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第一篇论文摘要：以理论创新与实践创新推进班组建设全面提升——专访国网山东省电力公司副总经理、工会主席杜军
",量化职责标准明晰班组本职、对标管理彰显班组核心业务本色、联动考评诠释班组本分,实现班组建设管理由定性向定量转变,促进公司基层、基础、基本功管理提升.",本刊2015年3期刊登《",量三本、促三基",提升班组管理水平》一文后,在电力行业内产生了广泛影响,读者纷纷致电编辑部,对国网山东省电力公司班组建设管理理论创新与实践表示出浓厚的兴趣.自2013年5月,国网山东省电力公司启动班组建设专项调研、切实把班组建设作为一项战略任务和基础工程以来,本刊就密切关注其理论创新和实践探索,并在2014年4期编发了《班组的力量——国网山东省电力公司班组建设全观察》的封面文章,全面系统地报道了当时的经验和做法,引起了行业内外的高度重视.2014年11月20日,国家电网公司班组建设现场经验交流会在山东枣庄供电公司召开,山东电力班组建设管理提升经验在大会上得到肯定和推广.为进一步解读山东电力班组建设的台前幕后,本刊记者在近期专访了《",量三本、促三基",提升班组管理水平》的作者——国网山东省电力公司副总经理、工会主席杜军,同时他也是山东电力班组建设的倡导者、组织者和实践者,带领我们再一次走进山东电力班组建设的过去、现在与未来.
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第二篇摘要范文：基于精益生产的A供电公司班组管理研究
改革开放以来,我国的电力事业得到了突飞猛进的发展：电力装机容量不断增加,电力技术不断向高、精、尖方向发展,电力体制也在逐步深入开展.然而在电力工业高速发展的背后却隐藏着诸多矛盾,例如：电力监控不到位,管理水平低下,导致生产效率低,浪费情况普遍存在；安全措施未落实,责任事故有抬头的趋势等,这无疑是对电力企业生产管理的严肃考验.
作为电力企业基层班组,是生产的直接载体,是生产运作和基础管理的重要组成部分,其管理的成效直接关系着企业的健康发展和前途命运.同时,班组也是连接公司职能部门和执行部门的纽带,公司的任何决策和战略部署都要依靠班组来实现,可以说,班组的运作就是企业运作的微缩体现.
本文主要以电力企业班组为对象,研究基于精益生产的班组管理,阐述精益生产方式如何在电力班组运用,如何解决班组目前存在的问题,提出了标准化建设、状态检修、计划管理、质量管理小组等对策,以达到提高效率和质量、降低班组运营成本、遏制浪费的目的,从而巩固电力企业的基础,进而迎合国家电网企业发展战略,早日实现电力企业“一强三优”的经营目标.
论文对策的制定主要以班组管理方案的形式体现,标准化建设制定了A公司班组建设步骤,提出了标准化的相关要求,以检修标准流程、管理标准流程实例的形式分析了其应用的可行性和实用性；状态检修为班组提供了一套全新的生产方式,打破了以往定期维护、计划检修的模式,能在很大程度上节约人力物力；计划管理为班组顺利完成任务指标提供了监控手段,打造了计划执行的闭环控制链,有效纠正了执行中的偏差；全面质量管理以质量管理小组活动的形式,鼓励全员参与,鼓励创新,充分发挥班组员工的主观能动性,以提高生产质量、改进技术工艺的角度保证电力供应的可靠性和稳定性；6S管理协调了生产现场的各方面要素,确保现场工作井然有序,对危险源提前预控和防范.
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全文主要包括三大部分(共6章),第一部分阐述精益生产的起源、发展历程以及相关理论.第二部分主要以问卷、实地走访、个人访谈的调查方式,重点分析了A供电公司班组生产目前存在的问题.第三部分运用精益生产的理论构建A供电公司班组管理的实施方案,使A供电公司班组业务流程设计合理,生产管理日趋完善,能达到既定目标.本文立足于电网企业班组长期的生产实践,除实体方法外还运用了PMS生产管理系统作为精益生产的辅助支撑.班组管理方案力求贴近现实,强调实用性和可操作性,能为电力企业班组或其他行业的公司提供借鉴.
