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(福建三钢闽光股份有限公司,福建三明365014)
［摘 要］物资采购是企业一项重要的经营活动,其在钢铁企业的生产经营过程中,占企业总体财务支出成本的70%以上.而钢铁企业的物资采购环节也是利润空间最大、成本管理最容易失控的部分,合理、有效地控制物资采购环节的各种论文范文支出、减少不必要的开支,不仅可以大大减少企业的采购成本,而且可以为企业带来一定的经济效益,提高钢铁企业的市场竞争力.本文分析当前钢铁企业物资采购成本管理的意义,探讨降低采购成本的有效途径,以期能对钢铁企业的发展有所裨益.
［关键词］钢铁企业；物资采购；成本控制
［中图分类号］F252［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2013）30-0027-02
物资采购是企业生产经营的重要保障,也是其成本支出的重点,作为企业的一项经营活动,物资采购成本的控制对整个企业的成本控制及财务优化都具有重要的意义.现代钢铁企业的生产离不开基本的原材料物资,而在市场经济条件下,钢铁企业一般以市场采购的方式来获取原材料以及其他物资,且其生产高度依赖物资采购,而在市场采购过程中,则存在一定的市场与内部论文范文差,这就导致物资采购成为了钢铁企业成本支出空间最大的环节.物资采购成本管理是现代钢铁企业财务管理的重中之重,对物资采购环节的成本进行有效的管理,将有效地提升企业财务管理的效率,降低成本开支,提升企业整体经济效益.
1.物资采购成本的构成
钢铁企业物资采购成本主要是指在市场物资采购过程中所发生的各项论文范文的支出总和的货币表现,钢铁企业与其他类型企业在物资采购方面具有较大的差异,其生产与经营高度依赖原材料的供给,且物资采购成本支出一般占据企业总体成本的70%以上.从钢铁企业物资采购成本的构成来看,主要包括物资的购买、包装、运输、储存、装卸等人力、物力支出,其具体表现为如下内容：
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11物资购置成本物资购置成本主要是指购买基础物资的论文范文支出,它受市场论文范文的影响较大,具有一定的波动性,并且,物资购置成本是整个采购成本最重要的支出项目,由于物资采购量大且需要长期稳定地供应,因此,任何细微的论文范文变化都会对物资购置成本产生巨大影响.钢铁企业的物资购置成本主要是指铁矿石原料、添加材料以及其他的生产物资,它们是企业日常生产与经营过程中必不可少的物资.
12物资采购管理成本物资采购管理成本主要是指在物资采购过程中所支付的管理人员及工作人员的工资、奖金及各种补贴,而从更广泛的角度去理解采购管理成本,还包括采购招投标论文范文、信息论文范文、市场商务接待或考察、办公费等论文范文.另外,物资采购管理成本也包括在采购过程中各种物资的损耗论文范文,如物资包装材料论文范文、固定资产的损耗、保管过程中的水电消耗、运输消耗等.物资采购管理论文范文相对支出较少,但却最容易发生失控,其成本管控空间较大.
13物资存储成本物资存储成本主要是指采购物资入厂存储过程中的保管论文范文和场地论文范文,包括日常巡检论文范文、装卸论文范文、维护论文范文等,物资存储成本相对较为固定.
2.影响物资采购成本的主要因素
钢铁企业的生产高度依赖物资采购,物资采购环节的效率高低将直接决定其生产的效率,而物资采购质量也将影响钢铁产品的市场竞争力.从钢铁企业生产经营全过程来看,采购成本的构成具有多样性和动态性,而物资采购成本的影响因素也主要包括如下几种：
21物资市场采*范文论文范文是物资采购成本的决定性因素,市场论文范文的高低直接影响企业采购成本及总成本的高低.在现代钢铁企业采购市场中,多以全球性采购为主,主要包括铁矿石原料采购,其论文范文随国际市场论文范文、汇率等变动而发生变化,具有不确定性.
22物资采购数量除物资论文范文以外,物资的数量也将影响总体成本的高低,现代企业的物资采购方式是以批量生产和储备定额的方式来确定的,适当的物资采购数量核算方式将影响物资的采购总成本.
23物流信息物流信息的变动会影响采购过程中物资的论文范文谈判、运输等进程以及论文范文的高低,其对物资采购成本也具有一定的影响.
24物资运输方式物资的运输包括海、陆、空等运输形式,不同的物品数量及运输距离要选择适当的运输方式,尽量以最短的里程、最低的论文范文和最短的时间来选择运输的途径,而不至于增加额外运输成本,造成物资采购成本超支.
