《如何推进企业党建工作和生产经营深度融合》
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摘 要：面對新形势,如何加强党的建设,特别是加强国有企业党建工作,使企业的党建工作与生产经营深度融合,是实现国有企业改革发展的成功之路.本文将从企业党建工作与生产经营深度融合中存在的问题、两者相互补位作用进行分析,提出促进党建工作与生产经营深度融合的方法.
关键词：国企党建;生产经营;深度融合
总书记指出：“坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势.”因此,国有企业做好党建工作与生产经营的深度融合,是实现国有企业改革发展的成功之路.
一、党建工作与生产经营深度融合中存在的问题
对党建工作与生产经营的地位认识不到位.长久以来,大部分人认为生产经营是“硬指标”,实实在在、看得见、摸得着,而党建工作是“软约束”,就是组织学习、搞搞教育、开展活动.还有部分人存在着“抓党建工作会影响生产经营”“搞好生产经营,党建工作自然就会有成效”“抓党建工作就是形式主义”等错误思想.这些错误的认识,一定程度上制约了党建工作的正常开展,致使党建工作出现了虚化、弱化和边缘化等问题,一定程度上阻碍了党建与生产经营融合.
党建工作与生产经营能够有效融合的程度不高.党建工作脱离了生产经营就会没有生命力,只有紧密融合企业的党建工作和日常经营生产管理活动,才能有效发挥它的作用及价值.然后,企业的党建工作和生产经营能够有效融合并发挥作用的情况并不多,常常会出现“两张皮”、相分离的现象,二者.在实际生产经营过程中,有些企业会过于重视所产生的经济效益,忽视了要对员工做好思想工作,他们认为只要强管理、抓生产、重安全、保质量就可以提高经济效益,党建工作和生产经营融合程度低,导致党建的目的和效果难以达到.由于不能够有效开展党建工作,较难体现出基层党组织的领导功能,进而会对生产经营工作产生影响,降低企业的综合竞争力.
在企业进行党建和生产经营过程中,人才管理有着重要的作用.可是有些企业的基层党组织往往会忽略对人才的培养和管理,导致员工的工作积极性不高,钻研业务的兴趣不大,向心力和凝聚力不强,这对企业党建和生产经营也产生了一定影响.
二、党建工作与生产经营的相互补位作用
党建工作与生产经营深度融合,在推动企业党建工作实现制度化、规范化和科学化的同时,这既有利于转变职工的意识心态,使其沿着正确的路线进行生产经营管理工作,又能够提升企业的文化认同感及其核心竞争力.由此看来,企业的党建工作与生产经营有着相互补位的作用.
党建工作对生产经营的补位作用体现在：一是能够发挥党建工作在国有企业的独特优势,补齐“根”与“魂”的空位;二是发挥党的组织领导核心和政治核心作用,能够补齐项目在生产经营过程的全面贯彻执行;三是能够进一步确保不断提升项目效益、竞争实力、资产保值增值的关切需求;四是补齐企业选用人才的领导、把关作用,锻炼员工及团队的综合职业技能及素养;五是能够为项目生产经营管理提供坚强的组织保证.
生产经营对党建工作的补位作用体现在：一是服从、依靠党建工作,树立自身与党建工作的正确关系,能够促进党建工作的无缝衔接;二是提供党建工作功效发挥及先进性体现的实施平台;三是能够更好地促进和保障党建工作的全面有效开展,确保和检验项目党建工作的战斗力.
无论是党建工作中强调的“政治领导、思想领导、组织领导”,还是在生产经营过程中要求的“制度化、组织化、精细化”,其本质都是高度一致的.这就要求我们在项目管理过程中必须摸索出管理规律、牵住项目管理的牛鼻子,“齐抓共管、互相补位”,全面、系统、深入地贯彻落实各项工作.
三、推进党建工作与生产经营深度融合的方法
(一)党建工作与生产经营深度融合,要加强党的全面领导
中国领导是中国特色社会主义制度的最大优势,基层党组织想要发挥党委把方向、管大局、保落实的领导核心作用和政治作用,企业要明确党组织在决策、执行、监督各环节中的权利、职责和工作形式,围绕党的领导与公司治理相统一、党建工作与生产经营相融合的目标,坚持实行“三重一大”决策制度,加大党委参与决策的力度,细化议事决策的细则,切实把党的政治优势转化为企业的发展优势和竞争优势,推动企业各项生产经营任务的落实.
