简介:该文是pdca和建筑类本科论文开题报告范文和管理类硕士学位论文范文.
摘 要：PDCA循环管理模式作为一种现代化的管理模式,起源于上世纪50年代.PDCA循环管理模式一经推出便受到了世界各个领域的关注,并积极与用到了生产领域管理工作当中.PDCA循环管理模式非常适用于电力工程建设管理工作,并且满足了当前建设工程现代化、标准化、科学化发展趋势,取得了较好的管理效果.为了进一步推动我国电力工程事业的可持续发展,本文将侧重PDCA循环管理模式在电力工程当中的运用,并分析出PDCA循环管理模式各项应用策略,展现出PDCA循环管理模式高效性,为我国工程建设管理事业的发展提供理论基础.
关键词：PDCA循环管理模式;工程建设;安全管理
在我国社会不断发展的当下,人们对于电力资源需求日渐提升,促使电力工程数量骤增.电力工程建设质量安全水平,直接影响着社会群众们的日常生活生产质量.在人们生活质量不断提升的当下,必须要保障电力工程建设质量与安全,将先进的管理模式手段、管理模式融入到电力工程建设工作当中,全面提升电力工程建设管理水平,展现出电力工程的社会效用与服务功能.
1 PDCA循环管理模式内涵概述
PDCA循环管理模式作为一种全新管理模式,从“设计、执行、检查、处理”环节出发,对工程开展严格的安全质量管理,以便于实现工程生产安全质量管理目标.针对P（设计）环节管理来说,需要对建设各项内容进行分析、调查、勘测,在了解建设目的、建设环境、建设要求的基础上,制定出科学合理的工程建设实施方案;针对D（执行）环节管理来说,需要严格按照拟定建设方案,制定好执行计划,并对计划执行过程开展实时监控,确保每个执行环节的严谨性、标准性;针对C（检查）阶段管理来说,便是对已经执行完毕的建设内容进行质量、安全检查,及时发现执行环节出现的问题和披露,杜绝建设生产环节出现质量安全问题;针对A（处理）阶段,是在检查环节基础上,对检查出来的问题进行分析,并对问题进行调整弥补,让问题处理环节更加便捷、人性化、科学化,确保整个生产建设环节质量安全.
2 PDCA循环管理模式应用意义
通過实践总结分析,可以充分认识到PDCA循环管理模式具备实效性,能够展现出其管控作用.针对电力工程建设工作来说,具备一定复杂性、连续性,积极将PDCA循环管理模式应用到电力工程建设工作当中,能够满足每个建设环节的管控需求,通过动态管理与静态管理相结合的手段,构建出完善的生产建设管理机制[1].在PDCA循环管理模式当中,还可以积极融入信息技术、计算机网络以及数据库等现代化手段,结合电力工程实际发展情况开展安全质量管控.
3 PDCA循环管理模式在电力工程中运用策略
3.1 计划阶段
在电力工程安全管理设计环节,必须要结合电力工程实际情况,对可能潜在的安全影响因素进行详细分析.结合电力工程现状,结合施工合同文件勘察施工环境,认真分析合同要求来制定科学合理的施工方案.找出潜在安全质量影响因素,并对安全问题进行归类.设计出施工前管控策略、施工场地管理、总平面铺置、运输路线、施工工艺、施工材料设备管理、环境管理等方案.对电力工程施工现场总体布局进行分析,形成危险项目辨识清单,严格把控电力工程建设工作潜在的风险,制定出完善的电力工程建设生产方案.因为电力工程建设工期长、施工环境复杂、影响质量安全因素相对较多,想要切实保障电力工程安全质量,就应该从施工材料、施工机械、施工人员、施工环境等诸多层面进行施工建设方案设计与质量安全把控[2].严格开展材料入场前质量检验,确保材料质量一次合格.管控材料型号、规则、数量、性能,确保材料各项参数满足施工设计需求.为了保障机械使用安全,需要从日常检修、维护工作进行分析,保障机械设备高性能.派专人对机械性能进行把控,管控人员素质、人员行为、人员意识、机械操作水平,坚持持证上岗制度,确保电力工程建设安全与质量.还应该对现场施工环境、水文地质条件、气象条件、工程技术环境进行分析,设计出科学合理的工程建设方案.针对工程技术环境来说,一般将上一道工序看做下一道工序的技术环境,上一道工序质量直接影响着下一道工序的施工安全与质量.在设计阶段,电力工程技术人员必须要结合设计要求,对各项施工技术进行安全交底,严谨开展电力工程建设方案论证,在专家审核与论证之后,保障电力工程建设质量安全管理方案的可行性与严谨性.
