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延长石油论文范文

2009年的岁末隆冬,在雨雪坚冰和全球金融危机的阵阵寒流中,陕西省最大的国有企业——延长石油集团,又一次创造出惊人业绩：12月21日,延长石油销售收入首次突破800亿元,提前10天完成了全年奋斗目标.全年实现销售收入806.28亿元,比上年净增184.04亿元、增长29.58%：实现上缴各级财政273.9亿元,比上年净增70.64亿元、增长34.9%.

这是陕西国有企业应对金融危机,保增长、促发展所取得的重要成果.在危机蔓延、扩散并对实体经济影响进一步加剧的2009年,延长石油为陕西省企业起到了重要的引领和示范作用.

从2007年原油采炼突破1000万吨、成功跨入国家千万级大油田的行列,到2008年销售收入突破600亿元、2009年突破800亿元,延长石油在三年内实现三次大跨越.

从2006年的403亿元,到2009年的806亿元,实现“三年翻一番”,延长石油的快速增长彰显了陕西能源化工产业的发展活力以及最具后发优势的发展前景.

在经受国际金融危机冲击、雪封油区、冰锁千山的多重困扰之后,延长石油依然登上800亿元的高地,足显陕西国有大型企业的胆识与气魄！

然而,这一成就来之不易.用石油职工们切身感受的话说,那就是：“从来没有走过像2009年那样难走的路,从来没有遇到2009年那样的艰难险阻等”

全力保增长：打好攻坚突围“组合拳”

2009年,对于延长石油来说,无疑是一个险中求胜的特殊年份.由美国次贷危机所引发的全球金融危机,业已使以石油为主体的工业企业成为重灾区.作为国内石油市场的重要组成,延长石油也不可避免地受到国际油价剧烈波动的影响,而且这种影响早在2008年危机爆发伊始便已显现；2009年,这一影响变得更加面广、深远.以原油为标志的国际大宗商品论文范文上演了“过山车”般的行情,原油期货论文范文由2008年7月的147美元／桶,一路下跌到2009年1月的34美元／桶,市场需求萎缩了1/3.

扑朔迷离的市场形势使延长石油的生产经营布满阴云.尽管如此,延长石油8万余名干部职工的发展信心与勇气丝毫没有动摇.在综合分析不利和有利因素的基础上,按照省委、省政府的总体要求,延长石油确定全年实现销售收入“750亿元,力争800亿元、比上年增长20%以上”的总体目标.

然而,随着市场形势的一路“变脸”,由市场需求的急骤萎缩所引发的油品论文范文的大幅下跌,使延长石油生产经营形势更加严峻：油品滞销引发库存持续上升,炼厂被迫降量限产；加之,国家实施燃油税改革,延长石油的收入和利润大幅缩水,一季度出现近十年来的首次亏损.

一度陷入困境的延长石油,牵动着省、市领导的关爱之心.省委书记论文范文、省长袁纯清多次作出重要批示,亲自出马协调销售主渠道、自备车购置、终端网络建设等重大事项；省委常委、常务副省长赵正永,副省长吴登昌等省领导多次到企业检查指导工作,雪中送炭,扶危帮困；延安、榆林两市帮助解决实际困难,给予干部职工最大的信心与勇气.

突破“坚冰”,率先在困境中“突围”！延长石油人全力应挑战,确定了“增长产量、保证收入,降低成本、提高效益”的“十六字”方针.并在短短两个月的时间内,打出了“保增长、调结构、促发展、应挑战”的“组合拳”,采取8项增收、17项节支措施,向管理、科技、项目建设、重点投资要效益：

通过原油采炼增产、产品结构优化和销售增量等3项措施增加销售收入；通过整合重组等5项措施,提升配套水平,增加销售收入；组织研发和生产油田、炼化、管道配套使用的化学助剂,在满足自用的同时适量外销；抓住原材料论文范文大幅下降的时机,对生产建设所需的钢材、煤、水泥等大宗物资,实行集中招标采购和适量储备,降低了大笔的采购成本.

