《大数据时代企业安全生产信息化建设》
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摘 要 本文通过对企业安全生产信息化建设的重要性进行深入分析,结合企业管理活动中存在的问题,探讨科学的信息化建设策略,提升安全管理水平,推动企业的健康发展.
关键词 大数据;企业;安全生产;信息化
引言
安全生产管理是推动企业高效发展的重要环节,是提升企业市场竞争力的关键因素.随着信息技术在企业管理运行中的高效应用,安全生产信息化建设为企业的发展形成有效的支持.但是在实际安全管理工作中,出现了很多问题,影响到安全管理制度的高效推进,制约着安全生产管理水平的提升.
1企业安全生产信息化建设的必要性
企业安全生产管理的科学转变,能够结合企业发展形势,利用信息技术优势,转变传统的管理思路,对生产管理活动形成全面的覆盖,营造积极的安全生产氛围,实现安全管理水平的提升.同时通过对安全管理的信息化建设,对企业管理资源进行高效配置,为数据信息通过高效的传输通道,为管理活动提供加大的便利,减少不必要的管理环节,降低管理成本,实现管理效率的提升.同时利用大数技术优势,对企业生产管理信息进行全面的收集分析,对管理活动提供可靠的数据支持[1].
2企业安全生产信息化建设现状及存在的问题
安全生产管理作为企业管理活动的重要内容,是保障企业高效运行的重要基础,关系着企业和职工的切身利益.在国家相关法律法规和各级政府职能部门的科学指导下,企业管理层对安全生产管理工作高度重视,投入大量的资源和精力,制定完善的安全管理制度,保障生产管理的安全推进.但是随着企业生成规模和业务范围的不断扩大,使得安全管理工作面临着严峻的挑战,传统的管理思想和制度规范已经不能满足企业发展的需求.特别是生产技术的不断革新和信息技术的广泛应用,大多数企业已经实现了生产管理的自动化运行,对传统安全生产制度形成了严重的冲击,实现安全管理的信息化转变,已经成为影响企业发展的主要因素.但是大多数企业的管理理念相对落后,不能有效认识到信息化建设的重要性,不能提供有效的政策支持.
当前大多数企业的安全生产管理缺乏科学的规划,过于注重形式,不能结合企业的生产管理实际进行制度的优化和改进,不能对管理工作进行有效的监管,无法形成较好的管理效果.同时信息化建设缺乏有效的技术支持,管理系统相对落后,不能适应企业生产管理变化的需求,缺乏有效的技术投入,不能科学利用先进技术,形成安全管理的科学升级.安全管理人员水平不高,大多是依靠自身工作经验进行管理活动的开展,不能适应信息化建设的需求,缺乏工作积极性,不能对管理工作投入足够的精力,无法通过自身积极学习实现管理水平的提升.同时安全生产管理部门缺乏科学的队伍建设理念,忽视对人才培养规划的科学制定,注重人才价值的实现.
3大数据时代企业安全生产信息化建设的有效策略
3.1 加强对安全生产信息化的重视
企业管理层要加大对安全管理信息化投入,整合安全生产管理资源,制定完善的安全管理体系,充分协调各个生产管理部门,保证安全管理制度得到切实落实.加强对干部职工的安全教育,积极开展丰富多样的宣传活动,提升企业整体的安全生产意识,推动企业的健康发展.
3.2 完善安全生产管理机制
安全生产的高效实现,需要管理部门要充分结合企业的生产管理实际,对管理制度进行科学的完善,发挥信息技术的优势,实现安全管理的高效执行.要建立完善的管理工作流程,对管理工作进行科学的规范,结合实际情况,进行相关标准的科学设计,推动管理活动的高效执行.同时要明确权责划分,结合企业生产活动实际,协调各个生产管理部门和员工的关系,加强沟通交流,形成有效的合力,形成积极的管理工作氛围,实现信息化建设的高效推进.要建立完善的监管机制,对信管理工作流程进行全面监督,保障管理工作能够按照制度规定进行科学推进.要积极转变传统的监管思路,利用信息技术,对生产管理过程中产生的数据信息进行全面的收集和分析,及时发现其中的异常信息,并进行有效的排查,实现对安全隐患和问题的及时解决.同时要加强对实际生产管理流程的深入研究,制定科学的安全管理标准,实现对生产过程的全面覆盖,并能够结合生产技术和工艺的革新,进行安全标准的同步更新,保障安全管理机制能够充分符合生产管理的需求.