3.2 执行阶段
针对电力工程建设方案执行阶段来说,是决定电力工程安全质量的重中之重.为了切实保障安全目标与质量目标,就应该严格按照电力工程施工标准与风险控制目标,对施工建设场地、分部分项工程、关键技术工序等各项内容进行把控.例如,在电力工程当中,应该对控制网测量、户外支架基础施工、主变电基础建设、电缆施工、焊接施工、软导线施工、电气安装等各个环节,严格按照设计要求进行施工[3].在建设施工开展之前,严格开展技术交底工作,将安全管理责任、质量管理责任落实到各个部门、各个管理人员身上.严谨、认真贯彻工程管理设计方案,加大对建设执行环节的考核力度.借助检查、评比、信息反馈等诸多手段,结合不同管控部门的实际工作需求,开展灵活、实时动态的执行管控工作,保障电力工程建设质量与安全.
3.3 检查阶段
检查阶段的主要目的便是针对执行建设环节的质量安全情况,按照制定出的明确要求进行安全质量检查,及时发现问题并及时解决问题.针对电力工程建设来说,检查的内容涵盖了建设进度、建设目标完成情况、问题存在的原因、建设完成效果、项目质量安全目标完成情况.严格结合电力工程设计方案,从质量、安全层次,找出质量与安全问题,并落实各个部门的权责,全面分析出质量安全管理薄弱环节.
3.4 处理阶段
电力工程建设管理处理阶段起到了承上启下的作用,是下一个管理循环的开始.在处理阶段当中,应该明确检查阶段所发生的问题,以此为基础制针对质量安全问题进行分析.严格按照电力工程建设的标准,有针对性的对质量问题、安全隐患进行管控[4].秉承实事求是的原则,将问题纳入到下一环节,有针对性的针对问题加以修正.从质量管理、安全管理的层次,促使建筑工程生产规范化、科学化、标准化,真正实现电力工程建设安全质量管理目标.
4 结语
总而言之,在实际开展PDCA循环管理模式运用的过程中,必须要结合建设工程实际情况,从设计、执行、检验、处理的层次上,对各项内容严格管控,切实展现出我国建设工程管理水平、促进我国建设工程管理工作可持续发展.
参考文献：
[1]1李海涛. PDCA循环管理模式在电网工程施工质量、安全控制中的应用[J]. 中国新技术新产品, 2017, 000（009）：114-115.
[2]张磊, 李丹锋. 桐子林水电站工程安全生产标准化PDCA循环流程建设探究[J]. 黑龙江水利, 2016, 002（012）：P.30-33.
[3]王志杰, 王铭泽, 王英博, et al. 基于PDCA的建筑质量管理研究[J]. 科学时代, 2012（5）：137-138.
[4]武晓堃, 钟迪. 基于PDCA循环的全过程技经管理巡检模式[J]. 中国电力企业管理, 2016（6）：28-31.
作者简介：吴洋（1981-）,性别：男,民族：汉族,籍贯：四川省万县,学历：本科,职称：工程师,单位：美中能源有限公司 邮编 主要从事工程请安全管理工作.
总结：结束语：这篇文章为一篇关于对不知道怎么写管理论文范文课题研究的大学硕士、pdca和建筑本科毕业论文pdca和建筑论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.
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