从四个方面采取17项节支措施,通过深化内部挖潜,开展各类节支增效活动.集团公司所属的油田公司大力推行二次采油技术,不断提高采收率,延缓递减,减少新打井数量,促进油田开发效益进一步提升.所属炼化公司采取向科技、收率、检修等八个方面要效益,明确提出打破“一年一修”的常规,积极探索“三年两修”、“两年一修”的检修模式,从而延长装置的安全运行周期,实现增产增效的目标.

由于种种原因,延长石油多年来一直未能建立自己的终端销售网络和加油站.在油品市场疲软时,油气销售常常处于被动,受制于人,油品销售终端已成为制约生产经营的“紧箍咒”.2008年以来,延长石油与世界500强企业排名第一位的壳牌石油以及省高速集团和交通集团进行战略合作,全力加快终端网络建设与合作,以此确保采炼生产后路畅通.目前,延长壳牌公司在省内签约加油站35座、运行15座,在四川运行26座；与省高速集团、省交通集团合作建设经营加油站33座,整合规范了集团内部21座加油站,发展直供加油站500个.2009年销售各类油气产品1136万吨,比上年净增154万吨,实现了产品销售的逆水行舟.

“效益优先”的思路,保证了延长石油“效益工程”的大提速.陕西省重点工程杨庄河炼化项目一期建成投产,年新增销售收入48亿元,并推动产品质量全面升级；吴起——延炼原油及延炼——西安成品管输工程建成投运,每年可节约论文范文12.88亿元.这三项工程并称为延长石油2008年以来应对金融危机的“三大效益工程”.为了提前建成“三大效益工程”,延长石油把项目建设与生产经营放在同等重要的位置来抓,从人力、物力、财力等方面全力保障；坚持项目联系点制度,实施领导分片、干部包点、落实责任、强化考核；集团所属相关单位通过开展劳动竞赛、百日会战等方式,关死后门、倒排工期,不断掀起建设热潮.

2009年8月28日,延长石油集团在位于延安市洛川县境内的延安石化厂隆重召开杨庄河炼化一期,吴起——延炼原油和延炼——西安成品油管线建成投运总结表彰大会,标志这三大省级重点项目提前建成投运.杨庄河一期项目从奠基到10多套装置一次全部试车成功,仅仅用了26个月的时间,不仅创造了国内石化行业建设的高速度、高质量,而且使93#、97#汽油和高品质柴油成为延长石油的主打产品,提前达到国Ⅲ标准；吴起——延炼原油管道比计划提前4个月建成投运,延炼——西安成品油管道比计划提前9个月建成投运,标志着油品运输管网化目标基本实现,建成覆盖陕北、穿越关中,连接采、炼、销三地的能源大动脉.

2009年,延长石油把非油气单位作为保增长的新亮点,全力予以支持.兴化集团以增量保增收,加大产品产销、降低消耗,成为全省化肥行业唯一满负荷生产和盈利的企业,实现收入II亿元.化建公司扩大集团内部施工量,拓宽外部市场并成功签约伊朗炼油项目,实现收入30.1亿元.西橡公司优化产品结构,加大集团内外市场开拓,实现收入2.78亿元.工贸和材料两个公司抓好油套管产销和其它业务,分别实现收入11.28亿元和10.06亿元.在整合29家外协钻井队伍的基础上,控股成立了油田钻井公司,实现收入41.98亿元.

稳定主业：保证油气产业持续发展

2008年,省委、省政府为延长石油确定了“建设国内一流、世界知名的大型石油煤化工企业”的目标,推动延长石油在发展油气产业的同时,进入煤盐化工等多个领域实现产业格局的战略调整.