第三篇电力班组建设论文摘要：班组管理信息系统的设计与实现
随着电力企业的不断改革,而作为电力企业底层的单位,电力班组一直是电力企业重点改革的部门,做好班组的建设是电力企业管理工作的一项重要内容.用现代化管理理念和知识熏陶员工,用现代化管理工具培训班组成员,这是新形势下搞好班组建设的重中之重.因此,在国家建设智能电网的同时,加快电力企业的班组建设是迫在眉睫的,通过利用计算机软件技术结合目前管理中存在问题,建设一套针对班组管理的标准化体系和信息共享的平台能够快速提高电力企业班组的整体水平,让企业领导快速掌握班组的动态,班组成员能够快速了解各个地方班组的先进成功经验等,从而可快速提升班组专业技能等.本文使用J2EE技术建设了基于B/S模式的班组管理系统,通过结合数据库技术结合电业局目前对班组的管理要求开发了一套切合班组管理实际需求的系统.通过分电业局、供电局、班组层面对班组的班组动态信息实现了共享,利用计算机技术实现了班组计划和绩效考核的网上审核和管理,从而实现了优秀班组的评比标准化,做到了班组竞争的良性发展.总之,通过本系统使电力班组从传统的管理方式提高到使用现代化的管理模式,并通过网络对班组的成功经验和日常办公等实现网络化.本文首先对目前电力公司班组管理存在的问题进行了剖析和总结以及对国内外的现状和发展趋势进行分析和本文所要研究的内容进行归纳,其次,对本系统所使用的技术进行了分析和系统的业务功能需求进行详细描述,再次,对系统的功能设计和数据库设计开展了详细的阐述,再次,对本系统的重要功能实现进行了重点描述,并列举了实现界面和关键代码,最后,对本系统的测试方法和过程及测试结果进行了描述.本文在对班组系统的需求、设计、实现和测试各个阶段按照了软件工程思想,主要是按照瀑布模型方式开展相关工作.经过一番论证和具体的实现,目前所实现的班组系统达到了预期目标,并且运行正常.
第四篇电力班组建设论文摘要模板：小班组激活大动力
2013年,国网山东电力构建班组建设新体系,在班组建设中划分“责任田”,引入“*制”,推广班组大讲堂经验、做细做实创新工作室建设,形成了“齐心办,比着干”的班组建设格局,做活了小班组这篇大文章.班组大讲堂+创新工作室让员工创新“..
第五篇电力班组建设论文摘要怎么写：班组强则企业强
班组建设的关键就是谁来建设班组,建设什么样的班组.“对班组建设一直存在两个误区,一是认为班组建设是班组的事情；二是认为班组建设是工会的事情.”国网山东省电力公司工会主席杜军说,责任划分不明确,是班组建设所有..
第六篇摘要范文：新疆电力班组绩效体系系统设计与实现
班组是电力企业生产经营活动的基本单元,企业的各项生产经营任务最终都通过班组来实施并完成,因此,班组的绩效水平直接影响着电力企业的经营效益、企业形象等诸多方面.近年来,新疆电力公司不断加强班组建设,大力推进班组绩效管理工作.
新疆电力班组绩效管理信息系统在设计开发过程中,采用J2EE技术路线,遵循标准的MVC架构,底层采用struts、spring、数据库连接池、规则引擎和可视化的工作流引擎等技术,并在此基础上封装了以模型驱动和组件开发为核心思想的快速开发框架JFW,此框架能快速响应由业务调整而引起的系统变化.系统采用B/S访问模式,终端用户通过浏览器进行访问,无需下载和安装任何客户端程序.开发工具采用ECLIPSE,数据库采用ORACLE,中间件采用WEBLOGIC,系统架构安全可靠、性能稳定和可用性强.
本文从班组绩效体系结构、班组绩效模式、采用技术、管理平台、设计框架、软件安全、系统设计、系统测试等多个方面对新疆电力公司班组绩效管理系统进行阐述和研究.信息系统的研究与运用对新疆电力公司班组绩效的提升有很大的促进作用,本次项目试点单位系统的实施运行对班组绩效体系建设的固化与深化效果显著,提升了绩效工作的效率,为电力企业班组绩效管理系统的建设提供了宝贵的经验.
第七篇电力班组建设论文摘要范文：夯实企业发展根基
他们还计划把国网山东电力班组建设“四大体系”应用到本公司班组建设管理中,促进鲁南机床有限公司班组建设工作再上新水平.国网山东电力班组建设工作,已经走出自己的小天地,使不同企业班组之间的经验及时得到共享和推广.
第八篇电力班组建设论文摘要格式：基础牢了 干劲足了
他们还计划把国网山东电力班组建设“四大体系”应用到本公司班组建设管理中,促进鲁南机床有限公司班组建设工作再上新水平.国网山东电力班组建设工作,已经走出自己的“小天地”,使不同企业班组之间的经验得到共享和推广.
第九篇电力班组建设论文摘要：班组的力量——国网山东电力班组建设工作巡礼
在群众路线教育活动中,国网山东电力叫响两项服务,即对外服务社会、服务群众,对内服务基层、服务一线.实践中,他们把服务班组、减轻班组负担作为服务基层、服务一线的重要内容,作为一项战略性、基础性和长期性工作,与职工技术创新、典型建设等工作有机结合,全心全意服务职工,全心全意依靠职工,全心全意发展职工,并不断完善",调研机制、四大体系和共享平台",的建设,大大激活了班组执行力和创新力,取得了丰硕成果.
第十篇摘要范文：关于国网山东省电力公司班组建设工作的调研报告
国网山东电力“三集五大”体系建设在集约化、扁平化、专业化程度显著提升的同时,班组建设面临新的挑战.一方面,班组业务范围、运行方式、人员构成和角色定位等发生很大变化,但管理模式、思想观念、素质结构、工作方式和行为习惯等存在很多不适应,对“..
主要论述了电力班组建设论文摘要范文相关参考文献文献.
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