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目录

1. 五、国际电站EPC项目境外物资供应效率管理研究论文提纲
2. 四、SECC公司ABC监理项目人力资源管理研究论文提纲范文
3. 三、汽车零部件企业项目经理的能力评估及提升研究论文提纲格式范文模板
4. 二、监理企业向项目管理企业转型的研究论文提纲范文
5. 一、中外项目经理培养比较研究论文提纲范文

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五、国际电站EPC项目境外物资供应效率管理研究论文提纲

中文摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1-1 研究背景介绍

1-2 国内外研究现状

1-2-1 国内研究现状

1-2-2 国外研究现状

1-3 研究目标和意义

1-3-1 研究目标

1-3-2 研究意义

1-4 论文的研究路线和主要内容

1-4-1 研究路线

1-4-2 论文的主要内容

1-5 研究方法

1-5-1 文献研究法

1-5-2 实证分析法

1-6 论文创新点

第二章 理论综述

2-1 EPC总承包项目内涵和发展现状

2-1-1 EPC总承包模式的概念

2-1-2 电力工程EPC的主要特征

2-1-3 E/P/C三者之间的关系

2-1-4 国际EPC总承包项目潜在市场

2-1-5 我国企业的发展现状

2-2 项目管理体系

2-2-1 项目管理体系的内涵

2-2-2 项目管理体系的特点

2-3 组织结构的内涵

2-3-1 组织结构的概念

2-3-2 组织结构的目的

2-3-3 组织结构的一般结构

2-3-4 选择组织结构应注意的问题

2-4 效率理论

2-4-1 X效率理论的概念

2-4-2 影响现场施工效率的因素

第三章 境外物资供应效率影响因素

3-1 影响境外物资供应效率的采购因素

3-1-1 电站物资的构成

3-1-2 电站物资的特点

3-1-3 物资的采购过程

3-1-4 EPC项目下影响现场施工进度的采购因素

3-2 影响境外物资供应效率的物流因素

3-2-1 EPC项目下物流特点

3-2-2 EPC项目物流的主要环节

3-2-3 EPC项目影响现场施工的物流因素

3-3 影响境外物资供应效率的信息传递因素

3-3-1 信息系统管理在国际EPC中的作用和重要性

3-3-2 目前信息系统管理的现状

3-3-3 信息传递导致效率损失的表现

3-3-4 信息传递导致效率损失的原因

第四章 境外物资供应效率损失的应对措施

4-1 采购环节应对效率损失的措施

4-1-1 时刻关注市场变化

4-1-2 选择优秀供货商

4-1-3 与相关部门和供货商保持有效沟通

4-1-4 做好提前策划工作

4-2 物流环节应对效率损失的措施

4-2-1 加强发运前检查工作

4-2-2 加强与船公司的交流沟通

4-2-3 内部人员保持密切配合

4-2-4 采取积极措施降低缺损件发生率

4-3 信息传递环节应对效率损失的措施

4-3-1 推进信息化建设

4-3-2 进一步规范管理

4-3-3 加强专业培训

4-4 管理制度方面应对效率损失的措施

4-4-1 权责一致原则

4-4-2 建立高效团队

第五章 对某电建公司国际电站项目案例研究

5-1 项目总体介绍

5-1-1 工程管理目标

5-1-2 工程承包范围

5-2 公司在项目管理中遇到的具体问题

5-2-1 采购管理效率损失的表现

5-2-2 物流管理效率损失的表现

5-2-3 信息传递效率损失的表现

5-3 公司在应对具体问题时所采取的措施及效果

5-3-1 建立合格供货商库

5-3-2 加强发运前检查预审工作

5-3-3 建立统一的物资管理平台

5-3-4 对组织机构进行调整

第六章 结论与展望

6-1 结论

6-2 展望

参考文献