在这一大背景下,延长石油坚持一业主导,稳定发展油气主业,加快“一个基地”建设,即在陕北建成千万吨级的原油生产供应基地.近年来,围绕提高单井产量和油田采收率进行技术攻关,逐步探索出适合不同油藏条件的集成配套技术.积极采用二维、三维地震和非物化探等技术,提高了勘探成功率.通过石油地质研究,对油藏展布有了清晰的认识,为油气勘探部署指明了方向；通过测井技术研究及综合物化探技术的应用,勘探技术水平不断提高,新的层位和区域不断增加,每年新增原油地质储量8000万吨.结合百年油田开发实际,在总结评价先进适用技术的基础上,引进推广钻井工艺、转向压裂、二氧化氯解堵、微生物采油、清洁压裂液、高效驱油剂等64项新技术、新工艺、新产品,有效提高了单井产量,使油田开发年递减率由13%降至9%,相当于每年增产40万吨.

相对“油”而言,“气”是延长石油较后发展的产业.但在2009年,延长石油的天然气勘探开发终于取得了历史性突破,打出了多口高产天然气探井,已控制储量306亿方,形成生产能力3亿方,两个先导试验区及液化天然气项目加快推进.

记者了解到,“油长气短”的产业布局开始向着“油气并举”进行重大转变.而延长石油人并未就此满足,在立足国内市场、保证产销稳步增长．的同时,已将目光投向了海外.2009年,延长石油积极实施“走出去”战略,国外油气资源勘探开发迈出实质性步伐,马达加斯加、泰国等油气勘探项目也取得了重要进展.

调整结构：发展油气煤盐综合化工

广袤的陕北,煤炭、天然气、石油、岩盐等能源矿产资源富集一地,且组合配置良好,开发潜力巨大,因此被誉为中国的“科威特”.生于斯、长于斯的延长石油人,更加明白脚下这块神奇土地的含量和分量.而问题的关键是,如何高效、科学的开发和综合利用?如何通过精细加工,延伸产业链,提高产品附加值,实现资源价值的增值翻番,为陕西经济社会发展和3700万三秦父老创造更大的财富?

记者了解到,延长石油转变发展方式,依托陕北资源综合优势,重布产业大局的各项工作在不事张扬中有力推进.近年来,延长石油坚持“多元支撑,油气并重,油化并举”的战略思路,依托陕北油气煤盐资源综合优势,加快发展油气煤盐化工产业和相关装备制造业,努力形成油气煤盐一体化优势互补、深度转化的产业格局,开辟产业发展的又一条道路.

在加快发展油气煤盐综合化工产业的进程中,延长石油按照“产业发展集群化、集群发展园区化、园区规划循环化”的建设思路,重点建设四个产业园区：靖边油气煤盐综合利用产业园区,努力形成国内一流、世界知名的油气煤盐综合利用特色园区和生态型循环经济示范园区；榆横煤化工园区,努力建成全国最大的百万吨醋酸及衍生物生产基地；延安煤油气综合化工园区,与延炼和杨庄河项目配套,形成100万吨／年烯（芳）烃生产能力及下游产品；建设西湾煤炭综合利用产业园区,生产有机化工原料与精细化工产品.

此外,延长石油还发展其它化工产业.即建设兴化大化工项目,使兴化成为全国最大的合成氨生产企业；加快烯烃下游项目研究开发、化学助剂和其他精细化工产品的自主研发,形成新兴精细化工园区；建设氯碱产业园区、商洛氟硅化工园区和定边盐化工园区.并发展新能源和可再生能源、发展太阳能光伏产业.此类当前国际、国内关注的热点行业,将促进延长石油从传统能源向新能源领域转变.同时开发利用风能、油田伴生气和生物制柴油等资源,实现新能源和可再生能源产业规模化发展.

截至目前,延长石油正在建设的重点项目取得积极进展.靖边化工园区“油气煤盐综合利用项目”厂前区主体建筑已封顶,超限厂房主体钢结构安装完成；榆林醋酸一期、兴化大化工、咸阳子午轮胎、安塞装备制造、商洛氟化工等项目厂也正在加快建设,进展顺利等

五大战略：创新企业发展模式

每一个春天的到来,都是一个天地四季的轮回；每一次质的跨越,都是一种能量的积蓄,也意味着一种发展模式的创新.“科技创新”、“人才强企”、“管理奠基”、“环保与节约并重”、“文化引领”并称为延长石油打造国内一流、世界知名的大型石油煤化工企业的五大战略,推动了企业发展模式新一轮创新热潮的到来.

