《复星之忧，快乐生态不快乐》
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复星集团董事长郭广昌曾说,复星就是提供健康快乐富足的生态
加拿大著名的太阳马戏团（CDS US Intermediate Holdings,Inc.）破产的消息再次让复星集团进入了公众的视野.作为一家横跨医疗、文旅、金融、地产的多元化集团,复星集团将零散的业务归集成三大业务板块——快乐、健康与富足,并努力在三大板块之间实现战略协同.
复星国际发布的2019年财报显示,2019年营收达到1429.8亿元,同比增长31%,归属于母公司股东的利润为148亿元,同比增长10%.在三大分支业务上,快乐板块带来的营收最多,达675.6亿元,增速也最快,同比增长50%.快乐业务的品牌消费和旅游文化收入分别占集团快乐业务收入的73%和27%,归属于母公司股东之利润为28.3亿元,同比增长24%.
根据复星对快乐生态的介绍,这是瞄准中国家庭消费升级的需求,因而这一生态包括旅游、文化、时尚、娱乐、影视,复星意在把不同受众、消费特点各异的业务调和到一个平台中.然而在快乐业务高增长的背后,却有着诸多不快乐的因素.除了收购的太阳马戏团面临破产,此前收购的Folli Follie巨亏,Thomas Cook破产,Tom Tailor、Lanvin等都在亏损的泥潭中挣扎.
那么,复星秉承“中国动力嫁接全球资源”的理念去全球买回来的快乐业务真的让复星快乐了吗?
太阳马戏,一场华美的盛宴?
虽然在复星集团总营收中,太阳马戏所占份额有限,但是作为快乐时尚板块中的亮点,疫情冲击下的损失和高企的债务,以及全球娱乐产业整体不确定性,都成为复星之忧.
2020年3月14日,太阳马戏团因受新冠疫情的影响,被迫宣布暂停了全球范围内44场巡回演出.3月19日马戏团解雇了4679名员工中的95%,只保留259名工作人员.
太阳马戏团成立于1984年,总部位于加拿大魁北克省蒙特利尔,它重新定义了马戏,融入舞蹈、戏剧、音乐剧等艺术形式,每年的门票销量超过百老汇的总和.
2013年时,太阳马戏团有10部驻场秀,每部秀每年收入约7000万美元,欧洲之外有五部巡回演出,带来额外的6000万美元的收入.其他的收入包括来自品牌的赞助,这些林林总总加起来,2013年太阳马戏团的总收入达8.5亿美元,但这已经比2012年10亿美元的收入有所减少.公司的大部分收入来自门票销售、赞助商合作伙伴和特许销售.
重新定义马戏的太阳马戏团,每年门票销量曾超过百老汇总和
由于太阳马戏票价昂贵,高端娱乐产业一旦遇到经济衰退,业务就会收到冲击.2013年,公司在欧洲分部的营运亏损990万美元,虽然较2012年减少330万美元亏损,但是节目数量亦从2012年的600场缩减到2013年的400场,门票收入较2012年下降39%,为4360万美元.随着欧洲业务的下滑以及加拿大业务收入不足10%,马戏团越来越依赖拉斯维加斯和亚洲演出的收入.
由于财务表现低迷,马戏团于2014年12月开始寻找可能的投资者.
2015年7月,美国私募基金德州太平洋投资集团（TPG）与复星集团联手投资太阳马戏团.TPG持股55%,复星集团及其管理的基金（中国动力基金）和豫园股份共同持有太阳马戏团24.59%的权益,余下的股份中,创始人盖伊·拉利伯特（Guy Laliberté）持有10%,加拿大魁北克公共退休基金持股10%.据报道,该交易的价值估计为15亿加元.
从此后的财务数据来看,2014年、2015年,太陽马戏的营收分别为8.45亿美元、7.56亿美元.太阳马戏团单凭原有的经营模式实难维持其增长,需要突破当前的业务瓶颈.
收购方中,TPG拥有多个娱乐品牌的股份,包括创意艺术机构、流媒体音乐服务平台Spotify和美国媒体集团Univision.TPG的增长投资部门还共同创立了STX娱乐公司,这一基因长于文创业务.
二股东复星这时已经收购了地中海俱乐部、亚特兰蒂斯、Thomas Cook、Folli Follie、ST.John等品牌,当时复星将这些业务定义为快乐时尚板块,意在通过中国市场的强大动能让这些品牌获得全新的增长机会,这一策略显然也可以用在太阳马戏上.在已有的旅文业务生态中,太阳马戏可以很好地嵌入,实现资源协同.
被TPG和复星收购后,太阳马戏团接连对外进行了三次并购.2017年7月,收购演艺公司蓝人集团（Blue Man Group）,意在扩张用户群,向全球推出多样化的实况娱乐内容；2019年7月,收购以儿童和家庭为主要消费群体的演艺公司VStar Entertainment及其子业务Cirque Dreams；2020年2月,收购拥有《魔术师》《惊天魔盗团》等魔术秀的The Works Entertainment,以进一步拓展内容资源,巩固其在剧院演出市场的世界影响力.
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