《财务战略和企业战略管理的协同》
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摘 要：随着时代的发展和社会的进步,中国社会主义经济的发展给各行各业带来的影响显著.当下中国经济逐渐走向稳中求进的发展态势,因此以往的粗放式发展模式已经不再适应经济发展所需,寻求一种更加科学、高效的企业管理战略已经是势在必行.企业的最终目的还是为了盈利,因此在当下,制定好切实可行的财务战略就要从企业战略方面为出发点,合理制定有效执行.本文以建筑物贸行业为例,分析在新时代背景下,中国企业应当如何实现财务战略和企业战略的协同发展,找到两者之间的制衡点,实现企业的稳中求进,希望能给广大企业决策者和财务管理人员的工作带来一定的参考和借鉴.
关键词：财务战略管理;企业战略管理;协同研究;建筑物贸行业
一、中国建筑物贸行业的企业发展
(一)中国建筑物贸行业发展现状和未来发展趋势
自改革开放以来,中国的建筑行业稳步发展,甚至已经成为拉动中国经济快速增长的主力军.在当下中国建筑行业的固定资产形成总额,已经达到了中国社会所有的固定资产总额的54%.目前中国建筑行业需要向着高质量发展的态势推进,并且要向着智能化、生态化和可持续发展的目标发展.根据中国新型城镇化的发展和城市化进程的规划,到2020年,中国的城市化规模会达到6成左右.但是值得注意的是,根据日韩等国家的城市化进程发展规律,到城市化率达到70%以上的时候,中国的建筑行业会迎来一次拐点.针对当下东部部分大中城市的城市化水平已经达到日韩水平的现状,未来中国建筑物贸行业也会因此迎来一次大革新.
（二）中国建筑行业的改革对未来建筑物贸企业发展的影响
国办发布的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》2017年19号文规定,中国的建筑物贸行业的营商环境会有所改善,且建筑物贸行业也与事故责任相挂钩,市场会更加规范,但是对于建筑物贸企业来说会迎来一次不小的挑战.根据2018年江西、河南等地建设厅发布的公告,未来建筑工程的人工费用会增长,以成都市区的工程项目施工人工工资为例,上涨6%到达123元/日.那么换言之,未来建筑物贸企业将面临着更高的人工成本.
此外,为了建筑行业高质量的发展,中国建筑行业的专业化程度也需要提升上去,这对建筑物贸行业来说都意味着要有更大的支出开销,也将在建筑物贸企业中迎来一次优胜劣汰的大洗牌.
二、当下企业财务管理中存在的问题
(一)财务管理和企业战略管理不协调不相容
当下建筑行业的大发展也给企业带来了更高层次的要求,以建筑物贸行业为例,很多企业的财务管理仍然局限在经营项目的财务报表和台账信息的记录这一简单的层面上,管理内容浅显,且没有一个大的战略规划作为支撑.因为财务管理的规划格局太小,但是企业战略管理的规划格局太大,二者之间没有形成一个良好的衔接和制衡,导致很多财务管理和企业管理工作难以得到有效的落实.
(二)大数据时代企业财务管理工作被动
大数据时代下,企业的财务管理研究数据规模更大,且需要将人力资源管理、物资管理、财务管理等诸多方面进行统筹同管.目前很多建筑物贸行业企业的财务管理分为了不同的系统模块,有的是采用SG186系统,有的是ERP系统,这就导致了不能协同管理,且对工作人员的素质提出了更高的要求.
(三)财务管理与风险控制之间存在纰漏
企业战略规模较大,因此只能当作是一个企业发展的长期目标,但是财务管理的目标与其不匹配,甚至不能规避某些企业财务管理战略风险,例如建筑物贸行业企业在海绵城市、雨水花园等高科技领域中投入的费用,就属于财务管理战略风险.不能否认的是,企业经营出现经营风险是不可避免的,而这部分风险很大程度上来自于企业的财务管理信息数据.财务管理战略风险不能得到有效的控制,那么导致财务管理的适应能力不足,不能根据未来的市场发展做出有效调整.
