简介:大学硕士与本科协调管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写协调管理方面论文范文。
关键词：建筑；施工；协调管理；系统论
现代工程项目具有规模大、周期长、技术含量高、涉及专业面广等特点,协调在项目管理中的重要性日益凸显,协调管理理论也由此应运而生.理论研究的归属和价值之一是指导实践,在实践中如何实施以及高效率的实施协调管理是项目管理者面临的难题[1].我国建筑行业市场竞争激烈,制约建筑业多快好省地发展的经济因素、社会因素越来越多,为了顺应经济社会发展的新需要,建筑企业开始关注人员、物资的统一调配,设备、技术的协调管理,以求效益最大化.实践证明,全面提高建筑施工项目中的协调管理能力,通过创新协调管理的形式和内容,加强建筑施工中各交叉环节的协同,可以让工程施工的每个细节都能够得到有效的控制和保证.
一、协调管理在建筑施工管理中的作用
大型建筑工程项目的施工建设需要多部门、多工种的协调与合作.建设项目实施的各阶段相关的层次、部门之间,存在着大量的结合部,在结合部内存在着复杂的关系和矛盾,处理不好,便会形成协作配合的障碍,影响项目目标的实现,往往出现返工,造成工程投资的极大浪费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至带来质量问题和安全隐患[2].要想有效改变这种状况,就要在项目实施的过程中强化协同意识,做好协调管理.
所谓建筑施工的协调管理,简单说就是围绕建设项目的各项指标,以管理为基础,对各参建单位及各工种进行统筹管理,形成高效的建筑团队,核心目的是保质保量、按时按约实现建设目标.
作为建筑施工的组织者、管理者,应该充分认识到施工中协调管理的重要作用.从理论上看,在建筑施工中加强协调管理似乎并不难,然而在实践当中却常常遭遇这样那样的困难,因为建设工地上各专业的交叉配合与协调管理并不好做,组织者或者顾此失彼,或者协调乏力.为了避免因协调问题而影响建筑施工的工程质量与工期,以建筑施工项目为核心、为纲领大力加强对各部门、各单位的协调管理,以便共同努力实现工程建设就显得尤为重要.那么,建筑施工中的协调管理主要包括哪些内容呢?详见下页附图所示.
二、大型建筑项目施工中实施协调管理的常见瓶颈及其对策
大型建筑项目施工牵涉面广泛而琐碎,对建筑施工的技术水平与质量管理有着更高的要求.在此背景下对建筑施工过程实施协调管理,通常会牵涉设计、施工、业主、监理等多个方面的协调,涉及多专业技术工种、多单位部门等方方面面的利益平衡.围绕某个大型建筑项目,各个利益主体既有着一致的利益诉求,又有着各自的利益诉求（详见附表）,协调管理就是强调主要利益,协调各个利益主体围绕保证工期、保证质量等核心目标求同存异,保证施工活动安全、有序、顺利展开.
（1）技术协调方面的问题及对策
大型建筑项目投资大,质量要求高,施工中涉及的专业技术越来越广泛、越来越细化.除了土建施工,还需要协调多部门、多技术工种的参与,比如通风、消防系统；给水、排水系统；空调系统；照明系统；对讲、监控、通信系统.多专业的设备、管线的布置与安装,需要众多专业技术人员参与建筑施工.如果没有立足全局的高水平协调,就容易出现前后脱节、拖延工期、返工等一系列问题.为此,需要我们借助协调机制,协调建筑施工的各个分支系统在确保自己特定的空间位置、技术要求的同时,还能够自觉协调、配合其他技术工种的施工需要,满足其施工时间、施工空间、设备安装位置等技术要求.协调管理的关键是制订周详可行、能为各方面接受的计划,要多考虑多技术部门交叉、衔接时的细节问题,消解容易滋生各部门、各技术专业之间矛盾的问题,规避工期延误以及质量事故、安全事故等负面事件的发生.
做好技术协调管理,首要前提是做好如下工作：第一是提高工程图纸的设计质量,减少因设计不完善而带来的协调难题.第二是注意各个技术专业之间的配合与协调,合理、综合布置建筑施工程序,满足各专业技术参与施工的要求.第三是避免管线与管线、管线与设备、管线与建筑装修之间潜伏的遗漏、差错、碰撞等问题,便于各个环节施工人员的相互协调和高效工作,也便于工程竣工交付使用后的检修.四是对于新技术、新材料,需要有选择性地使用,对拿不准或者有争议的新技术、新材料要经过充分论证和科学实验,慎重使用.只有这样做,才能保证建筑项目既舒适又有科技含量,同时也可避免因为使用不成熟技术和材料而造成的隐患.五是正确处理赶工期与保质量、不扰民等之间的关系,兼顾社会效益和经济效益,平衡各方关切.
管理:037机电工程施工协调管理
（2）管理协调、组织协调方面的问题及对策
现阶段,建筑工程的施工体制主要是运用工程分包的模式来进行.由于施工组织管理不健全,分包时工作范围界定不能明确到每个施工者,因此就容易引发工作责任不明确等问题.有些包工队在利益驱使下加班加点赶工期,这样就很容易造成人员安排不协调,进而导致工序上的遗漏.而施工人员文化、技术水平的参差不齐,也为质量管理、安全管理带来许多挑战.对此,需要加强管理协调和组织协调.第一,施工的组织者要充分认识到协调管理的重要性,对工程项目的各个承包方要做到任务明确、责任明晰,强调工程参与各方的大局意识和合作意识、协同意识.第二,通过强化岗前培训等手段,全面提高工人的素质.制订奖惩制度,提高施工人员的责任心.只有工程的全体参与者都有了较高素质,协调管理等现*念才可能落地生根.三是施工的组织管理者不但要对施工图纸了如指掌,还必须经常亲自到工程现场进行勘察,全面了解工程近况,及时控制工程进度,以便更好地安排各工种的协调.四是专业技术工人在做好本工种的同时,还要了解建筑施工的其他环节,鼓励不同专业的技术人员加强沟通与交流,共同提高相互协调配合的意识,从而减少交叉协调时出现的各种不和谐、不流畅因素.
（3）建立长效机制,全面落实协调管理理念
实践证明,高质量、高标准地完成建设工程,必须重视各部门、各工种的协调管理,重视细节,抓好关键节点,建立长效机制,全面落实协调管理理念.
追求经济效益最大化、施工管理协调化,离不开以下要素的支撑：一是合理控制工程施工进度,二是有效控制项目成本,三是明确建筑工程的控制目标,四是建立安全责任制施工方案.当然这只是大原则,在具体实践中还需要我们与时俱进,通过不断“发现问题——改进问题——总结经验”,通过全面学习国内外同行的先进经验和最新技术,实现理念、能力的新跨越.
参考文献：
[1]胡艳君. 协调管理制度与协调管理内在关系研究——以建设项目为视角[D].长沙：中南大学,2010.
[2]陈俊远.浅谈建筑施工的协调管理[J].汕头科技,2005（04）.
（作者单位：河南恒盛建设集团有限公司）
总结：关于免费协调管理论文范文在这里免费下载与阅读,为您的协调管理相关论文写作提供资料。
管理引用文献:
[1] 容易写的erp财务管理论文题目 erp财务管理论文题目选什么比较好
[2] 比较好写的mba财务管理论文选题 mba财务管理论文题目选什么比较好
[3] excel财务管理论文题目集 excel财务管理论文题目怎么取
