有关提升会议品格魅力——访中国企业联合会管理咨询委员会行业部主任田毅毕业论文写作资料-论文写作网

简介:关于会议客户方面的论文题目、论文提纲、会议客户论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。

会议客户论文范文

田毅：会议的类别很多,我所接触的多数是财经类会议.中国企业联合会规模化的会议有：中国企业500强发布暨中国夫企业高峰会、全国企业管理创新太会、全国企业文化年会、全国企业家活动日、中国管理咨询高峰会等,这些会议已经在社会上形成了很好的品牌.每个会议的模式不一样,这与领导对每个会议的宗旨、目的、规模和效果要求有美.以中国管理咨询高峰会为例,是完全市场化运作模式,在供给和需求论坛平台上使需求方获得智慧资源上的先发优势,并可持续开发其价值,取得了很好的会议效果.中国管理咨询行业是一个具有商业智慧、知识密集型且具有很强专业特征的行业.构筑好这个平台要搞清楚需方（客户）在哪里,什么样的主题来对应客户需求,这都是会议当中最需要研究的.我接触过很多会,几乎千篇一律,名字有一些不同而已,内容和形式没有太大的区别.会议越多,对于参会者来说,选择的难度就越大.对于会议筹办者来说,运作的难度也越大.

以前,中国管理类财经会议等行业特点不鲜明,我在探索总结和深度思考下,深入研究了所处行业的业态和特征,包括如何构筑平台,会议要达到什么目的,立意是什么,与谁构建合作联盟,如何做会议推广,在经过多年的实操后我对这些有很深的体会.在会议的品牌还没有树立起来时,对于参会者来说不容易识别和选择这些类似会议,这是因为我们的策划案严重同质化.打造会议品牌要有一个过程,在这个过程中要不断提升和变化,客户在跟随这个会议的过程中也能不断找到想要的东西,贴近自己的诉求,得到思想的启迪.这也是客户群的一个专业细分的过程.

对于国内由媒体所运作的会议,通过其论坛模式、流程、立意、市场化程度等,就能了解到主办媒体管理者的经营思维和价值取向.典型的有《中国企业家》,它的市场化程度非常高,它是将杂志作为一个平台,用这个平台来构筑供需双方的资源价值,更多的是以客户为导向,围绕客户组织线下的一系列活动为客户创造价值.关心客户的工作、生活方式,关心客户的困惑；是一家很值得关注和研究的财经媒体.论坛就是要让参会者在困惑中理出清晰的思路,得到启发.参会者想要在一个论坛解决所有的问题是不可能的,论坛的价值还在于可以让很多入在此结交有价值的朋友,为未来合作打造人脉基础.当然,参会者的收获与每个人的职场能力有直接关系.

全时云会议客户端:[百度推广会] 广州会场遭客户踢爆现场会议被迫中断

总之,越是高端的会议,其对内涵、主题、嘉宾级别、会后传播等正相关的一些反应要求越高.

记者：您认为大型会议的成功举办,细节的处理在当中起到了怎样的作用?

田毅：大型会议的举办,首先要有台理的预算,这是会议举办的基础.其次是项目负责人,其在会议中是举足轻重的角色,上级领导应充分放权.上级领导交代会议要求后,项目负责人应发挥能动性,做出两套以上方案供领导选择.当做好会议策划后,进行操作时,要联动所有的战略联盟去共同营销会议. 执行细节是会议管理流程的一部分,这部分需要项目负责人进行统筹,环环相扣,责任到人,指挥通畅.这其中,应急方案是必须要有的.大型会议的版块较多,要求迅速转换场地,使参会代表在不同的会场找到合适的位置.太型会议的安全工作也是不容忽视的. 另外,并不是所有的环节都需要大场地,会议的近距离交流非常重要,互动一定是近距离的,距离越远效果越差.营造入际关系和良好的氛围,这是小场地带来的. 最后还要强调,并不是会议结束了,所有工作就结束了.一定要请参会人员为会议提一些创造性、建设惶意见,跟踪参会人员的反馈是很重要的.很多会泌缺少这个环节,甚至办会的班子都是临时凑起来的,这样的会议是做不长久的.没有会后客户的反馈和需求,下一届会议就很难进步.形成这个良性的流程,品牌会议才能慢慢培育.

记者：-场会议,组织者首先要考虑的就是会议主题的策划,您在策划会议时是怎样确定主题以及整体概念的?

田毅：最重要的是要理解本行业的办会宗旨,以及需要解决的闻题.我也曾经找过一些合作方共同策划会议,但最终结果并不理想,总是不能提炼出有价值的亮点.之后自己亲自操刀,我得出的结论是,主办方一定要和承办方共同在主题策划上做深入探讨,主题的立意和策划主要靠主办方把握.先期可以由承办方做方案,主办方要花大力气配合承办方,如果主题定位不准确,也不应过度责怪承办方,因为能够找准脉的一定是主办方.策划公司是围绕主题在创新的形式上给予主办方更多的参考,最后确定的是主办方.

