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五、案例研究:X公司研发人员职业生涯发展体系建设研究论文提纲
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1-1 研究的背景及研究意义
1-1-1 研发员工职业发展双通道产生的背景
1-1-2 研发员工职业发展双通道的概念
1-1-3 研发员工双通道的研究意义
1-2 文献综述
1-2-1 国内研究现状
1-2-2 国外研究现状
1-2-3 研发技术人员激励的基本理论
1-2-4 从研发技术人员的特征分析开展发展通道的意义
1-2-5 研发技术人员发展通道体系的原则
1-2-6 研发技术人员发展通道建设的注意事项
第二章 X 公司研发人员职业生涯发展体系的现状分析
2-1 X 公司简介
2-1-1 X 公司研发体系简介
2-1-2 X 公司发展历史
2-2 X 公司研发体系组织结构及人员现状
2-3 X 公司研发员工职业生涯管理现状的访谈研究
2-3-1 访谈阶段
2-3-2 访谈结果
2-4 X 公司研发员工职业生涯发展管理存在的问题
第三章 X 公司研发技术人员职业通道的设计及评估机制建设
3-1 X 公司研发技术人员发展通道模型
3-1-1 职等分类
3-1-2 研发子专业划分
3-2 X 公司研发技术人员各专业各职等胜任标准的建立
3-2-1 3D+E 说明
3-2-2 评审理念
3-2-3 资格要求
3-3 X 公司研发技术人员双向职业发展通道评价机制
3-3-1 评审周期
3-3-2 管理组织及责任
3-3-3 评审结果审批权限
3-3-4 评审流程
3-3-5 评审决策
3-3-6 结果反馈及沟通
3-4 X 公司研发技术员工职业发展双通道晋升评估内容及方式
3-4-1 业绩表现
3-4-2 能力
3-4-3 评估方式
3-4-4 候选人的确定
3-5 配套制度
3-5-1 晋升名额的制定与审批
3-6 横向发展通道---- 转岗及跨部门/专业的发展
3-6-1 横向通道设计的目的
3-6-2 转岗及跨部门/专业发展的理念
3-6-3 研发人员转岗及跨部门/专业发展的原则
3-6-4 转岗及跨部门/专业的发展的评估要求
3-6-5 转岗或跨专业/跨部门晋升的流程
第四章 阐述X 公司研发员工职业发展体系的实施
4-1 X 公司研发体系员工职业发展体系实施具体操作
4-1-1 制定各专业、各研发主体各层级人员的晋升名额
4-1-2 各层级人员岗位评价的操作
4-2 实施以职业发展导向的宽带薪酬体系
4-2-1 研发技术员工宽带薪酬体系的运用
4-2-2 实施基于研发员工职业发展为导向的培训管理
4-3 X 公司研发人员职业发展体系建设与实施的优点与建议
4-3-1 研发技术人员发展通道的完善
4-3-2 研发技术人员岗位胜任标准的建立
4-3-3 薪酬体系的完善
4-4 对X 公司研发人员职业生涯发展体系建设与实施的建议
4-4-1 岗位胜任标准建设的建议
4-4-2 对双通道发展通道在应用的建议
4-4-3 对晋升机制的建议
4-4-4 薪酬分配的建议
结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件
四、中国工程院院士群体状况研究论文提纲范文
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1-1 选题的背景与意义
1-2 相关研究文献综述与研究现状
1-2-1 国外研究综述
1-2-2 国内研究综述
1-3 本论文研究内容及数据库数据来源
1-3-1 论文研究的主要内容
1-3-2 论文中数据库的数据来源
第2章 中国工程院院士出生地、工作地分析
2-1 中国工程院院士出生地域分析
2-2 中国工程院院士工作地分析
