《现代企业经济管理模式的规范化》
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摘要：由于我国经济在不断发展,市场竞争也变得越来越激烈,现代企业自身的经济管理模式已经不能够适应社会的发展了,由于管理制度的不健全,使得自身的经济模式不能够适应新的市场,加上专业人员素质比较低下.因此我们需要调整一下企业内部的经济管理方式,进行科学合理地管理,将企业自身的核心竞争力提高起来.
关键词：现代企业;经济管理模式;企业效益
内部经济管理模式必须要为企业提供足够的保障,才能够促进企业经济效益的提高,适合企业自身的经济管理模式,可以将企业的经济效益提高,并且,实现企业的可持续发展目标,因此,应该结合企业自身的实际情况,找出其中存在的问题,进行相应的改善,从而使得企业可以规范化发展.
1.企业经济管理模式中的现状
大多数企业为了实现自身制定的目标,都对以往的管理模式进行了相应的改革,将管理模式变得更加现代化,但是,由于传统的管理模式用得太久,因此,企业自身的观念还比较落后,他们仍然觉得生产环节是重要环节,他们并不注重对企业的品牌管理,没有进行相应的市场调查活动,创造出来的效益也比较少,不利于企业经济效益的提升.其次,虽然大多数企业都对管理模式进行了改革,学习了更加现代化的方式,也建立了相应的管理体系,但是其中仍然存在着很多问题.再加上很多企业他们在借鉴优秀企业管理方法的过程中,没有结合自身的实际情况,因此设计出来的管理体系也不符合自身的发展情况,不能够提高企业的经济效益,不具有实用性,没有起到良好的指导作用.
2.现代企业经济管理模式的规范化策略
2.1对企业经济管理工作进行完善
企业在发展的过程中,必须要不断完善自身的经济管理工作,经过不断的完善之后,将评审机制建立起来,只有这样,才能够落实好企业真正的经济管理情况,将企业的经济管理现状得以改善,保证企业健康快速的发展.在进行评审时,主要从以下几个方面进行考虑,首先,经济管理体系是否已经完善,如果存在着不完善的地方,需要进行相应的改革.第二,对于企业制定的经济管理目标,是否达到,对于方针,是否有效的落实,如果没有落实,需要加强管理.第三,企业自身发展是否结合了市场的发展需求,企业在制定经济管理体系时,必须要跟上时代的脚步,结合市场的实际情况,第四,是否将紧急预防机制建立健全.对于以上几个方面,企业应该尤为重视,如果在经营的过程中发现了坏账等不良经济活动,应该对其工作人员进行严格的处置,从而有效地开展企业经济管理工作,具体怎样处置,按照相关规定标准.其次,将善后工作也应该做好,避免事情发展得更加严重,产生负面影响,影响企业的经济效益,避免此类事件的再次发生.我们必须要加强每一个员工的责任意识,让他们意识到自身的工作职责,将防御机制建立起来,谨防此类事件再次发生,以免降低企业更多的经济效益.最后,对于管理过程中发现的问题,必须要及时整治,采取相关措施,让问题得到有效的解决,并且需要结合企业自身的特点,将管理模式进行完善,进行针对性管理,避免相似事件的发生.比如,我们应该制定严格的定价机制,将定价标准设计得科学合理,不能够将制定得太高.
2.2将经济管理体系和组织结构建立起来
企业在进行经济管理的过程中,他们肯定会遇到各种各样的问题,并且很多问题都需要马上解决,如果企业不能够运用正确的方式进行处理,会影响工作的开展.因此,必须要将现代企业经济管理模式变得规范化,这种目标不是在短时间内实现的,必须要靠长时间的积累,才可能实现此目标,并且必须要坚持,将自身的不足发现出来,采用科学合理的办法进行相应的解决,将企业经济管理工作科学有效地进行下去.由此可见,企业经济管理应该从内部和外部进行管理,实现全面管理.
