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履行社会责任 实践“利国惠民”
刘东：您担任中国电子董事长、党组书记已经快半年时间了.据了解,您上任以来,做了大量的调研工作,对中国电子有了充分的了解.您如何看待和评价中国电子?
芮晓武：“十一五”期间,中国电子抓住机会重组并购,经营规模发展得非常快,质量也有明显提升,成功进入世界500强,这很不容易.中国电子的快速发展主要得益于成功的重组并购.进入“十二五”,国家提出进一步加快转变经济发展方式,调整产业结构,国资委也对央企有新的要求,就是要实现“做优做强,培育具有国际竞争力的世界一流企业”的目标.在我上任前,上级领导找我谈话时就强调了论文范文企业的使命,即：论文范文企业要做国民经济的“顶梁柱”.
我来到中国电子,正好是“十二五”开局之年.中国电子下一步怎么发展?总体考虑有两个问题急需解决.第一个问题,做好并购重组后的融合工作.“十一五”我们大力开展重组并购,取得了明显成效.但是,并购重组的融合任务也很繁重,“十二五”前两三年,我们的重点工作之一就是要加强产业和企业的整合和融合,发挥协同效应,把经营质量提升起来.当然,要实现战略融合和文化融合,这项工作难度很大,对国有企业来说更是个挑战.第二个问题,进一步提升中国电子的贡献.目前,中国电子的业务结构还比较散,不少业务的自主研发和科技创新程度还不够,核心业务在国家战略地位和行业地位上不够突出.中国电子的产业基础比较薄弱,很多业务处于产业链、价值链中低端.中国电子2010年取得1608亿元的销售收入,规模已经十分可观,但从国家战略层面来讲,中国电子发挥的作用还远远不够,在行业最关键的领域还没有做到位,行业地位、战略地位还远没有充分发挥.也就是说,中国电子对国家民族的贡献还可以更充分地挖掘,还应该更好地体现自身的价值.我们要在国家最需要我们发挥作用的方面多做贡献.大家都知道,我们国家现在是“缺芯少屏”,这是电子信息产业发展的重中之重,中国电子在这方面还有很多工作要做.
因此,要从国家战略和产业发展两个层面,来定位我们的社会价值和社会责任,我们认为,中国电子要干富国惠民的事.
打好“三大战役” 实现高端突破刘东：您在中国电子年中工作会议上提出,重点实施三大系统工程,实现显示技术走向高端、提供信息安全整体解决方案、由传统电子信息制造业向现代服务业转型.实施三大系统工程,对于中国电子的转型升级有什么战略意义?
芮晓武：中国电子必须融合,必须转型,发挥协同效应,更上一层楼.结合国家转方式、调结构的战略,我们的指导思想就是以发展促融合,用科学发展来统筹并购重组,不然并购以后效率越来越低.因此我们决定集中力量搞几个重大突破,打“三大战役”,或者叫重点实施三大系统工程.
第一是显示技术系统工程,目标是做到国际一流,哪怕一时亏损也要忍耐.我们已经有基础打造显示技术产业链,南京六代线已经导入最先进的十代线技术,为发展更高世代线项目打下了基础.在产业链上,我们能把握下游市场,建立产业链竞争优势.我们并购的冠捷科技,主要提供显示器和电视两大类产品,其中,显示器占全球35%的市场份额,市场占有率第一,电视机市场占有率也做到全球第三,冠捷科技对液晶面板的需求很大.在显示技术领域,我们的战略路径是引进、消化、吸收、创新,更重要的是超越.比如,我们已经在对六代线进行改造,并形成了一批专利,并将采取更多的布局之举.同样重要的是,江苏省、南京市都很支持发展高世代液晶产业,在税收、土地等方面的政策支持力度很大.当然,建成国际一流的液晶产业最终是国家和百姓受益,这就是我们理解和正在履行的社会责任.
第二是信息安全系统工程.通过我们的调研,信息安全问题愈加严重.云计算技术兴起后,信息安全面临的风险和威胁更大,过去的信息安全“老三样”遇到挑战,如果没有强大的信息安全保障,所谓的国家安全就是空中楼阁.在信息安全产业领域,中国电子已有一定的基础,我们的中国软件做软件,长城电脑做硬件,还有很多集成电路设计企业,在论文范文企业里面我们是最具条件、最有实力做好信息安全的.当然做好信息安全的困难、挑战巨大,但信息安全、互联网安全事关重大,中国电子“信息产业国家队”的定位和使命使然,我们责无旁贷,必须迎难而上,全力以赴！
第三是向服务业转型.目前中国电子的服务业务还主要是传统的产品贸易,利润率低,发展空间有限,而电子商务业务的利润就高得多.国有企业也可以进入电子商务领域,我们已开始布局发展电子商务业务.因为我们已拥有二三百亿的贸易额,这是我们向电子商务转型的业务基础；云计算技术出现后,应用均在云端,为发展电子商务业务带来了新的机遇,我们在云计算方面已有不少积累,中国软件就拥有各种行业系统的解决方案及实施经验.因此,综合利用中国电子现有的多种条件和资源,我们很有可能快速打造独一无二的、具有后发优势的电子商务业务.
如果这三个目标能够实现,中国电子以增量发展、关键领域的突破促进业务整合会更加有的放矢,更容易拉动和促进整合,形成协同效应.市场化转型也有了落脚点,社会责任就能更好、更全面地体现出来,实现产业一流、安全和谐,和社会、老百姓关系就更密切.所以我们要集中资源,在“十一五”发展的基础上,努力在这三方面实现突破.
