《中小企业绩效管理和员工激励》
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摘 要：一般来说,企业的员工绩效评估与培育企业文化、资源的优化配置以及实施企业发展战略之间存在较大的关系,在日常运营管理、提升核心竞争力的过程中十分关键.文分析了公司员工绩效评估与员工激励的现状以及存在的问题,分别是企业缺少良好的员工绩效评估理念、员工绩效考核缺乏有效的反馈沟通、忽视考核结果,缺乏员工绩效评估办法以及缺少健全的员工绩效评估体系.在此基础上,本文提出了相应的对策.通过本文的研究,旨在不断提升企业以及职工的绩效水平,帮助企业更加科学地开展员工激励.
关键词：企业员工;员工绩效评估体系;员工激励;对策
一 前言
在我国经济社会发展的过程中,企业是否具有足够的稳定性与安全性,与我国社会的稳定和谐、国家经济发展之间存在着紧密的联系,息息相关.如今,企业有必要进一步创新管理内容以及管理方式,不断改善企业的基础管理工作、企业管理模式以及治理结构.伴随着企业管理水平的提升以及市场竞争的加剧,人们开始高度关注员工绩效评估问题,成为了人力资源的重点工作,从而不断改善与优化职工的工作,调动职工的工作积极性.企业在开展员工绩效评估的时候,员工绩效评估办法以及观念等方面仍然存在不足之处.因此,必须更新员工绩效评估观念、探究全新的员工绩效评估办法显得尤为重要,可以发挥出极其强大的指导作用.
二 企业绩效评估与员工激励存在的问题
(一)缺少良好的员工绩效评估理念
许多企业尚未建立一个与实际市场需求充分契合的战略体系,尚未形成一个追求绩效的员工绩效管理理念.此外,企业的员工以及管理层没有从实质上改变其职业规划以及职业理念,缺失一个良好的员工绩效管理意识以及员工绩效考核理念,并不重视员工绩效考核环节,公司的发展战略也存在着弊端以及不足之处.因为受到企业管理能力以及思维定势方面的诸多限制,公司许多中高层管理者对于实施员工绩效管理的重视程度严重不足.因此,在企业内部,管理层必须建立一个合理、科学的员工绩效管理文化,实现可持续发展的预期目标,持续提升企业的经营绩效.
(二)忽视考核结果
从目标上来看,企业之所以开展员工绩效考核,希望可以进一步地完善企业的各项人事决策,为其带来一个比较高效、科学的依据,包括员工的调迁以及奖惩.然而,企业并未深入地研究其考核结果,停留在表面,考核结果无法在真正意义上发挥出其实际作用,尚未建立一个高效员工员工绩效管理制度.此外,考核结果经常发生腐败现象或是人为操控现象.因此,一些表现优秀的公司员工无法获得奖励,一些表现平平甚至是不遵守纪律的员工会受到惩罚,员工的积极性受到了严重的挫伤.此外,企业缺乏一个明确、合理的绩效目标以及绩效标准.
(三)正负激励机制建设明显失衡
现阶段,许多企业进入了一个误区,为做好企业的规划化建设,打造出了一些刚性、比较严格的企业管理制度.在日常工作过程中,企业员工不可以存在着任务差错.若是出现错误,企业员工可能就会面临着罚款停职.久而久之,员工在工作的过程中,存在着一些难以消除的工作挫折感,安全感越来越低,无法开展独立地思考创新,只是以为地进行机械化地操作,从而避免自己出现任何过错,工作积极性也会进一步地下降.
三 企业绩效评估与员工激励提升对策
(一)提升公司员工绩效评估意识
企业必须对以人为本的准则进行充分运用,订立一个员工绩效考核激励机制以及内部竞争制度.在管理的过程中,企业必须充分尊重企业员工,将员工视为一个重要的内部资源,從而建立一个开放的公司内部氛围以及人才管理平台.此外,公司内部可以推行一个"首席制",将公司人力资源所具有的内在潜能充分发挥出来,在最大程度上激发员工的工作积极性以及主观能动性,进而营造一个良好的绩效环境.针对公司员工观念以及思想这一方面,企业可以开展广泛的宣传,员工就会更加深入地认识企业员工绩效管理,营造一个积极的内部氛围.
(二)建立健全的员工绩效评估体系
企业考核人员一方面要重视考核内容,也必须关注考核程序.公司为了高效地执行员工绩效考核工作,有必要在真正意义上明确执行考评的主体,协调互相之间的关系.考评小组评价企业内部员工绩效管理,可以保证考核过程的客观性以及公正性,维持足够的透明性以及公开性.一般来说,员工绩效考核信息只有通过公司内部主体才可以获取,必须让那些最具发言权的人员来进行员工绩效评估,员工绩效考核就会具有更强的可信度.此外,必须兼顾考核的全面性,依据各自员工渠道来获取大量的考核信息,覆盖了受众评价、员工自评以及主管评价等多个不同的层面,从而实现全方位、科学的员工评价.
(三)员工激励做到奖惩并举
企业应该更多地进行正面激励,尽量减少一些严格的处罚.虽然打造了比较科学的工作标准规范,企业在进行实际推广的过程中,必须更多地考虑人的因素.对于员工存在的一些错误,企业应该制定一些比较适宜、科学的处罚性措施.由于惩戒过重,员工工作积极性就会产生一些负面影响.企业员工若是过多地使用负面激励话语,就会形成挫折情绪,也会形成一种畏惧心态,工作积极性必然就会受到一些负面影响.对于企业而言,奖惩并举是一种科学的做法,而并不是“和稀泥”.部分员工的素质水平比较低、惰性较大,企业通过建立一个比较科学的负面约束机制,可以对一些不良行为进行消除.对于这些错误行为,企业有必要采取一些适度处罚,员工共同利益才可以得得得良好地保障.在开展员工激励这一方面,企业必须做到严格坚持奖优罚劣,肯定、表彰那些先进员工,鞭策激励那些落后员工,员工队伍也就可以具有更高的工作潜能.
四 结语
伴随着企业管理水平的提升以及市场竞争的加剧,人们开始高度关注员工绩效管理问题,成为了人力资源的重点工作,从而不断改善与优化职工的工作,员工绩效管理办法以及观念等方面仍然存在不足之处.
参考文献：
[1]叶树杰.企业员工绩效管理存在问题及改进对策[J].商业时代,2016（33）.
[2]杨跃琼,褚景春,吴良器.企业员工绩效管理存在的问题及对策研究[J].中国教育,2017（9）.
[3]刘婷婷,李存斌,刘浩杰.企业员工绩效管理体系构建[J].人力资源管理,2018（12）.
上文点评:此文为一篇关于绩效管理方面的论文题目可用作有关论文提纲和绩效管理和员工激励文献综述的参考文献.
绩效管理和员工激励引用文献:
[1] 绩效管理在职研究生论文范文 关于绩效管理和员工激励论文如何怎么撰写2000字
[2] 薪酬管理和员工激励论文写作技巧范文 关于薪酬管理和员工激励类毕业论文开题报告范文5000字
[3] 管理制度在职开题报告范文 人力资源管理和员工激励方面有关电大毕业论文范文2万字
