简介:关于对写作海尔员工论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文海尔员工论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
企业要想持续创新获利,首先要有一个创新型的组织.据《商业周刊》报导,最近这次“50大管理思想家”（Thinkers 50）颁奖典礼上,第一次开出理念实践奖（Ideas into Practice Award）,颁给创新管理模式的企业.而得奖者既不是硅谷的科技创业家,也不是当红的共享经济服务龙头,而是有着三十几年历史的中国家电制造商——海尔.
从组织分工精细、军令严明的8万人大企业到现在2000多个小团队的自主经营体,海尔把整个公司拆分,几乎“消灭”所有经营阶层,整个公司翻转成了倒金字塔结构.这些小团队形同一个个独立的小公司,每个团队会自主遴选最适合的成员加入.
这个疯狂的创新实验,引发了哈佛商学院与华顿商学院的好奇,研究后他们发现,这场变革中有3个关键点.
关键一：搞“小团体”.以前,老板派任务给你,现在你要主动抢工作,否则没薪水.
海尔:美国海尔员工给中国人拜年
31年前,海尔还是个连年亏损的电冰箱厂,张瑞敏眼见员工纪律散漫,就把员工集合起来,当着大家的面,拿起锤子砸碎了76台瑕疵冰箱.之后,张瑞敏进行了各种追求绩效的改革,让他成为中国管理教父.但没想到,其强调绩效与服从的高执行力,如今却成为包袱.于是,他又开始新的组织变革,组建了2000多个自主经营体.
关键二：鼓励罢免.以前,老板决定你跟谁做,现在你可以“兵变”,重选领导者.
张瑞敏选择把公司架构全都打散,把8万员工分成2000个小团队自主管理,员工的薪资就是按照工作绩效计算,每月按目标的完成率支薪.“做得不好真的不发工资.”海尔的员工说.以前,是老板决定你要跟谁共事,现在,你可以自己“淘汰”老板.
关键三：变创投平台.成立200个“小微”公司,入股但不介入管理,让员工当创业家.
海尔把公司当作平台,鼓励团队可以自己发挥创意找商机,成立“小微”公司.小微成立后,自负盈亏,海尔以入股的方式投资而不实际介入管理.
海尔获利在改善,但是巨变也确实造成震荡.从数字看,2013年至今,其2014年营收仅增2.5％,同期,对手美的与格力却分别有17％和16％的营收增长.
每个企业都面临抉择,是自杀重生,还是被杀出局?唯有把系统运作逻辑改掉,才可能让所有人一开始就绕着消费者去想.海尔的成败,至今还不能断定.但我们可以参考的,却是张瑞敏面临变动环境时的态度：面对焦虑,他却勇敢作出抉择,没有留在原地张望.从顶层设计到基础建设,海尔响应了创新的根本道理：要改变,总得有所取舍,从实践中找到真理.
总结：这是一篇与海尔员工论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
海尔引用文献:
[1] 海尔企业文化建设论文选题推荐 海尔企业文化建设专业论文题目怎样拟
[2] 比较好写的海尔企业战略管理论文选题 海尔企业战略管理论文题目哪个好
[3] 海尔市场营销学论文题目 海尔市场营销论文题目哪个好
