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佟彦
（沧州工贸学校,河北 沧州 061001）
[摘 要]我国加入世界贸易组织后,实现了中国经济全球化发展战略目标.国内各个大型企业也随着这一浪潮进行改组和重建,将单一的企业形式发展成为集团化规模出现在社会市场中,增加了企业的市场竞争能力,为我国经济的高速发展作出了巨大贡献.但是由于集团化公司成立时间较短,之前没有任何实践经验,在集团公司运转过程中暴露出了许多问题,尤其是在集团财务管理方面,比如权力过度分散、财务信息统计不准确、财务监管不到位、人员专业知识技能差等管理问题.集团为了稳定健康的发展,就需要加强财务管理,对财务管理进行分析研究,建立统一的财务指标,加强集团对财务方面的监管力度,培养高素质高技能的集团财务人员.
[关键词]集团财务；财务管理；预算管理；财务监控
[ DOI] 10. 13939/j. cnki. zgsc. 2015. 28.
1. 集团公司财务管理的现状
1.1资金管理分散
随着市场经济的不断发展,集团化公司为了扩大自己的生产规模,需要在各地开设多家分公司来增加市场影响力.但是开设分公司的资金以及分公司成立之初所需的生产经营成本全部来源于集团化公司,并且分公司在成立初期后进入经营稳定期仍然需要集团公司的支持,占用着集团大量的资金,严重影响了集团资金的运转情况.每个分公司都有自己独立的财务部门,都保留着一部分流动资金,而这些资金全部都是通过集团内部贷款来的,然而贷款到期后分公司难以将资金及时汇入总部,加剧了集团内部有限资金的分散,资金配置不合理,导致集团资金周转速度慢,利润率低下.
1.2财务信息失真
集团的财务信息动向决定着集团公司的未来发展方向,给集团高层的决策方向提供了依据.如果集团公司财务管理出现问题,会造成信息共享延后,导致财务信息失真.研究表明：由于集团总公司与子公司、子公司与子公司之间的财务部门出于对自身利益的考虑,不配合提交准确的财务信息,造成信息交流中断,出现严重的信息不集中情况,各个层面的部门都有干扰混淆信息流,提供虚假信息的情况发生,造成集团财务信息普遍失真,财务报表严重与事实不符的情况.
2. 集团公司财务管理的问题与成因
2.1内部控制薄弱
许多集团公司都会忽视集团内部控制的作用,对集团子公司的内部控制检查往往仅限于一年一次的外部会计事务所审计工作,而社会会计审计工作的重点是签证方面,会计审计的时间和成本均很有限,这就决定了审计工作对子公司内部控制的评估不可能太深入,也就不会有任何改善内部控制流程细节的措施.集团公司如果没有完善的内部控制环节,短期内并不会产生影响,或许因为市场的原因还会获利,但从长远的角度来看,集团公司的发展决策将超过财务管理的限制,不会受控于集团财务的控制,这会使集团在经营的各个环节都存在隐患,严重的话会违反国家或当地制定的法律法规,面临国家的制裁.
2.2财务管理缺乏动态性
对国内各大集团公司进行分析不难得出,集团内部的财务管理有很大的缺失：集团缺乏准确的事前预算和中间控制环节,财务管理动态性严重缺失.集团的领导层并不重视财务管理的事前预算和中间控制环节,使此环节流于表面,把财务管理的重点都放到了事后分析环节当中,往往忽略了事前预算和中间控制环节基础的作用,使基础很薄弱,基础没有打好,事后分析环节就不会发挥应有的作用,集团子公司在执行总公司的决策时脱离总公司的财务管理控制,使集团公司的财务管理处于失控状态,严重制约着集团高速稳定的发展.
2.3缺乏有效的财务监控
集团的财务信息由于子公司众多,财务项目复杂繁多,很容易出现问题.并且集团内部对财务系统的控制缺乏统一性,子公司和总公司所使用的财务软件不统一,导致许多数据在统计过程中出现纰漏,严重影响总公司对集团整个运营状态分析和评估的准确性.国内的集团公司起步晚,发展快,许多事情考虑得并不细致,集团内部对财务行为的监管力度不够,一般也只是将年度利润作为监管依据,没有编制详细的监管措施.缺少了对财务管理人员的约束和监管就会滋生腐败,制约了集团高速稳定的发展.
3.集团公司财务人员管理面临的挑战
集团公司的不断发展刺激着集团财务管理方面在不断完善当中,财务管理是集团的核心内容,在不断完善的过程中,逐渐形成了独有的管理模式.但是由于现在中国正处于快速发展时期,这就要求集团公司需要不断创新、拓展和发展,这给集团财务管理带来了很大的挑战.
3.1管理环境的发展
中国加入WTO后,实现了经济全球化发展,集团公司都开始在国外开展自己的业务,跨国现象很是频繁,这就给集团带来了许多新的问题.集团想要在国外发展好,就需要融入当地的文化当中,给集团的跨国性发展带来了新的挑战.同时集团在经济全球化氛围下,工作重心将由国内逐渐向国外开展,这就要求集团高层的决策、对公司的组织管理、产品品质和技术手段都需要上升到一个新的高度去审视调整,集团同时面临着国内和国外双方面的竞争压力,这都对集团提出了更高的要求,为了适应这种竞争压力,集团也在全球范围之内通过联合和战略联盟等手段增强自身的实力,合理配置各方资源来对抗这种压力.经济全球化发展也促进了集团知识和技术资源在全球的交流,为集团的知识技术创新提供了平台.
3.2管理理念的创新
集团公司经过十几年的发展,公司的管理理念也在不断创新,创造出了许多管理理念和管理方法,这些都对企业的经营和财务管理提供了很大的帮助,增强了企业的管理实践能力,为企业创造了无形的价值.但是由于经济全球化的影响,集团企业必须要顶住国内和国际的严峻的竞争压力,需要时刻关注国内国际市场变化,不断调整自己的财务管理模式和管理理念,发挥集团各方面的资源优势,为集团的高速发展打好坚实基础.
4.对集团公司财务管理的建议
4.1完善财务信息化平台
集团各分公司所使用的财务信息软件互不相同,分公司与总部、分公司与分公司之间财务信息基本没有联系,都是互相孤立和封闭的,集团财务信息管理效率非常低.但是如今计算机网络技术不断发展创新,集团内部可以构建出完整的财务信息平台,各公司之间通过财务信息平台实现资源共享,为集团财务的统一管理提供了可能.
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4.2推行全面预算管理
为了解决集团内部资金分散的问题,集团需要建立完善的全面预算管理机制,加强集团对资金的把控力度,成立资金预算管理小组,对公司的各项发展所需预算资金进行审计、控制和修改工作.同时在各分公司设立接口人,严格执行总部的预算方针,为每一个分公司设立年度预算目标,在集团内部推行全面预算管理模式.优化资源配置,提高资金利用率.
5.结论
随着改革开放的发展,经济全球化的影响,集团公司在有了更多的发展机会下面临着更大的挑战.集团想要做大做强,就必须重视财务管理对公司管理的影响.为了防止财务管理方面出现问题,集团公司需要制定新的管理理念,推行全面预算管理,重视财务预算的作用,建立完善财务信息平台,实行统一化管理,加强风险意识,正确处理好分公司与总部的财务关系.
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