《民营企业融资渠道和资本预算》
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[提要] 关于民营企业融资渠道与资本预算的研究,管理层需首先深入了解相关概念内涵.找到有利切入点,创新与完善企业资金运作手段与管理模式.即管理人员以项目为融资载体拓展融资渠道,整合金融机构资源创新融资形式.并结合民营企业战略目标,制定具体的指导性的预算方案.以实际市场规律为参考,注重优化预算全过程.基于此,通过不断开拓融合渠道、完善资本预算体系,促使企业实现财富最大化,从而不断提升自身核心竞争力.
关键词：民营企业;融资渠道;资本预算
中图分类号：F83 文献标识码：A
收录日期：2020年4月15日
引言
商业信用是除银行系统之外,企业最习惯应用的融资手段.而基于宏观货币政策的调控,对企业融资行为产生一定的限制.而民营企业在以这样的形式进行融资的过程中,还需切实评估与考察整个营商环境,并对国家的宏观经济政策进行动态的了解.民营企业管理人员需了解货币政策变化对融资与企业风险等带来的影响.如当货币政策紧缩时,银行借贷就会成正比例降低.在此情形下,企业若想能不断注入资金维持其正常经营活动,势必要寻求商业信用,从而弥补资金的不足.基于此,民营企业若想实现经济效益最大化,承担经济风险、法律风险最小化,必须积极拓展融资渠道与丰富融资形式.并结合企业自身经营特征战略部署规划等,对资本预算工作进行系统化、科学化研究.由此,确保民营企业健康可持续发展.
一、企业融资内涵
企业融资,主要是借助货币的有效运作,使得投资者与资金需求者双方都可获得需求满足.资金需求者需利用相应的融资手段为企业吸纳足够的资金,确保企业有序的开展经营活动.通常情况下,企业若想获得健康、可持续发展,必须对自身的经营模式、管理手段、资本运作情况等进行全面的筹划与设计.通过科学配置资本、合理使用资金,促使企业能够顺利开展项目投资与管理工作.在整合融资过程中,企业需对资金运作情况进行客观评价.基于对市场发展趋势的科学预测,最终决定以何种渠道筹资资金,以此保障企业的生产需求获得最大化满足.
二、民营企业融资渠道的拓展与创新
（一） 以项目为融资载体拓展融资渠道.民营企业需对当下的营商环境进行全面了解,并认识到政府政策等对融资形式产生的积极影响.企业管理人员需以项目为融资载体,进一步拓展融资渠道.即管理层以具体的投资项目为主要经营主体,并对融资项目进行具体的规划调整.相关人员需了解用于还贷的资金源于融资项目,并以不同的形式应用到不同的投资项目中.即大部分民营企业都是以有无追索权与有限追索权两种方式,利用偿还资金运作投资项目的.目前已有大部分企业利用项目融资拓展融资渠道.这样,不仅可解决企业资金预算问题,还可实现创新项目管理与运作手段.民营企业还需与地方企业进行良好的沟通与合作,以带动地方经济这一目标为导向,科学引进政府力量.在地方政府的支持下,民营企业的项目融资与资本运作等才能获得更大的成功,并切实拓展融资渠道.而在整合与合作的过程中,企业需对自身的项目融资过程进行全面监督与管理.通过成立专门的组织或部门,对融资方案的落实情况、项目的具体管理与运作等进行动态监督与管理.严格按照地方法律、法律等,制定项目管理机制.企业需结合实际情况,积极创建融资平台,以此大力提升融资服务品质.
（二） 整合金融机构资源创新融资形式.民营企业应善于通过整合与优化金融结构资源,积极开拓融资视野、创新融资手段.部分民营企业在缺乏科技创新型企业的项目优势、科技优势的条件下,可积极利用互联网金融丰富融资渠道.民营企业在具体开展金融融资活动过程中,需意识到所需募集的金额额度也相对有限.因此,民营企业可与互联网金融机构进行深度合作.即P2P网贷平台能够有效解决传统中小企业的融资难题,为民营企业融资提供更多的渠道与便利.互联网平台的融资审核机制相较传统金融单位更加简便、快速.网贷平台只需通过银行流水、视频认证、身份认证的形式审核企业还款能力和资信;将企业的贷款服务包装成风险不同的商品,销售给出借人.然而,在这个过程中,网贷平台也可寻找多个出借人,直接投资资助中小企业.通常情况下,网贷平台是借由为借款人和投资人提供金融信息服务而获取收益的,并在贷款清收、促成借贷、风险定价等方面进行全面分析与考察.由此使得网贷平台在收益获得上与传统金融机构有着本质的不同,在这个过程中,借款人和投资人都能获得“脱媒好处”.因此,民营企业可充分利用这一特征,基于网贷平台丰富融资形式.
