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第一篇论文摘要：A企业团队建设
在科学、信息、技术和知识全面发展的今天,团队建设对企业管理及企业可持续发展起着尤为显著的作用.在激烈的市场竞争中,高效的团队建设是企业竞争的利剑,亦是企业立于不败之地的法宝,通过高效团队的建设来提升企业的凝聚力和核心竞争力,提升企业的管理效能和盈利水平.
本文以团队理论为指导,A企业为案例,对企业的团队建设与管理实践进行了相关的研究与分析.
论文首先介绍了企业团队建设的相关理论,然后基于团队建设的相关理论分析了案例中A企业的团队建设、管理现状及在团队建设、管理中出现或存在的实际问题,并就如何进一步加强企业团队建设和管理提出自己的思考.
最后本文认为团队建设首先需要企业的管理层给予充分的支持与关注,在此基础上应精炼团队目标,设置公平、公正、科学、合理的团队激励等相关制度；同时团队建设的发展过程,应重视企业文化及核心价值观的形成,加强团队成员的引导(或辅导),针对案例企业的特点,让6Sigma和精益思想的先进经营管理精髓理念等融入企业的团队建设中,提升产品的内在价值.
第二篇摘要范文：企业团队建设研究
在科技、信息、知识全方位发展时代,团队建设对企业可持续发展的作用非常重大,建立高效的团队是企业在竞争激励市场上立于不败的制胜法宝.本文以团队理论为指导,以江苏WME公司为案例,对企业的团队建设和管理实践进行了研究和分析,指出了公司在团队建设和管理中存在的问题,就如何进一步加强公司团队建设和管理提出了自己的思考.本文认为,第一,团队建设需要公司管理层充分的授权；第二,团队目标不能太多、太复杂,否则造成目标模糊.第三,团队激励制度要科学、合理、公正,才能提高团队士气.第四,团队建设不能忽略对成员的心理研究.第五,让精益思想融入团队建设中,减少浪费.第六,团队的发展过程也是企业文化形成过程,从而形成企业的核心价值.
第三篇企业团队建设论文摘要：A企业团队建设研究
新世纪以来,建筑施工行业市场竞争愈加激烈,迫使施工企业不断地对企业内部组织机构管理进行优化,提升自身管理水平,以增强企业的市场竞争力.在许多施工企业内部,许多以个人独立完成工作任务为基础的组织正逐渐被以团队形式为基础的组织代替.团队的灵活高效、专业互补、资源共享等优势是其他组织难以做到的.因此,将拥有专门知识、技能和合作精神、具有互补性的员工组成各种管理团队进行高效率运作就成为一项行之有效的管理方式.
基于此,本文通过以A企业作为研究背景,运用深度访谈、问卷调查和文献研究等科学方法,在详细阐述团队管理相关理论和分析A企业内部团队经验成果及存在问题的基础上,有针对性地提出A企业团队优化整合的对策,通过加大培训开发、加强沟通能力和学习型团队建设、打造团队文化等一系列内容,为A企业解决目前团队建设存在的问题提供指导和帮助,同时揭示A企业案例给其他建筑施工企业的启示,探索和研究建筑施工企业内部各种团队的建设与管理方法,为建筑施工企业的团队建设与管理提供参考借鉴,具有一定的理论和实践价值.
第四篇企业团队建设论文摘要模板：现代企业团队建设研究
从改革开放到跨入新的世纪,中国人对于企业的管理模式经历了不断地认识和接受的过程.从计划经济到市场经济的转型中,我们也历经了从传统的管理模式到现代企业管理模式的过渡.不论在哪一种管理模式下,人的因素始终是管理的核心要素.组织是由不同的人来组成的,所以团队的概念逐渐被我们所认识和接受.