(二)党建工作与生产经营深度融合,要推行目标考核管理
要消除生产经营是“硬指标”,党建工作是“软约束”这种错误思想,打破企业党建与生产经营不能相融、相促的壁垒,我们可以将企业的党建工作指标和生产经营指标纳入考核体系中,通过科学设置考评指标,进行同步考核的激励办法.
我们可以把党建工作目标具体化、数量化、制度化,比如通过制定党建工作实施考核方案,推行清单式管理,从班子建设、组织生活、党员教育、思想政治工作、人才培养、经营业绩成果等维度,从三会一课开展次数、党日活动开展次数、谈心谈话活动开展次数、中心组学习的次数、领导干部开展调研的次数等考核指标,对党建工作进行分解和落实;我们也可以根据具体工作,制定出党建工作的相关标准,比如党员和职工活动阵地标准、党支部规范化建设标准、谈心谈话记录的标准等等.把这些统一形成党建工作的量化指标,纳入企业全年本级组织和二级组织的考核目标之中,党建工作与业务开展实现共同部署、共同考核.将考核结果在一定范围内进行通报,与评先评优、年终绩效考核、干部选拔使用挂钩,将党建工作从“软约束”转变为“硬指标”,使企业的党建工作有明确的目标和着力点,促使企业的生产经营管理和党建工作共同进步、共同提升.
(三)党建工作与生产经营深度融合,要发挥党员先锋模范作用
目前,全国国有企业共有80多万个基层党组织,1000多万名党员,4200多万名在岗职工,党员队伍稳步壮大,结构持续优化.我们可以通过充分发挥党员的先锋模范作用,实现党建工作与生产经营工作的深度融合.
在企业生产经营管理过程中,党员常常会担当主力军,每一项工作完成的好与坏,党员往往起到了至关重要的作用.在实际工作中,我们可以通过设立党员突击队、先锋岗、责任区、先锋工程项目等形式,引导党员成为生产经营的能手、提高效益的标兵和服务群众的先锋.党员先锋岗,鼓励党员立足岗位积极做贡献,充分体现党员的先锋带头作用;党员突击队,能够展现党员在急难险重的生产任务面前的风采;党员责任区,实施划片管理,让党员在某个工作区域、工作范围内发挥先锋作用;党员先锋工程项目,围绕小改小革、科技攻关、技术创新,充分展示党员的聪明才智.我们也可以通过党员积分管理、评星定级等方式开展表彰评先,激励党员立足岗位在日常生产经营工作中亮身份、强素质、当先锋、作表率.通过这些载体,既可以充分发挥员的先锋模范作用,体现党组织的凝聚力和战斗力,又可以为企业带来安全效益、经济效益、管理效益,促使大家共同进步.
(四)党建工作与生产经营深度融合,要做好人才培养工作
企业对人才的培养,在党建工作与生产经营管理深度融合过程中发挥着关键作用.我们可以建立系统、完善的企业人才培养机制,对员工按照层次、部门,进行有计划性和有针对性的教育培训,通过参观学习、师带徒、技术讲座、技能比赛、岗位大比拼等活动,提升员工的管理和技术技能,全面提高员工的综合素质.其次,我们可以运用职业发展、公平竞争等手段来发掘和凝聚人才,通过建立绩效考评机制,进行年度绩效考核,开展岗位竞聘等方法,引入竞争机制、考核奖惩、业绩评价等环节来优化人力资源配置.通过这些措施,培养经验丰富、综合素质高的员工队伍,既有助于提高基层党组织的工作成效,又能够确保企业生产经营有效、稳定地运转.
(五)党建工作与生产经营深度融合,要做好职工群众工作
总书记说要永远把人民对美好生活的向往作為奋斗目标,企业要想做大做强做优,归根结底还是要让职工群众有获得感、幸福感.我们要落实职工代表大会制度,让职工群众有决策权和参与权;要为职工营造良好的工作环境和条件,让他们可以体面劳动的同时实现自我价值;要丰富职工群众的文化生活,积极开展健康向上、丰富多彩、职工喜闻乐见的文体活动,凝聚职工的力量,形成合力;要主动关心困难职工群众的工作和生活,将温暖送到职工群众的心上.把职工群众的工作做好了,能够提高职工对企业的信心,提高企业发展的力量,提升企业的战斗力和凝聚力.
党建做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力.我们只要紧紧把握住企业党建工作与生产经营的最佳切入点和结合点,就一定可以实现党建工作和生产经营的深度融合,促进企业政治效益、经济效益和社会效益的共同发展,共同进步,共同提升.
参考文献：
[1]杨艾芹.新形势下国有企业党建工作与生产经营的深度融合的探索与思考[J].中国科技纵横,2018,第21期.
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