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王涛
安徽水利开发股份有限公司 安徽 233000
[摘 要]随着社会经济的快速发展,人们生活水平的不断提高,工程建设规模越来越大,使得施工技术与施工工艺得到了不断完善.在工程造价中,材料论文范文约占总论文范文的60~70%,为此,在建筑工程项目建设中,必须加强材料管理,实现施工成本的有效控制,确保建筑工程项目建设的经济效益与社会效益.本文主要从施工前期准备、施工过程、施工后期这三个阶段展开探析,加强材料管理,实现施工成本的有效控制.
建筑顶棚采光材料:同济大学 建筑材料 33讲 零基础自学
[关键词]建筑工程；材料管理；成本控制
建筑材料论文范文是工程施工成本的主要组成部分,材料管理是建筑工程项目建设顺利完成的关键环节,对建筑工程项目建设的经营成本与经济效益有着直接的影响.如果不对材料进行严格控制,就会出现管理漏洞,致使建筑材料采*范文不合格、材料质量低劣等问题频发,不仅出现极大的浪费,还会影响工程施工质量.所以,在建筑工程项目建设中,必须加强材料管理,从而实现施工成本的有效控制.
一、施工前期准备阶段的材料管理
(一)建立与完善建筑材料管理制度
为了提高建筑单位的材料管理水平,需要设立建筑材料管理组织,对材料管理职责予以明确,并且合理控制建筑材料的成本,构建完善的建筑材料管理制度.同时,在实际工作中,加强建筑材料组织的协调工作,保证材料管理监督工作的落实.
(二)加强预算采购管理,严把质量关
建筑材料采购部门必须结合建筑工程项目的整体规划,在材料采购环节中实施预算管理.根据建筑工程项目施工进度,有计划的采购建筑材料,确保建筑工程项目施工的有序进行.在采购建筑材料的时候,需要进行实地考察,多看多走,货比三家,对主材实行公开招标制度,对辅材实行询价湿度,全面了解建筑材料论文范文与质量.及时了解建筑市场物价变化,掌握采购主动权.在采购建筑材料之前,根据建筑工程项目设计与各部门沟通情况,制定合理的采购计划,避免出现建筑材料浪费的现象.同时,因地制宜,按照建筑工程项目建设的实际需求,确定建筑材料种类与数量.在建筑材料采购中,尽量本着就近原则,严把质量关,确保建筑材料质量,从而保证建筑工程项目施工质量达标.
二、施工过程中材料管理
(一)材料配备
材料配备指的就是对建筑材料计划购买质量与数量进行精细化管理.在材料配备的同时,强化相关人员的参与,结合建筑工程项目施工的具体情况,提出合理建议；并且根据施工设计规范与要求,编制材料购买方案.
(二)材料验收
在建筑工程项目建设中,材料验收是确保建筑材料质量的关键所在.在此过程中,要求有关部门必须严格按照施工规范标准、建筑材料采购方案与工程合同,对建筑材料质量予以检查和验收,并且清点现场材料数量,做好验收记录.
(三)材料保存
在建筑工程项目施工中,大部分建筑材料均是开工之前购买的,进而要求管理部门予以合理保存.特别是水泥、钢筋、管材等不宜保存的建筑材料,必须严格按照有关保存制度执行,予以分类放置,做好防潮、防水、防腐等工作,保证建筑材料质量符合施工要求.比如,建筑材料水泥,标号有带R的,有不带R的,有防水的,有不防水的；建筑材料钢筋,直径不同用途不同,并且外观有带肋的,有不带肋的.如果乱放、乱用,不仅浪费材料,增加施工成本,还会影响施工质量.
(四)材料使用
在建筑工程项目施工成本中,材料论文范文占有很大的比例,必须予以有效控制.所以,在材料使用过程中,一定要加强检查与监督,保证材料使用合理,防止浪费.同时,在工程施工中,培养施工人员的节约意识,减少因为误操作、重复施工而出现的材料浪费情况.
(五)材料核算
在建筑工程项目施工过程中,材料核算主要就是对材料的定额管理.根据施工单位以往的工作经验,结合建筑工程项目特点,对材料使用进行科学的统计分析,提高材料管理水平,保证建筑材料的定额使用.
三、施工后期建筑材料回收利用管理
(一)对剩余建筑材料进行分类整理
在建筑工程项目施工后期,对剩余建筑材料进行分类整理,并且予以统一存放.这样不仅可以加强剩余建筑材料的循环利用,还可以避免材料浪费,节省了施工成本.与此同时,对预防材料丢失与损耗有着十分重要的作用.针对租赁与外借的建筑材料来说,可以在完工之后申请退料,降低施工成本.对于可以马上退货的材料进行整理与清点,联系供应商统一退货,尽可能降低施工成本.
(二)回收废弃材料
在建筑工程项目施工中,必然会出现材料损坏的情况,此时,工程管理人员需要按照废弃材料回收管理制度对其进行回收,对各种材料的回收率予以计算,并且将具体工作落实到个人.与此同时,根据废弃材料的作用与种类,加强废弃材料的利用,减少相关材料的使用,进而减少施工成本.除此之外,制定废弃材料考核制度,减少不必要的材料损耗,完善材料入库、出库制度,保证材料的充分利用.
(三)总结材料损耗
在建筑工程项目施工竣工验收之后,按照材料账目记录,对建筑材料使用情况予以核对,进而总结材料损耗情况.同时,对材料使用情况予以重新审核,总结经验教训,进一步优化材料管理方法,减少材料的损耗,提高材料管理水平,实现建筑工程项目施工成本的有效控制.除此之外,做好材料剩余记录,对材料仓库进行防火、防腐等管理,根据建筑工程项目建设情况,加强建筑材料流通,避免建筑材料长期积压.
结束语
总而言之,在建筑工程项目建设中,材料管理工作的优劣对建筑企业生产、施工技术、财务管理等有着直接的影响,是整个建筑工程项目建设的重要组成内容,必须予以高度重视.在开展具体工作的时候,主要从施工前期准备、施工过程、施工后期这三个阶段予以控制,提高材料管理水平,有效控制施工成本,实现建筑工程项目建设效益的最大化.
参考文献
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总结：这篇材料建筑材料论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
建筑顶棚采光材料引用文献:
[1] 建筑材料检测答辩论文
[2] 建筑材料检测毕业论文题目
[3] 建筑材料检测毕业论文
