高级工程师评定论文提纲 高级工程师评定论文大纲怎样写有关写作资料

目录

1. 五、案例研究：X公司研发人员职业生涯发展体系建设研究论文提纲
2. 四、森孚设计院专业技术人员薪酬体系的设计研究论文提纲范文
3. 三、先进装备制造业现场工程师成长的实证研究论文提纲格式范文模板
4. 二、YFVE电子工程师核心能力研究论文提纲范文
5. 一、特变电工衡阳公司员工晋升体系改进研究论文提纲范文

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五、案例研究：X公司研发人员职业生涯发展体系建设研究论文提纲

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1-1 研究的背景及研究意义

1-1-1 研发员工职业发展双通道产生的背景

1-1-2 研发员工职业发展双通道的概念

1-1-3 研发员工双通道的研究意义

1-2 文献综述

1-2-1 国内研究现状

1-2-2 国外研究现状

1-2-3 研发技术人员激励的基本理论

1-2-4 从研发技术人员的特征分析开展发展通道的意义

1-2-5 研发技术人员发展通道体系的原则

1-2-6 研发技术人员发展通道建设的注意事项

第二章 X 公司研发人员职业生涯发展体系的现状分析

2-1 X 公司简介

2-1-1 X 公司研发体系简介

2-1-2 X 公司发展历史

2-2 X 公司研发体系组织结构及人员现状

2-3 X 公司研发员工职业生涯管理现状的访谈研究

2-3-1 访谈阶段

2-3-2 访谈结果

2-4 X 公司研发员工职业生涯发展管理存在的问题

第三章 X 公司研发技术人员职业通道的设计及评估机制建设

3-1 X 公司研发技术人员发展通道模型

3-1-1 职等分类

3-1-2 研发子专业划分

3-2 X 公司研发技术人员各专业各职等胜任标准的建立

3-2-1 3D+E 说明

3-2-2 评审理念

3-2-3 资格要求

3-3 X 公司研发技术人员双向职业发展通道评价机制

3-3-1 评审周期

3-3-2 管理组织及责任

3-3-3 评审结果审批权限

3-3-4 评审流程

3-3-5 评审决策

3-3-6 结果反馈及沟通

3-4 X 公司研发技术员工职业发展双通道晋升评估内容及方式

3-4-1 业绩表现

3-4-2 能力

3-4-3 评估方式

3-4-4 候选人的确定

3-5 配套制度

3-5-1 晋升名额的制定与审批

3-6 横向发展通道---- 转岗及跨部门/专业的发展

3-6-1 横向通道设计的目的

3-6-2 转岗及跨部门/专业发展的理念

3-6-3 研发人员转岗及跨部门/专业发展的原则

3-6-4 转岗及跨部门/专业的发展的评估要求

3-6-5 转岗或跨专业/跨部门晋升的流程

第四章 阐述X 公司研发员工职业发展体系的实施

4-1 X 公司研发体系员工职业发展体系实施具体操作

4-1-1 制定各专业、各研发主体各层级人员的晋升名额

4-1-2 各层级人员岗位评价的操作

4-2 实施以职业发展导向的宽带薪酬体系

4-2-1 研发技术员工宽带薪酬体系的运用

4-2-2 实施基于研发员工职业发展为导向的培训管理

4-3 X 公司研发人员职业发展体系建设与实施的优点与建议

4-3-1 研发技术人员发展通道的完善

4-3-2 研发技术人员岗位胜任标准的建立

4-3-3 薪酬体系的完善

4-4 对X 公司研发人员职业生涯发展体系建设与实施的建议

4-4-1 岗位胜任标准建设的建议

4-4-2 对双通道发展通道在应用的建议

