有关田溯宁张明正聊“云”毕业论文写作资料-论文写作网

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计算数据论文范文

身为宽带资本董事长的田溯宁经常要前往硅谷考察,就在三个星期前,田溯宁与张明正还一起漫步于苹果公司总部门外,田溯宁慨叹于一个公司竞可以改变这么多人的生活：“乔布斯迅速抓住了PC革命的浪潮,才有了今天的苹果.云计算的变革比PC变革还要重大,我们需要再次燃起创业的论文范文.”

从苹果总部步行5分钟,就可以抵达趋势科技美国总部的办公室.从1988年在美国创立趋势科技以来,张明正几乎做到了华人软件企业中的巅峰位置一一全球只有两个非美国入创办的软件公司做到了10亿美元的规模,一个是SAP,另一个就是趋势科技.但张明正心中总有个情结不吐不快：“30年来,我们都是在给微软和英特尔做,‘苦工’,是云计算给了中国IT把控未来的机会.”

6年前,张明正从CEO的职位隐退,任职董事长,爱冒险、喜欢另辟蹊径的他,曾一度跑到越南投资种树.但张明正并没有停止对于全球IT产业变革的思索,用他自己的话说,“忽然间往后一退,就可以看到整个产业发展的全貌”.张明正所说的‘全貌”,就是云计算带来的大变革.

2010年初,田溯宁旗下的宽带资本在北京市政府的支持下,注资成立了北京天云基地,希望开辟出中国云计算崛起的新路径.几个月后,张明正加入进来,他与田溯宁共同投资的天云趋势也成为了天云基地的重要一员,主攻开源虚拟化软件和安全解决方案.那一年,张明正已56岁,要重燃创业论文范文、来一次人生的转道跑并非易事,但与田溯宁多年的深交,使得这一切成为可能.

两人第一次相识是16年前高盛筹办的一个互联网峰会上.那天,田溯宁西装革履,为互联网的新变革而论文范文澎湃.唯一的一个“异类”嘉宾就是张明正一一他穿着休闲的T恤衫,演讲时不用PPT,而是在一个面板上边写边讲,还故意多写了好几个“Trend”,以加深听众对这家华人软件公司的印象.两人_见如故,自此便成为了好友.

后来,田溯宁离开亚信,出任中国网通的CEO,期间就开始和张明正探讨,有什么事情,能像互联网、PC、通信一样改变这个世界的未来?最后两人得出一致的结论：云计算.田溯宁认为计算机革命始于大型主机,终结于云计算；而张明正也看到．对于安全课题来说,PC时代的打补丁模式已经难以对抗病毒的攻击,云计算将成为最佳的解决之道,同时云也将带来一个新创富日寸代.

田溯宁离开网通入主宽带资本后,两人的共同理想终于有了实践的机会.“真正的伙伴不只是商业利益上的一致,你还要开放自己,把大家的心连到一起.”田溯宁说一个人肯定不敢去种“云”,美国的创新型公司都是单独出现,但中国的机会在于制造一个“联合舰队”,把云计算产业链上的硬件、软件、系统集成和服务整合在一起.于是,就有了后来北京云基地的建设,两人深信只要把最好的头脑、资本和人气都聚集其中,就可以重新定位云计算的坐标,“美国的硅谷是这样,早期台湾IT产业的勃兴也是如此”.最近,他们还决定将云基地模式搬到台湾,以酝酿新的“中国云”布局.

田溯宁说这可能是他人生的“最后创业”,张明正同样如此.那么,他们的中国云梦想能够实现吗?如何实现?本期“高端访谈”,我们很高兴能够同时请到他们两位与大家分享自己在云计算课题上的观点.

中国云的特质

记者：两位对中美两国的产业环境都非常了解,能否首先谈-下云计算在两国发展的情况,有什么异同?

田溯宁：云计算的发展在中美两国呈现出不同的特征,这跟文化、制度环境和产业发展阶段都有很大的关系.在中国发展云计算,要把多样性的东西变成一种力量,让不一样的想法论文范文起来发挥作用,完全用硅谷方式肯定不行.

在中国做“云”要跟政府合作.云基地参与了北京祥云工程和上海云海计划的制定,这是非常独特的.如果在旧金山,政府不可能给你一栋楼让你做云计算.不过,我始终认为创新的核心要素在人,云的发展不能单靠政府来强迫制定标准和计划,必须有一个创新的机制,在这个小环境里,鼓励创新,鼓励竞争.

中国云在早期之所以需要政策和环境支持,某种程度上跟改革开放的过程有相通的地方,需要观念的变化.尤其是将来各国政府都会面临一些问题,例如云里面数据的隐私性、数据权益归属等,都需要法律法规的制定.在PC时代我们没有遇到这样的问题,但是云要继续发展,这些问题变得非常核心.

