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对于尤伦斯的离场,甚嚣尘上的“阴
《嘹望东方周刊》记者李蔚 上海报道
铛！落槌声响,张晓刚的《生生息息之爱》被神秘电话买家以7906万港元的高价买走,刷新了当代中国艺术品的世界拍卖纪录.
这一幕发生在4月3日晚的香港苏富比春拍专场“尤伦斯重要当代中国艺术*”,多位艺术家的作品均在当晚打破了之前的个人拍场论文范文最高纪录.
这场拍卖会一共收录了比利时*家盖伊.尤伦斯夫妇的106件当代中国艺术作品,其中105件作品都找到了买家,总成交额达到4亿2700万港元,大幅超出事先估计的l亿~1亿3000万港元.
拍卖会后,尤伦斯还计划出售手中剩余的1000多件中国当代艺术品；此外,他宣布将把尤伦斯当代艺术中心(UCCA)的管理权转让给“长期合作伙伴”,对于UCCA是否继续以尤伦斯冠名也并不介意.
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被称为“中国当代艺术品**”的尤伦斯,将彻底退出中国舞台.
装扮成盈利的机构,做不盈利的事
“尤伦斯的这次拍卖,非常迫不得已.”3月的上海,曾任尤伦斯当代艺术中心首位馆长的策展人费大为在一场名为“见证尤伦断’的讲座上,慨叹尤伦斯运营艺术馆的不易.
早在2006年,费大为就曾表示：“我们只能装扮成盈利的机构,去做不盈利的事情.”如今,这家支撑4年的艺术馆终于不堪重负.
2005年,尤伦斯在与古根海姆基金会的角逐中胜出,将798艺术区的一座建筑打造为中国第一座独立的非营利性当代艺术中心,并以他个人姓氏命名.
2007年Il月,尤伦斯当代艺术中心(UCCA)正式落成,耗资上亿,配有三个展览大厅、一个礼堂、咖啡馆、图书馆等设施,完全依靠尤伦斯的资助运营.
尤伦斯承诺说,不会将藏品留给后代,而要将美术馆和藏品都捐给中国人、中国政府.费大为评论道：“他是要青史留名的.”
现实的操作难度远远超越尤伦斯的想象和承受力.
就UCCA的目标和运作方式,属于外资“非政府、非营利组织”(NGO、NPO组织),但由于外资的非营利、非政府组织注册制度在中国尚不健全,尤伦斯的团队只能采取公司的形式注册.
费大为对《嘹望东方周刊》说：“要成立非营利的机构,理论上是可能的,但实际操作几乎不可能,可能要等5~10年才能下批文.”和李连杰的“壹基金”一样,尤伦斯基金会也不能直接在中国注册.
从一开始,尤伦斯艺术中心就注定是个烧钱的机构.火上浇油的是,公司化的运作形式要求它必须产生盈利.
UCCA的生存困境让费大为感到无奈：“必须盈利,5年不盈利就要关停.工商局的人就要怀疑,你们要干吗?不停地进钱、花钱,又不赚钱,是不是要洗钱?”
2005到2013年这签约的8年间,UCCA每年的租金论文范文近千万元,即便在改造施工的两年间也要照付.按照国际级美术馆的标准打造UCCA,每年也需要巨大的运营论文范文.费大为说,UCCA的开幕论文范文就高达上亿元,第一个展览就花了800万元.
UCCA每年还需向政府交税.有业内人士表示,UCCA存在三年多,本身已经是奇迹了.
UCCA取消了图书馆、资料室,甚至靠场地租借,搞时尚秀之类的活动维持运营.现在的UCCA商店,还破例开展了打折促销活动.造血机制缺失
私人资本运营艺术馆的空间有多大?尤伦斯的前车之鉴让后来者三思.对国内民营资本而言,非营利机构的申请注册虽已逐渐放开,但造血机制、扶持政策的缺失仍时时牵绊着民营艺术馆前行的脚步.
最大的困难来自税收制度.几乎所有的民营艺术馆都对“免税”政策翘首以盼.
在欧美国家,非营种性艺术机构的运营建立在捐赠和免税制度上.个人与企业向艺术机构、艺术项目进行捐赠或赞助所享受的“免税”原则,保障了艺术馆的生存可能.
例如美国规定,企业捐出善款,如数额超过应缴税l0%,应减免10%税款,如不到l0%,可在税收里扣除已捐出的善款.中国在这方面的减免额度只有3%,且在实际的操作过程中常难以落实.
