《完善建筑经济管理中成本管理体系的措施》
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摘 要：建筑的可持续发展是建立在经营利润之上的,这就需要企业积极进行生产成本进行控制.通过加强整体施工的成本管理质量,高效管理企业生产经营的各种费用,并将其列为成本管理的核心内容.现阶段建筑成本管理最终的目标就是用最小的成本换取最大的经济效益.协同处理施工部门的关系,保证建筑经济成本管理工作的顺利开展.结合成本管理遇到的问题进行分析,制定出更加高效的解决方案.
关键词：建筑经济;成本管理;体系分析
新时期,我国城市的发展和进步,我国的建筑物的数量越来越大,规模在不断地增长,那么这就意味着对于建筑企业来说,如果想要更好的发展,那么就要提高对于建筑经济管理的重视程度,其中最重要的就是要加大对于成本管理的重视.
1建筑经济成本管理内涵陈述
建筑经济成本管理是融合在所有施工环节之中的,针对工程项目创立、工程设计、工程竣工验收的经济支出进行管理,通过成本预算、核算等手段分析和检验.经济管理的内容指的施工过程中产品的、成本、项目资金和风险投资的综合性管理,从不同层面对于施工过程中的人力、物力管理提出建议.不仅要重视客观因素的影响,还要从主观人为因素进行讨论.积极协调不同部门之间的关系,制定统一的管理理念.针对施工过程中的经济费用、账目内容、资金流动进行分析,为后续工作的开展奠定坚实基础.因为项目成本管理涉及的内容非常的多,对于建筑企业的发展有着十分深远的影响.强调建筑经济成本管理,将其纳入到企业经济管理范围之中.
2建筑经济成本管理的重要性分析
建筑经济成本管理是对于施工项目的全面化管理,对于企业经济效益会造成明显的影响.建筑经济成本管理在企业内部管理中有着重要价值,需要从成本计算、控制方式等层面进行思考,进而达到控制整个项目经济成本的目的.在实际项目施工中,建筑经济成本管理的计划和制定都要依据实际情况进行优化和调整.对于遇到的具体问题进行分析,制定出更加高效的管理方案.在保证工程顺利进行的基础上,不断的提升管理效率和质量.同时,管理中要凭借成本管理措施,合理的控制资源.将经济效益、施工质量、安全监管放在同一位置,积极的协调经济和环境的发展关系.积极尝试和探索新的管理理念,逐步的强化企业经济成本管理的价值.不断的协调和调整企业发展策略,促进企业的健康可持续发展.
3建筑经济成本管理中存在的问题分析
首先,建筑企业在经济成本管理受到了能源消耗的限制.对于施工過程没有制定科学的成本监管方案,实际的管理范畴过于的狭小.经济成本管理系统没有发挥出自身的价值,甚至还造成了整个项目的管理混乱,建筑经济成本管理效率低下.其次,建筑经济管理缺乏合力.项目的施工成本管理过程中存在很多的缺陷,将组织管理权限分散设置之后,导致员工对于自身的权责认识不清.企业预算和目标技术的制定非常片面,沟通交流严重不足.管理部门不能独立的完成经济成本性管理,没有形成项目内的管理合力,直接导致管理效率低下.另外,国内市场经济体制管理革新缓慢.传统的管理模式已经不能满足时展需求,经济成本管理问题不断,没有发挥自身的监管作用.项目管理过程中资金浪费严重,实际的成本管理和经济发展脱节.企业成本管理和企业经济效益之间缺乏相应的互动机制,直接导致经济成本管理工作效率低下.
4提高建筑企业经济成本管理效益措施研究
4.1加大对于材料成本控制和管理力度
建筑工程项目的施工工作需要使用到大量的施工材料,因此建筑企业在对经济成本进行管理的过程中,也需要加大对于建筑施工材料成本的控制和管理工作的重视程度.在具体的工程项目施工工作过程中,管理工作人员要加强对施工材料各个环节的控制和管理,管理工作人员可以将施工材料的采购、储存等工作划分到个人.如果出现了施工材料的问题,那么管理工作人员可以直接进行调查.同时,管理工作人员也要做好施工材料的预算管理工作,并对采购工作人员的具体工作进行核查,避免出现施工材料采购不合格的情况出现.除此之外,建筑企业的管理工作人员也需要与各个部门进行沟通交流,保证所选购的建筑施工材料的质量和种类达到工程项目的要求.
4.2完善建筑项目决策环节的监督体系
对于建筑施工项目的前期决策环节来说,施工项目的各个有关的施工方必须相互沟通,从而促成以建筑施工项目实际施工各个工作环节,整个施工阶段的成本费用以及资金使用状况进行实时监督为目的的管理部门,进而可以保证工程建设资金的用途科学合理,实现较高的经济效益.在此基础上,以招标模式为对象进行彻底的分析,从而保证最终的决策的科学合理,进而使得不同的施工设计方能够公平竞争,使得建筑施工工程的设计方案可以实现优化改进和提升.不仅如此,施工单位还需要表明,施工设计方在进行施图纸的设计工作时,必须严格地以已经确定了的施工设计方案为基础来进行设计,从而最大限度地避免超额问题的出现.这样才可以在保证建筑用资充足的基础上,使用最科学合理的施工技术,进而实现施工设计方案的最终经济目标.不仅如此,往往有一些施工企业的管理部门还想问追求更高的经济效益,而没有对建筑设计的基本要求引起足够的重视.从而使得工程项目没能够如期竣工,或者上报的工程量不符实,进而对工程造价工作的准确性带来很大的负面影响.
4.3加强施工环节的造价管理
全过程工程经济管理工作对于建筑施工工程的施工工作的顺利进行具有重要意义,而施工环节的工作质量又直接对最终工程质量起到重要作用.并且在建筑施工环节,全过程工程造价工作的主要内容就是以建筑工程所有的相关合同的各个方面的内容为对象,选择科学合理的技术手段进行审计.除此之外,施工阶段的工程造价管理工作还包括以各个施工部门的实时建筑施工的进度,以及相应的成本费用等财务管理工作为目标进行审核,同时还包括审查建筑施工现场的施工建筑材料和施工必须机械设备采购等各个方面,以此为基础开展下一步的全过程建筑工程施工的预算评估的审计,进而保证该项工作最终结果的准确度.
5结语
通过上文的分析,可以了解到我国社会经济发展,同时也带动着建筑企业的发展和进步,建筑行业的市场也在不断扩大.对于建筑企业来说,想要提高在市场中的竞争力,那么就需要加大对于建筑经济成本的管理工作.这样不仅能够保证建筑工程项目的施工质量达到标准,要求同时也能够为建筑企业带来丰富的经济效益和社会效益.此外,在建筑企业在具体的工作过程中,要意识到成本管理.对于建筑企业发展的重要性,并在具体的工程项目施工过程中,严格的做到建筑经济成本的管理工作,从而提高建筑企业在市场中的竞争力,推动建筑企业的发展和进步.
参考文献：
[1]邓绍全.建筑经济成本管理方法分析[J].经贸实践,2018（17）.
[2]马良.成本管理在建筑经济管理中的重要性[J].绿色环保建材,2018（2）.
（作者单位：博天环境集团股份有限公司）
本文结论，这是适合成本管理论文写作的大学硕士及关于建筑经济和建筑本科毕业论文，相关建筑经济和建筑开题报告范文和学术职称论文参考文献.
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