《现代企业人事管理中员工激励机制的应用分析》
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摘 要：在现在的经济社会市场竞争中,企业之间的竞争异常激烈,要想在市场竞争中占据一席之地,就必须完善企业管理制度.坚持以员工为中心,建立完善的员工激励机制,会不断促进企业的发展,增强企业的对外竞争力.
关键词：现代企业;人事管理;激励机制
随着我国经济的不断进步与发展,我国政府相关部门也逐渐意识到了企业管理的重要性.在一个企业中,员工是企业的主体,因此要想改革和创新企业经营方式就必须完善员工激励机制,充分调动员工的各项积极性.
1.员工激励机制的主要内容
关于员工激励机制主要分为四种：精神激励,薪酬激励,荣誉激励以及工作激励.第一,精神激励指的是对员工的精神层面的激励.精神激励,更加注重每个员工个人的思想以及工作方式,所以更加细致,更加复杂,但是只要实行好这一激励机制,就有利于更好的调动员工,积极主动,创造性.第二,薪酬激励可以更加直接的调动员工的工作积极性,提高工作效率,从而促进企业发展,同时这对于员工自己来说,也更有利于体现出他们自己的价值.第三是荣誉激励,追求良好的声誉是企业经营者成功的必要.荣誉激励分为多种,比如嗯职位晋升,对工作业绩的认可,对工作模范的选举等.荣誉是一种可以激励员工更加保持和发扬优秀成绩的力量,更加具有感召力和诱惑力,以此产生更好的激励效果.第四,工作激励可以激发员工的工作热情.这一激励体制在企业中主要表现为,在同一水平下,尽可能使员工拥有多项职能,横向发展,包括员工的事业,或者,企业经营者对员工进行工作团体的组建,实现管理,让每一位员工拥有发表自己意见的权利.
2.在现代企业人事管理中运用员工激励机制的作用
2、1调动员工的主观能动性
老话常说,人不为己,天诛地灭,在企业管理中,这句话也同样适用,员工也是为了满足自己的需求才来企业中努力工作.使员工在满足容易需求薪酬需求,这对于员工的积极性就有很大的促进作用,根据专家研究表明,在激励体制的实施下,员工的主观能动性可以发挥到80%～90%.
2.2有利于企业掌握更多的人力资源,吸引更多外来的人才
对于员工而言,要想取得更多的劳动报酬,得到更多的榮誉,就必须不断提升自己,以此来提高自己的生活水平.对于企业来说,也更需要建立完善的薪酬激励机制,很高的薪酬水平对于吸引和留住人才就有很大的效果,比如提供丰厚的薪酬福利待遇,一种优惠政策,提供更加平等的晋升职位的方式,和更加广阔的发展空间.制定出这一完善的措施,才能够吸引和留住人才,才能够拥有更加专业的团队,企业才能更好的发展.
2、3有利于增强企业凝聚力
激励制度影响的不仅仅是个人,而是企业里的每一位员工.企业经营管理者采取了有效的激励机制,使得了企业内的广大员工对该企业具有强烈的归属感,有利于形成良好的企业文化,更加利于企业管理,更加有利于增强企业的凝聚力,也能够更好的提升企业综合竞争力.
3.现代企业人事管理中员工激励机制的应用措施
3、1建立完善的激励体制与竞争机制
激励与竞争之间这两者是相对的,但又都是激发员工主观能动性,工作热情的最有效的方式,因此只要按照员工的需求的变化,及给他们最直接的激励,这样不仅满足了员工的需求,也可以更好的达到企业管理者的要求.比如年底给员工分红,对不同的员工的需求,以及自身的能力,制定不同的工作计划,或者是职业生涯规划,为每一位员工提供更加充分的发展,努力满足他们的需求.
3、2对每一位员工实行职业定位
每一个员工的需求和态度都是不相同的,他们所具备的知识技能,企业应该根据每一位员工的能力大小来分配工作,那些具有高能力的员工可以让他们从事相对独立,权力较大的工作,这对他们来说具有更强的吸引力和激励作用,如果将他们放在那些小职位责任感较小的职位上,他们会感到自身的价值没有得到充分的体现,不利于工作热情的激发.同样,如果将工作能力较弱的员工安排在他根本不能胜任的职位上工作,他也找不到工作的乐趣,同样也无法实现自身的价值.例如,某公司职员小王本来被分配在销售部门做销售工作,但因为言语表达能力差,工作努力,可是业绩不理想,最后被调到库房从事保管工作,得到了领导和同事的赞扬,在新的工作岗位上充分实现了自身价值.
3、3实行目标激励的体制
这项的具体措施就是给员工确立一个具体的,并且对他们自身来说有一定难度的目标,积极调动员工的积极性和工作目的性.而企业中人事管理工作者,就应该努力寻找员工心里的目标,帮助他们认真规划,引导他们实施计划,会使得他们对企业的发展特别关心,会对工作产生莫大的责任感,自然而然也就提高了工作效率.
3、4实施个别奖励制度,
企业经营者应该根据员工的需求,对他们进行个别的特殊的个人奖励,每一位员工内心的需求都是不同的,他们努力工作或许是为了更高的报酬,更高的职务对权力的,或者是提升自己,想要得到尊重等.因此经营者可以采取奖励与绩效挂钩的政策,红包奖励的政策或者是薪资变动的政策,以此来达到激励的效果.
3、5坚持以人为本的企业人事管理理念
企业中的主体是员工,员工就是人,因此在企业管理中也应该实施以人为本的管理理念,学会从员工的角度出发思考问题,注重企业利益的同时,也要提高对员工利益的要求.对此,企业应该认真学习人事管理的知识,建立完善的员工激励机制,以员工本身发展为出发点,注重对员工内在潜能的激发,实行新的管理机制.
结束语
“水不激不跃,人不激不奋.”每一个员工内在的潜能都是无限的,只要企业管理者学会运用科学的手段来激发,会给企业带来无尽的可能,而在现代企业人事管理中应用激励机制就会达到这一效果,从而不断促进企业的发展,增强企业的对外竞争力,从而带动企业进行改革和创新,走向更广阔的未来.当然,与此同时,企业也应该建立完善的激励体制的措施,建立完善的激励体制、竞争体制,对每一位员工实施原职业定位,坚持以员工为主体,深入了解每位员工的内在需求,科学管理企业,从而促进企业的不断进步与发展.
参考文献
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员工激励机制和人事管理引用文献:
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[2] 员工激励机制和时政毕业论文模板范文 关于员工激励机制和时政论文范文资料5000字
[3] 国企和员工激励机制论文范文集 关于国企和员工激励机制类论文范文例文2万字
