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目录

1. 五、中国石化集团第四建设公司发展战略研究论文提纲
2. 四、医闾江南小区建设项目质量控制研究论文提纲范文
3. 三、建设工程招标中的投标企业信用风险评价论文提纲格式范文模板
4. 二、房地产开发类民营企业人力资源管理现状与对策研究论文提纲范文
5. 一、项目经理绩效考核指标体系设计研究论文提纲范文

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五、中国石化集团第四建设公司发展战略研究论文提纲

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

§1—1 企业战略及相关概念

§1—2 中国石化集团第四建设公司概况

§1—3 本论文研究的主要内容

第二章 中国石化集团第四建设公司面临的外部环境分析

§2—1 外部环境分析理论介绍

2 —1 —1 宏观环境和产业环境的相关概念

2 —1 —2 宏观环境分析方法──PEST 分析方法

§2—2 中国石化集团第四建设公司面临的宏观环境分析

§2—3 “十一五”时期我国石油与化学工业的展望

§2—4 “十一五”期间我国石油和化工建设热点展望

2 —4 —1 乙烯与炼油仍然是建设主旋律

2 —4 —2 煤化工：煤制油成为亮点

2 —4 —3 化工园区建设集中向产业带发展

§2—5 石油化工工程建设的特点

2 —5 —1 工程投资规模大，工程管理水平要求高

2 —5 —2 大量新技术、新材料、新设备不断应用于工程建设实际，工程技术发展迅速

2 —5 —3 特殊的生产条件和安全要求对工程质量提出了严格的要求

2 —5 —4 工程涉及专业多，施工现场管理难度大

§2—6 加入 WTO 对我国石化施工企业的影响

2 —6 —1 WTO 涉及我国石化施工企业的有关规定

2 —6 —2 加入WTO 以后对我国石化施工企业的影响

§2—7 石油化工工程建设行业产业竞争结构分析

2 —7 —1 波特竞争结构模型

2 —7 —2 石油化工工程建设行业的进入壁垒

2 —7 —3 公司在石油化工工程建设行业内的主要竞争对手分析

第三章 中国石化集团第四建设公司面临的内部环境分析

§3—1 内部环境分析理论介绍

3 —1 —1 企业资源的概念与类型

3 —1 —2 企业能力的概念及其分析方法

§3—2 公司拥有的设备资源状况

§3—3 公司人力资源状况

§3—4 公司技术实力状况

§3—5 资质认证状况

3 —5 —1 ISO9000 标准质量体系认证

3 —5 —2 ISO14001 认证

3 —5 —3 OHSAS18001 认证

3 —5 —4 美国 A*E “U ”钢印授权证书

§3—6 企业内部管理

3 —6 —1 HSE（健康、安全与环境）管理体系

3 —6 —2 项目管理

第四章 中国石化集团第四建设公司的 SWOT 分析

§4—1 SWOT 分析法的基本原理

§4—2 中国石化集团第四建设公司的优势和机会分析

4 —2 —1 政府对公司的支持

4 —2 —2 公司在行业内的良好声誉

4 —2 —3 “十一五”期间石油化工工程建设行业面临前所未有的发展机遇

4 —2 —4 公司的其他优势分析

§4—3 中国石化集团第四建设公司的劣势和威胁分析

4 —3 —1 国内工程国际化给国内石化建筑安装企业带来的压力和挑战

4 —3 —2 国内石化建筑安装企业利润水平大幅度下降

4 —3 —3 公司与行业内龙头企业相比存在一定的差距

4 —3 —4 公司存在一定的人才流失问题

§4—4 中国石化集团第四建设公司的SWOT 分析归纳

第五章 中国石化集团第四建设公司发展战略

§5—1 基本竞争战略

5 —1 —1 总成本领先战略（overall cost leadership ）

5 —1 —2 差异化战略( differentiation )

5 —1 —3 目标集聚战略( focus)