4-4-3 对晋升机制的建议

4-4-4 薪酬分配的建议

结论

参考文献

攻读硕士学位期间取得的研究成果

致谢

附件

四、森孚设计院专业技术人员薪酬体系的设计研究论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

目录

第1章 导论

1-1 研究背景

1-2 研究的目的与意义

1-3 国内外研究现状

1-4 论文研究的思路、方法和内容框架

1-4-1 研究方法

1-4-2 论文的思路和逻辑框架

第2章 薪酬和薪酬激励相关理论

2-1 薪酬激励概述

2-1-1 激励的概念

2-1-2 薪酬激励的相关理论

2-2 薪酬的相关理论

2-2-1 薪酬的概念

2-2-2 薪酬的功能和决定机制

2-2-3 三种薪酬理念对应的三种薪酬体系

2-2-4 专业技术人员的薪酬模式

第3章 森孚设计院专业技术人员薪酬体系现状分析

3-1 森孚设计院基本情况及分析

3-1-1 森孚设计院简介

3-1-2 森孚设计院人力资源现状分析

3-1-3 专业技术人员的特点

3-2 森孚设计院薪酬体系现状及分析

3-2-1 专业技术人员薪酬体系

3-2-2 专业技术人员薪酬满意度调查

3-2-3 行业薪资初步调查

3-2-4 专业技术人员薪酬体系存在的问题

第4章 森孚设计院专业技术人员薪酬体系的设计

4-1 薪酬设计的总体思路

4-1-1 设计原则

4-1-2 薪酬模式选择-技能业绩工资制

4-1-3 薪酬结构设计

4-2 技能工资的设计

4-2-1 基于成熟曲线的技术分级

4-2-2 技术级别标准的制定

4-2-3 专业技术人员技术定级

4-2-4 技术级别工资标准的确定

4-3 业绩工资的设计

4-3-1 专业技术人员的业绩考核特点

4-3-2 基于业绩考核的项目提成

第5章 薪酬体系实施及保障

5-1 项目收益分配制度

5-2 建立动态调整机制

5-3 员工培训机制的制订

5-4 业绩考核办法的制订

5-4-1 分院(所)考核

5-4-2 个人考核

结论

参考文献

附录一 森孚设计院现有薪酬体系调查问卷

附录二 森孚设计院薪酬改革技术等级评审专家职业行为基本规范

附录三 森孚设计院技术人员技术级别评分办法

致谢

攻读学位期间的主要研究成果

三、先进装备制造业现场工程师成长的实证研究论文提纲格式范文模板

附表

摘要

Abstract

第一章 导论

第一节 研究背景及意义

一、研究背景

二、研究意义

第二节 相关概念界定

一、先进装备制造业

二、现场工程师

三、人才成长规律

四、人才培养模式

第三节 文献综述

一、本科层次现场工程师智能结构要求的研究

二、工程技术人才成长过程的研究

三、国外工程技术人才培养的比较研究

四、我国制造业现场工程师培养的实践探索

第四节 研究思路与研究方法

一、研究思路

二、研究方法

第二章 现场工程师成长个案分析

第一节 现场工程师个案描述

一、个案一——痛并快乐着

二、个案二——态度决定一切

三、个案三——谦逊的沉思者

四、个案四——累积中成长

五、个案五——睿智的管理者

六、小结

第二节 先进装备制造业现场工程师的成长路径和成长规律

一、现场工程师成长路径分析

二、现场工程师成长规律分析

第三章 应用型本科院校现场工程师培养的理论思考

第一节 先进装备制造业现场工程师的智能结构分析

一、知识结构

二、能力结构

三、素质结构

第二节 应用型本科院校现场工程师培养的思考

一、立足实际,明确人才培养目标

二、优化人才培养过程,实现“顶端优势”