刘东：作为论文范文企业,只有从国家高度、产业高度进行战略布局,才能不辱使命.但是,由于现实的市场环境、现行的考评体系等因素的制约,论文范文企业的决策者在短期利益与长期利益,社会效益与经济效益之间,有时会出现摇摆甚至难于抉择.对此,您如何处理?
芮晓武：这看起来似乎有冲突,但根本上并不冲突.在过度竞争的领域里求生存,我们要考虑好自己的风险承受力有多大,超过风险承受力就不能干.竞争性领域的企业家必须承受压力和风险,没有风险就没有机会.但风险有一个度,包括投资,我们会把握一个度.另外,对于论文范文企业来讲,社会效益与经济效益最终一定是能够统一的.像刚才提到的信息安全产业,我们主动承担风险,通过盘活存量资产来干.信息安全产业市场很大,而且是价值链高端,一定能实现社会效益和企业经济效益双赢.又如平板显示产业是国家战略性产业,但风险比较大,一般企业干未必有这个决心和毅力.我们集团公司领导班子思想高度统一,大家在思想上都有承担风险的准备.我们拥有产业链优势,有国家和地方政府的大力支持,企业的经营风险已降到最低.
刘东：目前中国电子的收入规模主要来自电子产品制造业务,你们提出依托电子信息产品交易平台系统工程等向服务业转型.制造业和服务业是两个不同的领域,你们将如何创新思维观念、商业模式、组织结构等,实现向服务业的转型?
芮晓武：我们将抓住云计算机会,发挥自己的特长,充分利用我们几百亿元的贸易规模,加快向服务业转型.我们要充分发挥自身的优势,要创新,而不是简单模仿.比如,要开辟新模式,可能不会是B2C,不是依靠中小企业,而是依靠中大型企业为行业提供服务.再比如,我们在全国各地建设了多个产业园区,每个园区有上千家企业,我们能够提供园区的服务平台.我们认为,在互联网上我们还有很多机会,比如电子签名、第三方认证,网上交易和支付等等.国家有关部门也表示支持我们向服务业转型,中国电子要举起大旗,争取在这些领域取得突破.所以,我们的核心思想是根据国家的战略需要创新商业模式,实现向服务业转型.
完善体制机制形成协同效应
刘东：您刚才提到,一流的企业需要一流的人才去做.中国电子能否实现战略目标,关键在人才.与跨国公司、民营企业相比,中国电子在用人机制特别是人才激励机制上,仍然存在短板.你们将采取什么措施,在这些方面取得突破?
芮晓武：战战略目标清晰以后,围绕这个目标,管理架构和岗位怎么设,每个岗位用什么样的人,如何来“配人”,的确值得探讨.中国电子将加强管理者胜任力建设,进一步改进选人用人机制,围绕发展目标和规划,科学设置企业经营管理岗位,明确岗位职责以及每个岗位必须具备的能力和素质,进行市场化配置.
我们将放开思路广纳人才,系统内找不到就系统外找,中国找不到就全世界找,在这方面我们没有体制机制的障碍,关键在于企业领导的观念要解放.现在,企业经营表面上看是资金的压力和风险,实际上最大的压力是人才的压力,如果人才来了,资金就来了.因此,我们将着力打造有利于引才、留才、育才、用才的内部环境.
刘东：中国电子在加强集团管控体系建设上已经取得了比较大的进展,但能否进一步形成协同效应,仍然关系中国电子能否真正履行“国家队”职责.你们将采取什么举措,形成合力干大事?
芮晓武：要进一步形成集团内部的协同效应,激励和约束要并行.首先是发展,这已达成共识,推进三大系统工程自然要整合,做好六大板块业务也要整合,做信息安全产业、服务业转型,这些都是增量业务,以增量促进存量的整合,因此我们有整合的需求,有共同的利益诉求.中国电子上下有共同的战略、共同的利益,也有良好的企业传统和文化,集团上下比较齐心.当然整合必然会涉及个人利益和个人权力的调整,集团党组既不允许个人利益凌驾于集团整体利益之上的现象存在,同时,我们也会积极稳妥推进整合,确保战略目标实现.
我们的主要措施是加强市场化转型.许多论文范文企业都脱胎于政府部门,今天仍存有行政化的色彩,要坚决去掉,引进市场化的做法.我们要逐步做到主业突出,战略清晰,法人治理完善,管理团队职业化,集团总部要把主要精力放在股东层面和机制体制建设上.为了保障整合成功,我们将按照市场化的原则和做法积极推进.刘东：今年是实施“十二五”规划的第一年,你们的发展战略、规划目标等会不会有所调整?
银行零售业务转型:SAP HANA——业务系统转型
芮晓武：中国电子“十二五”发展战略和规划目标没有变化,但是,战略规划需要在执行中动态管理,要在执行中滚动完善.我们已经清醒地认识到,“十二五”的前两三年主要任务是融合与整合,为此可以牺牲一定的经营规模,但经营质量要持续提高.适当控制发展速度,确保利润水平,提升发展质量.再者,我们要加大力度推进业务板块整体上市,提升产业链竞争力,不断增强资产的动态配置能力.总之,“十二五”期间,我们将以三大系统工程为发展引擎,集聚和配置各种要素和资源,加强战略管控,抓实战略执行,矢志不移地向建设国内一流、具有国际竞争力的电子信息产业集团的长远发展目标挺进.
（作者单位：中国电子报社）
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银行零售业务转型引用文献:
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[2] 商业银行和银行理财业务专科开题报告范文 商业银行和银行理财业务论文怎么写8000字
[3] 国有商业银行和业务流程管理硕士论文开题报告范文 国有商业银行和业务流程管理方面论文写作参考范文10000字