§5—2 公司竞争战略的选择

5 —2 —1 公司选择实施差异化战略的原因

5 —2 —2 公司实施差异化战略分析

§5—3 中国石化集团第四建设公司的发展战略选择

5 —3 —1 SWOT 矩阵

5 —3 —2 中国石化集团第四建设公司的发展战略选择

§5—4 公司实施发展战略的具体措施

5 —4 —1 晋升化工石油施工总承包特级资质，提升其他增项资质级别

5 —4 —2 努力开拓市场

5 —4 —3 有效控制生产经营成本

5 —4 —4 吸纳人才，培养人才，留住人才

5 —4 —5 不断提高公司的技术实力

5 —4 —6 做好设备管理和设备更新工作

参考文献

致谢

四、医闾江南小区建设项目质量控制研究论文提纲范文

摘要

Abstract

第1章 绪论

1-1 选题背景

1-2 研究意义

1-3 相关理论基础

1-3-1 房地产项目管理概念

1-3-2 房地产项目的管理过程

1-3-3 房地产项目的质量管理模式

1-3-4 房地产项目质量控制的原则

1-3-5 房地产项目质量控制的阶段

1-3-6 房地产项目质量控制研究方法

1-4 本文主要研究内容

第2章 医闾江南小区建设项目质量控制现状分析

2-1 医闾江南小区建设工程项目概况

2-2 医闾江南小区建设项目的组织架构

2-3 医闾江南小区建设工程项目质量控制特点

2-4 医闾江南小区建设工程项目质量控制过程

2-4-1 采购要素控制

2-4-2 材料检验、计量、试验控制

2-4-3 施工准备阶段的质量控制

2-4-4 施工过程阶段的质量控制

2-4-5 收尾竣工阶段的质量控制

2-4-6 质量检查与持续改进

2-5 医闾江南小区建设工程项目质量控制目标与执行情况

2-5-1 全面培训

2-5-2 对材料供货商的选择和物资的进场管理

2-5-3 严格执行施工管理制度

第3章 医闾江南小区建设项目质量控制存在的问题及原因分析

3-1 认识上存在的问题及其原因分析

3-2 质量控制体系存在的问题及其原因分析

3-3 激励机制存在的问题及其原因分析

3-3-1 激励机制形式比较单一，缺乏系统性

3-3-2 激励没有与绩效挂钩

3-3-3 沟通、反馈渠道不顺畅

3-3-4 忽视员工精神激励

3-4 材料管理存在的问题及其原因分析

3-4-1 项目材料人员短缺

3-4-2 供应技术落后

3-4-3 需用计划不准确

3-4-4 施工现场材料工作流程诸环节存在的问题

3-5 医闾江南小区建设项目监理工作存在的问题及其原因分析

3-5-1 房地产开发商对监理工作的制约

3-5-2 施工方对监理工作的制约

3-5-3 市场环境及监理内部因素的制约

第4章 医闾江南小区建设项目质量控制的改进对策

4-1 强化质量控制理念，完善质量控制体系

4-1-1 工作质量的控制

4-1-2 施工材料的和施工设备质量控制

4-1-3 施工工序的质量控制

4-1-4 完工项目保养的质量控制

4-2 加强合同控制

4-3 加强进度控制

4-3-1 进度控制的方法

4-3-2 实行动态控制与信息反馈的对策

4-4 医闾江南小区建设工程项目的费用控制

4-4-1 采取组织措施控制工程成本

4-4-2 采取技术措施控制工程成本

4-4-3 采取经济措施控制工程成本

4-5 完善施工过程材料管理制度

4-5-1 组建高素质的物资队伍

4-5-2 采购供应优化,向物资采购要效益

4-5-3 降低库存量,充分利用资金

4-5-4 合理控制材料消耗

4-5-5 加强物资节约管理

4-5-6 其它加强材料管理,降低成本的对策

4-6 督促监理做好施工质量控制