由于许多企业家没有时间和精力直接与艺术机构发生关系,大部分捐款人会将资金捐献给专业的艺术基金会.因此,在国际艺术生态中,基金会制度是民营艺术馆得以生存的支撑性制度.但由于缺乏艺术金融立法的基金会制度,国外的私人艺术馆不能在中国合法注册,国内所有中外身份的民营艺术馆的运作,实际上都是靠投资人的个人收入或者企业的宣传公关费在运转.
无论是艺术类公募基金会还是非公募基金会,都面临着很大的筹款压力.中国还没有一个艺术类的基金会享有全额捐赠免税的优惠待遇,艺术基金会普遍规模不大,对于艺术的资助能力有限.因此许多艺术机构和艺术活动仍然依赖于政府的财政拨款.
扶持政策的滞后也难以推动民营资本在文化领域投资的热情.喜马拉雅美术馆馆长沈其斌对《嘹望东方周刊》说：“北京在这方面发展得比较好,而上海的动作比较慢,很难得到政策扶持.西方国家走得比较前,比如著名的惠特尼艺术博物馆,政府还帮着设计彩票.”
地产大鳄潜行艺术馆投资
从第一家民营艺术馆诞生直到现在,地产商的身影在此领域一直十分活跃,不管是早在1998年就出现的成都上河美术馆,还是已逐步形成规模的今日、证大,许多艺术馆的场地本身即是投资企业的楼盘或房产,其运作和*的资金也来自企业.
一个稍显夸张的说法是,95%的民营美术馆背后都有地产商的影子.
依靠单一企业投资的模式存在极大风险.在上世纪90年代的第一波艺术馆建设浪潮中,由于母公司资金链断裂而导致民营艺术馆倒闭的事例屡见不鲜.
从2002年逐渐兴起的第二波艺术馆兴建潮中,一些民营资本开始有意识地尝试脱离原地产企业母体,转向公共化运营.位于北京的今日美术馆及上海的证大当代艺术馆即是初期代表.
证大当代艺术馆的幕后“掌门人”是中国私募基金业元老级人物、地产大佬一上海证大集团董事长戴志康.
2009年9月,证大当代艺术馆更名为喜马拉雅美术馆.馆长沈其斌告诉本刊记者,这一更名意味着“去证大化”的开始：“虽然是民营资本构建的,却属于社会公益事业.但在中国,如果挂的是私人名字,社会很难支持.别人会觉得这只是你们证大集团的事.”
更名后,原证大艺术馆的体量、定位均发生了变化,证大集团打造文化产业链的雄心日益彰显.
在原场馆所在地,开设了占地逾3000平米的“证大艺术超市”.其中销售的万余件艺术品涵盖了绝大部分艺术门类,论文范文区间从10元至50000元不等,其目标是打破艺术品必然天价的模式.
而在浦东花木地区,投资30亿元,总建筑面积18万平方米的大型文化地产项目一上海证大喜马拉雅中心的建成,将使喜马拉雅美术馆成为全球首家大型开放式博物馆,并集五星级艺术酒店、艺术家创意展示工作室、创意商业等多种业态于一体.
不论地产大佬是否真心热爱艺术,其投资的艺术馆着实为企业形象加了分,所在地块也由此增添了附加值.
比如今典集团董事长张宝全创建并首任馆长的今日美术馆,其新馆所在的苹果社区被认为是“北京CBD最具人文关怀的楼盘”,多次获得各类地产建筑创新及人文住宅大奖,其间的住房和商铺论文范文也水涨船高.
商业地产航母论文范文集团也有开设艺术馆的打算.
地产公司之外,不少奢侈品行业、金融业的企业同样活跃于艺术圈.民生银行即是其中代表,从2007年赞助“艺术北京”,到2008年以1亿元捐助炎黄艺术馆并接管其运营,再到2010年与尤伦斯艺术中心签订合作协}义、在上海成立民生现代美术馆,各类公益行为之外,民生银行也在积极开发艺术类理财产品.
向国家美术馆叫板
私人美术馆的建造是正在崛起的又一股潮流.
在浦东汤臣论文范文的会所大堂内,一些构图大胆的巨幅油画夺人眼球.这是上海*家刘益谦、王薇夫妇的私人藏品.他们与会所达成协议,不定期在会所布置展览.
被称为大陆圈内*的刘益谦、王薇夫妇,仅在过去两年间就花费了20亿元购买中国艺术品,其中不少来自尤伦斯的*,包括宋徽宗<,写生珍禽图》(6171.2万元成交)、吴彬《十八应真图》（1.69亿元成交）、曾巩<,局事帖》（1.08亿元成交）以及陈逸飞的<,踱步》(4043.2万元成交)等.
