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上海市塑料研究所（以下简称上海塑研）成立于1963年.60年代,我国为打破国际封锁,发展我国国防工业所急需的新型材料一一氟塑料,国家化工部、上海市政府和上海化工局等部门抽调上海化工企业的精兵强将,汇集我国自己培养的大、中专学生,决定组建一个以研制军工所急需的含氟材料为主,结合透明材料、多种热固性塑料和PVC泡沫材料研究开发的专业研究机构.上海塑研就是在那个特殊的历史条件下建立起来的.
上海塑研专业从事含氟塑料及相关工程塑料成型工艺研究及应用技术开发,主要产品包括聚四氟乙烯软管组件、F4玻璃漆布及其衍生产品和高性能集成电路基板、氟塑料模压、推压及挤压产品、F4多孔片材拉伸产品、相关工程塑料产品.成立至今,已通过国家、部市级鉴定的科研项目达200余项,为我国国防和其他工业领域提供了大量性能优异的材料和产品.
上海塑研曾获国务院颁发的“国家科技进步特等奖”及省部级嘉奖200余项,并获得国防科工委颁发的“军品协作配套先进单位”荣誉称号.近十年中已有四十余项发明和实用新型申请专利,其中32项已获授权.此外,近几年还承担近二十项国家重点项目配套产品的研制任务.自1993年起,上海塑研被评定为“上海市高新技术企业”,2000年通过IS09001和国军标GJB9001A质量管理体系认证,及GB/T19001-2000和GJB9001A-2001质量体系的认证,2003年被国防科工委评定为“武器装备科研生产许可单位”,为二级保密资格单位.上海塑研为我国国防配套行业内独树一帜的小而强的科技型企业.这一切成果,均得益于塑研所具有较深的核心竞争力.
一、上海市塑料研究所核心竞争能力分析
前已述及,所谓核心能力,就是一个企业所有能力中最核心、最根本的部分,它可以通过向外辐射,作用于其它各种能力,影响其它能力的发挥,’进而推动企业发展.相对而言,作为科技型企业,上海塑研重要的核心竞争能力就是创新,包括技术创新、管理创新和机制创新.除此之外,作为以许可经营和知识密集为特征的科技型企业,上海塑研获得“武器装备科研生产许可”资格是国家对企业的知识价值的最大认同和体现,是企业进步、管理创新的重要表现,同样也是核心竞争能力.
1.科研、技术创新和产品升级
在全国范围内,上海塑研是最早从事含氟塑料及其他工程塑料成型加工和技术应用开发的专业科研单位,上世纪八十年代以前就有数十项填补国内空白的科研成果为国内首创.但计划经济体制下企业并非市场主体,上述科研成果并未形成企业竞争力,相反成为许多国内同业甚至乡镇企业的免费午餐.进入市场体制以后,上海塑研的竞争优势进一步流失,曾一度濒临绝境.要转变这一局面,唯有提高自己的核心竞争力,避免低成本竞争；而我们的竞争优势所在,是科研、技术创新和产品升级.因此,必须把科研项目、新技术,新工艺、新产品的开发研究放在第一位,重新抢占技术领先的制高点,不断完善并提高这一竞争能力.
2.军品科研、生产
上海塑研与相关军工部门和军工企业长期保持紧密协作关系,而随着国防军工事业的发展,这种协作关系也在进一步地深化.这一特点,使我们在制定经营规划时放弃全面竞争,采用边缘优势战略,把有限的资源集中在最具竞争力的项目上,以取得竞争优势.这就是“以国防军工产品为先导”战略的意义所在.
在综合实力上,无论经营规模、资金调度、资源控制和营销渠道等,上海塑研无法与同业大型企业或企业集团相比.但具相对优势,这就是上海塑研建所四十多年中形成的新技术、新工艺、新产品开拓者的企业形象.这一形象不仅在同业,而且在政府公共机构中也颇有影响.特别在国防军工部门,上海塑研无疑具有较大的影响力.这不仅是无形资产,更是竞争力.