本文从管理学中与团队相关的理论分析入手,然后分析现代企业的团队模式,通过研究现代企业团队的内部结构,分析其构成要素、团队内部的角色、规模和行为准则,总结出高效团队的特征. 另外本人从中国的传统文化入手,讨论了法家、儒家文化与团队建设的关系和对团队建设的影响.尝试从将团队建设与中国的传统文化相结合,以此来看待中国现代企业内部的团队建设,从而提高团队建设研究在现实中的有效性和实战性. 最后,本人结合自己在工作中的经历和对其它一些典型企业资料的引用,介绍并分析了现代科技企业的团队建设实例,以期是对增加读者对团队建设的感性认识.第五篇企业团队建设论文摘要怎么写：论“鲶鱼效应”对于企业团队建设的启示意义
团队建设是企业发展和创新的关键.企业团队建设容易出现成员缺乏个性、团队反应迟钝、团队领导力下降等现象.在团队建设中引入",鲶鱼效应",能够起到丰富企业团队角色,给企业带来创新以及增强团队领导力的作用.
第六篇摘要范文：江西省民营有色金属矿山企业团队建设研究
团队建设是一个企业能否健康发展的关键因素,尤其是在一个企业从出生期过渡到成长期的阶段,团队建设的好坏尤为关键.而对江西民营有色金属矿山这个特殊行业的企业来说,自改革开放以来,民营矿山企业成为国家矿业改革以后涌现的另一支生力军,在矿业勘探、采选、冶炼、加工、投资等方方面面迅速涌现,创造了大量税收和就业,其快速发展的速度超过了原有矿山行业的主力军国有企业.同时这类企业由于生长期还比较短,很多该类企业独有的团队建设方法和问题都存在一些个性,因此研究江西民营有色金属矿山团队建设的成绩和缺点,探讨一些适合该类团队建设的理论和方法,既可以对团队建设的研究提供特别的案例,也可以对碰到类似问题的民营矿山企业提供一些帮助.
因此本研究以部分团队建设理论作为基本的理论基础,从团队建设生命周期中的成长期为切入点,从该期间团队建设中文化冲突比较激烈的现象作为团队建设研究的重点,以江西某民营有色金属矿山作为案例,通过理论研究和实践调查相结合,对案例企业发展过程中的团队建设过程中出现的问题进行分析,借鉴国内外团队建设理论,试图对江西民营有色金属矿山企业的团队建设提供一套行之有效的方案.作者运用观察法、访谈法、问卷法等方法对案例企业的团队建设进行了剖析,结合文献资料归纳了江西民营有色金属矿山企业团队建设存在的问题,从制度、资源、文化三方面对问题产生的根源进行了分析.最后,针对江西民营有色金属矿山团队建设的问题,作者提出了西游记新理论,并从组织文化、目标指南、建设重点、环境保障等方面提出加强团队建设的对策.
第七篇企业团队建设论文摘要范文：论企业团队建设
进行团队建设是当代组织领导者不可或缺的技能,企业团队建设有利于增强组织灵活性,提高劳动生产率,进一步强化激励机制,优化企业内部公关,极大地提高员工素质与技能,提高信息传递的速度与质量.针对企业团队建设中的问题,本文提出了团队建设的原则和方法,指出了团队建设的误区.
第八篇企业团队建设论文摘要格式：基于企业文化的连锁零售企业团队建设研究
近年来,随着中国零售业务对外开放步伐的加快,国内国际零售巨头都加快了发展的脚步,他们之间的竞争已经不再是传统意义上规模和价格的竞争,而是演变为企业核心竞争力的竞争,而优秀的企业文化和团队建设往往是保持企业竞争优势的重要要素.在当前零售业竞争日趋激烈的严峻形势下,我国的零售企业尤其是连锁零售企业与跨国零售企业巨头仍然存在不小的差距.如何尽快赶上跨国零售企业巨头,成为一定意义上的规模企业,成为亟待解决的难题.本文分析了连锁零售企业文化和团队建设的相关理论基础、连锁零售企业员工团队建设现状分析、我国连锁零售企业文化和团队建设的对策等.通过对沃尔玛企业文化和团队建设问题的研究,从中寻求有利于建设高效连锁零售企业可以借鉴的经验.
