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贾小力
（任丘市电力局,河北 任丘 062550）
摘 要：文章从电力企业存在的安全问题入手,分析并总结事故出现的原因,进而提出解决问题的方法,其目的在于使电力企业能够跟得上时代的脚步,使自身的发展更加健康有序.
关键词：电力企业；安全管理；预防措施
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）07-0149-02
在由总体的小康向全面小康迈进的过程中,电力部门起到了相当大的作用.没有电力作为保障,那建设全面的小康社会将只是一句空谈.但从目前来看,我国的电力企业发展存在着很多问题,比如扩张速度过快,软实力跟不上硬建设.如果电力企业想在快速发展的市场经济中分得一杯羹,就要努力地使自身更加适应市场经济以及适应现阶段的国民需要.而重中之重就是要求电力企业苦练内功,将自身的管理水平提上去,将生产安全事故降下来,这才是现代社会发展所需要的.
1 电力企业开展安全管理工作当前存在的缺陷分析
1.1 管理人员的素质较低
企业管理人员往往是由总部指派,一些跨国企业情况稍微好一些,而在我国存在的大多数中小企业情况就不是很乐观.在领导的过程中普遍存在着外行领导内行的情形,加之企业的规模所限,不能投入很大的成本进行责权利的分派,使得企业管理混乱.在没有制度作为保障的企业,难免出现这样那样的事故,电力安全也就很难得到保证.
1.2 有令不行,有错不察
有的企业为了应对上级的检查,制定了安全生产规章制度.但是在实际工作的过程中,却将该制度至于脑后,认为是企业提高生产效率的绊脚石.在日常的电力工作中,也不能够准确详实的记录出现过的问题,甚至对电力设备的检测都不能按时进行,这就给以后的电力工作埋下了隐患.这些行为使制定的规章制度变得说起来重要,做起来次要,忙起来不要.
2. 关于电力企业存在问题的应对措施
2.1 重视安全管理
“没有规矩,不成论文范文”,在电力企业当中更是如此.电力安全无小事,要重视对电力企业生产过程中的管理.在制定规则的时候一定要以具体的工作环境、工作条件及员工的个人条件作为依据,以国家的相关法律法规作为准绳,这样才能使规定真正地落到实处,才能够成为规范电力企业安全生产的保障.
第一,国家要组织相关的部门,对电力企业在现阶段的发展把脉.一定要结合当前中国的改革开放形式以及电力企业自身的情况,把握经济建设这个中心,完善相关的法律法规,使电力企业制定的规章制度有法可依、有条可循、有的放矢.
第二,企业自身要有坚定执行制度的决心,设立奖惩机制,将企业相关人员的特权关进笼子,一切按照规章制度办.实行奖惩机制,并严格履行.对在工作中认真负责的员工,可以给予物质上的奖励,并且在公开场合可以提出表扬及奖励办法；对于工作中出现错误的员工,要进行批评教育,屡教不改的要进行相应的处罚.只有赏罚分明,才能使企业的规章制度有说服力,也才能够使企业健康的发展.
第三,电力企业要积极主动地联系相关上级部门,对企业一个阶段的安全现状做书面的陈述,并在每季度或者每年进行安全事故的分析及安全问题的座谈会,可以请专家学者对企业现状进行分析并对企业的未来发展进行展望.这样能够有效地使企业的安全管理迈上一个新的台阶.企业也要注意自查自纠,不要认为自查自纠是揭短,而要将这种合理的自我批评作为企业强化自净能力的一种手段.
第四,企业要与当地的宣传部门结合,定期在企业内部宣传电力安全的重要性.电力企业还可以接洽当地高校及其他企业,组织“电力安全进校园”等活动,使全民了解电力安全,重视电力安全,监督电力安全,维护电力安全.让电力安全深入人心,也就能有效地减少社会上破坏电力安全的行为.
2.2 推动安全管理工作的人本化
如何使企业的利益与员工自身的利益结合到一处,是现代企业应当给予重视的一个问题.