刘益谦夫妇的下一步目标是建造属于自己的私人美术馆一龙博物馆,8300平方米的建筑已在装修中.
王薇从小喜欢画画,在接触到拍卖公司的生意后,对*产生了兴趣.一次拍卖会上,曾收入小学课本的名作一张洪祥的《艰苦岁月》,一下子唤起了王薇的强烈感情.由此,她买下了个人*史上的首件红色经典作品,并从此一发不可收拾,至今已积累了数百幅革命历史题材作品.
夫妇二人的*方向各有专攻,刘则专注*中国古代书画.他曾说：“除了故宫、上海博物馆和辽宁省博物馆之外,我的古代书画是其他博物馆没办法比的.”
2.009年11月18日,在上海美术馆,王薇首次将自己的红色经典*公之于众,反响热烈.
“文艺界的领导看了展览很激动,说我做了一件国家美术馆都难以做到的事.”王薇对《嘹望东方周刊》说,“我要做就做到最好,要在两三年内做到世界高度,和国家美术馆竞争.”
王薇认为,与企业开设的艺术馆相比,他们的美术馆胜在有丰富的藏品支撑；而与体制内的艺术馆相比,私人艺术馆的运作显然更灵活.
对于国内私人美术馆的经营现状,王薇早有心理准备：“我们一定会赔钱.每年300万~ 500万元的亏损是可以承受的.如果有人捐助,那当然更好.”龙博物馆之外,王薇还计划打造一家当代艺术馆.
同样打算在上海筹建私人美术馆的还有印尼藏家余德耀,在2010年秋季拍卖中,他以5218万港元买下张晓刚的“一个共和国的诞生2号》,创造了张晓刚个人作品拍卖纪录.艺术馆跃进潮正在发酵
对于尤伦斯的离场,甚嚣尘上的“阴谋论”和“套现论”之外,更多人开始反思中国艺术生态存在的问题.
在UCCA开幕前,工作团队曾专程访问了100多名艺术界人士：“你们理想中的中国的美术馆是什么?”让人大跌眼镜的是,所有的回复都指向了最低的需求,比如“能不能不收场地费”；“能不能不要强迫我送作品”.
“这很可悲.”费大为说.
沈其斌告诉本刊记者,民营资本在艺术馆投资的整体建设上并不规范：“大部分是进入了艺术买卖的流通领域,规范的很少.许多名义上的艺术馆实际上是画廊,挂羊头,卖狗肉.这也是政府严格限制非营利机构注册的原因,因为整个社会缺乏诚信,政府觉得难以控制.”
大连论文范文集团企业文化负责人、玥宝斋的当家人郭庆祥对《瞭望东方周刊》说：“全国要办的艺术馆比作品还要多.一些论文范文利益集团打着文化产业的旗号都露出来了.艺术馆本身不盈利,但钻空子的很多,许多人另有所图,比如圈地.踏踏实实做事的也有,但整个市场全乱了,水搅浑了.”
2008年起,全国各地民间美术馆、艺术馆开始遍地开花,名目繁多的文化创意园区批量涌现,众多艺术家的作品展示空间纷纷被更名为“个人美术馆”,一场新的艺术馆跃进潮正在发酵.
对于时下民营资本兴建艺术馆、博物馆的浪潮,观复博物馆馆长马未都并不乐观.
1.996年10月,马未都创办了观复古典艺术博物馆,这是新中国的第一家私立博物馆.
如今,观复被称为“准一没有政府拨款,能够经营持平的博物馆”,并在杭州、厦门、哈尔滨建立了地方馆.但马未都不断强调：“我的成功是不可复制的.”
马未都说：“做民营博物馆的时机还没到.至少要再等10年、20年.我的经验是不可复制的,我只凭兴趣做,没有企业支撑.我从80年论文范文始玩*,那正是中国艺术最不值钱的时候.
不能用艺术品自身营利.现在许多艺术馆、博物馆都是卖画的,那能叫博物馆吗?这些都是营利机构,和画廊一样,画廊的税可是很重的.
那些希望建筑在商业项目上的艺术馆,一定是死.”
（本刊记者杨天对此文亦有贡献）
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艺术馆和美术馆的区别引用文献:
[1] 美术馆设计类论文选题 美术馆设计毕业论文题目怎么定
[2] 容易写的美术馆论文题目 美术馆专业论文题目怎样拟
[3] 美术馆设计外文文献 哪里有美术馆设计参考文献
