有关构建核工业企业文化的精益价值体系毕业论文写作资料-论文写作网

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价值企业文化论文范文

在企业改革发展不断深化的大背景下,构建企业文化的精益价值体系是一个必然.企业文化的精益价值体系强调的是科学把握新形势下文化建设的发展规律,坚持用时代要求审视文化建设,充分发挥企业文化的综合优势,以核工业的核心价值体系为引领,以提高企业文化建设的效率和增强文化引领能力为目标,通过论文范文内外力量,壮大主流舆论,传播企业价值,强化价值导向,优化资源配置,形成体系化运作,以实现企业文化与企业科研生产经营高度融合、自觉互动、渗透过程、迅疾反应、引领行为,更好地承担起企业价值引领的责任,努力构建定位明确、特色鲜明、功能互补、覆盖广泛的文化建设新格局.

优化企业文化建设的资源配置

企业文化建设最重要的功能就是用整体优化的理念,通过精益化管理来科学、合理组织与配置资源.企业文化价值的实现受多种因素制约,但从根本上来说还是取决于是否有一套有利于激发创新活动开展和人的潜能充分发挥的制度安排、发展环境和舆论氛围,取决于企业文化建设体系的精益化程度.精益作为一种理念,其行为方式具有普遍的适用性,它通过优化企业文化建设的资源配置,保持文化建设在企业价值链各个环节的适配和价值导向的连贯性,实现企业品牌价值的提升和核心竞争力的增强.

引导舆论是我们推动工作的重要抓手,是企业动员力和组织力的具体体现.因此,提高舆论引导能力、营造良好的舆论氛围,不仅是企业文化建设的重大政治任务,更是企业文化工作者责无旁贷的神圣使命.在“ 人人都是麦克风”时代,传播渠道已经不是稀缺资源,信息也不是稀缺资源,稀缺的是价值共识和有效传播.在这种舆论环境中,企业文化建设可以发挥综合资源优势、专业占位优势,提高企业在广大职工中的公信力,实现舆论全方位覆盖,这无疑是企业文化建设得天独厚的核心竞争力.

实现企业文化建设的价值流动精益化是对企业文化建设的价值定义,精益化的价值流动原则要求企业文化建设要从企业发展的战略高度对创造价值做出积极的贡献.按照精益化的要求,价值流上每一点都应当是价值形成的需要,同时还应当体现文化建设的一般规律.因此,通过文化建设的功能适配,使企业文化价值流动起来才符合流程精益的原则,符合企业的利益.这要求我们必须重新思考传统的企业文化建设及其职能,重新设计企业文化精益化战略的发展,努力在以科学理论指导企业文化建设、以科学制度保障企业文化建设、以科学方法推进企业文化建设上见到成效,不断提高企业文化建设科学化水平.

实现企业文化建设的精益化是一个价值飞跃,其最基本的特征就是重过程、重落实、重效果.国家对核工业实施的战略调整,核工业地勘行业已经没有孤立的市场,没有孤立的经济事件,要求我们在文化建设中树立战略理念,大局观念,突破传统的“独家”概念,做好战略的深入解读和发展趋势的权威观察.文化工作者要见微知著,敏感洞察企业在实施国家战略中的新变化、新动向,善于将战略微观化、具体化、企业化,以增强文化引领的导向性、指导性和启发性,坚持多角度、宽领域、多层次,使文化在企业改革发展过程中实现全价值链体现、全价值链流动.

延伸企业文化建设的系统能力企业文化建设对于企业发展,价值实现是核心,而维系企业文化价值实现的保障离不开系统能力的延伸,它应当包括企业的整个供应链之间的价值流转过程.企业文化的精益化对于企业的价值应该是全方位的,延伸企业文化精益价值的思想在一系列原则和方法上,强调了精益理念在整个企业和整个价值链上的集成效应和对提升企业竞争力的作用,并且认为只有全局、全过程和全方位精益才能发挥出企业文化的全部效用.企业文化精益化的效益只有在对整个企业行为,即通过价值延伸,从结构、政策、程序、过程、管理实践、激励机制以及与用户和供应商的外部关系进行再思考和再改造中才能充分的发挥出来.

延伸企业文化的系统能力,一方面要注重战略布局创新,在战略层面整合资源、谋划全局,实现企业文化的立体覆盖.另一方面要抓好机制体制创新,在制度层面建章立制、夯实基础,实现流程监管的全程覆盖.

构筑立体化文化营造体系,实现文化营造“无处不在”.要适应媒体分众化、对象化的新趋势,加强统筹规划,企业各种文化宣传载体形态既有战略分工,又有战略协同,要发挥不同文化宣传载体的个性特色,满足不同职工受众的个性化诉求,在多维度坐标系中,提高文化宣传的有效性、渗透力,形成立体化的文化传播体系.

企业文化核心价值观:企业文化培训管理岗位价值评估之环境条件

建立信息监控体系,增强文化凝聚力.要一切从职工需要出发,把以人为本的理念渗透和落实到企业文化建设全过程,增强文化的亲和力、吸引力和感召力,充分满足职工的知情权、参与权和表达权、监督权以及求知、求益、求新、求趣和求解的心理需求,让职工成为文化建设的主角.要加强对舆情的调研分析,准确把握舆论的脉搏,努力增强服务意识,把实现好、维护好、发展好最广大职工的根本利益作为文化建设的出发点和落脚点.

构建条件保障体系,抓好队伍建设和制度创新.要通过制度创新,激发企业文化建设队伍的活力与创造力.围绕提升业务能力和工作质量,开展富有针对性和实效性的各类培训,激发文化工作者的内在动力和创造潜能.围绕文化建设流程监管全覆盖,积极推进体制机制创新,建立多元绩效考评体系.

总之,要通过企业文化精益价值体系的构建,“论文范文文化力量,提升文化价值”,使企业文化建设对内成为价值理念落地的平台,对外成为展示企业形象的窗口,用文化的力量来推动企业战略的实施.

（作者单位：湖北省核工业地质局）

坐头等舱否?

被问到为什么不坐头等舱.比尔盖茨答：“头等舱比经济舱飞得快么? 麦肯锡答：在头等舱认识一位客户,就能给我带来一年的收益.盖茨选择时间成本”,麦肯锡选择机会成本”.

零废话

麦肯锡董事长要求凡事浓缩在 1、2、3点内说完,因为没有人记得住 4、5、6.谷歌联合创始人、论文范文执行官拉里佩奇要求：6 0字内说清工作要求.亚马逊则杜绝PPT,要求会议的发起人提前准备一份打印出来的不超过 6页的零废话材料.

开始嘲笑,之后跪门

美国《连线》杂志记者 Steven Levy说,Android创始人 Andy Rubin第一次去三星推销 Andro id时,三星移动终端负责人嘲笑他：你有8个人,我有 2000个,你觉得能市场比我大、技术比我好是吧?嘿嘿.几年后,三星排着队去 Andy那里跪门.

被铭记和被忘却的

《纽约客》专职作家马尔科姆格拉德维尔说：在我们的文化中,我们尊重企业家,他们是我们新的先知.之所以受尊重在于他们如何帮助人类,而非其大量赚钱的能力.比尔盖茨将被历史铭记而乔布斯会被忘却.

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