第九篇企业团队建设论文摘要：企业团队精神与团队建设
企业团队意为团结合作的队伍,它具有正式的、紧密型、稳定型的重要特征,企业团队精神的实质是团结合作,它具有很高的经济价值,政治价值和文化价值,企业领导者和管理者是企业团队精神的倡导者,广大员工是培育企业团队精神的基础和主体,必须努力抓好以培育团队精神为核心、创建学习型组织为目标的企业团队建设.
第十篇摘要范文：企业团队建设中对文化差异的管理策略研究
团队模式由于能汇聚成员的力量并加倍增强,已经被现代企业普遍采用.而随着全球市场的建立,跨地区、跨文化的团队纷纷涌现并日渐成为主流的组织形式.跨文化团队中文化差异的存在使得跨文化团队的管理更加复杂,因而企业团队建设中的文化差异管理问题是为了提高企业绩效所必须关注的.本文首先运用文献分析法,从大量前人的研究成果中总结理论,并发现了两处研究不足：对文化差异造成的成员个性异质性利用研究不足,以前对主动式的文化冲突缓解机制研究不足.随后,本文通过信息收集和专家访谈法对文化差异的现状及问题进行研究.总结出当今多数跨文化团队的成员背景都在三种及以上,而有效率的跨文化团队规模都处于八至十五之间.而团队所面临的环境现状为出现大面积竞争红海、企业兴起和淘汰节奏越来越快的外部环境以及背负多重任务,需要频繁进行跨文化沟通的内部环境.在这些背景下,企业管理者们最常见的实践尝试主要是利用文化差异来提高团队的创造力,和试图进行团队中的文化融合.有不少大型企业在此取得了一定的成绩,但仍有不少跨文化企业由于对文化差异管理不善而失败.主要的问题可归结为两点：缺乏有效提高团队成员凝聚力的管理方法以及缺乏长期有效的冲突管理机制.问题的成因源自文化差异给管理造成的天然障碍和经营管理上的不足.天然障碍主要有：沟通障碍、价值观障碍、种族优越感障碍.而经营管理上的不足包括：人力资源管理体系落后和跨文化培训力度不够.基于理论研究和实际情况分析,本文将文化差异对企业团队绩效的影响进行了探讨.从多年的研究和实践来看,文化差异是一把双刃剑,能对团队绩效产生复杂而深远的影响.其积极影响表现在：增强团队的学习创新能力、增强团队解决问题的能力、增强团队适应环境的能力,等.而其消极影响主要包括：增加沟通难度、提高冲突频率、降低决策效率、增添管理风险,等.在此基础之上,本文运用定性分析法,针对建设高绩效团队应如何管理文化差异进行研究和论证.在分析高绩效团队的特征,并对如何运用文化差异这一变量在团队中培养出一致的特征进行探讨后,本文认为行之有效的文化差异管理方法有：进行文化战略融合、建立团队学习系统、培训团队领导、加强跨文化沟通以及建立科学灵活的激励考核系统.同时,本文根据文化差异所带来的比较优势以及高绩效团队对成员角色的需求构建了在文化差异明显的团队中,激发成员的潜能及特征、培养完备角色的机制.此机制依次包含了个性唤醒、角色匹配、角色学习、演练和评估,系统地将文化差异应用于团队角色的构建.此外,本文从目标管理的角度阐释了运用目标约束来控制团队中文化冲突水平.其关键在于加强团队的目标教育,并以团队目标为核心建立一套处理冲突的评判系统,从而形成主动式的冲突缓解机制,将团队的冲突水平控制在合理范围.接着,本文运用对案例分析法,针对拥有众多跨文化团队的P公司进行分析.通过P公司的管理经验和成果对上述策略及机制的科学性与有效性进行了佐证.从而得到结论：企业团队的绩效与其对文化差异和管理息息相关.管理文化差异应从文化融合、团队学习、培训领导、加强沟通、完善激励和考核制度等方面切入.此外,可以利用文化差异带来的成员个性多样性去打造角色完备团队从而提高绩效.并利用目标管理构建冲突解决机制以降低文化差异造成的管理风险.
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