三、深化人才培养机制改革,创新人才培养模式

第四章 研究结论与反思

参考文献

附录：访谈提纲

后记

硕士期间发表论文

二、YFVE电子工程师核心能力研究论文提纲范文

摘要

Abstract

第1章 绪论

1-1 研究背景

1-1-1 行业背景

1-1-2 企业背景

1-2 研究目的和意义

1-2-1 研究目的

1-2-2 研究意义

1-3 国内外研究现状

1-3-1 国外研究现状

1-3-2 国内研究现状

1-3-3 研究现状评述

1-4 研究内容与研究方法

1-4-1 研究内容

1-4-2 研究方法

1-5 研究的技术路线

第2章 YFVE电子工程师核心能力要素分析

2-1 核心能力的内涵和分类

2-1-1 核心能力的内涵

2-1-2 核心能力的分类和特点

2-2 YFVE电子工程师的核心管理能力

2-2-1 核心管理能力的内涵

2-2-2 核心管理能力的分类

2-2-3 核心管理能力的内在联系

2-3 YFVE电子工程师的专业技术能力

2-3-1 专业技术能力的内涵

2-3-2 专业技术能力的分类

2-3-3 专业技术能力的内在联系

2-4 本章小结

第3章 YFVE电子工程师核心能力评价指标体系构建

3-1 评价指标体系构建的原则和方法

3-1-1 评价指标体系构建的原则

3-1-2 评价指标体系构建的方法

3-2 评价指标

3-3 指标体系的构建

3-4 本章小结

第4章 基于AHP的YFVE电子工程师核心能力评价

4-1 建立层次分析模型

4-2 评价对象集和权重系数的确定

4-3 评价团队的评价信息矩阵

4-4 评价标准和评价集的确定

4-4-1 核心管理能力的评分标准

4-4-2 专业技术能力的评价标准

4-4-3 核心管理能力的评价集

4-4-4 专业技术能力的评价集

4-5 综合评价

4-5-1 YFVE公司电子工程师年度业绩评定和级别状况

4-5-2 建立能力矩阵表

4-5-3 评价结论

4-6 本章小结

第5章 YFVE电子工程师核心能力提升策略

5-1 核心管理能力的提升对策

5-1-1 纵向项目的对策

5-1-2 横向管理的对策

5-2 专业技术能力的提升对策

5-2-1 纵向项目的对策

5-2-2 横向管理的对策

5-3 本章小结

结论

参考文献

附录

致谢

个人简介

一、特变电工衡阳公司员工晋升体系改进研究论文提纲范文

摘要

Abstract

第1章 绪论

1-1 研究背景与意义

1-1-1 研究背景

1-1-2 研究意义

1-2 文献综述

1-2-1 激励理论研究综述

1-2-2 晋升体系研究综述

1-3 研究内容与方法

1-3-1 研究内容

1-3-2 研究方法

第2章 特变电工衡阳公司员工晋升体系现状分析

2-1 特变电工衡阳公司发展概况

2-1-1 公司整体发展状况

2-1-2 公司人力资源管理发展概况

2-2 公司员工晋升体系构成

2-2-1 员工晋升体系的内容

2-2-2 员工晋升体系的运行

2-2-3 员工晋升体系满意度调查

2-3 公司员工晋升存在问题及原因分析

2-3-1 员工晋升体系存在问题

2-3-2 员工晋升体系存在问题的原因

第3章 特变电工衡阳公司员工晋升体系的改进

3-1 员工晋升体系改进思路及原则

3-1-1 改进思路

3-1-2 基本原则

3-1-3 改进目标

3-2 员工晋升体系改进的计划

3-3 员工晋升体系改进的方案设计

3-3-1 管理人员晋升体系改进方案

3-3-2 一线员工晋升体系改进方案

3-3-3 技术人员晋升体系改进方案

第4章 特变电工衡阳公司员工晋升体系的实施

4-1 员工晋升体系运行的障碍与配套措施

4-1-1 运行障碍

4-1-2 配套措施

4-2 员工晋升体系改进方案实施效果评价与反馈

4-2-1 员工晋升体系的实施

4-2-2 员工晋升体系实施的效果评价

4-2-3 员工晋升体系实施的效果反馈

结论

参考文献

致谢

附录 A 特变电工衡阳公司调查问卷

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高级工程师评定引用文献:

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[2] 高级工程师评定论文提纲 高级工程师评定论文大纲怎样写

[3] 高级工程师评定论文摘要怎么写 高级工程师评定论文摘要范文参考