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从2010年12月成立至今,大连吉林商会在政府有关部门的指导下,经过商会领导集体和全体会员的共同努力,形成了有若干较大规模知名企业为支撑,以两百余家中小企业会员为基础,组织健全、内部和谐、充满活力的商会.商会在大连市行业协会商会中有一定的影响力,初步走上了健康稳固发展的轨道.
近段时间,商会领导对吉林商会成立三年以来的工作进行了回顾,针对异地商会迅猛发展、市场竞争日趋残酷、内部运作亟待完善所带来的挑战,着眼于商会的长远建设与可持续发展,决定编制实施商会发展建设五年规划.
未来五年,我们应该建设一个什么样的商会?
建一个有凝聚力的商会.全体理事会成员要给会员做榜样,通过亲和力、向心力催生内生动力.这次理事会选举了常务理事,这是商会组织建设的大事.理事理事,就是要经常打理商会发展之事.会长会长,就是应该当好会员的兄长,带领会员健康成长.要使商会形成决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行机制,真正成为自我发展、自我管理、自我约束的独立法人主体.要积极主动参与商会活动,带头遵守商会章程,模范履行自己应尽的义务.
建一个有文化品位的商会.五年规划提出要充分论证吉商文化的时代内涵、现实价值、实践意义,凝练提取反映时代进步和吉商特色的吉商文化,着力培育具有浓厚地域特色和人文气息的吉商文化,增强会员企业的核心竞争力.打造吉商文化品牌,传承东北底蕴深厚、朴实豪爽的黑土地文化,弘扬吉商诚实守信、包容互助、互利共赢的经营理念,形成吉商广泛认同的精神家园和核心价值观,为商会和吉商企业提供强大的精神动力和思想支持.要适时召开企业文化研讨交流会,出台商会文化建设实施方案.通过文化的构建,增强吉商的品牌力、感召力和竞争力,全面打造吉商整体核心竞争力.
建一个有诚信守诺言的商会.诚信是做人之根、信誉之本,商会会员要坚持做到不说大话、空话,以诚待人.
建一个和谐上进、互利共赢、可持续发展的商会.在当今世界正处于合作才能共赢的时代,而商会恰好是互利共赢,抱团发展的最好平台.我们要仔细研究并认真处理好与会员企业的关系,理事会成员尤其是会长、副会长要摆正自己的位置,真正把商会办成凝聚乡情、和谐上进、有人气、有共同发展理想的、积极向上的社团组织.商会要在会员企业最需要的融资、维权、争取政策扶持服务方面有所作为.商会帮助企业及会员发展,企业给商会适当回报,只有建立起这种双赢的互助关系,商会才会实现可持续发展.
建一个有社会责任和担当的商会.五年规划提出要主动参与招商引资、经贸合作、会展展会、投资考察、社会事业、慈善公益等活动,为两地经济社会发展献计出力,在支援贫困地区发展上有所作为.在大连选择一个地区,实行定点帮扶；在遭遇重大自然灾害时挺身而出,敢于担当.
《论文范文论文范文关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出了激发社会组织活力,重点培育和优先发展行业协会商会类社会组织的战略任务.
商会的发展迎来了前所未有的机遇,只要理事会成员率先垂范,全体会员团结一心,全面提高商会的亲和力、凝聚力和执行力,朝着我们共同的理想和愿景不懈奋斗,就一定能够实现将吉林商会打造成在经济社会活动中有作为、有影响、有成效的新型社会组织的奋斗目标.
商会:广东省客家商会会员大会
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