三、民营企业资本预算的具体分析与研究
（一）结合民营企业战略目标,制定具指导性的预算方案.关于民营企业战略目标的制定,以及管理机制的优化,根本目的都是为了最大化提升利润空间.基于良好的资本运作与项目开发,推动企业更具优势的参与到日趋激烈的市场竞争.同时,针对股份有限公司,企业管理层应注重平衡各个股东与企业员工的合法权益.由此,企业管理人员必须合理管控预算成本.即管理者需紧密结合市场运行规律与法律政策等,以宏观角度对企业的经营范畴、项目管理等进行审视.民营企业管理层还需对自身的管理机制等进行全面了解,精准定位战略目标,以更高的角度判断与预测市场环境.基于此,制订更具有指导性的预算方案.管理人员需以动态视角不断优化投资抉择,及时掌握先机进行快速、科学的融资.依托與丰厚的资金支撑,有效掌握投资项目规模与投资项目.而作为资本预算必备可少的手段,投资决策的制定必须严格参考企业战略部署规划与目标.民营企业管理人员需不断创新企业价值,大力提升生产力.由此,才能更好地进行资本运算,并不断提升企业的竞争优势.而在具体制定预算方案的过程中,管理人员必须认识到资本运算在企业管理中的重要地位.需有效掌握投资者、融资单位、股东的经济利益,并确保实现财富最大化.尤其,投资者在某种程度上把控企业的财务决策,对实现利润最大化强调关键性的作用.甚至可以说,投资者合法权益的保障,是民营企业进行资本预算的最终结果.因此,企业管理人员必须将这些要素作为重要参考要素,制定更具可行性与指导性的预算方案.
（二）以实际市场规律为参考,注重优化预算全过程.民营企业针对资本预算的研究,需以实际的市场运作规律为主要参考,对预算过程进行全新的思考.即相关人员需认识到资本预算的实效性与科学性的展现,主要体现在资产投资的预算过程中.只要确保预算各个流程能够有效、有序地推进,才能大力提升企业的经济效益.并基于合理化的资金配置,确保民营企业进行再生产.因此,民营企业应进一步扩大资金投入力度.无论是在固定资产还是在无形资产等方面,都需加大资金运作比例.积极创新与提升生产技术、服务品质等,不断强化民营企业自身的市场竞争优势.通过提供高质量商品、高水准服务,吸引更多的投资商.民营企业还需以国际视角对目前的投资环境、融资渠道、营商环境等进行分析与预测,从而不断优化资产投资的预算全过程.企业管理人员需最大化集成与整合一切可利用资源,并积极优化运营投资计划.逐渐加大软件与硬件的资金投入,促使企业实力获得大幅提升.在优化与完善预算过程时,企业管理者需科学管理资金投入较大的项目.通常情况,关于资本预算工作本身并没有制定统一的运作手段.而民营企业在实际开展相关工作过程中,需结合自身的经营特征、管理形式等,确立适合的投资方向.对市场的发展态势、行业运作规律等进行分析,根据相应的投资决策准则选择最终的投资项目.民营企业需不断评估与分析资本投资预算,制定科学的预算评价机制,对资本预算项目各个流程进行全程管理与监督.
四、结语
总之,民营企业在实际开展管理与经营活动过程中,必须积极拓展融资渠道.结合社会发展态势、市场运作规律等,做好资金投资预算工作.企业管理人员应以更高的视野,审视自身的融资项目运作情况以及资金配置問题,结合实际问题,制订更加科学的资本投资方案.
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资本预算和投资引用文献:
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