致谢

学位论文评阅及答辩情况表

四、SECC公司ABC监理项目人力资源管理研究论文提纲范文

摘要

Abstract

第一章 绪论

1-1 研究背景

1-2 研究内容

1-3 研究意义

1-4 研究方法与思路

第二章 项目人力资源管理理论综述

2-1 项目与项目管理

2-1-1 项目的概念及其特征

2-1-2 项目管理与项目成功关键因素

2-2 项目人力资源管理理论

2-3 激励理论

2-3-1 内容型激励

2-3-2 过程型激励

2-4 绩效管理理论

2-4-1 绩效的界定

2-4-2 绩效管理

2-4-3 绩效指标与考评方法

2-5 本章小结

第三章 SECC公司及其ABC监理项目概况

3-1 公司概况

3-1-1 公司简介

3-1-2 公司人力资源特点

3-1-2-1 人力资源结构

3-1-2-2 项目员工特点

3-2 项目概况

3-2-1 工程特性与建设组织机构

3-2-1-1 工程特性

3-2-1-2 工程建设组织机构

3-2-2 工程建设环境

3-3 管理服务协议要点

3-4 初期运行情况

3-5 本章小结

第四章 ABC监理项目员工激励机制研究

4-1 研究思路

4-2 需求分析与保障措施

4-2-1 员工特点分析

4-2-2 员工需求分析

4-2-2-1 原有薪酬组成及员工诉求

4-2-2-2 安全及职业健康

4-2-2-3 职业晋升与技能提升

4-2-3 员工需求保障措施

4-3 工作目标引导机制

4-3-1 项目目标分析与工作分解

4-3-2 分工与岗位职责

4-3-3 例行工作日历式提示

4-4 行为约束机制

4-4-1 员工作息制度

4-4-2 员工行为规范

4-4-3 质量旁站监理制度

4-5 本章小结

第五章 ABC监理项目员工绩效管理方案

5-1 公司现行绩效考评系统

5-1-1 项目绩效考核管理办法要点

5-1-2 项目员工绩效考核办法要点

5-1-3 公司绩效考核办法存在的问题

5-2 绩效管理方案设计思路

5-3 绩效管理计划

5-3-1 员工关键绩效指标

5-3-2 员工绩效的衡量标准

5-3-2-1 绩效指标的权重分配

5-3-2-2 考评内容与评分标准

5-4 绩效考评流程与方法

5-5 绩效结果应用

5-5-1 绩效反馈与沟通

5-5-2 组织辅导与绩效改进

5-5-3 组织承诺兑现

5-6 本章小结

第六章 持续改进及总结

6-1 持续改进

6-2 论文总结与建议

6-3 研究不足与展望

致谢

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文

附件

附件 1：ABC监理项目员工工作现状调查问卷

附件 2：ABC监理项目员工季度绩效考核表

三、汽车零部件企业项目经理的能力评估及提升研究论文提纲格式范文模板

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1-1 课题的背景及意义

1-2 国内汽车整车企业项目管理现状

1-3 国内汽车零部件企业对项目经理的能力要求

1-3-1 协调组织和沟通能力

1-3-2 风险预测与控制能力

1-3-3 项目进度控制能力

1-3-4 项目质量控制能力

1-3-5 项目成本控制能力

1-3-6 工程能力

1-3-7 书面报告能力

1-4 本文主要研究内容

第二章 YF 公司项目经理评估体系的建立

2-1 评估体系建立的必要性

2-2 评估对象的选择

2-3 项目经理的能力评估

2-3-1 评估内容

2-3-2 评分标准

2-3-3 能力分析图说明

2-3-4 能力提升目标图说明

2-4 评估结果的汇总

2-5 本章小结

第三章 项目经理能力评估结果

3-1 参与评估的项目经理选择

3-2 评估结果

3-2-1 协调、组织和沟通能力

3-2-2 风险预测与控制能力

3-2-3 项目进度控制能力

