《信息技术在建筑工程管理中如何应用》
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摘要：随着建筑行业的迅猛发展与科技技术的不断提升,人们对建筑工程管理提出更高的要求.但是传统的管理模式未能适应现代工程改革的要求,需要借助全新的方式进行工程管理,从而开展更高水准的工程管理工作.信息技术对行业发展起到积极的推动作用,可以借助信息技术开展多方面的管理工作,如包括施工质量和造价管理等方面的管理,将工程管理和信息技术实现充分的结合,利于建筑行业的健康发展.
关键词：信息技术;建筑工程管理;价值;应用
引言
随着经济、社会和科学技术的现代化发展,建筑企业之间的竞争日趋激烈,有了信息技术的主力,建筑企业想要实现信息化发展并不难,但是这需要企业的不断更新思想理念,包括人才方面的培养与相关规章制度的完善等,促使其发挥出真正的实现价值,为建筑工程领域的发展奠定基础.在这样的时代背景下,管理者更应该紧跟步伐,由此,笔者对信息技术在建筑工程管理方面的应用做出分析,并提出了优化建议.
一、信息技术在建筑工程管理中价值
1.促进建筑工程管理工作更加细致,全面保证建筑质量
因为建筑是人们用来生活和工作的重要场地,所以建筑的质量是建筑工程管理中最应该重视的问题,相关负责人必须承担起安全管理的重大责任.在建筑工程管理工作中应用信息技术可以有效保证建筑的质量达到标准水平,主要原因有两点.一方面,应用信息技术可以做到全面评估施工的所有环节,在全面监督的情况下能够及时发现建设工作中的施工漏洞,进而尽快采取补救措施.另一方面,有利于对人力资源和设备资源进行管理,既可以把特长不同的施工者安排到相应的岗位上去,又可以对机械设备进行合理配置,提高建筑质量的同时也能够节约工程成本.
2.有利于实现资源共享,提高建设速度
信息技术具有及时、准确的特点,在建筑工程管理工作中应用信息技术不仅可以实现建筑工程资源共享,帮助施工方更加全面的了解建筑工程进展情况,便于及时发现问题和解决问题,还可以将监理方和设计方的意见尽快反映给一线的施工单位,有利于让建筑工程按照设计计划有序的开展.总的来说,信息技术很大程度上可以提升信息资源共享的速度,节约时间成本,进而有利于提高建筑工程的完成速度.
二、信息技术在建筑工程管理中的应用现状分析
1.信息技术的应用范围有限
将信息技术融入建筑工程管理层面固然能够改善传统管理上的弊端,但是建筑工程的管理相对来说比较复杂和混乱,管理模式也比较单一,使得管理人员在没有对信息技术深入了解的前提下展开工作,认为管理工作无非就是收发邮件和上网,缺乏将全部的调度资源和工作流程正和岛一起的工作能力,这使信息技术在建筑工程管理领域的发展受到了限制.
2.信息技术应用的互动性较差
信息技术基于网络的发展,因此企业中需要局域网的建立,以方便企业内部进行关于建筑工程信息方面的交流沟通工作,从而达到信息共享的效果.信息是具有流动性的,且仅在企业内部管理中流动,又因为建筑工程项目的顺利完成,往往需要多个企业部门之间相互配合,合作完工的,因此在企业间的交流互动管理就不够完善.
三、建筑工程管理中信息技术的实际应用
1.进一步推广信息技术在建筑工程项目管理工作中的应用
由于信息在整个工程管理工作中发挥着基础性作用,施工过程中,管理方面能否对信息进行精确、有效的把握直接影响到施工质量,也就是工程项目的最终质量.在管理中引入现代化信息技术,不仅在一定程度上降低了工程对人力资源的消耗,且有效提高了工程项目管理工作的效率并进而保障了工程的完成质量.然而,就当前情况来说,建筑工程项目中的部分管理工作仍然没能实现信息化,比如在工程成本与工程质量的平衡方面,工程管理方面如若成功引入并应用先进的信息技术,对各种相关数据进行及时且准确的把握,就能够有效避免一味追求工程质量而忽略施工成本等不利情况的发生.
2.建立完整的管理制度,强化信息技术管理的意识
因为在借助信息技术进行工程管理的过程中出现借助信息技术开展工程管理意识比较薄弱的问题,所以需要制定针对性的方案,从而强化信息管理的有效性.基于这样的管理应用问题,该文认为建筑企业应该建立完整的管理制度,强化信息技术管理的意识.一方面,建筑企业需要根据市场环境制定比较完善的管理制度,让信息技术更好地融入到工程管理中.另一方面,管理人员需要对信息技术进行正确的认知,积极树立比较强的责任意识,严格根据技术操作标准开展施工管理.这样能合理借助信息技术开展建筑工程管理,强化信息工程管理质量.
3.建设信息化管理系统
众所周知,在建筑工程项目中会有很多比较复杂的程序,给工程管理工作带来了很大的困难.施工之前需要设计方案、计算成本等,施工中间要对机械设备、建筑材料、施工人员等进行合理配置,施工之后需要做好验收工作.因此,一个完整的施工过程会涉及很多方面,并且要产生非常多的数据信息,如果建设一个信息化管理系统来处理这些数据信息,就会大大提高建筑工程管理的效率.负责人可以根据施工项目的实际情况建设一个信息化管理系统,把所有施工相关的管理信息进行整理,再录入信息系统,有助于管理人员对建筑工程有一个全面、协调的管理,让建设工作按照设计方案有序开展.
4.强化工程管理的适应性
建筑工程的施工工作涉及很多不确定性因素,也正是因为这些不确定因素的存在,会使施工难度增加.如环境因素对建筑材料的运输,施工中建筑材料不到位会直接耽误工程进度,扩大企业的成本投入,类似这样的客观因素我们无法避免,但是在信息技术的支持下,相关工作人员就可以根据实际施工情况,对变动参数实行合理化设计,做好數据分析,强化数据分析的正确率,避免由于客观情况出现变动的问题.另外,信息技术的应用也可以在一定程度上维护管理工作的安全性,保证施工的顺利进行.
结论
综上所述,将信息技术应用于建筑工程管理具有深刻的现实意义和价值,相关管理人员若想要充分发挥信息技术的效力和价值,就必须采用科学、合理的方式,将施工进度和施工成本等实行信息化管理,进而推进建筑行业的稳固发展.
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