第5章 总结与展望

5-1 总结

5-2 展望

参考文献

致谢

三、建设工程招标中的投标企业信用风险评价论文提纲格式范文模板

摘要

Abstract

1 绪论

1-1 研究背景

1-2 研究目的和意义

1-2-1 研究目的

1-2-2 研究的理论意义和实际应用价值

1-3 企业信用风险国内外研究现状

1-3-1 国外研究现状

1-3-2 国内研究现状

1-4 本文主要研究框架和结构安排

1-4-1 研究框架

1-4-2 结构安排

1-5 研究方法与创新之处

1-5-1 研究方法

1-5-2 创新之处

2 建设工程招标与投标企业信用风险评价方法选择

2-1 建设工程招标与信用风险相关概念概述

2-1-1 建设工程招标

2-1-2 信用风险概念与特征

2-1-3 建设工程招标中的业主方承担的相关风险分析

2-2 信用风险评价模型比较研究与分析

2-3 工程招标过程中的信用风险评价方法的选择原则与方法选择

2-3-1 工程招标过程中的信用风险评价方法的选择原则

2-3-2 本文对工程招标过程中的信用风险评价方法的选择

2-3-3 “信贷方式”评估投标企业信用风险的合理性和可行性论证

3 建设工程招标中的投标企业信用风险研究

3-1 投标企业信用风险与特征

3-1-1 投标企业信用风险与内涵

3-1-2 投标企业信用风险特征

3-2 投标企业信用评价与评价意义

3-2-1 投标企业信用风险评价

3-2-2 投标企业信用风险评价意义

3-3 当前工程招标对投标企业信用风险评价存在的问题

3-4 对当前工程投标企业信用风险评价对策研究

3-5 依据工程类别确立评价指标与专家选择标准

3-5-1 工程类别与专家选择标准

3-5-2 工程类别与指标选择标准

3-6 评价指标的建立依据与指标集的构建

3-6-1 评价指标的建立依据

3-6-2 评价指标集构建

3-6-3 评价指标的有效性论述

3-6-4 评价指标的含义

4 基于 AHP 的投标企业信用风险评价指标体系

4-1 层次分析法基本原理与基本步骤

4-1-1 层次分析法基本原理

4-1-2 层次分析法的步骤

4-2 评价指标权重的确定方法

4-2-1 单一专家指标权重的确定方法

4-2-2 专家群决策下的指标权重确定方法

4-3 问卷设计与分析

4-3-1 问卷设计

4-3-2 数据收集

4-4 投标企业信用风险评价指标权重系数的确定

4-5 指标权重归总表

4-6 工程类别差异对评价指标体系选择的影响与指标体系相容性和评价优势

4-6-1 工程类别差异对评价指标体系的选择的影响

4-6-2 评价指标体系相容性与评价优势分析

5 模糊综合评判法在投标企业信用风险评价中的应用

5-1 模糊综合评判方法原理

5-2 模糊综合评判方法实施步骤

5-3 工程招标中的投标案例分析

5-4 本次评价的意义

6 工作总结及展望

6-1 主要研究成果

6-2 局限性与展望

参考文献

致谢

攻读学位期间的研究成果

附录

附录一 关于建设工程投标企业信用风险的评价调查

附录二 资格预审必要合格条件标准

附录三 财务状况表

附录四 资格预审附加合格条件标准

附录五 评标委员会评标报告书

附录六 某小区工程一区工程施工技术标评议计分(总分：30 分)

附录七 投标企业T81、T82 指标的财务状况模糊评价汇总表

附录八 二类、三类四类工程投标企业信用风险评价权重

二、房地产开发类民营企业人力资源管理现状与对策研究论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1-1 问题的提出