据悉,延长石油集团在科技创新中,坚持以科技攻关和服务生产两大任务为中心,搭建科技研发平台,加快科技成果转化应用,促进了企业实现跨越式发展.先后有5个项目分别列入国家科技部支撑计划、省“13115”科技专项和省科技攻关计划.完成科研开发项目295个,54项科技成果获奖.其中,7个项目获省政府奖励.《低（超低）渗透油田高效增产改造和提高采收率技术与产业化示范》是其所承担的第一个国家级科研项目,是延长石油提高原油采收率,实现油田高效增产亟待解决的难题.这也是陕西第一个由企业为主体承担的国家科技支撑计划项目,总投资7800万元.在炼化生产方面,仅延炼200万吨／年催化装置应用了MIP降烯烃、vQS密闭式旋流快分系统等10多项新技术、新工艺,使装置的操作稳定性及产品经济技术指标有了大幅提升.在项目建设方面,杨庄河炼化一期项目引进了美国UOP第三代超低压连续重整技术等专利工艺；20万吨／年醋酸项目引进了甲醇低压羰基合成醋酸、膜分离等6项专利技术.按照不同的专业类型,成立研究院并设置了“七所三中心”初步形成了科研工作的基础框架,为科技项目攻关和人才引进搭建了良好平台.

“人才强企”在延长石油并非一句被人喊在嘴上的空话,而是作为企业发展的战略加以实施.通过在全国范围内的人才海选,许多“海归”、名企、科技前沿人才的博士硕士尽收麾下.近三年来,延长石油招聘硕士研究生336人、博士生24人,引进高层次专业人才206人,初步形成了专业搭配合理的科研团队.同时,与高等院校建立了合作关系,委托有关科研单位承担部分基础性研究课题,积极推进产学研结合,为延长石油跟踪前沿技术、抢占科技制高点不断探索新途径.

瞄准战略目标,创新管理模式.近年来,延长石油集团借鉴国内外同行业先进的管理经验,探索适合企业快速发展的管理新模式.围绕建成体制科学、机制灵活、管理规范、协作有序、运营高效,具有国际竞争力的大型石油煤化工企业这一目标,已制定和实施了《延长石油集团管理纲要》,确立了大企业集团的管理架构,逐步形成专业区分、权责分明、纵向运行、横向协作的管理层级.按照“论文范文监督,两级实施”的管理办法,对重要设备和大宗材料采购进行公开招标、阳光操作,逐步形成了“公开、公平、公正、有序”的市场竞争环境.实行集团型企业的资金集中统一管理,尝试建立企业投资控制管理、绩效考评激励、财务风险预警、资金使用追踪和财会人员轮岗交流等管理机制；建立健全了公开透明的干部选拔任用、激励、监督机制.尤其在干部的选拔任用上,讲党性、凭政绩、重口碑.各级党组织以科学发展观为引领,着力推进领导班子、人才队伍和职工队伍建设,积极参与企业重大问题决策,使党的建设为改革发展提供了重要的政治保证；纪检监察机关落实党风廉政建设责任制,加大重点领域监督检查力度,启动工程建设领域集中治理,推进廉洁文化进企业示范点建设,为延长石油的持续发展发挥了重要的监督保证作用.

“清洁环保与资源节约”大战略的实施,使延长石油构建环境友好型、资源节约型企业迈出新步伐.在“加快偿还旧账、不欠新账”的总体部署下,加快环保项目建设进度.近四年间,用于环保项目的投资超过50亿元,已经建成投运了36个油田污水处理及回注项目,18个炼化环保项目,基本完成环境保护治理规划目标,实现了采油污水“零排放”的目标.