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3.以军品技术引领民品市场的高端领域
避免与同行全面竞争,发挥我们边际优势,这是“以国防军工产品为先导,带动民用产品的发展战略”的具体运用.这种战略实际运用的理念是,对上海塑研而言,处于相对优势的技术集中力量对军工部门投入,而处于相对劣势的方面,比如民用产品市场,则可利用军工产品高技术特点,影响并带动民用产品市场中某些高技术、高性能产品的特殊需求,取得相应的发展.在这方面,相对民品市场,军品技术是我们的核心竞争能力.
4.国家认可的重要企业资质
由于国家对国防军工产品生产实行严格的准入机制,一般企业难以进入,因而上海塑研所具有、并在相当长时期内保持的相关资质,是一种排他性的竞争优势,事实上已转化为竞争力.
我所塑料检测中心是国家认可委员会(CNAS)认可的塑料及塑料制品检测实验室,目前已成为全国性的专业检测机构,服务范围涉及航空航天、汽车、化工、纺织、工业设备等行业塑料器件的品质及质量检测,服务对象包括各跨国公司及其他大型企业,处于相关技术情报、信息和未来新型材料发展趋势的最前沿.这是形成我所核心竞争能力的又一重要组成部分.
5.自主知识产权（自主创新）
能够形成我所核心竞争力还有科研开发和技术创新能力,以及在此基础上形成的专利、专有技术等自主知识产权.如何将科研成果转化为生产力,继而引导市场需求,也是一种竞争力.
上海塑研每年都要完成相当数量的国防军工科研项目,这都是实用和应用性很强的项目,都可在短期内实现商品化,而且都是我所定点生产,这除了可提高我所竞争力,还可增强我所持续发展能力.
6.行业中的社会影响力
上海塑研为我国首个含氟材料及多种热固性塑料研发机构,曾长期在全国范围内从事各种新材料的推广应用,国内许多相关工业企业都是在此基础上建立起来的,上海塑研的企业产品标准大多为国家及行业标准的重要参照依据.与此相关,上海塑研是一系列全国及地方行业标准的参与制定单位.近年来,作为主要参加单位,已参与《聚四氟乙烯棒材》行业标准（已经发布）、《聚四氟乙烯管材规范》和《聚四氟乙烯软管组件规范》国家军用标准的修订.
参与全国及地方行业标准的制定,是形成我所无形资产的重要组成部分,是一种隐形但重要的竞争能力.
二、思考与展望
上海塑研发展的实践表明,作为为我国国防军工生产提供配套服务为主业的科技型企业而言,战略管理理论之一的核心能力理论的运用是切合实际的.因为对中小规模的上海塑研来说,只有坚持“以国防军工产品为先导,带动民用产品的发展战略”,避免与同行全面竞争,发挥我们边际优势,不断提升企业的核心竞争能力,才能取得成功.
但我们也必须认识到,当企业核心能力形成之后,核心能力是靠企业文化来体现和维持的.优秀的企业文化不仅是核心能力生成的加速剂,而且是核心能力得以持久的粘合剂.这也就是说,优秀的企业文化能够创立员工真心向往的共同愿景,使他们对企业目标产生真心的追求和持久强大的精神动力.而缺乏优秀文化的支撑,企业就缺乏一种向心力和凝聚力,成员的智慧不能发掘,核心能力也就成了无源之水,无本之木.因此,企业文化得以体现和保持企业核心能力的重要途径就是利用其培育的向心力和凝聚力,挖掘人力资本的智慧,一方面通过将知识转化为价值；另一方面通过节约产品的研发成本、制造成本、营销成本和管理成本等途径来影响企业核心能力的形成和维持的.
因此,可以这么说,如何在企业核心能力形成后持续推进企业文化建设,任重而道远,这也是在理论运用于实践的过程中得出的深刻体会.
（作者系上海市塑料研究所）
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