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从国民革命时期建立之初仅有4人的县卫生院,到如今成长为一所集医疗、急救、教学、预防保健、康复为一体的县级二级甲等综合性公立医院,陆良县人民医院已经走过了75个春秋.
峥嵘岁月 艰辛历程
现任陆良县人民医院党总支书记、院长的陈寿元依稀还记得,那是一个人穷物乏的贫苦年代.
临沂市第四人民医院:直击芦山县人民医院救援情况1
1.941年,经国民党云南省政府卫生处核准,建立陆良县卫生院,为二等县医院,院址设于陆良县西门街节孝祠内.
据《陆良县卫生志》记载,作为陆良县人民医院的前身,建立之初的陆良县卫生院人、财、物都十分匮乏,编制人数为9人,实有4人,平房13间和一个简陋小院,就是卫生院所有的医务用房.由于药价昂贵,就医者稀少,其业务发展曾一度停滞不前.
至新中国建国前夕,陆良县卫生院也仅有医护人员3人,简易病床7张及少许简单的药品和器械.
随着新中国的成立,陆良县迎来了转折发展的机遇.
1950年1月,陆良县人民政府接管国民党陆良县政府,陆良县卫生院改称“陆良县人民政府卫生院”,兼理全县卫生行政工作.
新中国成立后,由于医药卫生事业日趋发展,医护队伍逐步壮大,医院用房和设备逐渐增加.至1952年陆良县人民政府将南门外原真武观和相连的岳氏家祠房屋拨给卫生院,卫生院由原西门街节孝祠迁入新址.云南省政府拨给卫生事业费6000元（含公费医疗款1200元）,修设门诊部和住院部,设置病床30张.
次年,陆良县人民政府卫生院购进2400倍显微镜一台,建立了化验室,病床增至50张,门诊2.32万人次.
1954年,政府投资8000元,兴建手术室,逐步开展腹部手术如阑尾、疝气、肠梗阻等手术.医护队伍明显壮大,全院实有34人,其中卫生技术专业人员27人,增设手术床、接产床各1台.
1.957年,陆良县人民政府卫生院正式更名为“陆良县人民医院”.
1959年,云南省卫生厅拨给7.5万元,兴建工字型砖木结构住院部1幢,面积1410平方米,次年建成迁入.与此同时,医疗技术水平不断提高,改皮下、骨髓输液为小静脉输液,提高疗效,减轻患者痛苦.
1.963年,陆良县人民医院被列为云南省14所县级重点医院之一,并分配大专毕业生8人,增强医技力量.次年成立妇产科.
1.965年,X光室建成使用,增设纤维胃镜、A型、B型超声波诊断仪,心电图等主要器械,医技力量进一步提高.
“文化大革命”期间,是一段医护工作秩序混乱的岁月.
至1971年,医院自筹经费9.4万元,兴建病房和门诊部各1幢.随后的四五年,医护秩序逐渐重归正常,外科、儿科、传染科、检验室等科室相继成立.
医院住院部的建成是在1975年,位于县城南门东侧城墙遗址处,面积3419平方米.
至1985年底,陆良县人民医院有病床240张,全院共有医护人员204人,门诊人数可达17.03万人次,住院人数0.95万人,已初具现代化综合型医院规模,能解决各乡镇转诊的疑难重症,并成为全县医疗技术指导中心.
1986年,陆良县人民医院开始经济体制改革,由中医科率先进行试点,然后在各科室铺开.1987年,该院获省级“文明医院”称号.1988年,陆良县被列为云南省防盲治盲重点县.1996年,陆良县人民医院被授予二级乙等医院.2004年分设一个分院（农场分院）.2004—2006年,县医院住院大楼、医技大楼相继落成投入使用,提升了医疗服务水平,改变了医疗环境.
2006—2010年,陆良县人民医院大型医疗设备累计投资3278万元,主要设备有美国整机进口的PICK螺旋CT、500毫安电视系统X光机、NAS—20（X）三维彩色B超、全自动生化分析仪、全自动血球计数仪、电子胃镜、电子结肠镜、腹腔镜、膀胱镜、前列腺电切镜等大型设备.
