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（贵州电力工程建设监理公司,贵州 贵阳 550009）
摘 要：由于我国建筑施工企业发展缓慢,使电力系统精细化管理的目标还没有完全实现.虽然在现实工作中的相关制度很多,但执行的力度不够,不能达到预期的效果.在电力工程建设项目管理的过程中,应以经济效益为中心,构建科学的管理制度,积极创新管理体系,从而有效地推进电力工程建设项目精细化管理.
关键词：精细化管理；项目工程；电力行业；生产经营
中图分类号：TM73文献标识码：A文章编号：1009-2374（2013）35-0113-02
电力需求侧管理:电力通信管理制度
电力工程建设项目精细化管理看似简单,但其中却隐藏着许许多多复杂的学问,精细化是一种观点、一种态度、一种物质文化.精细化管理更注重细节,在细节上精益求精.工程建设的施工质量、企业的经济效益与项目管理理念有着密切的联系,随着我国经济的不断发展,精细化管理已经成为电力企业管理成败的关键所在,不仅关系到建筑企业的生存与发展,还会影响到社会的和谐稳定.工程项目实施精细化管理,不仅使整体的管理水平有着显著的提高,还不断地促进了建筑事业的发展.
1. 电力工程建设管理中存在的问题
改革开放以来,我国的电力事业也在不断地发展,从而提高了我国的国民经济.因此,我国的发展离不开电力工程的建设,通过建设经验的积累,经营规模的不断扩大,一定程度上确保了建筑工程质量、保证了工程进度及安全问题.然而,在电力过程建设特点上来看,仍然存在如下问题：
1.1 质量缺陷问题
质量和论文范文是相关联的,传统思想,论文范文越多,质量越好,导致项目建设人员利用其借口,提高其论文范文,忽视质量.造成质量缺陷的原因有：设计人员设计不合理、施工过程中操作不规范、欠缺质量控制环节等.部分施工企业为了眼前利益,选用劣质材料,导致电力工程的质量下降.许多工程经常会因为质量问题造成停产,要经过相当一段的修整时间才能再次进行相关的施工工作.不仅浪费了施工时间、运行论文范文,甚至造成更大的损失.目前,我国电力工程施工技术更新得很快,相对的社会公众对于建筑施工质量的要求也有所提高,新的技术逐步被使用,人们对工程质量的提高越来越关注,政府对工程质量的检查也逐步朝着正规化的方向发展.因此,工程质量还需要进一步加强,施工企业也要加强质量管理.
1.2 制度执行力度不够
目前,电力建设行业规范化、制度化程度越来越高,面对资质评级的要求,一部分电力施工企业正在进行规范化、制度化建设,利用一些规章制度来管理施工人员的行为和工作.虽然施工人员按照相关法律履行了自己的质量责任,但做得还不够到位.然而,在现实工作中,我国电力施工企业的制度执行力度严重不足,一些规章制度只是应付上级检查的工具,在实践中没有发挥其应有的作用.
1.3 合同条款不完善
合同条款包括合同签订方的付款方式、风险的分担、违约责任、解决争议的方法等.在电力工程建设工程的相关工作中,存在部分不适用合同的情况.合同条款规定的不健全以及对合同条款的重视程度不够,逐渐导致了工期的延迟或论文范文的增加,在一定程度上给企业带来了损失.
1.4 施工进度缓慢
由于工程项目建设的不确定性,施工进度延迟是施工过程中常见的问题.导致进度延迟的原因有：工期计划的失误,实际工作量增加、资金不足、发生了计划中未考虑的情况、管理过程中的失误等.从我国电力建设项目管理存在的问题来看,我国电力建设水平还有很大的提升空间,实现电力工程建设项目精细化,合理地将理论和实践相结合,不断探索适合我国电力建设项目管理的新方法,并将管理思路运用到实际工程中,从而推动我国电力建设的水平.
2. 电力工程建设管理措施
电力工程建设作为我国国民经济基础的产业,电力对社会的影响很大,涉及的范围也特别的广泛,因此,电力的管理工作就需要进一步的完善,从而不断提高企业在市场中的竞争力.面对当前激烈的竞争局面,各个建设企业都采取了管理措施,加强内部管理,不断地外扩市场,建造更高品质的优秀工程.以下是具体的改进措施：
2.1 完善规章制度
构建一个合理的考核制度,不断完善管理的责任体系,积极修订相关规章制度,是工程建设管理的基本保障,而且能增强管理者的责任感.在电力工程建设过程中,每个环节都应具有一定的规范和要求,每个施工人员都应该遵守正确的操作方法,提高工作质量和工作效率,使企业的基础运作更加正规化.
2.2 增强合同意识
对全员进行相关合同知识培训,强化项目精细化管理的重要性,促进企业经济效益的不断发展.施工管理最主要是加强过程的控制,安排专人管理,对施工过程进行巡检,及时处理发生的问题,保证施工过程符合合同的要求.加强项目合同的管理,可以避免不必要的经济纠纷.
2.3 工程质量管理
施工企业应该建立一套健全的工程质量管理制度,详细地说明质量目标,管理职责,采用高效的施工设备,充分发挥施工设备的功用,从而提高工程进度,降低施工成本,做到施工过程的稳定进行.以人的工作质量来保证工程项目的质量,保证整个施工过程在施工企业的掌控之中.
2.4 加强施工队伍
由于建造领域的不断扩大,应该进一步加强对管理人员的培养.大力发掘人才、引进人才,不断地扩大施工队伍,定期进行相关专业的培训,提高整体素质,不断适应精细化管理要求,提高企业的经济效益.
3. 工程项目实施精细化管理的重要性
精细化管理的含义是企业在规范化和标准化的基础上,对其管理流程进行科学细化的过程,实施项目精细化管理能实现企业经济最大化,精细化管理是电力工程建设的一个重要环节.建筑行业属于劳动密集型产业,一般情况下,人们会误认为建筑行业不适宜,也不可能实施精细化管理.但事实并非如此,正因为是劳动密集型产业,施工人员的技能良莠不齐,多数以手工操作为主,施工质量不能保证,甚至材料的浪费,其管理较为分散,在无形中削弱了企业的竞争力与效益.因此,在建筑行业更需要实施精细化管理.以钢筋开料为例：实施精细化管理的集中开料和工人各自开料相比,其损耗率会大大降低,从而节约了大量资金.在电力过程建设过程中,采用精细化管理,其目的在于通过高标准的质量要求,促进企业的管理意识,严格按照程序办事,体验过程运作的精细化.工程项目实施精细化管理,有助于施工企业的可持续发展.
4. 结语
电力工程项目建设需要依靠精细化管理来提高其管理效率,建立项目精细化管理有助于更加准确地掌握工程项目建设的进度、变化、工程质量、资金等信息,掌握这些信息可以有效地保证电力工程建设的顺利进行.如今,随着工程项目精细化管理的不断研究与发展,相信在不久的将来,在电力建设方面会出现更多新的研究成果,将理论运用到实际中,逐步完善与升级,使电力工程项目的精细化管理工作更加规范、合理.
参考文献
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作者简介：龙江（1979—）,男,贵州电力工程建设监理公司总监理工程师,研究方向：工程监理.
总结：本论文是一篇免费优秀的关于管理电力论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
电力需求侧管理引用文献:
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[2] 可持续发展在职毕业论文范文 需求侧管理和可持续发展方面有关硕士论文开题报告范文2000字
[3] 需求侧和民用航空论文范文集 需求侧和民用航空方面有关专科开题报告范文2000字