25物资的存储物资存储包括外部存储以及内部存储两个部分,在储存过程中的场地论文范文、运费、人力保管费等都会影响物资采购成本.
26采购人员的职业素质和道德素质采购说到底还是由人来控制施行的行为,采购人员自身职业素质的高低将直接决定物资采*范文以及其他条件,同时采购人员的道德素质也是其是否能将企业整体利益放在个人利益之前的基础.
27适当的采购策略采购策略是采购决策者在采购过程中通过分析、比对来确定合理的采购方式,以便让企业得到最大的利益.采购策略的选择也将直接影响采购成本的变化.
3.控制物资采购成本的意义
在当前市场经济中,钢铁企业面临着日益严峻的市场竞争,一方面,由于经济全球化的加快,社会分工日益明显,各类产品的生产工艺逐步得到完善,企业要想在市场中取得竞争优势,除了做好产品质量与市场流通宣传以外,还必须从内部管控出发,降低成本,从而提升企业的经济效益.物资采购,尤其是原材料的采购在企业的总体支出中占有绝对的地位,而若能降低1%的采购成本,那么企业也将获得5%~10%的利润提升,控制物资采购成本对钢铁企业来说尤为重要.而物资采购与钢铁企业部门生产关系联系十分密切,物资采购的合理性能够降低企业的生产成本,减少开支,提高经济效益.
现代钢铁企业物资采购必须根据内部物资管理部门的计划以及财务预算来执行,同时还需要与后勤部门、监管部门、生产部门等保持较为密切的联系,以便随时调整物资采购的数量以及种类,满足内部生产所需.同时,物资采购部门根据内部需求,在市场中执行采购程序以及低成本高效益的目标,以招标、谈判等方式来寻找论文范文与质量最优的合作单位,以市场来合理配置资源,降低钢铁企业物资采购成本,从而提高企业的经济效益.
4.降低物资采购成本的途径
物资采购对于钢铁企业的生产运营具有重要的影响,而物资采购的成本也是影响企业效益的主要因素,适当降低物资采购的成本将提升钢铁企业利润的增长.对此,我们可以采取如下措施去降低钢铁企业物资采购的成本：
4.1根据企业内部实际需求以及最大储备定额来确定采
购数量,减少资金占用
根据钢铁企业内部物资使用现状,做好各生产环节的物资需求调研工作.现代钢铁企业的物资采购成本管理必须根据内部的实际需求来决定,成本的高低在很大程度上取决于采购数量,因此,适当、足额的采购不仅能够满足企业现实的实际生产所需,还能够最大限度地减少采购资金占用以及企业储存空间占用.企业在进行采购决策之前,必须做好内部调研工作,详细了解内部各生产环节的物资需求现状及设备使用状况,加大对库存量的查验.钢铁企业决策部门要彻底开展物资设备调查,根据实际状况数据编写物资库存调查报告,并且编制物资采购计划书.
4.2加强信息收集,做好市场物资信息调研
钢铁企业的物资采购多源于外部市场,尤其是国际市场,而国际市场中物资论文范文、物流信息等变动较大,对采购成本影响也较大.因此,及时、准确地掌控物资市场信息对企业的成本控制十分必要.物资管理人员必须对外部市场有一个较为清晰的认识,包括政策法规、论文范文运行机制等,以便做出合理的分析和预测.同时,要深入调研物资市场,了解市场供需行情,要对各项采购成本,包括原材料成本、市场运作成本、物流成本、人力资源成本、机械论文范文等进行分解,制定出详细的分析报告；最后将市场物资各个环节的具体状况汇编成册,作为指导物资采购计划的主要依据.
4.3加强对物资采购各个环节的成本控制,提高钢铁企
业总体成本控制效率
钢铁企业从物资采购招投标环节开始就必须认真做好把控工作,严格控制成本开支,同时,加强在采购质量验收环节、储存环节的管理,做好物资查验工作及库存盘点工作,强化对物资采购人员以及仓库管理人员的综合培训,为员工树立企业利益至上、节约优先的良好意识.另外,企业要建立严格的人事审批调任制度,用人标准要高,不能随意聘用,并且要做好定期考核工作,加强物资采购人才培养,为钢铁企业建立一支稳定、高效、负责的物资采购队伍,控制企业物资采购的成本,以提高企业的总体经济效益.
参考文献:
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［2］黄敬梓浅谈电力企业物资采购成本控制［J］.经济师,2011(6)
［3］陈必英构建钢铁企业现代物流管理体系［J］.中国市场,2011(15)
［作者简介］施明,男,中级经济师,就职于福建三钢闽光股份有限公司原燃料采购公司.
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废旧钢铁物资回收引用文献:
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