砥砺奋进 铸就辉煌
在经过一段艰辛创业、基础奠定的坎坷历程后,步入“十二五”时期,陆良县人民医院迎来了快速发展、硕果不断的光辉岁月.
数据虽然枯燥,但却是事实.2011年到2015年期间,陆良县人民医院门急诊量从39.37万人次增加到49.5万人次,年递增5.14%；出院病人数从23192人次增长到30807人次,年递增6.56%.
2013年,陆良县人民医院被评定为二级甲等医院.此外,先后被昆明医科大学、曲靖医学高等专科学校定为临床教学实习医院,首批艾滋病临床治疗定点医院,全县城镇职工、城镇居民基本医疗保险、工伤保险、新型农村合作医疗定点医疗机构.
同时,陆良县人民医院与省内外多家论文范文医院建立了长期战略合作伙伴关系,为曲靖市*民医院、曲靖市妇幼保健院团队帮扶医院；先后荣获全国综合医院中医药工作示范单位、云南省先进基层党组织、云南省文明单位等多项殊荣.
陆良县人民医院现有占地面积约77亩（不含华侨农场分院占地19.13亩）.核定床位400张,实际开放床位860张.分设门诊部、住院部、华侨农场分院,设有19个临床科室,12个职能科室,4个医技科室.
2012年7月,陆良县人民医院二期扩建工程正式开工建设,新建19356平方米外科住院大楼、10327平方米医技大楼、4245平方米地下室,将于2016年年底投入使用.届时,将新增8个科室,新增病床400张.
在陈寿元看来,过去的五年,是陆良县人民医院在新一轮医疗卫生体制改革道路上奋勇前进的五年,是医院发展进入克难攻坚,经受住各种困难和风险考验的五年,是团结奋进,扎实工作,为此取得了令人鼓舞、令人振奋成绩的五年.
五年来,在各级党委、政府的坚强领导下,在卫生主管部门的指导帮助下,在社会各界的理解支持下,陆良县人民医院党政领导班子带领全院职工凝心聚力、迎刃而上、奋发进取、开拓创新、辛勤耕耘,坚持科学发展,围绕着“抓机遇谋发展、以改革增活力、强内涵拓服务、抓行风树形象、强管理出效益、重质量保安全”这一发展主题,不断加强基础设施建设,二期扩建工程稳步推进,新建医技楼、外科住院楼、后勤综合服务楼、120急救中心,改善办医环境和条件,提升急救服务能力.
深化医院改革,跟随等级医院创建脚步,顺利完成二级甲等医院创建工作,于2013年4月顺利通过评审；实行中层干部竞聘上岗和全员聘用制,优化分配制度,增强医院内部活力；不断修订和完善医院规章制度和岗位职责,重点强化医疗质量管理和医疗安全核心制度,加大质控力度,加强内涵建设,提高医院核心竞争力和服务水平,确保安全医疗,各项工作得到了较快的发展,取得了较好的成效.
医院床位规模进一步扩大,门诊量、出院人次和业务收入明显增加；医院特色优势进一步发挥,特色专科和重点专科病房建设得到加强；人才队伍素质进一步提高,教学科研水平有所突破；对外交流和社会影响进一步扩大,医院知名度和品牌形象获得提升.
“圆满完成了各项工作任务,为保障全县人民身体健康和生命安全,为全县的经济社会发展作出了应有的贡献.”陈寿元一脸兴奋地总结道.
加强基础设施建设,改善办医环境和条件.投资4000多万元新建了1.4万平方米的住院综合楼,1.1万平方米的门诊综合楼,1822平方米的医技楼改建为住院楼工程,同时对医院进行绿化亮化,医院就医环境明显改善.
落实新医改,增强医院发展活力.顺利完成事业单位岗位设置管理,建立科学用人、选人的管理机制；推进医院信息化建设,医院投资500多万元对医院信息化系统全面更新升级,建立了住院、门诊、成本核算等信息化系统,为打造数字化医院奠定了基础；开展县乡一体化管理,挂钩4家卫生院进行帮扶,进一步加强对乡镇卫生院的业务技术指导,发挥龙头辐射作用；坚持公益性,提升公共卫生服务水平,较好地完成处突和公共卫生服务,深得政府和社会好评；全面落实国家基本药物制度,实行目标责任制管理,基药使用率达43%.
