《高速公路施工预算与成本控制方法》
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摘要：随着经济的发展,我国基建行业的高速发展,尤其是高速公路,其建设技术已很成熟,施工成本也更为透明化,因此,对于施工单位来说,要追求客观的利润,项目成本控制应作为项目管理工作的重中之重,本文旨在结合施工单位成本控制过程的影响因素,构建行之有效的解决办法,以保证施工单位在高速公路项目成本控制工作的稳步进行,以实现预期利润的实现.
关键词：高速公路;施工预算;成本控制
在当前社会城市化发展背景下,高速公路成为推动城市运行的主要项目,不仅可以满足工程施工的质量及安全标准,而且也可以解决大型基建项目中存在的融资问题,但是,正是由于项目利益主体的多样化,在施工单位的预算以及成本控制中,存在着一些风险因素,无法保证各项财务工作的稳步进行.所以,高速公路施工单位应该结合工程项目的特点,进行施工预算、成本控制等工作的整合,通过各项项目风险因素的分析,构建财务风险评估方案,保证现高速公路施工单位预算及成本控制工作的稳步进行.
一、项目成本控制存在的问题
1.合同权责不明确
结合高速公路项目施工的特点,大宗材料供应商、劳务队伍等招投标、合同订立权责不明等问题是影响成本开控制的主要问题,由于施工面积大、施工周期长以及资金投入高,导致工程的需求量较大,在人工、机械以及材料等项目预算以及成本控制中,经常出现流动资金管理工作复杂的问题,这种单一性的财务管理无法满足项目的管理需求.而且,由于高速公路项目的特殊性,利益主体相对较多,合同签订中的管理、应收账管理以及存货管理中缺少专业方案,无法实现流动资金管理的科学性,限制施工单位的经济发展[1].
2.材料管理的问题
伴随高速公路施工项目的发展,施工单位中的成本控制作为较为重要的内容,通过施工预算及成本控制工作的完善,可以提升施工单位的经济效益.但是,在一些高速公路施工单位中,存在入库、出库、盘点等成本控制工作不科学的问题,为了追赶工程进度,仍然使用以往的施工预算体系,影响各项施工工序成本控制的价值,无法满足项目的经济发展需求,而且在材料管中,高速公路施工单位中过分注重节约成本,在施工材料选择中,出现了以次充好的现象,无法提高公路施工项目的整体质量,为施工单位的发展以及工程项目的安全带来限制
3.项目管理混乱
由于項目管管理工作相对混乱,施工人员随意性较大,降低施工预算管理的有效性,影响高速公路施工预算及成本控制工作的价值.而且,施工企业人员、办公用品、驻地建设等成本控制缺少专业制度,影响项目管理工作的管理价值[2].
4.施工组织安排不到位
结合高速公路施工单位预算及成本控制工作的特点,存在着施工组织安排不到位的现象,由于成本控制体系不完善,施工方案未进行经济评价等方面,导致施工单位无法在内部进行成本的控制及管理.
5.制度体系建设不完善
在高速公路施工管理中,存在着制度体系建设不完善的问题.高速公路施工中的成本控制作为较为重要内容,通过科学、系统的管理,可以保证项目质量,推动施工单位经济发展,但是,由于高速公路产业发展迅速,以往的制度体系控制制度无法满足当前产业的发展需求,影响高速公路施工预算及成本控制的有效性.
二、解决措施
1.明确合同内容
高速公路项目中,施工单位应该结合工程的特点,掌握行业的政策变化,并按照模式下施工项目的基本需求,进行施工预算及成本控制工作的管理,以更好的提高施工项目的整体质量,满足行业的经济发展需求.首先,合同订立权责中,在施工单位应该认识到模式对施工预算及财务成本控制的要求,结合工程项目的特点,扩大财务管理范围,并按照政府的引导,扩充财务管理以及资金资源,确定合同管理中的各项任务,保证各项财务成本控制工作按照合同的引导稳步进行.第二,高速公路施工单位在合同起订中,可以采用入股、申请补贴等方法吸收更专业的人才,发挥模式中的财务风险控制优势,为施工单位工程项目的经济管理提供参考.第三,合同条款设计中应该明确严禁及结算制度,通过各项工作的控制,保证施工单位成本管理工作的稳步进行.
2.规范材料使用标准
对于高速公路施工预算而言,主要是指高速公路在工程施工开始之前,对工程的各项成本支出进行预算.如工程中的人工费、设备费用、材料费用等.高速公路施工单位的财务管理者,也应该结合项目的特点,确定设备、材料供应商与施工单位的合作关系,降低仓储成本,通过材料出入库、盘点工作的及时性、详细、规范性制定,使施工企业达到开源节流的目的,展现施工单位资源统筹管理的核心价值.对于相关的财务管理者,也需要对应收账款进行管理,结合施工的预算项目,合理安排施工工期,分项进行施工资金的管理,尽早实现资金回笼.
3.完善前期策划项目
结合高速公路施工项目的特点,前期策划在企业成本控制中占据着较为重要的地位,因此,在项目前期策划中应该做到：第一,明确施工预算及成本控制工作的重要性,施工企业的财务管理者需要进行预算管理以及投资项目规划,通过完善性、可操作性制度内容的建立,保证成本控制工作的稳步进行.第二,在投资内容的分析,设定层次化的项目管理方案,以保证各项施工预算及成本控制的有效性.第三,在预算制度完善中,高速公路施工单位的财务管理层应该制定责任制度,通过完善性项目建设以及可操作性项目的运用,及时预测可能发生财务风险的问题,若在成本控制中发现财务问题,需要追究项目主体的责任.第四,在全面预算管理中,施工单位应该进行及时较低,内部部门管理者通过各个部门、各个单位应该帮助投资人进行计划协调,保证各项财务管理工作的稳步进行,推动高速公路施工单位的经济发展.
三、结束语
总而言之,在高速公路施工预算及成本控制中,施工单位应该结合项目特点,明确成本控制方案.及时掌握高速公路施工预算及成本控制中存在的问题,通过具体问题的分析,确定成本控制方案,并在政策层面、实际操作层面以及风险控制领域进行成本控制方案的整合,引导财务管理者按照财务资源综合利用方法、风险评估机制、财务预算机制等内容,提高财务人员的专业素养,为高速公路施工单位的稳步发展提供支持.
参考文献：
[1]李孝毅.高速公路工程预算管理及成本控制分析[J].中小施工单位管理与科技,2019（13）：82-83.
[2]赵文刚.高速公路工程项目施工预算在项目成本动态管理中的应用和研究[J].黑龙江交通科技,2019,42（04）：230-231.
总结:本文是关于成本控制和施工预算方面的大学硕士和本科毕业论文以及施工预算相关成本控制和施工预算论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
成本控制和施工预算引用文献:
[1] 成本控制和施工预算自考开题报告范文 关于成本控制和施工预算论文写作资料范文5000字
[2] 成本控制和施工管理开题报告范文 成本控制和施工管理有关论文范文文献2500字
[3] 成本控制和施工成本毕业论文格式范文 成本控制和施工成本有关硕士论文开题报告范文10000字