随着80后90后逐渐成为这个社会的主要劳动力,企业要用何种方法使这些论文范文的劳动者主动、积极地为企业服务,在企业与自身之间找到双赢的平衡点,时刻萦绕在企业管理者脑中.通过对国外一些成功案例的研究,我们结合中国国情,总结出以下几点意见,供电力企业参考：
第一,人性化管理.企业在日常的生活中要让员工感受到温暖,这样才能使员工迸发出工作的积极性,员工在企业工作的目的无外乎两点,一是工资是否达到预期,二是工作环境是否合心意.企业要尽可能地为员工创造舒适的生活与工作环境,针对青年员工的压力问题,企业要适时地进行心理疏导.做到了这些,员工也就会认为自己是一个能够得到尊重的人,这时候员工就能在心底产生自尊心与强烈的自我保护意识,并且增强了工作中的责任心,企业与员工在这个问题上实现了双赢.
第二,树立员工的竞争意识与团队精神.在企业运营的过程中,管理者都希望自己的员工有战斗力.行之有效的办法是将员工分成若干组,通过相同或相似的工作,使各组之间积极的、良性的竞争,并且给予胜出的小组一些物质奖励.还可以采取的办法是多搞一些管理者与员工互动的活动,比如利用年会或节日期间,管理者与员工之间多进行无缝的、零距离的接触,这就会让员工倍感亲切,也能够使员工感觉到自身存在的价值,继而更用心的工作去回报企业及社会.企业在今后也就更容易对员工进行管理.
2.3 管理工作具体化、责任化
第一,管理工作需要常态化,这样才能够避免在细枝末节处出现问题.电力企业不要认为每天的检测是没有必要的,是费时费力的,其实每天的检测都是在对企业及员工的生命安全负责.一旦出现了事故就不是小事.哪怕一年两年没有发现问题,也要坚持每天进行例行的点检.企业还可以建立安全评价制度,针对电力设备等进行登记注册,给每件设备都建立档案,以供出现问题时及时查询.也可以给员工建立安全档案,对员工参加安全学习以及安全学习的测试结果,都要记录并存档.这也可以督促员工明确自身的行为准则.
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第二,现场机械设备的操控要规范.在现场操控专业电力设备时,一定要由专职人员负责,严禁普通职工接触专业设备.设备要做到专人专用.对设备的使用寿命及当前状况做以了解,规范操作.对超过使用期限的设备一律淘汰,避免不必要的安全事故发生.
2.4 各种关系的处理
电力安全生产是复杂而又严谨的工作,在具体执行时,要具体问题具体分析,充分做到先有调查研究,再有分析结论.分清主要矛盾与次要矛盾,之后再拟定解决方案.
第一、部门之间的关系.
（1）管理部门与技术部门.在真正的执行过程中,管理部门要高于技术部门,技术部门是执行管理部门命令的,在发现问题并产生矛盾时,技术部门要无条件地服从管理部门的指令.
（2）一线员工与生产设备.员工永远是第一位的,企业安全就是保障员工安全.
（3）领导与员工.领导和员工的关系应该是达到双赢的,员工不能由于自身的疏忽为企业带来损失,领导也不能不顾员工的安全去盈利.
第二,部署与检查、目标与反馈的关系.管理就要一管到底,部署了任务之后,要认真地去监督和管理,并且及时向领导层汇报执行的情况.在任务执行之后,要注意对工作成果的检验.结果要尽量可能详实,有必要时,部门主管要亲力亲为,绝对不能马虎大意.
3. 结语
企业的生产安全是依托认真有效的管理来实现的,企业在自身的发展中应该足够重视安全管理,并且在企业发展的过程中不断地加强和完善管理制度,用制度去保证管理能够落到实处.
参考文献
[1] 尹登峰．进一步加强管理确保电力企业安全生产[J]．中国新技术新产品,2009,（8）．
[2] 陈诗清．浅谈电力企业安全教育新思路[J]．科教新报（教育科研）,2010,（41）．
[3] 白金．如何实现“以人为本”的电力企业安全管理[J]．科技创新导报,2011,（15）．
（责任编辑：文 森）
总结：本论文是一篇免费优秀的关于员工企业论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
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