与到培训工作中来,强化管理人员的财务内控管理意识,让他们意识到该项工作开展的重要性,能够在今后的工作中重视财务内控管理工作,加大对内控体系构建的支持力度,切实高效发挥出自身的领导作用,引领全员参与到财务内控管理中来.此外,企业还应当加大内部宣传工作,让员工能够了解和掌握内控管理的作用和价值,并能够自觉积极地参与其中,全方位减少企业财务风险的发生,提高企业财务内控管理水平.
(二)提高预算管理的精准度
企业在制定预算编制时,必须要加强营业收入、营业成本、采购、期间费用等各项指标的预算.针对营业成本预算,可以根据利息支出变动成本、业务管理费用固定成本来开展预算;在制定资本预算时,必须要重视对固定资产投资、权益性资本投资等指标的预算;在筹资预算的制定过程中,需要对资金需要量进行精准预测,明确资金来源和结构,明确权益资本.
(三)加强财务信息化建设
随着时代的发展,越来越多企业意识到信息化建设的重要性,并加大了财务信息化管理建设,这也导致石化企业所面临的财务网络风险加剧.对此,企业必须要加强财务信息化建设内控同坐,降低网络风险.首先,加强岗位监控,由于信息化系统主要依靠互联网和计算机作为运作载体,为了避免企业重要财务数据外泄,就必须要对系统权限进行严格设置,以免出现越权访问现象的发生,对各级岗位人员的访问权限进行分类管理,确保企业财务数据信息的安全性.
(四)加强投资过程中项目管理
石化企业在开展项目投资时,必须要加强项目财务管理,确保投资项目正常运行,以此来推动企业经济效益地增长,从而将投资风险控制在可防范围之内.因此,落实责任制是关键.在实际工作中,将具体的权责进行细化并下发,落实到部门、岗位以及个人,为石化项目的有序开展奠定良好的基础.同时,还必须要从事前、事中以及事后三个环节入手,加强项目财务管理,由包含专业财务知识与财务技能的人员和管理人员进行日常管理,发现问题及时采取相应的整改措施.对投资收益不佳或因经营管理不善造成严重亏损的项目,应采取相应的整改措施,根据项目自身情况或企业资金运转情况及时对项目作出处理,将项目投资带来的损失降到最低,保证资产及时回收与入账.
三、结束语
总而言之,在日益激烈的化工行业中,企业要想获取发展,谋求生存,就必须要提高风险防控意识,加强内控体系建设,通過提高内控管理意识、加强会计信息化建设、加强投资过程中项目管理等手段,促进企业内控体系不断完善,同时不断强化财务风险管理意识,为企业经营发展提供有效指导.
参考文献：
[1]王俊杰.论企业内部控制的风险管理机制[J].财经界（学术版）,2018,（11）.
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