医疗质量大幅度提升,安全医疗得到有效保障.医院以“质量管理年活动”“医疗质量万里行”与“三好一满意活动”以及“平安医院创建活动”等活动为契机,狠抓医疗质量安全建设,论文范文度、强培训、重督查,不断持续改进医疗缺陷.医疗安全得到有效防范,未出现重大安全生产事故,一级医疗事故为零.
突破瓶颈、创新发展,加强医院内涵建设.内涵建设是医院发展的核心,陆良县人民医院以质量和医疗安全为工作中心,全面推进医院业务工作上新台阶新水平,挖掘医院内部潜力,走出了一条“院有特色、科有专病、人有专长”的发展之路.
进一步扩大对外交流合作,提升服务水平.2011年,陆良县人民医院与昆医第一附属医院、曲靖市*民医院签订战略合作协议,打通“双向转诊绿色通道”,区域内卫生资源共享,上级医院为下级医院进行人才培养,拓展业务发展,有力促进医院内涵建设.2013年5月10日,与上海曙光医院签订为期三年的《沪滇医院对口支援项目协议》,根据协议,曙光医院每批选派4—6名专家,半年一轮换,选派医疗队驻守县医院开展临床诊疗、教学培训、重点学科建设等技术援助活动,同时每年免费接收县医院的医务人员来院接受住院医师、专科医师培训或进修学习.
自协议签订以来,曙光医院先后派驻5批医疗队共17名专家对陆良县人民医院的神经外科、心血管内科、护理部、妇产科、普通外科、急诊医学科、重症医学科、肛肠科等十多个科室进行了医疗帮扶,医疗专家共参与各种会诊及疑难危重病例讨论80余次,救治危急重症患者50余人次,促进了医院各类学科建设和专科诊治能力提升,为医院留下一支“带不走的医疗队”,让群众看得上病.
公共卫生服务意识进一步增强,处突工作成绩显著.医院是社会的重要服务窗口,关系到人民群众的健康.切实转变观念,承担公共卫生服务的责任,较好地完成政府指令性任务.先后参与各大交通事故、突发事件医疗救治,较好地完成了处突事件中医疗保障任务,受到了陆良县委县政府的好评；每年完成了高考体检、征兵体检和全县职工健康体检任务,体检工作到位,质量明显上升；积极开展医疗救助活动,2010年至今完成“光明工程”白内障手术3277例,其中小切口囊外摘除术1121例,超声乳化吸除术2152例.
文化塑人 德比金坚
医院不断改革创新、发展壮大,但是,在陈寿元的骨子里,医院应始终根植这样一种理念——无论怎么改革怎么发展,都必须坚守“人民医院为人民”的原则和宗旨,都必须确保公立医院的公益属性.特别是作为一名医生,“术精德高”才是立身之本,医术再高明,没有大爱仁心和高尚医德,在陆良县人民医院是行不通的.
陈寿元向本刊记者介绍,在医院不断发展壮大,物质文明建设不断取得新突破、新业绩的同时,陆良县人民医院尤为注重精神文明建设,坚持文化塑人、立院为公,积极创建文明单位,加强党风廉政建设和行风建设,营造风清气正的氛围.
陆良县人民医院坚持把党风廉政建设和行风建设贯穿于医院发展和改革的始终,以优良的党风带政风促民风,抓教育、建机制、重监督,开展廉政文化进医院活动,提高廉洁自律意识.认真落实党务和院务公开制度,拓宽论文范文监督渠道,进一步规范工程建设项目和设备、药品、卫生耗材、后勤物资等采购,实行阳光运作,做到应招尽招.尤其在卫生耗材的采购上积极探索新路子,在省厅确定中标企业的基础上,医院选择部分信誉度较好的配送企业到医院进行竞价供应,降低了运行成本,规范了采购程序.加强医德医风建设,建立长效机制,完善医德医风考核,建立医德医风档案,将考核结果与绩效工资、职称晋升、评先评优挂钩,医德医风有了明显好转.近年来,共收到感谢信19封,锦旗46面.自觉接受社会监督和媒体监督,实行社会评价,其满意率均在90%以上,提高了社会公信度.