三、财务战略与企业战略协同发展的必要性
以上分析的企业财务管理中的问题,都可能成为影响企业未来发展的桎梏性因素,此外,在当下中国建筑行业的变革,也意味着企业也必须要进行大规模的改革,才能适应时展的需要.因此,做好财务战略就是为制定企业战略奠定了坚实的基础.在当下将财务战略与企业战略协同发展是非常有必要的,其必要性有以下三点.
首先,从历史方面分析,中国企业的管理从粗放式到集约式再到精细化管理经过了三个阶段,但是分析当下中国企业的财务战略,并没有做到协同发展.此外,财务管理分为治理性、绩效性和财务收支性三个管理层次,根据企业发展战略制定一个与发展水平相适应的财务管理发展战略也是实现财务管理精细化的必然过程.最后,做好战略规划,实际上也是为把握外部发展局势、趋利避害寻求更大的发展空间之必然,因此在企业管理中,实现财务战略和企业战略协同发展是非常有必要的.
四、新时代背景下将财务战略与企业战略协同发展的实践策略
(一)建立现代化发展特色的财务战略管理机制
企业管理人员应当审时度势,分析企业当下的战略规划是不是能适应时展的需求,是否需要与时俱进做出调整,不断完善企业的长期发展战略.尤其是在当下信息技术和科学技术的迅猛发展,建筑物贸行业企业应当制定何种发展战略,是扩大宣传还是采取新技术、投入新设备实现企业的长期发展,都是目前企业管理人员应当思考的问题.财务会计人员应当根据企业的一体化和多元化战略,制定配套的、具有时代化特色的财务战略管理机制.举例来说,如果近期行业发展较快,企业要采取资产规模扩张的战略决策,那么就要采取扩张性财务战略,如果近期企业有市场开发的大规模投资,就可以采取实现公司财务稳定增长的财务战略;或是市场不景气,就需要制定防御性财务战略.
(二)制定合理财务预算目标,提升财务预算管理和风险管理水平
财务管理中最为重要的环节就是预算管理和风险管理,因此在进行财务战略规划的时候,应当做好以上两方面,不断提升财务管理水平.以建筑物贸行业企业为例,应当首先确定预算管理的主体部门,逐级下沉,对经营性收支、筹资性收支和投资性收支等财务支出做出分类测算.为了提升工作水平,应当引入技术提升科技含量,保证预算编制的有效性、风险评估的精准性和风险管理客观性.此外,每一年度财务人员都应当根据上一年的工作情况制定一个合理的财务预算计划,保证预算能满足管理人员需要和生产发展的需要.有合理的战略目标,有良好的管理水平,也给企业的良好发展铺平了道路.
(三)提升人员素质,加强监督,绩效考核引导战略落实
企业应当提升财务管理人员素质,加强监督,保证财务信息的有效性和真实性.大型企业可以在内部建立监督监察委员会,小型企业则可以采取组长/领导负责制,出现财务纰漏组长负责、大型财务管理事故全员负责,保证财务信息的真实可靠.此外,人才是提升工作效率的关键,企业也可以积极引进财务管理相关专业人才、对在职员工定期进行培训考核,提升其工作水平.最后,制定适当的绩效考核引导企业战略和财务战略的落实,制定合理有效的薪酬奖惩体系,提升员工的工作积极性,让员工时刻紧绷一根弦,保证工作质量和提升工作效率.
五、结语
总而言之,未来随着中国城市化水平的提升,建筑行业也将迎来大的发展,在未来建筑物贸行业也将实现技术化和科学化的企业转型.能否在新时代背景下与时俱进更新发展战略,提升企业的管理能力,也决定了企业能否在未来实现跨越式的发展.财务战略与企业战略是不可分割、密不可分的关系,因此在时代大背景下,引入高新技术、顶尖人才,制定切实可行的发展战略势在必行.当然,无论是哪一行业,都要紧绷这根弦,与时俱进,不断创新、不断改革,提高工作水平,才能保证不被时代淘汰,保持企业的良好竞争力.
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