小结
第3章 中国工程院院士留学背景、学位分析
3-1 中国工程院院士留学背景分析
3-2 中国工程院院士学位分析
小结
第4章 中国工程院院士出生、当选年份及当选年龄分析
4-1 中国工程院院士出生年份分析
4-2 中国工程院院士当选年龄分析
小结
第5章 中国工程院院士女性群体分析
5-1 工程院女性院士总体概况
5-2 中国工程院院士女性群体工作领域的差异分析
5-3 中国工程院院士女性群体职业成就的差异分析
5-4 中国工程院院士女性群体当选年龄的差异分析
小结
第6章 中国工程院院士成长因素初探
6-1 中国工程院院士成长人文环境因素分析
6-2 中国工程院院士成长地理环境因素分析
6-3 中国工程院院士成长政治环境因素分析
小结
第7章 中国工程院院士*情况分析
7-1 中国工程院院士政治职务*状况
7-2 中国工程院院士学术职务*状况
7-3 中国工程院院士社会职务*状况
小结
第8章 总结与展望
参考文献
附录
致谢
硕士学位期间发表的学术论文
三、台资企业D公司研发人员离职分析与对策论文提纲格式范文模板
摘要
Abstract
第1章 绪论
1-1 研究背景
1-2 研究目的及意义
1-3 研究方法与框架
第2章 理论综述
2-1 离职的相关概念
2-2 理论综述
2-3 本章小结
第3章 D公司研发人员离职分析
3-1 D公司概况
3-2 离职分析
3-2-1 现状分析
3-2-2 离职原因分析
3-3 本章小结
第4章 D公司研发人员离职问题的对策建议
4-1 招聘对策
4-2 薪酬激励对策
4-3 职业发展对策
4-4 本章小结
第5章 结论
5-1 本文结论
5-2 讨论
5-3 局限性与进一步研究建议
参考文献
致谢
附件
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二、Z通信公司网络维护部的知识管理研究论文提纲范文
摘要
ABSTRACT
表目录
图目录
第一章 绪论
1-1 研究的背景与课题的提出
1-1-1 研究的背景
1-1-2 课题的提出
1-2 研究的目的和意义
1-2-1 研究的目的
1-2-2 研究的意义
1-3 项目知识管理的理论综述
1-3-1 项目和项目管理的定义
1-3-2 知识的定义
1-3-3 知识的划分
1-3-4 知识管理的定义
1-3-5 知识管理的活动与核心流程
1-3-6 项目知识管理实施的基本途径
1-4 企业项目知识管理研究现状
1-4-1 国内企业项目知识管理研究现状
1-4-2 国内通信企业项目知识管理现状
1-5 研究思路与主要内容
1-5-1 研究的思路方法
1-5-2 研究的主要内容
1-6 本章小结
第二章 Z 通信公司网络维护项目部的知识管理现状
2-1 Z 通信公司网络维护项目部情况简介
2-1-1 Z 通信公司简介
2-1-2 Z 通信公司设备维护项目部简介
2-2 Z 通信网络维护项目部工作类型及特点
2-2-1 网络维护项目部工作类型
2-2-2 网络维护项目部工作特点
2-3 Z 网络维护项目部知识管理问题诊断与原因分析
2-3-1 网络维护项目部知识管理现状
2-3-2 网络维护部知识管理中存在的问题
2-3-3 网络维护部知识管理问题的产生原因
2-4 本章小结
第三章 Z 网络维护部知识管理体系规划
3-1 构建维护部知识管理的框架体系
3-1-1 组织文化对知识管理的影响
3-1-2 激励机制对知识管理的促进作用
3-1-3 设置知识管理的专责岗位
3-1-4 信息技术为知识管理提供平台支撑
3-1-5 知识管理与项目管理的整合
3-2 明确维护部知识管理的目标体系
3-2-1 短期目标
3-2-2 长期目标
3-3 知识管理项目的实施计划体系
3-3-1 组建知识管理项目的实施团队
3-3-2 确定项目活动内容及其相互关系