医院精神是医院的灵魂,是医院文明单位建设的核心内容.陆良县人民医院院党总支积极从制定文化理念,开展丰富多彩的文体活动,将文化建设融入到日常工作中,用优秀的文化汇集力量,凝聚人心.积极开展医院文化理念建设.院党总支总结多年来医院积淀形成的工作精神,进一步提炼、整理、充实“陆医精神”,创作了院徽、院歌、院旗；加强医院文化长廊建设,提升医院文化品味 ；加强对医院文化的宣传,形成良好的文化氛围 mbAlunWen.net,对职工产生潜移默化的影响和熏陶,引导职工建立统一的价值观,形成充满热情、和谐融洽、催人奋进的环境气氛,使医院的发展充满生机和活力.积极开展形式多样的文体活动.医院党总支把开展文体活动,做为文化建设的有效载体,不断充实医院文化建设,充分展示职工积极向上、团结拼搏、勇于争先的群体精神风貌.积极开展献爱心活动,弘扬爱心奉献的社会美德,全院职工埇跃捐款捐衣被,2010年至2014年在抗干旱、鲁甸地震、救灾和每年度“送温暖、献爱心”“爱心献工程”等各项捐献工作,为灾区人民送去陆良县人民医院的一份爱心与帮助.实现省市县文明单位论文范文跳.坚持“两手抓、两手都要硬”的方针,把培养高素质的职工队伍与建设医院文化有机结合起来,实现了物质文明和精神文明的双丰收.于2008年制订出台了“陆良县人民医院文化建设十年规划及实施意见”,用了五年的时间,依次创建成了县级文明单位、市级文明单位（2010年）和省级文明单位（2012年）,医院文化建设工作不断推向深入和健康发展,成效显著,在弘扬、传承和发展、完善整体医院文化体系,根植于人文服务理念、融汇以病人为中心,“精勤兴业、厚德论文范文”的陆医精神,显示了医院文化建设的内在力量,同时也促进了医院的全面发展.
由于医院文化建设的持续深入开展和成效的显著.近年来,陆良县人民医院先后荣获云南省先进基层党组织、曲靖市委先进基层党组织及基础党建工作示范点、市级文明单位、省2010年度艾滋病抗病毒治疗质量达标奖、市卫生局党委“创先争优”先进基层党组织、县人才工作先进单位等殊荣,1名党员获云南省优秀党务工作者、6名党员荣获市科技进步奖、多名党员和职工先后被市卫生局、县委县政府及县卫生局表彰.
深化改革 续写新篇
毋庸置疑,“十二五”时期,陆良县人民医院快速发展壮大,取得了诸多成绩.“展望‘十三五’时期,卫生事业既面临难得的发展机遇与有利条件,也面临新的形势与挑战.需要我们根据宏观环境的新变化、深化改革的新要求和经济社会发展的新趋势,认真研究把握卫生事业发展的新形势、新任务和新的阶段性特征,推动卫生事业更好更快发展.”陈寿元说,陆良县人民医院将立足固本强基全面提升自身能力和水平,努力弥补协同短板,进一步深化医药卫生体制改革,续写陆良县人民医院更加夺目的新篇章.
从规划远景看,党的十八大已经提出了到2020年“全面建成小康社会”的宏伟目标,要求在“病有所医”上持续取得新进展,特别是实现“人人享有基本医疗卫生服务”的健康梦,为卫生事业发展提出了新的更高要求.
“十三五”期间,是陆良县践行群众路线,全面贯彻实践科学发展观,确保经济社会平稳健康发展,构建和谐社会的关键时期；是陆良县卫生系统深入贯彻落实国家关于深化医药卫生体制改革的意见,以提升人民群众健康水平为要求,建立起覆盖城乡居民的公共卫生体系、医疗服务体系、医疗保障体系、药品供应体系的重要时期；也是陆良县卫生系统以改革创新为动力,建立起比较完善的医疗管理机制、运行机制、投入机制、论文范文形成机制、监管机制、科技和人才保障、信息系统和法律制度的关键阶段.