3-2-4 项目质量控制能力

3-2-5 项目成本控制能力

3-2-6 工程能力

3-2-7 书面报告能力

3-3 本章小结

第四章 项目经理能力提升方案

4-1 YF 公司项目经理能力提升方案与目标

4-1-1 协调、组织和沟通能力

4-1-2 风险预测与控制能力

4-1-3 项目进度控制能力

4-1-4 项目质量控制能力

4-1-5 项目成本控制能力

4-1-6 工程能力

4-1-7 书面报告能力

4-2 本章小结

第五章 项目经理能力提升方案实施结果及分析

5-1 对象的选择

5-2 验证结果与分析

5-2-1 2010 年与 2008 年度评估结果与分析

5-2-2 两次参加评估的项目经理能力提升结果与分析

5-3 本章小结

第六章 总结与展望

6-1 全文工作总结

6-2 未来工作展望

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间发表的学术论文

二、监理企业向项目管理企业转型的研究论文提纲范文

致谢

摘要

Abstract

1- 绪论

1-1 问题的提出

1-2 研究的目的意义

1-3 研究方法和技术路线

1-3-1 研究方法

1-3-2 技术路线

2- 我国工程监理现状问题研究

2-1 监理企业现状调查

2-1-1 影响监理企业的内部因素调查分析

2-1-2 影响监理企业的外部因素调查分析

2-2 小结

3 国内外工程监理对比分析

3-1 国外管理咨询业特点分析

3-1-1 人才高素质化

3-1-2 管理咨询范围拓宽

3-1-3 行业协会发挥作用

3-1-4 国际化方向发展

3-1-5 市场扩大，收入激增

3-2 国外工程项目管理的现状

3-2-1 工程项目管理服务内容范围宽

3-2-2 工程项目管理模式多样化

3-2-3 项目管理的创新力强

3-2-4 国外项目管理的组织结构分析

3-2-5 业主管理理念先进

3-2-6 项目管理取费比较分析

3-3 国外政府管理机构及法律制度

3-3-1 英国政府机关及法规

3-3-2 韩国政府机关及法规

3-3-3 中国台湾地区的建设工程管理机关及法规

3-3-4 中国香港地区建设工程管理机构及法规

3-3-5 国内政府管理机构及建设法规比较

3-4 监理人员市场准入制度分析

3-5 行业协会组织作用

3-6 风险管理的分析

3-7 小结

4- 监理企业向项目管理企业转型的研究

4-1 工程监理与工程项目管理的关系

4-1-1 建设工程监理与工程项目管理

4-1-2 监理、设计、施工实行项目管理比较分析

4-1-3 项目管理与工程监理的比较研究

4-2 监理企业向项目管理企业转型的必要性

4-2-1 宏观环境研究

4-2-2 微观环境要求

4-3 监理企业向项目管理企业转型生态因子作用分析

4-3-1 监理企业内部生态因子分析

4-3-2 监理企业的外部生态因子分析

4-3-3 监理企业内外生态因子相互作用定性分析

4-4 小结

5- 监理企业向项目管理企业转型的策略建设

5-1 企业服务生态位的选择

5-2 监理企业转型的内部构建手段

5-2-1 建立共同愿景，转变观念

5-2-2 加大人力资源开发

5-2-3 实行绩效管理

5-2-4 拓宽服务内容，提高可持续发展力

5-2-5 加快建设和完善风险管理制度

5-2-6 加大宣传，统一思想

5-2-7 改变对竞争对手的认识，共同开拓项目管理市场

5-3 项目管理企业需要的外部建设条件

5-3-1 进一步建立健全工程项目管理法规和相应的配套政策

5-3-2 规范建筑市场秩序，完善建筑市场监管体系

5-3-3 完善市场准入与清出制度

5-3-4 建立信息平台，做好统计工作

5-3-5 加强工程咨询行业协会、学会建设，提高行业协会作用

5-3-6 规范业主的工程建设行为

5-4 小结

6 结论及展望

6-1 主要结论

6-2 需要进一步研究的问题

