《国企人事管理面临的新挑战》
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摘 要：一直以来,受到传统人事管理体制的影响,国有企业的资源配置、管理职能上还存在着诸多问题,人事管理工作的推进阻力重重,严重掣肘了国有企业的创新发展,使得国有企业现代化改革、可持续发展等目标难以实现.信息化时代已经到来,经济全球化趋势一片明朗,不仅给国有企业带来了很多挑战,对于人事管理模式的重新构建、人事管理制度的不断完善等也提出了更高要求.基于此,本文具体分析了国有企业人事管理所面临的新挑战.
关键词：国有企业;人事管理;新挑战;分析;研究
改善国有企业人事管理的不利形势,通过创新人事管理模式,为国有企业的可持续发展提供强大助力至关重要.信息化时代背景下,市场化进程在加快,通过完善国有企业的人事管理制度,为人事管理工作注入新的活力,即可揭开国有企业整体发展的崭新篇章.面对着复杂的政治环境、经济环境、社会环境,国有企业人事管理局面的开拓创新势在必行.下面,笔者就从几个方面出发,针对传统人事管理的弊端问题总结研究了相关的解决办法.
1.国有企业人事管理面临的新挑战
基于传统的人事管理制度,新型的人事管理体系发展起来,选择应用先进的管理方式,注意分析传统人事管理以及新型人事管理的差异性,勇于迎接新挑战,敢于面对新形势,认真做好国有企业人事管理工作的有序化推进非常必要且关键.以前,国有企业的人事管理强调了“以事为本”,相关人员发挥着辅助作用,要求个人无条件服从组织的安排,过分忽视了员工们的主观能动性,导致员工们自主创新、创造性发展的热情不高,趋于应付各项工作的现象屡见不鲜[1].构建新型的人事管理模式,新时期的国企人事管理强调了“以人为本”,提高员工的综合素质与综合能力,鼓励他们更好地发挥个人专长,来为国有企业的内部改革、稳健发展等做出应有的贡献.员工参与积极性高涨,与国有企业的共同发展动力十足.传统的国企人事管理太过注重成本的节约,通常采用减少福利、压低薪资、控制人数的方式.新型的国企人事管理以人员为资本,需要相关部门的工作人员努力创造最高价值,管理者关注员工的情感变化,进行公平公正的绩效评定、才能评估等,利用有效的奖励机制提升内部凝聚力,员工的工作积极性显著提高,更愿意为企业服务,国有企业政工工作、人事工作、其他工作的开展因此变得异常顺利.
2.做好国有企业人事管理的相关建议
2、1变换角度
知识是最重要的战略基础,开发知识、运用知识,加强国有企业的人事管理非常关键.管理者必须变换角度,扮演好企业知识的“策划者”,通过构建知识型的管理模式,更好地推进人事管理工作,使国有企业的市场定位足够准确,快速向着新的方向实现又好又快的发展目标.
2、2创新方案
货币性经济已被逐出了历史舞台,在新经济环境下,国有企业要想提高自身的竞争优势,必须注重知识经验的积累,给予人才学习深造的机会,使他们不断参与集体学习、沟通交流等活动,做出更加准确、科学合理的内部决策.如未打破传统的人事管理模式,国有企业的整体发展也将变得异常困难,管理者应该制定全新的人事管理方案,助推国有企业继续向前发展.
2、3完善制度
新时代有着新要求,建立完善的人事管理制度,国有企业的全面发展、创新发展等指日可待[2].创新发展精神是外界现实对于国企人事管理所提出的最新要求,日益完善资源配置,培养大量高素质、高水平的优秀人才,走出盲目改革的困境,力求管理机制的强化,正确解决各种冲突,从传统的资本运营模式变为人力、智力相协调的资本运营模式,国有企业综合竞争力持续提升,未来的发展前景一片大好.
2、4培养人才
人力资源管理是国有企业内部管理的重要任务,淘汰旧的管理体系,确保先进的人力资源管理达到新的高度,国企领导摒弃传统的管理观念,充分发挥战略决策作用,善于借鉴优秀企业的成功范本,来为企业的自身发展不断加强人力资源管理具有重要的现实意义.通过开发人才潜能,营造出良好的管理氛围,鼓励人才突破创新,运用高效的奖罚机制,增强他们的创新动力,进一步提高国企发展的时效性.具体而言：首先,需要认真落实人力资源规划.进行优秀人才的职务规划,提升优秀人才的工作热情和工作积极性.职务规划不能太刻板,要让部门员工、优秀人才等看到自己的前途.进行规划内容的补充完善,及时发现人事管理的不足之处,防止人员断层现象的发生,也是职务规划的价值所在.其次,需要开展培训活动,进行储备型人才、技术型人才的强化培养.鼓励部门员工积极参与,主动学习企业文化,向着正确的方向突破发展.员工在岗位上有条不紊的完成工作,各项任务的具体执行成效颇高,极有利于人事管理效果的优化,国有企业整体发展必然走向新的成功[3].由于国企内部环境的多变性,员工内部循环也要有计划、有组织的进行下去,管理方法灵活变通,及时调整规划中的不合理现象,更容易促进人才的全方位发展,使他们充分发挥专业优势,使得人事管理与企业发展共同迎来辉煌的明天.最后,需要推进人员系统的研究工作.应该本着“以人为本”、“经济合理”的管理原则,加强员工们的思想教育,帮助员工树立起正确的价值觀.可以使用不同的方法,尝试利用员工的自身特点,让他们在合适的岗位上发光发热,有效实施奖罚机制,借此调动员工的工作积极性,给予他们挑战自我、超越自我的动力,充分保障国有企业的稳健发展.
3、结束语
在社会发展的新时期,国有企业人事管理面临着诸多机遇和挑战.有效改善弊端现状,进行人事管理模式的重构、管理工作内容的补充、方式方法的创新等尤为重要,必须结合国有企业整体发展的实际情况,不断地加强人事管理,培养大批优秀人才,让国有企业顺利实现现代化改革、可持续发展目标,进一步提升综合竞争力,最终在激烈的市场竞争中脱颖而出.
参考文献
[1]徐泽明,李强.国有企业人力资源管理面临的挑战与改进思路[J].现代国企研究,2019,21（08）：164-165.
[2]张岚.浅谈新时期国企人事管理工作的改进对策[J].中国商论,2019,05（01）：300-301.
[3]毛新辉.试论国企人事管理中人才培养存在的问题与对策[J].今日财富（中国知识产权）,2019,40（16）：289-290.
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人事管理和新挑战引用文献:
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