《建筑工程项目管理的风险与对策》
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摘 要：科学技术的发展带动了建筑工程的飞速发展,各行各业的发展也突飞猛进.建筑工程的项目管理是影响建筑工程质量的重要因素,建筑工程是一项复杂程度很高的系统工程,建设过程中涉及其他行业的技术工艺比较多,各种不确定的风险因素都可能成为影响项目建设质量的诱因,使得工程建设不能顺利进行,直接影响建筑工程项目的经济效益,影响建筑企业可持续发展.本文针对建筑工程项目管理的风险及对策进行深入研究.
关键词：建筑工程;项目管理;风险及对策
1 建筑工程项目风险类型分类
项目风险主要考虑的就是外风险和自身内风险.而外风险顾名思义与项目之间并不产生直接关联.因此在处理此类风险中,由于影响面涉及较广因此在进行预防时会产生一定的难度.政治风险、自然风险、社会风险这些都是建筑外风险的分支.但就政治风险而言,由于政治是国家之本,一些涉及到政治不好的点都是一票否决,因此是极为重要的.因此作为项目相关管理部门一定要关注到实时政策,以便对于项目灵活进行处理.对于经济风险而言,常常与直接的利益进行挂钩,特别是资金方面的问题,如建材协商失败等都会对项目产生一定影响.而社会风险则认为因素占绝大多数,因为在某地进行拆迁时还是要关注到当地人的态度.自然风险也是最难预料的一个,因此相关负责人要对当地的气候、地理条件等有更加充分的认识.项目自身风险就与项目本身直接挂钩,虽然影响范围不像项目外风险那样涉及面较广,但也因为风险较为具体化,因此将会给工程带来直接危害.对于此类风险的预防是有一定方法的,主要还是通过科学的方法来进行规避风险.在项目施工前期一定要做好合理的规划,对于项目有着更为敏锐的判断力,如果规划科学合理,那么就将最大化的规避风险.而在对于风险的运营上也要产生重视,面对问题针对性的进行解决.
2 建筑工程项目管理存在的风险
2.1 建筑合同管理存在漏洞
在建筑工程项目管理中,合同管理是非常重要的一个管理环节,虽然合同签署的过程周期较短,但是整个合同的执行贯穿整个施工周期,在合同管理阶段,很容易由于管理的疏忽而导致合同内容的纰漏,这样会给后期的工作带来很多的不便,由于施工方需要长期和建设方合作,出现合同纠纷的问题,不可能直接将建设方告上法庭,很多时候只有施工方为自身当初的管理不善而买单,这样会制约我国建筑工程行业的发展,因此一定要重视合同管理阶段,在合同中,重视合同内容对于工程质量和进度的要求,重点审查合同对于条款和结算条款的约定,避免合同管理疏忽而造成的风险.
2.2 重视程度不足,风险管理意识淡薄
意识层面的问题是项目管理中的最根本问题,对于风险管理工作重视程度不足,造成风险管理意识淡薄是项目风险管理中的最大风险.在建筑行业里很多企业项目风险管理的意识比较淡薄,受到资金,规模,人员及传统管理思维模式的影响和限制,对风险管理工作没有足够重视,有些规模较小的企业甚至没有风险管理内容.有些企业的风险管理存在局限性,只是针对工程进度或质量的某些方面进行风险管理,没有从全局角度出发,对工程设计,预算,施工流程,竣工验收结算等全过程,进行有效的风险识别,评估,控制和处理,没有系统明确的风险管理目标和管理方案.现在建筑行业竞争压力很大,施工单位为了能够争取到项目,不惜大幅压缩利润空间,因此在资金短缺的情况下,企业不愿意在风险管理方面投入资金,而采用风险不合理转移的办法进行处理,在资金短缺的情况下拼设备,拼人力,甚至偷工减料等情况屡见不鲜,这些都很大程度上提高了风险因素对施工过程的影响,以至于风险管理无法充分发挥出自身的作用和价值.
3 防范建筑工程项目管理风险的对策
3.1 对合同管理的完善
建筑合同是对建筑施工企业合法权益进行维护的重要手段之一,同时它也明确了建筑施工企业的相应得责任.为了让建筑单位科学化的经营,决策者必须加强对合同管理,确立好各项合同条款的内容,对于返工和违约以及工程变更等问题可以提供一定的法律保护.为了提高合同管理水平,我们首先要收集财务部门、技术部门和施工部门对合同条款进行审核中提出的意见,这样可以保证合同内容的合理性.对于返工和延误工期的处理过程中,应该和对方签订好相应的赔偿协议,以保证双方的协议,根据合同约定解决后期施工中出现的问题.据此,避免因合同条款不明确而引发的经济纠纷,而且这样可以让建筑工程企业有效的得到法律保护,并可以根据合同内容履行各自的责任,促进建筑施工企业的科学经营.完善相关的合同管理,可以明确施工企业的工作方向和内容,使施工企业稳步发展,还可以维护施工企业的经济权益,并且还可以降低因为合同管理不善而给企业带来的一些风险问题.
3.2 健全风险管理体系
健全风险管理体系也要遵循一定的方法,具体体现在以下两个方面.第一点对于企业而言,应拥有一支专门的团队来对于风险进行管理,聘请该领域优秀的人才来对于部门风险意识薄弱的成员针对性的进行培养,这样也能提员工整体素质,让员工的工作技能得以提升.第二点,企业内部要建立一套独立完善的风险管理机制,而风险管理机制主要分为三个小点,资金、人力资源、物力资源.在进行资金的处理上,一定要保证每笔消费的来源可追溯,这也就是我们强调的资金透明化.财务部门的后台务必做好相关的记录.现在我们处于21世纪信息化的时代,互联网的影响力已经渗入到了我们生活的每个领域,对于建筑行业来讲也是如此.对于整个项目而言,风险管理工作处理起来是有一定难度的,并且其具有庞大的工作量,因此如果单纯靠人工来进行处理的化,可能在规定时间内无法完成相关工作,从而影响相关利益.即使人员能在规定时间内完成,也可能因为高强度的工作,在工作内容上产生差错.而如果将这项高强度、高难度的工作交给信息管理系统的话,就可以完全避免上述问题.使用信息管理系统不仅可以减轻从业人员工作压力,构建良好的工作氛围,还能保障数据的全面准确性,提高整体工作效率,将企业利益最大化.
3.3 树立风险管理意识
在建筑工程项目的开展过程中,存在各种各样的风险问题,有些是不可避免的,如天灾人祸,有些是可以预防的,如管理混乱及风险管理制度不健全.那么树立风险管理意识可以让项目领导者重视风险管理工作,采取有效措施来规避一些可以避免的风险,在施工过程中,针对那些可能出现风险的施工工序及部位投入更多的人力和资金,这样可以很好的规避风险问题.在意识到风险管理对于建筑工程项目管理工作的重要性之后,管理者就会不断学习和研究风险管理对策,这样可以提高项目的风险管理水平,提升整个项目管理效率.
4结语
总结全文,建筑工程项目风险管理过程中风险意识薄弱,管理制度和机制不完善等问题是困扰企业风险管理体系建设的主要问题,导致不能对建筑工程施工质量,进度,安全性等進行有效管控,降低风险问题带来的负面影响和损失,需要从完善风险管理制度,健全风险管理体系,加强人员培训等方面入手增强安全风险管理水平,促进建筑工程项目经济效益的提升及企业发展.
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建筑和建筑工程引用文献:
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