我有一个习惯,在每届会议确定主题之前,都要翻阅海量的资料来做提炼.对于国际知名会议变革当中思路的学习和研究也是非常必要的.达沃斯世界经济论坛在发展过程中有很多值得学习的东西,它

市场竞争越来越激烈,因此从内容到形式都新颖的会议才能吸引参会者.创意来自于平时更多的综合类知识的积累,还有对外在事物发生变化的悟性.在形成一定模式后,总是在不断地调整,不断地提升会议品格的魅力.我认为每个会议都应有独特的气质和品格,好的品牌一定是和品格相关的.这就需要不断创新,不断去整合新的资源.

记者：多年来t您先后组织过多次大型会议及活动,对于会议的组织、实施有哪些心得和经验?

田毅：作为主办方,我的体会是会议的承办方一定要快速成长.目前来看,主办方往往是政府、协会或学术团体,承办方大多是广告公司、策划公司、公关公司等,主办方不能要求这些公司与自己的整体贴台度完全紧密,这些服务类公司都很年轻,与会议衔接起来是有难度的.因此,这些公司应多研究政府工作的规律、职能、承担的核心任务等,为协会、学术团体办会首先要了解这个组织的性质,在社会中扮演的角色,这些都是需要学习和了解的,在了解了这种关联后对于把握会议就会有很好的判断.

市场竞争越来越激烈,因此从内容到形式都新颖的会议才能吸引参会者.仓噫来自于平时更多的综合类知识的积累,还有对外在事物发生变化的悟性.会议也是如此,不同的东两混搭在一起创造出一种新的模式,在这个过程当中把会议内涵的东西从中提取出来,让参会者找到自己的位置,这些将给会议增加更多的感召力和凝聚力,

会议是有周期性的,从动议到会议结束,这个过程需要主办方除了耍研究出技术性的内在规律外,还要研究其内涵及形式带给参会者的感受,让参会者有所收获,这是最大的价值.市场永远是细分的,细分形成对应关系,有对应关系才能找到自己相关的价值.一些品牌会议已经形成固定的客户群,如果会议永远没有变化和创新,客户不再能找到对应关系,就会发生客户的衰减. 我认为,会议主办者一定要培养一些人才.月前会议策划人才非常缺乏,会议的主要策划人要相对固定,领导一定要支持到位、充分放权、鼓励创新；培养项日管理人才,要具备一定的策划能力,还有协调能力、执行能力；培养会议营销人才,能够对客户进行专业化细分.让这些人有发展方向和增值渠道,让每一个做会议的岗位都有职业升迂的路径,这个团队才有战斗力.

记者：在办会过程中,会议举办地的选择,您是如何考虑的?您认为会议对于拉动城市经济有怎样的作甩?

田毅：会议举办地的选择一般会考虑某个会议与某城市的关联关系,当地政府和行业协会是否支持,是否有积极热情的承办会议的组织,这些是前提.易外,还要看这个组织是否有能力将会议承办好,这个城市本身是否有吸引力.

会议对于城市经济的拉动是一定的,但我认为目前很多地方政府缺乏对会议价值的专业研究,这是当前存在的一个很大的问题.哪些会议能对这个城市有拉动,取决于这个城市政府对于会议价值的判断.这需要当地政府对于会议经济有自己的认识,城市关心哪种类型的会议,每类会议产生什么样的价值,为会议群体归类,这都需要地方政府去研究.

另外,一些城市政府官员对会议经济的理解还停留在一个较浅的认识上,只知道有很多场馆,需要办会,办会能带来人流、信息流、旅游等,我认为这些都是初级层次的.这些不是最核心的会议价值,核心的价值应该是会议主办方、参与者的内在价值能与城市经济某个方面产生关联,这是值得深度思考的.对于政府来说,会议带给城市的是一些专家和智慧库,城市政府会不会真正利用才是关键.

采访后记：

采访中,田毅主任不时谈到一些时尚话题,热情地教记者如何在出席会议时穿着得体大方,并说办会和参会一样,都要漂亮！要制造出让参会者有冲击力的一种气场,会议模式需要创新,创新才能提升会议的品格魅力.她是喜欢新东西的,非常赞同张艺谋的思维模或：永远不做重复自己的东西.我想,不仅仅是会议,任何品牌都是能够在这种坚持下打造出来的.

总结：本论文是一篇免费优秀的关于会议客户论文范文资料，可用于相关论文写作参考。

全时云会议客户端引用文献: