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在经历了产品两度失利,供应链搭建困难等坎坷之后,陈朝阳还需警惕的是,千万不能沦为互联网巨头VR战争中的炮灰
本刊记者 李碧雯 马吉英 肖南
早上8点,陈朝阳坐在电脑面前,紧张地盯着屏幕,这天是1月18日,乐相旗下产品“大朋看看”在淘宝众筹的第一天.页面上参与人数在不断增加,截止到当天晚上9点,参与大朋看看众筹的人数已达2330人,众筹金额达26.22万,超过了他最初设定的20万金额.陈朝阳对这样的成绩感到满意,他在朋友圈里发了条微信,感谢大家的支持.
这是陈朝阳少有的轻松时刻.他是上海乐相科技有限公司CEO,自从2014年初决定创业以来,他每天都处于紧绷的状态.就像《创业维艰》中所说的,他每一天都在焦虑之中度过,警惕未预知到的困难或者陷阱.
虚拟现实(VR)被称为下一个大型计算平台,按照高盛最新分析报告,未来十年虚拟现实(VR)和增强现实(AR)在硬件领域的市场规模将达到1100亿美元,比TV市场还大,后者的市场规模只有990亿美元.如果再加上720亿美元的软件市场,VR和AR的整个规模将达到1820亿美元,对游戏、娱乐、视频、医疗、教育等行业将产生深远影响.
互联网巨头也看到了其中的价值,纷纷在VR领域卡位,试图占领高地.早在两年前,Facebook就以20亿美元“天价”收购Oculus表明其野心.今年年初Google正在组建独立VR部门的消息,也表明其在VR领域准备迎头赶上.三星、索尼也基于自身优势推出了Gear VR和PlayStation VR.而在国内,VR热度也在2015年底迎来一个小论文范文.首先是腾讯第一次完整公开VR计划,预计在今年3月推出PC端VR产品,有评价认为,其野心不亚于下一个微信.乐视也不甘寂寞,发布了旗下手机式VR头盔COOL 1,进军虚拟现实领域.小米也在1月15日宣布成立小米探索实验室,重点布局VR方向.
采访当天,陈朝阳刚刚从美国拉斯维加斯CES展会赶回来,他说接下来最重要的事情就是在国内推出大朋一体机（指具备独立处理器并且同时支持HDMI输入的头戴式显示设备）,后者被认为是最接近消费级的产品,被陈朝阳和投资人寄予厚望.
2015年12月,乐相获得了来自迅雷、游戏公司恺英网络3000万美元B轮融资.一周后乐相又接受了奥飞动漫1000万美元的一笔投资,投后估值约10亿人民币.由于小米是迅雷的第一大股东,因此乐相也被视为进入了小米系的阵营.而在两个月前,乐相刚获得来自双安资产的A轮投资.
来自乐相的数据显示,截至2015年12月31日,乐相PC端VR产品的市场占有率已超过60%,而移动端VR论文范文量在46万台以上.但陈朝阳依旧焦虑.面对来自拥有丰富内容资源或者有着多年智能硬件经验的强大竞争对手,他丝毫不敢掉以轻心.
交学费
在乐相上论文范文部的墙壁上贴着一句话：“危机使人进步.”这是陈朝阳专门叫公司行政人员贴上去的,为的是让公司所有员工时刻有危机意识.这种危机感和焦虑也是陈朝阳创业之后的常态.
他穿着一件薄薄的宝蓝色羽绒服,灰色开衫毛衣,和洗的有点旧了的深蓝色牛仔裤,典型的IT技术男形象.
在2014年6月创办乐相之前,陈朝阳在Intel（中国）上海分部的数字家庭组担任研发经理,期间和Google、Sony-起研发了全球第一款智能电视GoogleTV,后因内容方面的原因夭折了.
陈朝阳决定出去闯一闯.一次偶然的机会,他在网上看到了一则很久的新闻,Oculus在Kickstarter上进行众筹获得了巨大反响,融资额为250万美元,这引起了他的兴趣.
陈朝阳毕业于成都电子科技大学,主修自动化模式识别方向.2006年他在导师陈东义帮助下开始研究可穿戴的国防应用.当时他设想的VR头戴显示设备应该是眼镜式的,但由于工艺、材料、电池、计算单元等方面都不是很成熟,VR能做到的显示屏分辨率最高为640x480,仅为现在显示屏分辨率的五分之一,因此产品带来的用户体验不佳,造价也十分昂贵.Oculu-s的推出启发了陈朝阳,他意识到可以先做头盔,最后再做成VR眼镜.
到了2013年,随着智能手机的成熟,显示屏分辨率已经不再成为问题,面向消费者的VR头戴显示产品开始出现.当时国内做VR头戴显示产品的公司屈指可数,国外VR公司巨头还未杀人,这让陈朝阳觉得还有机会.
但抓住机会并不是那么容易.他第一次感到焦虑是在乐相第一个产品V1失败后.
“生产环节碰到的预想不到的问题太多了.设计只是完成30%的工作,还有70%的工作都在做产品的过程中.”他说,“设计做出来后,距离真正推出产品还有太长的路要走.很多智能硬件公司死就死在这点.”
由于前期做生产分析的时候考虑不周全,V1模具做得过于复杂,导致产品部件不能完全匹配,模痕严重,生产效率不高.复杂的设计也导致产品总重量达到了800克,比理想的重量重了一倍.
更为致命的是,Vl当时采取的光学方案为反射式的,主要是用镜片把屏幕上的画面反射出来投射到眼里,这要求屏幕显示的画面是反的.对视频提供商来说,处理还较容易,但对游戏开发商来说,需要将整个游戏画面反过来,运算量非常大,这也导致乐相在跟游戏开发商谈判时会处于弱势地位.而如果公司自己在硬件上做相关处理,技术要求很高,又不具有可操作性.2014年10月V1生产出来后,仅销售了1000台左右.
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当时整个公司弥漫着一股紧张的氛围.“第一年肯定是压力很大的,要不我也不会变得这么老.”陈朝阳说.
在投资人眼中,陈朝阳身上有着一股不达目的不罢休的韧劲.上海鸿立是乐相的天使轮投资方,投资经理牛思远告诉记者,那时候整个公司都处于低谷,产品出不来导致士气很低落,此前有投资意向的十几家投资机构都被吓跑了.由于资金紧张,当年公司连年终奖都没发.
陈朝阳焦头烂额.在牛思远的记忆里,由于那段时间经常通宵,黑眼圈是陈朝阳的标配.
为了能将下一代V2产品生产出来,陈朝阳和公司的研发团队在那段时间几乎是住在公司.在公司租住的民居三楼专门有个房间供程序员晚上休息,加班的时候十几个人都挤在里面,常常五六个人睡两张床,而陈朝阳则在自己办公桌下面搭了一个折叠床.他在那睡了六个月.
乐相V2弥补了第一代产品在光学和重量上的不足,良品率从之前低于50%回归到90%以上,重量从800g减轻到400g,光学方案也变成了直筒式,并开始在淘宝上销售,售价399元.
不过等待陈朝阳的仍旧不是成功.
由于对VR感兴趣的普通消费者市场尚未成熟,购买更多的是极客或者业内人士,当时的销售状况并没有很快引爆市场.直到2015年6月,乐相推出pC端VR产品大朋E2并在京东众筹时,陈朝阳悬着的心才有所安慰.当时大朋E2在京东众筹融资114万,3332人参与,超过之前国内众筹的许多VR产品.
破局生态短板
到目前为止一年半的时间里,乐相陆续推出了移动VR眼镜大朋V1、V2,连接PC端的大朋E2,并即将推出的一体机M2.
陈朝阳认为,跟现在全球技术最领先的VR公司Oculus对比,乐相旗下的大朋E2除了缺少动作捕捉技术之外,其它指标均与Oculus Rift消费版持平或相差不大.大朋E2刷新率为75HZ,延迟时间为19ms,视角为120度.而后者的刷新率为90HZ,视角110度.
同时,在软件算法方面,乐相在图形渲染技术、SDK和传感器优化方面也有自己的“秘密武器”.以用于传感器定位的陀螺仪为例,陈朝阳介绍,“陀螺仪是团队花了很大精力来做的,现在国内只有我们能将传感器的调校技术做成一个模块,输送给用于游戏控制的论文范文厂,所以现在国内论文范文厂都是用的我们的传感器调校模块,这样论文范文才能打得准,否则是打不准的.”
这得益于乐相的技术基因.陈朝阳介绍,乐相的技术团队成员主要来自于Intel、百度等公司,很多都是他之前的同事或者朋友.这种团队构成的好处是技术基因强大,但短板也很明显,团队结构不平衡,技术人多,负责市场、设计的人少.而像VR头戴显示这类智能硬件产品,涉及领域广泛,涵盖了软件开发、硬件设计、硬件生产等各个环节.
为了能够找到那个合适的人,陈朝阳有时候不得不“截胡”.一次在朋友聊天中,他得知设计大牛李栋从前公司离职后,当晚就让HR打电话给他.当时李栋已经准备下周去某知名设计公司上班了,为了挖人才,陈朝阳连续跟他电话聊了两天,第三天又直接飞到北京跟他见面.李栋终于被其诚意打动,接受了担任乐相工业设计师的提议.陈朝阳为了能让他在上海安心工作,甚至租房、介绍女朋友的事情也一一包办了.
“第一批员工是公司的创业元老,决定了公司以后发展的天花板.”陈朝阳说.
当然,陈朝阳的野心并不仅仅在于生产VR头盔,他旱就有了打造VR生态的想法.
迅雷一位不愿具名的投资总监告诉记者,与其它VR相比,乐相产业链上涵盖了移动端VR、PC端VR,以及内容平台3D播播.3D播播目前日活跃用户近5万人,仅次于暴风魔镜平台.
“我们的想法是将内容、产品、技术、用户这四块打通,形成一个链条.产品硬件是内容平台,用户是依托于该平台之上的,同时还有丰富的内容产品以及技术支持.这四个环节融为一体的话,企业整体竞争力比单做硬件耍强很多.如果单纯只做硬件没有自己内容的话,互联网巨头一来就很有可能沦为炮灰.”陈朝阳说.
此外,乐相在内容上的持续发力也是受目前VR内容稀缺的现状所困.好消息是,这样的担心在今年或许会减轻很多.随着Oculus、HTC Vive等消费级产品的推出,必然将带动论文范文量的增长,从而带动游戏开发者涌入VR行业.
但短期内的情况仍然不容乐观.目前大朋E2可用于用户体验的完整VR游戏仅为个位数,更多的是游戏DEMO.Oculus同样也面临着如此尴尬.
除了与兰亭数字等内容方合作外,陈朝阳在选择投资方时也用心良苦.目前乐相投资方名单上的上海鸿立是华闻传媒(000793)旗下子公司,乐相与之在视频牌照及视频内容方面进行合作.在游戏内容和动漫IP方面,投资方恺英网络和奥飞动漫的到来则提供了新的想象空间.这些领域覆盖了目前VR的主要内容形式.B轮投资方迅雷则将在VR数据传输和流量方面提供帮助.
同时,2015年下半年陈朝阳还投资了三家游戏公司,并举力、了V R游戏开发大赛,以增加更多可供用户体验的游戏内容.
供应链难题
李栋来乐相上班的第三天就直接飞到了深圳,与当地生产商谈合作.2014年VR行业刚刚起步,即使国内的暴风、3glasses已推出了相关产品,但多为工程机,与消费级产品相差甚远.国外可以借鉴的移动VR产品也不多.李栋称,当时一切都需要摸索.“设计界有句话,叫离人越近的产品越难设计,而作为直接贴合面部和眼睛的VR产品,设计难度可想而知.”李栋说,“这个行业还是不成熟,没有规律可循,所有标准都要自己去定.所以2014年的时候就特别累,供应商见到这种东西都不知道怎么做,我们也不知道如何设计.”
当时他经常遇到的情况是,谈了十几家只有一家达成合作.即使少数几家答应合作的厂商,有些也因零配件生产难度太高、迟迟不能获得大批量订单而中途终止了合作.
没办法,李栋论文范文去合作的供应商那里软磨硬泡,以至于后来供应商的负责人都不好意思拒绝.
为了找到适合做VR头显的材料,他每个物料找了三四家供应商,每个供应商打样10 -20款零配件.
谈好了合作商,他还得接着扮演“监工”的角色.李栋在深圳租了辆车,每天往返于3-4家工厂之间,通常是到一个工厂交代他们如何打样,再开车到下一个工厂,忙完后再去打完样的工厂做现场确认,针对问题调整方案.大多数供应商对于VR头显的零配件生产并不是很熟悉,几乎都是第一次接触,因此为了确保能生产出想要的产品,李栋通常都要分别跟工厂老板、包工头、负责生产的工人一一交代一遍.“图纸改了无数遍,打样打了几十条样,发现这条路走不通就重新搞,选择打样中比较好的继续做.”李栋回忆当时的情形时说.
那段时间他最长的出差近两个月,回到酒店后都会“有点恍惚”,怀疑自己是不是还住在原来的地方.
除了争取国内合作伙伴的支持之外,乐相还要赢得国际巨头的信任.
用户佩戴VR头盔时,眼睛接收VR屏幕画面的时间有一定延迟,如果延迟时间在20ms以内一般感觉不到,超过了20ms,用户会感觉到明显眩晕,使用时长和体验将会受到很大影响.
最开始乐相V1产品的延迟时间在20ms-30ms之间,用户能明显感觉到头晕.解决这个问题的核心在于两方面,屏幕刷新率和图形渲染算法.
当时国内一些从事VR头显的公司都在争取与三星合作,乐相也找到了三星.之前乐相产品用的是LCD屏,刷新频率为60HZ,而三星OLED屏的刷新频率为75HZ,更有优势.Oculus、HTCVive均采用该屏.
乐相硬件部负责人张龚林告诉记者,为了争取和三星的*商见一次面,他一天打三四个电话,连续打了一周.之后,他又一遍遍地与三星相关负责人讲公司的未来销量及技术能力.经过三个月的努力,幸运终于降临到乐相身上.目前乐相是国内唯一一家与三星合作的VR公司.
总结：本论文可用于产品公司论文范文参考下载，产品公司相关论文写作参考研究。
产品设计公司引用文献:
[1] 设计公司论文范文 关于设计公司论文范文例文5000字
[2] 内部控制和设计公司大学毕业论文范文 内部控制和设计公司方面有关大学毕业论文范文2000字
[3] 设计公司和净化公司函授毕业论文范文 关于设计公司和净化公司相关硕士学位论文范文2万字
