有关打造投资控股型上市公司毕业论文写作资料-论文写作网

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集团品牌论文范文

传统商业连锁百货行业已然面临互联网电子商务的极大冲击,作为上海老字号的标志性企业,益民商业集团积极探索多元化跨界业务转型的举措,值得借鉴.而在新一轮深化国资国企改革过程中,益民集团将通过完善国有上市公司的治理架构、人才引进、平台建设和整合资源,进一步突破行业模式的束缚.为此,《上海国资》专访了上海益民商业集团党委书记、董事长杨传华.

做强平台建设

《上海国资》：益民集团在商业连锁方面积累了一定的实践经验,目前行业环境的变化对集团的挑战是什么?

杨传华：从2013年益民集团年报可见,公司已实现营业收入29.80亿元；利润总额2.39亿元,同比增长14.59%；净利润1.69亿元,同比增长10.80%,业绩状况良好.目前集团的板块区分明显且多元,以商业连锁、商业地产运营、准金融服务以及股权投资为四大业务板块,而作为主业的商业连锁今年预计净利润可占比80%以上.

然而,随着电商扩张、严控三公消费以及成本上升等多重因素,内衣、黄金珠宝及商业地产租赁等行业均面临了较大的经营压力.在益民上市20年的历程中,曾于2008至201 3年制订了第一个五年计划,与同类型其他公司进行对比,益民也发现了内部存在的一些问题和差距：第一,经济总量并不大,有继续拓展的空间；第二,发展速度存在差距,如何激活老字号的活力更需思考；第三,与竞争对手相比,发展影响力亟需进一步扩大；第四,品牌的全国影响力依然较弱.

《上海国资》：益民集团对下一步业务拓展的规划建设如何?

杨传华：面临诸多挑战,益民集团决定启动第二个五年计划,即2014-2018年计划.益民将着力打造成为一个投资控股型的上市公司,以实现“四化”,即“集团化、品牌化、多元化、国际化”的目标.上一个五年中,前三个化基本有进步、有跨步、有转型、有发展.而第二个五年则提出了更为长远的目标,围绕打造投资控股型上市公司,从原来单纯做实体、做品牌,增加了股权投资和基金运作,进一步拓展完善投资平台的功能.

总体可概括为“1-4-4-3”的发展目标. “1”即充分发挥上市公司平台作用,积极推进再融资工作开展. “4”是打造四大品牌,即“古今”、 “天宝龙凤”、 “星光”和“东方典当”.四大品牌的总体贡献率、品牌影响力具有较好的预期和发展空间,构成了集团实体营业收入的主要来源.另一个“4”是推动4个合资合作项目开展,目前已对外披露了2个项目,包括依托东方典当现有资源所推出的P2P新型金融服务商——益民互融金融信息公司、益民电子商务公司等.“3”主要是指目前集团推进的三个创新项目,例如与德同资本共同成立的消费产业基金等.

品牌:金鹿集团品牌形象升级国际范儿

企业需要转型、培育新的支撑点,“一业”为主注定是无法可持续发展的.面对酒店业、珠宝业的激烈竞争,益民集团传统业态转型在即.首先,将金辰酒店转型升级为精品酒店与母婴月子服务中心,建立服务标杆；其次,通过并购其他酒店和特许加盟等形式,发展连锁经营,并围绕这一业务推动内衣、珠宝、摄影等业务与之配套服务；第三,针对星光城的转型,从相机的体验、交易向摄影文化和品质生活转变,注重与自媒体和摄影文化媒体的合作；第四,还有一部分潜在市场是摄影培训业务,可与有关文化机构进行股权合作.此外,在电子商务领域,“古今”品牌在全国连锁网络基础上大力发展线上销售模式.通过新产品发布、过季产品打折、线上专供品研发等手段,既维护了原来的商业格局、区域竞争格局,又满足了消费者零距离的体验需求,同时强化合资合作品牌的创新发展力度,线上产品与线下实体店互补而又不完全重合,实现了资源的统筹运作.