参考文献

一、中外项目经理培养比较研究论文提纲范文

摘要

Abstract

1 引言

1-1 研究的背景

1-2 研究的目的和意义

1-2-1 研究的目的

1-2-2 研究的意义

1-3 国内外研究动态和趋势

1-3-1 国外研究动态

1-3-2 国内研究动态

1-4 研究的重点和难点

1-4-1 研究重点

1-4-2 研究难点

1-5 研究内容

1-6 研究方法

1-7 研究思路及框架

2 论文的研究基础和理论依据

2-1 项目管理理论

2-1-1 项目的概念和特征

2-1-2 项目管理的内涵

2-1-3 项目管理特征

2-2 项目人力资源管理理论

2-2-1 项目人力资源管理的定义

2-2-2 项目人力资源管理的特点

2-2-3 项目人力资源管理的内容

2-3 项目经理理论

2-3-1 项目经理制度

2-3-2 项目经理界定

2-3-3 项目经理的素质和能力

2-4 比较管理学

2-4-1 比较管理学概念

2-4-2 比较管理学特点

2-4-3 比较管理学理论体系

2-5 项目经理素质培养路线

2-5-1 项目经理知识的获取

2-5-2 项目经理经验的积累

2-5-3 项目经理素质的培养

2-5-4 项目经理能力培养的方式

3 中外项目管理发展历程比较

3-1 国外项目管理发展历程

3-1-1 国外项目管理的产生

3-1-2 项目管理协会的成立和发展

3-1-3 项目经理资格认证制度

3-1-4 项目管理的应用领域

3-2 中国项目管理发展历程

3-2-1 中国项目管理的产生

3-2-2 项目管理在中国的发展应用

3-2-3 中国项目经理资格认证制度

3-3 比较启示及结论

3-3-1 项目管理的产生和发展为项目经理培养奠定了坚实基础

3-3-2 广泛的项目管理应用为项目经理提供了更多的成长机会

3-3-3 规范的资格认证制度促进项目经理队伍的发展

4 中外项目经理培养现状及管理制度比较

4-1 国外项目经理的培养现状及管理制度

4-1-1 国外项目经理的素质

4-1-2 国外项目经理的管理制度

4-1-3 国外项目经理的培养现状

4-2 中国项目经理的培养现状和管理制度

4-2-1 中国项目经理培养现状

4-2-2 中国项目经理素质和能力

4-2-3 中国项目经理的管理制度

4-3 比较启示及结论

5 中外项目管理文化对项目经理影响的比较

5-1 中国传统文化对项目经理的积极意义

5-1-1 人本理念有助于增强企业员工的归属感

5-1-2 人才理念有利于人才的任用

5-1-3 诚信原则益于项目经理追求诚信

5-2 中国传统文化对项目经理的消极影响

5-2-1 强调感性而忽视理性

5-2-2 注重人情而轻视契约

5-2-3 重视官本位而忽略生产

5-3 国外文化对项目经理的积极影响

5-3-1 良好的信誉

5-3-2 严谨的态度

5-3-3 乐观的精神

5-4 国外文化对项目经理的消极影响

5-4-1 个人英雄主义影响团结

5-4-2 盲目冒进带来风险

5-4-3 过于严谨可能缺乏灵活性

5-5 启示

6 中国项目经理培养差距与改进对策

6-1 中国项目经理培养中存在的问题

6-1-1 选拔方式上存在问题

6-1-2 培育的模式存在缺陷

6-1-3 任用机制中的问题

6-1-4 激励和生涯规划中存在不足

6-2 借鉴国外经验加强项目经理培养的对策

6-2-1 全方位培养项目经理的素质和能力

6-2-2 完善项目经理培养方式

6-2-3 健全项目经理的任用机制

6-2-4 拓宽项目经理的培养渠道

7 结论和展望

致谢

参考文献

攻读学位期间发表的学术论文

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国外项目管理引用文献:

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