为贯彻《陆良县卫生事业发展第十三个五年规划》和《陆良县人民医院发展第十三个五年规划》目标要求,陆良县人民医院已经确立了 “一二三四”的发展思路,并将进一步建立健全科学管理的制度和措施,大力提升医疗服务能力和辐射能力,促进医院全面、协调、和谐、可持续发展,创建人民满意的医院,力争十三五末通过“论文范文乙等”医院评审.
其规划总体目标为,五年内基本建成曲靖市范围内规模适度、功能齐全、环境幽雅、设备精良、管理一流、人才一流、技术一流、服务一流的集医疗、教学、科研、预防、保健、康复、急救为一体的论文范文乙等现代化综合医院.
按照新医改方案要求和公立医院改革方向,陆良县人民医院将积极探索和实践医院科学发展,持续推进医院可持续发展和错位发展的战略目标,坚持实施“科教兴院”主战略,坚持以改革为根本动力,激发学科和人才建设的核心原动力,突破制约医院快速发展的体制和机制难题与瓶颈,全面提升医院物质文明和精神文明建设水平.
坚持一个中心——即坚持以病人为中心.牢固树立全心全意为病人服务的思想,病人既是医院的服务对象,又是医院职工的“衣食父母”.因此,医院的一切工作必须围绕病人进行,大力改善服务态度,提高服务质量,使患者得到最优质的服务.
建设好两支队伍——即建设好专业技术人才队伍和管理人才队伍.人才问题是医院竞争的核心问题,医院既要培养一支医德高尚、技术精湛、善于合作的专业技术人才队伍,又要培养一支懂经营、会管理的管理人才队伍.实施人才 “五大工程”（即育苗工程、拔尖工程、“包装”工程、知识更新工程、晚霞工程）,努力发现人才、培养人才、引进人才、用好人才、留住人才.对现有人才队伍,努力做到用事业留住人才、用待遇恋住人才、用机制管住人才、用感情拢住人才,使每位职工都有强烈的认知感、成就感、归宿感和荣誉感.
推行和完善三个体系——即建立两级分权目标责任制管理体系、推行和完善质量管理体系和成本核算体系.
推进四大创新——即实现体制创新、机制创新、技术创新和管理创新.
为确保陆良县人民医院十三五规划这个顶层设计所制定目标的顺利实现,陈寿元强调：“全院上下须团结拼搏、开拓进取,以继续深入开展医院管理年活动为契机,内强素质、外塑形象,加大基础设施建设与设备更新力度,积极培养和引进优秀人才,全面强化医院管理,提升医疗服务质量和服务水平,为加速陆良经济发展和社会进步做出新的更大贡献.”
陈寿元,男,汉族,1962年12月出生,1983年6月加入中国论文范文,1984年7月毕业于云南中医学院,本科学历,主任医师.现任陆良县人民医院党总支书记、院长.通过多年的临床实践,熟练掌握了本专业知识和技能,擅长中医药治疗泌尿系统结石、胆结石、乳腺病、甲状腺病、妇科肿瘤等疑难杂病,形成独特有效的临床诊疗办法,成为曲靖市名中医、陆良县中医内科、妇科的学科带头人.先后撰写学术论文30多篇发表在国际、国家及省级学术刊物上,主持和参与多项临床课题研究,9项成果获曲靖科学技术进步奖.先后荣获云南省优秀党务工作者、云南省突出贡献专业技术人才三等奖、曲靖市优秀论文范文员、曲靖市名中医、曲靖市“五一劳动奖章”等殊荣.
总结：本论文可用于医院人民医院论文范文参考下载，医院人民医院相关论文写作参考研究。
临沂市第四人民医院引用文献:
[1] 行政人员和武汉市第五医院论文例文 关于行政人员和武汉市第五医院电大毕业论文范文3000字
[2] 第三人参考文献格式范文 关于趋势分析和中山市第三医院类论文参考文献范文8000字
[3] 医院档案学论文题目 医院档案论文标题怎么定