3.3 加强基础设施建设
安全管理信息化建设的实现,需要以信息和通信设备为基础,通过对生产管理信息的全面收集和分析处理,保证管理机制的高效运行.这就要求企业管理部门要加强对信息基础设施建设,实现对生产管理环节的全面覆盖,保证信息收集的及时准确.随着生产过程自动化水平的不断提升,产生大量的数据需要进行汇总传输,这就要求加强网络通信建设,结合生产环境,架设完善的网络构架,实现信息数据的高效传输.同时,要加强对生产环境信息的采集,利用相关的传感器,对生产管理环境进行及时的监控,对环境异常信息进行及时的发现,对安全管理工作提供有效的数据支持.同时要加强对自动化控制设备的管理,提升重点设备的信息化程度,能够通过信息技术手段,进行相关生产控制流程的自动化执行,减少人员因素的参与,防止错误操作对管理活动造成的影响.
3.4 完善管理平台
要建设统一的安全生产管理平台,制定统一的管理标准,实现对生产管理过程的全面覆盖,实现安全管理水平,通过信息管理制度的高效推进,形成完善的安全管理体系.要对安全管理资源和设备进行高效整合,对重点环节进行科学配置,实现对生产管理过程的全面监控.管理平台要实现与各个相关管理部门的高效联动,能够借助信息技术手段,为部门管理工作提供有效的数据支持,实现管理决策的科学制定,推动部门管理效率的提升.同时管理平台要实现与企业行政和财务等相关管理系统的科学对接,通过对生产数据的科学分析,形成有效的数据分析结果,为企业管理决策提供有效的支持,推动企业的科学发展.同时要为系统功能扩展预留接口,能够结合安全管理实际需求,进行功能模块的更新和拓展,使管理系统能够符合企业发展的要求,进行及时的更新升级.
3.5 加强人才队伍建设
企业安全管理部门要加强人才队伍建设,对管理制度的推进形成有效的支持.要建立完善的培训机制,在提升安全管理专业知识的同时,提升管理人员的信息知识水平,使其能够满足信息化管理的要求,实现管理体系的高效推进.同时要结合企业实际情况,提升安全管理人员的福利待遇,积极吸引优秀人才充实管理和技术队伍,提升管理水平,并能够提升技术开发水平,对信息化建设提供有效的支持.同时要建立完善的激励政策,为管理人员提供良好的晋升空间,提升工作人员的积极性.要建立完善的培养机制,结合企业的发展形势和管理人员的专业情况,进行岗位的科学配置,使管理人员的发展能够与企业的发展形成有效的统一,推动企业文化的科学建设,形成积极的安全管理氛围,推动企业的健康发展.
4结束语
安全生产管理工作是企业发展的重要保障,加强信息化建设是提升管理水平的关键环节.管理部门要充分认识到信息技术的关键作用,转变传统的管理思路,完善信息化管理机制,科学应用先进技术,加强人才队伍建设,实现安全管理水平的提升.
参考文献
[1] 罗远哲,周婧,李雪茹.生产运行安全防护预警系统研究[J].中国科技成果,2016,（19）：46-48.
[2] 劉志涛.信息化在企业安全管理中的应用初探[J].中国管理信息化,2019,（11）：75-76.
[3] 王建军.以企业管理创新推动安全生产标准化建设[J].中国应急管理,2019,（2）：44-46.
作者简介
臧海峰（1975-）,男;学历：硕士,现就职单位：中国节能减排有限公司,研究方向：网络安全和信息化,企业信息化管理、建设与发展.
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大数据和企业信息化建设引用文献:
[1] 大数据和企业信息化建设专科开题报告范文 大数据和企业信息化建设相关硕士论文开题报告范文2000字
[2] 大数据和企业信息化建设论文范例 大数据和企业信息化建设有关毕业论文模板范文2000字
[3] 大数据和企业信息化建设毕业论文范文 大数据和企业信息化建设有关硕士论文开题报告范文2万字