发展混合经营

《上海国资》：如何通过上市平台的混合优质资产发挥市场的优势?

杨传华：从整个上市公司混合经营角度来说,对于优质企业没有必要拥有100%股权.益民旗下优质企业可以让出部分股权,并非选择简单的财务投资者或投资基金,而是选择能够资源互补的合作伙伴包括产业投资者等,混合比例上限可达49%左右,甚至可进行国际化招标,按照市场化的运作规则,引进优质资源、研发团队、营销理念等.

混合所有制的比例并不需要明确界定,更不能简单地说多少合适,而应明确哪些业务领域国资应该退出、实现完全市场化竞争；哪些领域虽然国资不退出但需借助市场化的经营运作机制；哪些领域是国资必须完全掌控的,以明确国资布局.

在做强商业零售连锁业态的同时,加强对商业房产的投入,培育商业物业经营板块.对于益民集团17万平方米的不动产资源,更需要充分发挥其市场价值,优质资产不能仅停留在账面上.我认为,可以通过公司化、股权化、部分出让等多种模式盘活存量资产,将优势资源投入到其他附加值更高的产业与项目中以培养和发展新的利润产生点.

《上海国资》：在上市混合经营的过程中,公司存在的最大困扰是什么?

杨传华：对于我们这类国资控股的上市公司来说,人才队伍建设始终是最大的困扰.尽管这几年益民通过各种方式积极推进各类人才,但始终不解渴.首要的突出问题是薪酬体系问题.其次,部分客观条件还不成熟.如果打破原有体系的客观条件还不成熟,或被引进的人才无法适应新的环境,则改革无法兑现.

为此,我们一直在积极探索有效的人才建设渠道.首先,近几年内部培养力度很大,特别是在高管培养方面成效不错.其次,在合资合作、引入投资的同时绑定专业人才,推行员工持股,这是既快速也是稳健的方式.再次,通过战略合作引入其他品牌及旗下的人才.最后,通过对外公开招聘寻找需要的专业人才.

目前整个上市公司还面临规范性、诚信性、公开透明性和价值趋同概念等方面需要进一步提高完善.其他竞争者往往出手迅猛,而益民集团则采取稳步推进、适度转型、认清方向再大胆推进的路径,充分发挥淮海路的特色、老卢湾的风格,利用好上市公司这一发展渠道和平台.

《上海国资》：您认为混合经营的企业内部机制应如何构建?

杨传华：从企业内部机制来说,我认为可按照三类管理法进行.第一,全资控股的企业可实现掌控管理法；第二,国资控股的企业可实行“一国两制”管理法；第三,国资参股的企业可采用市场推动法.譬如东方典当行目前的管理方式,首先集团签署授权清单书,明确经营管理层的责权利,包括经营权限、目标与奖励方式；其次,日常经营授权经营管理层全权负责；第三,突发事件、重要事项按照授权权限报董事会决策.

《上海国资》：“十三五”期间黄浦区老字号国资企业如何配合区域商业板块的发展?

杨传华：老字号品牌的运作需要归类后选择性地推行.第一类,对于有市场潜力的品牌,加大扶持力度推向市场；第二类,对尚有一定品牌价值但又缺乏产品和人才队伍支持的品牌,引进新资源以新的模式合作,激发产品活力；第三类,一些行将就木的品牌将予以放弃.通过打造老字号品牌的新型业态,引导新型生活方式以及开发新生代需要的新产品,满足“85”后、“90”后的消费需求.此外,以“老瓶装新酒”进一步推动老字号进行品牌新定位、产品再开发,通过电商等新型销售模式实现老树开新枝.

目前政府正在大力推动企业的市场化发展,鼓励企业自我完善和提升,形成了企业发展的良好土壤和氛围.这就需要企业正确地评估自身,制订切实可行的发展战略.一是通过内涵式提升形成自身较强的市场竞争力；二是通过优势资源嫁接合作,扩大新的发展领域；三是建设资源整合和发展的平台,实施有效的转型和跨界发展,相信益民下一步将迎来更具前景的发展态势.

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