《大型水电站运维一体化检修中心管理模式》
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摘 要： 文章对大型水电站生产模式现状进行了分析,总结了现有生产模式弊端,提出了更科学的“运维一体化+检修中心”管理模式.
关键词： 水电站;运维一体;检修中心;管理模式;改革
【中图分类号】TM73【文献标识码】A【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.41.146
1概述
水电站运行发展由最初的机、电、水调、通航分专业运行,到机电一体值班,再到机电水一体值班.目前机电水航一体值班加集控运行,一直在不断探索、进步.为改变现有传统生产模式,进一步提高生产效率,降低生产成本,提高竞争能力和抗风险能力,提高生产人员的技能水平和综合素质,增加职工休假时间,提升幸福指数,在确保安全的前提下,探索大型水电站“运维一体化+检修中心”管理模式.
2水电站生产管理现状
2、1现有生产管理模式.
目前国内大多数水电生产管理设置发电部、设备部、维护部、安全环保部四个生产部门,发电部主要负责运行值班、操作、巡回、监盘等任务;维护部负责设备维保、消缺、技改、计划性检修等工作;设备部负责技术监督、费用管理、检修策划等工作;安全环保部负责安全监督、环保管理、隐患排查、反违章管理等工作.
2、2当前管理模式存在的问题.
各部门按运行、机械、电气一次、电气二次专业划分班组,专业技术力量集中,便于开展机组检修和解决专业性技术难题.但当前管理模式存在员工专业面过窄,不利于员工长远发展,在机组檢修前隔离措施、检修后启动调试时,运行人员人手不足,在机组检修过程中,检修人员人手不足.人员休假时间短,回城与家人团聚机会少,幸福指数不高.
3生产模式调整方案
随着科技进步、智慧电厂建设等发展,设备可靠性提高、人员素质提升,已经具备向“运维一体化+检修中心”管理模式推进条件.
3、1部门设置调整.
将发电部、维护部取消,重新设置运维部、检修中心,从检修班组机械、一次、二次专业分别抽出部分人员补充到原发电部班组,与原发电部人员组成运维部;原维护部剩余人员组成检修中心,各专业班组维持不变.
3、2运维部与检修中心工作界面划分.
运维部：主要负责日常维护,一般缺陷处理,设备定期轮换及试验,机组稳定性试验、启动调试,机组等级检修中部分单独项目检修,节假日值班,执行上级调度指令,值班监盘,巡回检查,运行操作,通航过船,工作票,运行定期工作,应急待命,事故、异常情况紧急处理.
检修中心：主要负责机组等级检修及定期保养,设备技改实施,通航系统、水厂、高低压气系统、排水系统等各系统计划性检修,配合运维部进行重要缺陷处理,重大隐患缺陷处理,事故、异常情况下设备隔离后检修处理,水工观测班管理.
3、3值班模式.
运维部设置六个班,将6个班组分成两大组,每个组内3个班组,实行大倒班模式,每日1个班组上运行,负责运行值班、办票、操作、巡检等任务,2个班组上检修,负责日常维护、设备消缺等任务,3个班休假.轮班方式为运行-休息-检修-休息-检修-休息-运行,轮换周期为10天一轮换.
检修中心检修期集中人员开展机组检修工作,确保检修顺利安全开展,非检修期安排部分人员开展技改及各系统计划性检修,其余人员轮换休息,每次休假15天.
4模式转变时间表和路线图设置
4、1方案制定阶段.
各方调研,制定方案,成立方案实施领导小组,组织方案实施.
4、2宣传动员阶段.
方案制定后半个月,组织召开改革启动会,对改革工作进行全面动员和部署.
4、3人员交叉培训取证阶段.
分批次安排人员交叉部门培训,利用1年左右时间开展培训,相关人员取得运行及检修资格证书.完成相关管理制度、规程修订,完成相关岗位薪酬、业绩办法制定.
4、4公开竞聘上岗阶段.
完成交叉培训后,利用2个月时间组织资格考试,相关人员确定生产岗位,后期视电网公司调度取证安排考取调度资格证书及集控值班资格.
4、5过渡实施阶段.
人员定岗后,实施“运维一体化+检修中心”管理,部门调整到位,各部门人员履行相应职责.
4、6总结阶段.
“运维一体化+检修中心”管理模式实施后一年,对改革工作进行全面总结和分析,根据实施情况提出进一步深化改革措施,进一步提升.
5人员培训要求
5、1人员素质及岗位资格要求.
模式改革后,要求员工同时掌握运行技能和一定的检修维护技能,其中运行技能是基础技能,为员工必备技能.人员的能力要求概括为“专一、会二、懂三”.
运维班长需具备运行值长或检修班长资格,技术员需具备运行主值班员或检修技术员资格,运维工需具备运行副值班员及检修工资格,未取得运维工岗位人员按运维工下降部分薪点执行.
5、2人员培训方式.
开展运行、检修交互技术培训、交叉轮岗实习.检修人员重点开展仿真机培训,参与运行值守工作、倒闸操作、事故应急处置、异常处理,参与设备巡回检查工作和抄表等工作.运行人员重点开展检修工艺培训,参与维护检修工作.开展定期检查,举行笔试、现场考试等多种手段,保证技术培训的质量和实效性
6安全责任
6、1制度标准.
根据岗位设置,修订各岗位工作标准、安全责任制,明确各岗位的业务范围和责任分工.逐步修订生产制度,确保值班安全有序.
6、2两票管理.
修订《工作票、操作票使用和管理标准》,组织开展四种人员资格考试及操作、监护资格人考试,发布各资格人员名单.
6、3值班及交接班管理.
修订《值班管理规定》《交接班管理规定》,明确运行班组交接班、检修班组交接班的时间、内容、形式、流程、注意事项及部门检查要求等内容.本班工作尽量在本班完成,持续工作做好负责人变更手续.
6、4设备巡检管理.
修订《巡回检查管理规定》,明确日常巡回、通航巡回、坝区巡回、污水处理系统巡回、熄灯巡检及特殊巡检等要求.巡检人员发现设备异常需及时汇报,严禁在巡检期间进行设备操作、消缺等工作.
6、5定期工作管理.
修订《定期工作管理规定》,明确由负责运行班组执行定期工作,各班根据当日班组职责组织开展相应定期工作,在生产管理系统做好记录.
7总结
“运维一体化+检修中心”管理模式的实施,将取得以下成效：
（1）职工休假时间大大增加,人员幸福感大幅提升,人员结构更加稳定;
（2）实现人员一专多能,有利于职工成长成才;
（3）日常消缺维护与重要检修分工明确,生产工作开展更加安全有序;
（4）检修力量集中,更有利于机组大修等工作开展.
参考文献
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水电站引用文献:
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