有些方面我们可能很落后,远远赶不上硅谷,很难在短期内改观,但在有些方面完全可以和中国的特点结合起来,做到领先.例如我们能不能把“数字银行”做出来,能不能把医疗数据共享先做一些试点?有些探索在全国范围内做比较麻烦,但可以先在单介城市做试点,做好了再推广.

张明正：互联网是从美国军方的项目发展起来,IBM360大型机也是如此.那时我们的体制创新没有跟上,落后于人,在新一轮的云计算大潮中要赶上.但是,我们不能全部让政府来主导,在技术创新上,一定要在世界市场上竞争.

云计算是一种服务,决定性的因素是技术、商业模式和使用体验.云基地是一个新型平台,已经把大家都聚到一起,很多创新型公司已经做了起来.一旦这些公司的技术和产品有很强的竞争力,政府就应当提供必要的帮助,推动它们走向更宽阔的市场.

让云“看得见、摸得着”

记者：云基地在发展过程中遇到了哪些困难和挑战?你们是如何克服的?

田溯宁：最早期的挑战是‘云山雾罩”,很多人不清楚“云”到底是什么,这个疑问到今天依然存在.云基地的模式,就是要解决这个问题,让云看得见、摸得着.我们把硬件、软件、系统集成和服务都整合在一起,争取从产品、服务和商业模式上实现突破.等于

例如云基地做了云箱服务器,这是最重要的云基础设施.我们还在推进桌面虚拟化,这种数字终端能让人看得见,摸得着.我们为什么还要在上海等其他地方搞云基地?就是希望大家眼见为实,把一个比较抽象的东西,通过你身边的产品和事情,让IT经理搞明白,然后让企业决策者、政府官员都弄明白.现在,云计算在很多方面已经是看得见、摸得着了.例如中国移动的数字终端以前管理起来很麻烦,员工玩游戏或者泄露客户信息的事情都发生过,而天云科技的虚拟化数字终端很容易就解决了这些问题.

除了桌面云,我们还在做资源池、管理云等概念的推广’很多工作正在一步一步地深入,但要被市场整体接受,还需要一两年的时间.例如类似亚马逊的EC2公有云服务,现在很多地方都在试点,有些地方已经开始提供服务,但还没有形成主导力量,这也需要一段时间的实践.

记者：某种程度上说,美国的云计算现在已经看得见、摸得着,应用比较多,这也会给中国市场开启提供一些启示吧?

田溯宁：苹果iCloud发布后,确实帮助越来越多的人对云计算有了更清楚的认知.iPhone背后用的是iCloud服务器,而我们云基地的云服务器,要比苹果的服务器更便宜,更好用.

记者：在云时代,我们如何避免PC时代的落后状况再次出现?会不会考虑收购兼并来加快发展步伐?

张明正：在以前,我们连追的份儿都没有,云时代就不一样了.趋势科技在2006年就开始做云计算,产品已经应用到几万台服务器中.操作系统层面的差距也不大,我们2007年开始准备,有几千名员工在做研发.更重要的是,现在的云基地是一个开放平台,我们没有包袱,也清楚地知道客户需求在哪里.

从需求层面看,政府提出了“十二五规划”的具体目标,需求非常清晰,而中国中小企业的响应速度很快,市场需求也很大,这两点都比美国要快很多.

田溯宁：我们提供云计算的工具也比以前更丰富,更先进了o趋势科技今年并购了一家数据在线存储与同步服务提供商公司humyo.我们一直觉得评估一次大型并购的关键核心是人,并购看起来热闹,但到底效果怎么样,还要有待时间来检验.

云计算创新的核心在人,此外还要解决市场需求的问题.从根本上说,云是用来解决数据问题的,中国的数据比其他国家都要多,中国移动河南分公司的计费量超过整个美国.这些需求解决了,就解决了最重要的难题.

开辟数据未来

记者：现在大数据( Big Data)是一个很热门的话题,这方面天云基地是如何规划和部署的?

张明正：我们需要从两个方面看待大数据,一方面是如何应用它,让它由数据变成信息,再变成知识.第二是如何保护数据本身的安全,Who、When和Where就成为三个重要的环节,即谁在使用数据,什么时间使用和在哪里使用.现在企业外包的事情越来越多,内部工作也越来越多,使得这三个环节的数据保护变得非常重要.在企业级的数据保护方面,趋势科技营业额已经做到全球第一,而这个市场才刚刚起步.

田溯宁：将来,个人最重要的资产,不是简单的钱,而是给下一代留下的数据.而对企业来讲,数据是核心资产,让知识资产成为企业的核心竞争力,是未来信息化时代最重要的课题.解决大数据的核心问题,就看能否用最便宜的方式把数据储存起来,并把它计算好.