3-3-3 项目的进度计划和关键路径
3-3-4 分配成员责任和人力资源规划
3-4 知识管理的绩效评估体系
3-4-1 知识管理的定量评估
3-4-2 知识管理的定性评估
3-5 本章小结
第四章 Z 网络维护项目部知识管理的实施
4-1 构建项目部知识管理信息系统
4-2 采集项目部的核心知识内容
4-2-1 采集项目部日常各专业知识
4-2-2 将知识管理导入项目管理中
4-3 构建项目部知识管理的功能模块
4-3-1 建立项目部的知识库
4-3-2 建立项目部的知识地图
4-3-3 构建项目部的专家库
4-4 建立知识管理文化氛围 mbAlunWen.net与激励机制
4-4-1 塑造项目部良好的知识管理文化氛围 mbAlunWen.net
4-4-2 建立项目部知识管理激励机制
4-5 评估知识管理实施的效果
4-6 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件
一、A公司网优人员培训体系研究论文提纲范文
摘要
ABSTRACT
1- 绪论
1-1 研究背景
1-2 研究的目的和意义
1-2-1 研究目的
1-2-2 研究意义
1-3 国内外研究现状分析
1-3-1 国外研究现状
1-3-2 国内研究现状
1-3-3 研究现状分析
1-4 研究思路和研究内容
1-4-1 研究思路
1-4-2 研究方法
1-4-3 研究内容
2- 培训体系设计相关基础理论研究
2-1 培训体系设计相关理论
2-1-1 传统培训理论
2-1-2 系统培训理论
2-1-3 中小企业培训理论
2-2 培训体系设计内容
2-2-1 培训对象规范
2-2-2 培训内容设计
2-2-3 培训程序规定
2-3 中小企业培训需求影响因素
2-3-1 中小企业培训需求
2-3-2 中小企业培训影响因素
2-4 本章小结
3- A公司网优人员培训现状分析
3-1 A公司及网优人员基本情况
3-1-1 A公司概况
3-1-2 A公司网优人员概况
3-2 A公司网优人员培训现状
3-2-1 培训制度现状
3-2-2 培训需求来源
3-2-3 培训内容
3-2-4 培训方法
3-2-5 培训考核
3-3 A公司网优人员培训体系存在的问题
3-3-1 培训制度不健全
3-3-2 培训需求分析不准确
3-3-3 培训内容不切实际
3-3-4 培训方法不合理
3-3-5 培训考核体系缺乏公平
3-4 本章小结
4- A公司网优人员培训体系设计
4-1 A公司网优人员培训需求分析
4-1-1 培训需求分析的作用
4-1-2 培训需求分析的内容
4-1-3 培训需求分析的调查及结果
4-2 A公司网优人员培训内容
4-2-1 编制培训书籍
4-2-2 设定培训课程
4-2-3 改善培训方法
4-3 A公司网优人员培训考核体系
4-3-1 确定考核的目的
4-3-2 建立培训考核数据库
4-3-3 内部认证体系构建
4-3-4 培训考核结果反馈
4-4 本章小结
5- A公司网优人员培训体系落实措施
5-1 建立有效的培训制度
5-1-1 培训纪律制度
5-1-2 培训预算制度
5-1-3 培训激励制度
5-2 人员管理体系构建
5-2-1 成立专门的培训部
5-2-2 建立专*并存的管理体系
5-3 加强培训的宣传
5-3-1 构建学习型组织
5-3-2 增加培训必要性讲座
5-3-3 专项宣传
5-4 本章小结
结论
取得的成果
存在的问题
今后的发展方向
参考文献
致谢
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通信高级工程师引用文献:
[1] 通信高级工程师论文选题推荐 通信高级工程师论文题目怎样定
[2] 关于通信高级工程师的论文参考文献 通信高级工程师参考文献有哪些
[3] 通信高级工程师论文提纲格式 通信高级工程师论文提纲如何写