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吕稚知／文
项B管理是人们耳熟能详的一个名词,传统观念认为应用项目管理主要是工程建设和建筑部门的事情.从上世纪九十年论文范文始,国际上项目管理的应用领域出现了飞速的发展,逐步扩展到软件开发、电信、制药、矿山、石油开发、机械等领域,几乎遍布于所有的行业和部门,一种基于项目的管理模式正在兴起.现代管理项目的发展显示出了一种新的企业管理模式,并展现出了强大的生命力,就算是在一些不是很典型的项目管理企业,也能够看做是由很多的项目活动组成的整体经营活动.在当前的企业运营环境下,项目管理的作用已经越来越受重视,越来越突出,企业项目管理(enterprise pmject management,EPM)也将成为未来组织管理的方向.所以应对不确定性因素的项目企业开始出现,这些通常比较重视人的各种因素、柔性、变革和顾客等.
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虽然我国目前还没有建立起真正的科学的企业项目管理体系,但却具备促进企业项目管理的基础.另外,目前我国也开始了在企业层面实施项目管理,并初步形成了一定的体系,这使得企业的系统性管理模式逐渐进步,促成了基于项目的企业组织形态的持续迅速发展. 企业战略项目管理的提出目前从世界范围来看,企业生产与发展的环境变的日益复杂,因此需要整体性的战略方案指导企业的项目管理活动,所以基于项目的企业组织形态开始出现,这一组织形态的出现和逐步成熟是为了灵活的应对不同领域活动的复杂问题,因此需要进行系统化的管理改革.但是目前关于项目管理工作的研究结论多是在项目层面,关于项目的战略思考方面相对较少,所以要想将企业的项目管理工作组成一个有机的整体,需要建立一个系统集成的模式,从而使得项目管理成为战略管理中的一个基本智能,并能不断的改进.
在此背景下,企业的项目管理工作还需要利用系统思维的方法研究企业战略项目管理模式(enterprise strategicpmject management,ESPM),只有对这种模式进行有效的分析,才能更好地促进项目管理工作的开展.企业战略项目管理的程序企业战略项目管理的实行需要对项目进行具体的分析,比如项目的大小、可行与否、项目于企业发展战略的管理力度、项目推行方案、项目实施验收与预算、核算等,企业战略项目的管理程序,也可以说管理方法一般分为八个层面：
第一,项目立项,主要是对项目进行可行性分析,无论是对于战略规划中已经预定的项目,还是一些临时增加的项目,立项环节都不可缺少.尤其对于一些大项目,往往需要反复论证、层层审批,需要遵循企业决策审批管理流程.但对于小项目,部分环节可以进行简化,但仍然应进行数据分析,应对利弊得失进行权衡.
项目立项应遵循的宗旨是：项目应该有利于企业目标的实现并能实现价值增值,项目如果偏离这个宗旨,应不予立项.
第二,项目报批,企业项目报批前应先论证项目的可行性,进行预算,可行方可报批,假如项目缺少实施的预算,通常不能获得批准.没有预算的项目一般比较容易造成开支失控,滋生腐败等,因此说预算永远是企业防患职务犯罪的最佳武器.
第三,项目启动,项目具有的阶段性特点决定项目在企业组织的事务工作中一般都处于临时地位.为避免企业组织的无限膨胀,企业在具体的实施过程中可设置临时性的项目小组,给予项目小组处理与本项目相关事项的权限,当项目结束后,临时小组即自行宣告解散.
第四,项目跟踪,临时项目小组的成员一般都还兼有一些本职工作,一旦成为临时项目小组成员后,企业内部其他人员应该尽力配合,确保这一项目的顺利进行.企业新拓展的项目都是企业发展所必须的,这些项目往往都有严格的时间要求,为确保能及时引进和开展的业务,企业内任何人不得以任何借口加以阻碍项目正常进行,否则企业发展进程和经营目标有可能受到干扰和影响,项目小组成员所做的工作就是跟踪到位.
第五,项目变更,企业的发展有可能受到外力的阻碍,嘉法按期完工,也可能进展顺利,提前完工,或者项目立项草率,中途才发现没有实施的价值等等现象,都可能导致项目出现变化,需要调整.但项目变更需要有充足的理由,而且符合合法的程序.
第六,项目风险,商场中风险随处可见,区别主要在于企业对风险了解的程度,以及防患措施是否做到位,做足够.风险比较小的项目主要是指那些所需时间短、事务工作少、投入不多的项.而对于那些时间跨度大、事务工作多、投入大的项目,其风险必然大,就必须设置风险管理机制.通常包括项目外包、保险、自己承担、三房联合等方式,通常在选择的过程中也要仔细斟酌,对于投资过大的项目必须专人负责风险管理.