2.3进行人力资源管理
要想对企业进行规范化管理,还必须要加强对人力资源的管理,不仅需要专业的管理人员,组建出专业的管理团队,并且还需要将这些团队的专业水平提升,尽可能招聘专业能力比较强的人员,让他们参与经济管理工作,由于这部分人员拥有丰富的知识,掌握丰厚的经验,他们可以让管理活动顺利地开展.同时,在日常生活中,还要对他们定期开展培训,让他们学习更多的专业知识,为他们解疑答惑,让他们掌握更多的操作技能,也可以开展相关的学术讨论会,和其他企业经营管理者进行沟通交流,交流自身的经验方法,还可以促进员工的沟通能力,让他们掌握更多科学有效的管理方法,结合自身的实际情况,将自身的方法变得更加完善,更加科学合理,同时还应该对员工进行定期考核,不管是专业知识还是实操技能,都应该进行相应的考核.对于表现优秀的员工,应该给予相应的表扬或者奖励,给予集体表扬与物质奖励,以此将他们的工作积极性激发出来,让他們更好地投入到工作中,对于考核不过关的员工,企业应该加强对此类员工的培训,培养出企业所需要的人才,从而,在此过程中,将员工自身的能力提高,当遇到更多经济问题时,就拥有更专业的水平去应对,从而为企业带来更多的发展机遇.
2.4将企业经济管理相关文件建立完善
将现代企业经济管理模式变得规范化、科学化,这是一项非常重大的工作,可以很大程度提高企业的经济效益,让企业在以后的工作过程中,可以得到更好的发展,取得更多的收益,因此,应将企业经济管理相关文件建立起来,将工作水平提升.第一,对于国家提出的相关规范,必须要严格遵守,以国家的相关文件作为基础,必须要满足基础要求,并且我国是非常支持企业发展的,但是,通过简单的手段,不能够实现有效的支持,国家虽然实施了宏观调控措施,企业还应该对自身的微观调控得以加强,从而实现双向管理,在这样的情况下,才可能将企业经济管理文件得以建立健全.第二,在执行文件中的相关制度时,必须要严格按照相关规范,要求所有的工作人员都必须按照统一的标准进行操作,有效地实施,严格地执行,如果发现员工违背了相关规定,应该予以相应的惩罚,从而起到警示作用.如果管理层人员违背了相关规定,应该给予更严重的惩罚,使得相关规定执行得更加科学合理,从而保证企业的健康发展.
2.5坚持以人为本的经济管理
在管理过程中必须要坚持以人为本的经济管理宗旨,在这样的管理模式下,员工才更愿意为企业付出,才会积极地投入到工作中来,将企业的效率提高.企业主要是想要获取更多的利润,但是在发展过程中,不能进行盲目地追求,还应该加强经济管理,不然,企业在发展的过程中,可能会出现很多问题.根据相关调研报告发现,目前,企业在经济管理过程中出现的问题主要有,自身的管理方式太过落后,没有健全的管理组织机构,管理制度不够完善,人力资源管理水平比较低,以上问题都是属于企业在管理过程中所存在的问题,需要进行相应的解决,因此必须要坚持以人为本的理念,工作人员对于企业而言才是最重要的,他们是企业的核心,因此需要加强对他们的鼓励与表扬,将他们的积极性充分激发出来,从而让他们为企业付出更多汗水与努力,创造出更多的利润,推动企业的不断发展.
3.结语
由于大多数企业自身的观念还比较落后,他们并不注重对企业的品牌管理,没有进行相应的市场调查活动,并且,在经济管理的过程中,还存在着很多问题,设计出来的管理体系不符合自身的发展情况,因此需要对现代企业经济管理模式进行相应的改善.首先,完善企业经济管理工作,第二,建立经济管理体系和组织机构,从内部和外部进行管理,实现全面管理.第三,加强人力资源管理,培养出更加优秀的人才,让他们掌握更多的操作技能,学习更多的专业知识,最后需要建立完善的企业经济管理相关文件,坚持以人为本的经济管理模式,对员工进行适当的鼓励与表扬,将他们的积极性激发出来,从而推动企业的发展.
参考文献：
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[2]伊和平. 现代企业经济管理模式的规范化探讨[J]. 今日财富, 2019（8）.
[3]张忠新. 市场经济背景下企业经济管理模式问题探讨[J]. 现代经济信息, 2019（15）.
作者简介：
宋晓艺（1999-）,女,汉族,本科学历
总而言之，此文为关于经济管理方面的相关大学硕士和经济管理本科毕业论文以及相关经济管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
经济管理引用文献:
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