1-2 国内、外的研究现状和存在问题

1-3 研究方法

1-4 研究内容

第二章 理论基础

2-1 房地产开发类民营企业的产生和发展

2-1-1 民营企业的含义

2-1-2 房地产类民营企业的产生和发展

2-2 现代企业的人力资源管理

2-2-1 人力资源管理含义和特征

2-2-2 人力资源管理的发展过程

2-3 人力资源管理在中国现代企业中的运用

第三章 房地产开发类民营企业人力资源管理中存在的问题

3-1 民营企业家自身以及企业文化的问题

3-1-1 用人观念落后

3-1-2 个人集权或专权的模式的弊端

3-1-3 企业文化的建设较为薄弱

3-2 缺乏人力资源管理的战略规划

3-3 机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理人员

3-4 缺乏健全的绩效考核机制和激励机制，员工潜能未完全开发

第四章 天津世纪房地产开发有限公司人力资源管理现状分析

4-1 公司简介及组织架构情况

4-1-1 公司简介

4-1-2 公司组织架构

4-2 员工的构成情况

4-3 员工的招聘

4-4 员工的培训

4-5 公司的薪酬福利体系

4-6 公司的绩效考核体系

第五章 改善世纪房地产公司人力资源管理的对策研究

5-1 充分体现“以人为本”的管理理念，完善企业文化

5-1-1 企业文化对世纪房地产公司的积极作用

5-1-2 如何建立良好的企业文化

5-2 完善人力资源规划

5-2-1 人力资源规划的作用

5-2-2 如何完善世纪房地产公司的人力资源规划

5-3 实行人力资源外包等人力资源管理创新模式

5-3-1 人力资源外包的执行

5-4 提高对人才的重视程度，完善人力资源管理体系

5-4-1 健全人才激励机制

5-4-2 加大培训开发力度

参考文献

致谢

一、项目经理绩效考核指标体系设计研究论文提纲范文

摘要

Abstract

1- 导论

1-1 研究背景

1-2 研究目的与意义

1-3 研究思路与框架结构

1-4 研究方法

1-5 预期贡献

2- 文献综述

2-1 绩效考核的文献综述

2-2 绩效考核指标的文献综述

2-3 文献评价

3- 绩效考核的相关理论概述

3-1 绩效考核相关概念

3-1-1 目标与激励

3-1-2 绩效考核

3-1-3 绩效管理与绩效管理系统

3-1-4 绩效考核指标体系

3-2 关键绩效指标法

3-2-1 关键绩效指标法的概念

3-2-2 关键绩效指标的建立方法

3-2-3 关键绩效指标法的运用分析

3-3 其他理论与方法

4- 建筑业与案例公司绩效考核现状分析

4-1 我国建筑业现状分析

4-1-1 存在工程质量与安全问题

4-1-2 建筑业公司绩效考核披露不完整,内容单一

4-2 ZT建筑公司绩效考核现状分析

4-2-1 内外部经营环境变化,需要完善绩效考核

4-2-2 项目经理绩效考核指标与公司战略目标步调不一致

4-2-3 绩效考核指标设计过于单一

4-2-4 缺少可量化的绩效考核权重

5- 绩效考核指标体系目标及原则的设计

5-1 绩效考核指标体系目标的设计

5-2 绩效考核指标体系原则的设计

5-2-1 研究方法——问卷调查

5-2-2 被调查者对绩效考核的总体看法

5-2-3 因子分析

5-2-4 研究结论

6- 绩效考核指标的设计与实施

6-1 绩效考核的指标设计

6-1-1 绩效考核指标的确定

6-1-2 绩效考核指标标准的确定

6-1-3 绩效考核指标权重的量化

6-2 绩效考核指标的实施与效果评价

6-3 绩效考核指标体系实施的保障措施

6-3-1 制度保障

6-3-2 文化保障

7- 研究结论与展望

7-1 研究结论与建议

7-1-1 绩效考核目标与原则应“量身*”

7-1-2 绩效考核指标多元化,权重量化

7-1-3 绩效考核应参照行业标准

7-1-4 打破考核者的单一化,鼓励多方参与考核

7-2 研究展望

参考文献

附录

后记

致谢

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建造师职称引用文献:

[1] 新颖的二级建造师论文选题 二级建造师论文题目选什么比较好

[2] 二级建造师市政工程论文题目推荐 二级建造师市政工程论文题目选什么比较好

[3] 新颖的二级建造师机电工程论文选题 二级建造师机电工程毕业论文题目怎样定