第七,项目验收,在项目完工之后,须立即组织验收检验,对照预算仔细核算.检验企业决策是否正确、检验项目对企业是不是真正有利,并以此为衡量项目是否达到预期的目标.项目验收必须出具专业的验收报告,而且还需同时对项目小组成员的工作进行必要的考核,从而保证企业投入与产出的性价比达到最高.
第八,项目应用,项目应用是一个长期的过程,不能期望项目能有立竿见影的效果.任何好的技术、好方法的引进和消化吸收必然要经历一个比较漫长过程,同时被企业成员理解认识也需要一个过程.尤其是那些涉及需要观念、转变思维的项目,更需要一个过程,不可能一蹴而就.这就需要耐心、智慧,更需要毅力和勇气.项目应用决定企业发展的宽度,也影响着企业发展的深度.企业战略项目管理的系统模式ESPM模式构建的前提是企业的项目管理及经营工作是一个相对复杂开发的系统,因此要对企业的项目管理进行有效的改革,需要从企业的实际情况出发,用整体的角度整合其所有范围内的项目管理活动,从而进行企业战略项目管理.但需要考虑的问题是怎样才可能将分散于企业系统中的项目管理活动集成到战略范畴中去,这里作为一种新的管理模式,企业项目管理给这一课题提供了平台.
实际上,国外很多成功的企业（如Nortel、爱立信Ericsson等）已经将企业的变更风险和质量管理、风险管理、并行工程及全面质量管理等五种方法整合到它们的项目管理方法中.这里ESPM模式构建的前提和基础便是将战略管理思想应用于EPM平台,同时将战略管理的思想脉络,通过项目管理的各种方法融合到企业的项目管理体系中.ESPM模式的特点EPM平台、集成系统、战略管理三者有机联系是ESPM模式的主要特点表现,在极度不确定的环境下,研究具有系统性和前瞻性的企业项目管理问题,这些战略视角下的问题具体包括： (1)根据战略视角,对企业项目管理活动的构成进行仔细分析,同时提出有关企业战略项目管理和项目管理活动系统的相关概念,并对其内容和特点进行详细阐述,而不是片面、孤立地研究企业局部、个别项目.
(2)在EPM平台中逐步融合进战略管理的思想,同时利用系统工程的方法将企业的项目管理活动进行有效的综合,建立起包括ESPM管理目标、信息系统、系统方法、管理组织和企业文化在内的理论体系.
(3)在ESPM理论之中融入集成和创新的思想,重视对抽象研究意义的理论分析和研究方法总结,同时对企业战略项目管理进行结构化的分析.
ESPM模式的结构ESPM(企业战略项目管理)模式的的结构主要包括五个要素：企业战略项目管理系统方法；企业战略项目管理文化；企业战略项目管理信息系统；企业战略项目管理目标；企业战略项目管理组织.这五个要素彼此相互影响、相互制约、是个统一的有机整体,企业要想最大限度的发挥ESPM模式的有效功能,更好的为企业的发展服务,就必须要科学合理的统筹处理好这五个要素之间的关系.
ESPM模式的功能主要表现在三个方面,即战略驱动功能、关联互动功能、决策支持功能.战略驱动功能是从战略发展的角度,指导企业的项目管理者进行决策,以保证企业的整体发展策略与项目管理的指导思想是一致的.关联互动性功能主要是指企业的决策者和项目管理者在考虑企业项目的管理时,要多角度的、联系的看待问题,正确的对待在企业范围内发生的各种项目管理活动.决策支持功能是指企业的项目管理者可以有针对性的利用一些相关领域知识对本企业的项目管理问题进行分析,在分析与研究的基础上,提出正确的解决策略.结论企业只有寻找出适合自己企业环境的管理模式,才能在激烈的市场竞争中处于优势地位,传统的项目管理经过不断的发展,发展到目前的企业的战略项目管理,使企业能够在科学理论的指导下,应对各种不确定性因素带来的问题.企业战略项目管理方法是企业战略项目管理的基础,这一方法在全方位的项目管理信息系统的支持下,利用系统的管理理念和思维方法,要求企业职工积极参与配合,以解决企业范围内的项目管理问题,从而使这一方法和理念能融入到企业具体的管理文化中.当前,我国在企业项目管理上还处于不成熟阶段,与发达国家之间还存在较大差距,因此需要企业创造性地提出适合自身情况的战略项目管理模式,进一步促使企业实力的壮大.
（作者单位：西安论文范文工程学院）
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