仅仅几年间,人们发现延长石油的项目建设工地及所属的炼油厂、化工厂,忽然多了许多忙碌的高鼻子、蓝眼睛的“老外”.他们是负责安装、调试新工艺、新技术、新设备的外籍工程技术人员.可以说,国内及日美德法意等国外新技术新工艺为我所用,为延长石油构建资源节约型、环境友好型企业提供了重要的技术保障.截至2009年,延长石油已累计完成节能25.668万吨标煤,完成“十一五”节能任务32.25万吨标煤的79.59%,预期2010年可以顺利实现“十一五”节能目标.

记者了解到,2009年11月中旬,在北京举行的第三届中外跨国公司CEO圆桌会议暨“清洁能源与环境论坛”期间,延长石油荣获“联合国清洁煤技术示范和推广企业”称号,其中“靖边油气煤盐综合利用项目”被确定为联合国“清洁煤技术示范和推广项目”.靖边油气煤盐综合利用项目创造性地把多种资源要素和生产要素进行深度优化和配置,打破传统煤化工与温室气体排放之间的高度相关关系,从而建立起集约化并具有循环经济和节能减排突出特征的一体化产业集群,实现资源高效转化和清洁生产,探索出能源化工产业低碳技术发展的新途径.可谓环境友好型、资源节约型、发展循环经济、低碳经济的“大手笔”.

历史悠久的延长石油文化,为企业发展凝聚了不竭动力.“羊肚子手巾三道道蓝,见个面面容易拉话话难”,陕北“信天游”道出了延长石油人的艰苦.在鄂尔多斯盆地的千里油气区、在黄土高原的大山沟壑,在毛乌素沙漠的腹地,那里有延长石油的隆隆钻机、汩汩油井以及头戴铝盔、身着工装的延长石油职工.数以万计的延长石油人终年与荒山为伴、以井站为家.在“一个基地,四个园区”的建设工地,成千上万的工程建设者,远离家乡,住简易棚,吃大灶饭,夜以继日,斗酷暑、战严寒,与时间赛跑、与困难抗衡,创造着工程建设的“延长速度”等．．

延长石油的发展离不开代代相传的“埋头苦干”精神.在延长石油发展的不同历史时期,这种精神不断赋予艰苦创业、自强不息、百折不挠、克服困难等新的内涵,升华到新的境界,凝结成了以“埋头苦干、开拓创新”为核心的新时代的企业精神.这是延安精神在延长石油的集中体现,也是延长石油发展的精神支柱.在建设国内一流、世界知名的大型石油煤化工企业的进程中,延长石油全力推进“战略、品牌、文化”三位一体协调发展,加快企业文化建设,促进“埋头苦干”的特色文化与世界先进企业文化的大融合.通过企业文化的融合,增强了广大职工的自信心和自豪感,激励着新时代的延长石油人,锐意进取,开拓创新,为企业持续发展提供了强大的精神动力.

2009年已经过去,在一个极富希望的新一年里,在延长石油的各个建设工地,刺骨严寒挡不住工程建设者们大建设大发展的滚滚热潮,一座座现代化的化工园区正在紧锣密鼓地施工中.现代工业的强音打破了黄土高原小山村的沉寂,也让秦风犹在．的关中平原增添了几处赏心悦目的靓丽风景.

在登上800亿元的高地之后,今年延长石油又为自己标定了攀登高度：年油气当量达到1200万吨、实现销售收入1000亿元.按照“保油、增气、扩化”（保持石油产量的平稳持续增长,增加天然气产量,大力发展综合化工、精细化工等产业,延长产业链条）的基本方针,目前延长石油集团已制定了产业调整和“十二五”发展规划纲要,计划到2015年保持年均200-/0以上的增长速度,总投资3500亿元建设10大类50多个项目,努力攀登“十二五”末实现销售收入2000亿元、利润150亿元以上的新高峰.